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西溪流域汀溪下游河道治理工程施工组织设计方案.doc

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溪流 域汀溪 下游 河道 治理 工程施工 组织设计 方案
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目 录第一章 编制依据、原则及范围-----------------------------------------------2第二章 工程概况及设计概况--------------------------------------------------3第三章 工程特点及施工方案拟定--------------------------------------------3第四章 施工组织-----------------------------------------------------------------5第五章 主要施工方法-----------------------------------------------------------14第六章 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划----------43第七章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---------45第八章 劳动力安排情况描述------------------------------------------------45第九章 确保工程质量的技术组织措施------------------------------------46第十章 确保安全生产的技术组织措施------------------------------------54第十一章 确保文明施工的技术组织措施------------------------------------56第十二章 确保工期的技术组织措施------------------------------------------61第十三章 施工进度计划安排及进度计划------------------------------------66第十四章 总平面布置图及临时用地表--------------------------------------67附表1 拟投入的主要施工机械设备表………………………………………………68附表2 劳动力计划表…………………………………………………………………69附图1 施工工期网络图附图2 施工总平面布置图第一章 编制依据、原则及范围一、编制依据1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要;2、本工程的施工图纸;3、本工程施工所遵守的规程、规范如下:(1)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90;(2)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90;(3)《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91;(4)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;(5)《堤防工程施工规范》(6) 其它有关的法令、法规、标准、规范;4、现场的调查资料。5、我司的施工能力和综合管理水平;二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表时,严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行规范和验收标准,合理组织施工,确保工程质量达到业主的要求。3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时,充分理解设