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珥陵镇农村环境连片整治工程(一标段)施工组织设计.doc

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珥陵镇 农村 环境 连片 整治 工程 标段 施工组织设计
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第一章 总 体 概 述一、工程概述本工程以保护和改善丹金溧漕河水质为连片整治目标,将丹金溧漕河两侧珥陵镇 6 个行政村纳入连片整治范围,通过开展生活污水治理,切实保护和改善丹金溧漕河水质。(一)管道、检查井设计(主管网、村庄内管网)1、顶管:顶管管径为 Φ800、Φ600,管材选用“F”型顶管,顶管工作井和接收井采用沉井施工。2、牵引管:过丹金溧漕河压力管采用 HDPE 给水管(1.2Mpa;重力流管采用 HDPE 给水管(0.8Mpa )。3、开挖施工:管径 Φ200、Φ300、Φ400、Φ600 采用 UPVC 双壁波纹管(S2),橡胶接口;管径 Φ800 采用 钢筋混凝土承插管,橡胶接口,采用 120°混凝土基 础;柔性管道采用 180°中砂基础;开挖压力管采用 Φ400、Φ600HDPE 管(0.8Mpa); 4.检查井检查井采用国标 02S515,检查井采用流槽式,污水连接井采用落地式。检查井井盖采用钢纤维混凝土井盖,快慢车道采用重型检查井盖;爬梯采用注塑铁爬梯。因地下水较高,检查井外墙用 1:2 防水泥砂浆粉刷到井顶部。(二)拆除恢复工程、土建工程1、拆除恢复工程:拆除混凝土路面及道路结构层;恢复拆除的道路(道路基层和面层)2、排水泵站:排水泵房、生活用房、泵站沉井、围墙、泵站内绿地人行道排水沟及泵站内道路等。二、编制依据(一)《珥陵镇农村环境连片整治工程(丹金路东)施工设计图》(二)《珥陵镇农村环境连片整治工程施工招标文件》及答疑补充文件(三)国家、部颁、地方有关安全生产及文明施工的规范、规程:1.工程测量规范(GBJ50026-93)2.市政道路工程质量检验评定标准(CJJl-90)3.混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)4.砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)5.建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)6.建筑工程质量检验评定标准(GB301-88)7.建筑施工安全检查评分办法 (JGJ59-88)9.建筑工程施工现场供用电安全规范(GBJ50194-93)10.给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)11.给排水标准图集12、现场考察情况二、施工总体设想本工程施工,必须严格遵循以下施工程序:先挖土,后管道;先试水,后回填;先主管,后支管。将工程按施工顺序划分为:①土方工程② 管道(埋管、顶管、牵引管)工程施工 ③泵房及检查井砌筑工程施工④ 回填土的施工⑤清理竣验,共五个施工阶段。1、土方工程:此阶段施工中工作量较大,主要施工内容包括:测量放线、土方开挖等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施,强化施工过程的控制,合理组织流水作业和各道工序的穿插作业,防止产生流水不畅或其他窝工现象,切实做好各道工序间的搭接和配合。2、管道及管线工程施工,此阶段主要包括:(1)开挖管:管道基础施工、污水管道的铺设及接口抹灰等;(2)牵引管:工作坑施工、管引牵引施工、管道接头处理;(3)顶管施工:工作井和接收井施工,顶管施工及接口抹灰等。此阶段工序穿插多,必须合理组织流水作业,严格控制土方和管道铺设的成品质量。必须合理组织施工,形成流水作业。考虑到工作面较长,因此我们合理安排工作面和施工段,做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业,提前准备好充足的人力资源和机械设备等。3、检查井等砌筑工程施工:在此阶段施工前土方开挖完成,地基夯实、垫层混凝土浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。4、土方回填主要先人工回填,后人机配合回填,在回填前要提前试水检查,合格后采用机械分层夯实。5、清理竣验:抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作,遵照建设部和关于建设工程竣工备案文件要求,配合建设单位做好竣工验收,交接和投入使用。四、针对性及施工段的划分根据本工程的管道施工工艺特点,我们将本工程划为四个施工段:顶管施工段、开挖管施工段、牵引管施工段和泵站施工段。各段根据管线的长度和资源情况分成若干工作面,分别组织进行施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面:(施工平面布置图见附图):二、主要临时设施、临时便路布置1、施工围挡根据施工和环境设置施工场地围挡,围挡采用彩钢瓦。围挡外面设公司标志、工程地点、公益宣传广告,并在工地大门外设立相应的施工标牌。2、大门、门卫及洗车槽在施工现场大门出入口处,均设置门卫值班室,门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入登记检查工作。大门采用金属材料制作,门扇做成密闭不透式。各大门出口处各设一个宽 3m、长 5m、深1.5m 的洗车槽,上设钢 格栅供车辆冲洗使用。3、施工场地内地面处理为减少沙尘,改善环境,停车场地全部 C15 混凝土用硬化处理,生产区场地全部进行硬化,运输通道硬化 20cm 厚,其它部位硬化10cm 厚。4、施工便道本工程交通较为方便。施工便道由大门进来后沿场地周边布置,尽量能环绕整个施工场地,以方便材料、设备的运输。施工便道采用块石做路基,采用碎石路面。5、临时生产、生活房屋为便于对施工现场的管理和施工方便,项目队主要的办公用房、生活用房采用活动房屋设置施工场地内。同时在施工场地内设木材、钢材等堆放场地和模板、钢筋等加工场地,场地上方加盖采钢瓦作防雨、防晒棚。6、施工用电尽量使用当地电网,进场后可与相关部门协商用作临时用电电源。分别设临时配电箱作为西段和东段的施工临时用电,并采用架空铜芯线沿线架设,并每隔 50 米左右设一个接线箱。工地另备可移动 120KW 柴油发电机两台备用,以防停电或临时电力不足,保证施工顺利进行。7、施工用水根据业主在施工场地内提供的自来水接口,将施工及生活用水引入生活区和施工现场内,并在适当位置设支管和控制阀门,供现场生产、生活需要。8、消防设施在生活区和材料库等处配置灭火器、灭火桶、消防砂、消防栓等消防设施。制定和实施严格的消防管理制度,杜绝火灾发生。9、通讯利用固定市话、移动电话实现与业主、监理、设计等单位的联系。同时保证项目部的电脑都能上网,便于和上级单位、业主、监理、设计电子文字的传递。主要施工人员配备移动电话,保证一天 24 小时开通,随时与施工现场保持联系,以解决可能出现的突发事件。10、污水排放及弃土、垃圾处理为维护市容环境卫生,防止地表和地下水不受污染,工地排水实行雨水、污水分流制度,临时排水进行有组织排水。根据现场临设布置,沿各工地围墙内侧设置一排水沟,沟宽400mm,最浅处 300mm,按 0.2%找坡;工地加工 场、堆放场地;机械检修区设集油坑,收集废油统一运至指定地点倒弃;生活办公区的每一建筑两侧设 200×150mm 的排水沟,并排向围墙侧的主排水沟;食堂旁设化油池;厕所、浴室旁设化粪池。所有排水沟均为红砖砌筑,面用 M5 水泥砂浆批 挡,排水坡度均为 0.2%。所有雨水、污水在排入当地排污系统前均应先经沉淀池沉淀处理后才能排放。第 三 章 施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施一、总体施工计划安排(一)前期施工准备进驻现场前,我公司着手于一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标,在业主的许可下,我公司会立即组织人员前往工地现场,开始临建安排和临水临电布设,劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。(二)总体计划安排根据本工程的实际情况,我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验,为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用,将该工程施工工期定为 68 天。 为了有效控制施工总进度,从整体安排分五阶段组织实施。第一阶段:土方工程施工阶段此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。合同签订后,进驻现场组建项目部,建立项目管理体系并正常运行。与业主、监理、社会、行政管理等建立联系,办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。做好各项生产准备工作,进行工程定位测量和验收。各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。第二阶段:管道工程、泵站土建安装工程施工阶段此阶段主要包括:顶管工作井和接收井、管道基础施工、管线的铺设、顶管、牵引管、闭水试验;泵站沉井、泵房、生活用房及基础设施等。此阶段应合理组织流水作业,严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长,因此我们合理安排工作面和施工段,做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业,提前准备好充足的人力资源和机械设备等。第三阶段:检查井等砌筑工程施工:在此阶段施工前土方开挖完成,地基夯实、垫层混凝土浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。第四阶段:回填土工程施工本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填,并分层夯实。第五阶段:清理竣验本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作,配合建设单位做好竣工验收,交接和投入使用。在各施工阶段,必须预先解决好各种材料的确认以及货源组织。通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业的协调配合和成品保护工作。我公司根据“网络控制 ”原则,编制了本工程 进度控制计划,施工进度计划详见附图。二、各阶段施工进度计划保证措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现,从而满足业主对工期、质量等方面的要求,尤其是对工期采取如下保证措施。1、提前作好施工前的准备工作我公司一旦中标,便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后,首先和相关部门办理好移交工作,以便尽快进行施工。2、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、人员组织保证(1)项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的二级建造师担任;由多年从事施工现场技术工作,具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目工程师;设生产经理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。(2)作业队伍选择主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍,劳动力实行动态管理,可随时调配所需人员进入现场施工,以满足施工所需的劳动力。4、施工组织管理及技术保证措施(1)施工计划管理计划的编制:根据对甲方的承诺,我们编制工程总进度计划,作为工程施工阶段目标的一级控制计划,该计划亦作为我方与甲方签订合同的条款之一。根据总进度计划编制二级进度计划,该计划关键控制点既是我们和各专业工程队下达施工任务的依据,又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划,施工工长编制周进度计划报项目工程部审批,现场施工专业队编制日进度计划,于每周生产例会提出经会议平衡认可后,发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整,编制周计划。计划的执行与控制:建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题协调各专业工作。每周(月)结束后,根据实际完成计划与周(月)进度计划进行对比,编制对比计划,找出影响周(月)进度计划完成的原因,进行具体分析,研究,编制有针对性的补充计划。(2)工序管理保证A、劳动力安排:根据周进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划,优化劳动力组合,确保各工序工期的合理,避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序,造成窝工现象同时责任落实到人,赏罚分明,对缩短了工序工期的班组予以奖励,影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。B、工序验收:每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收,生产班组和质检员签字认可,办理交接检手续,方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利,充分发挥专职质检员的作用,严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优,杜绝返工,以良好的施工质量获取工期的有效使用。实行样板引路,作好技术交底的落实工作,所有工序争取作到一次交验合格,避免返工造成的时间浪费。C、作业队管理:作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长,二级为质检员和施工员,三级为班组长。明确权力,落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制,在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛,形成一种你追我赶的竞争局面,每月进行一次考核评比,对于表现突出,对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。(3)施工方案和技术措施的管理在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。A、方案措施的编制主要施工方案由我公司工程技术科主持,项目工程师参加共同编制,一般性的技术措施由项目工程师主持,项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际,先进合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同时必须做到准确、及时。为加快施工进度,采用机械挖土,垂直和水平运输机械增加数量,以满足抢工期的要求。B、方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定,并以文件的形式下发,现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底,并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。C、对设计变更因素的控制设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。(4)工程材料及施工机械管理主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料,保证施工的延续性。本工程所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料,一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。
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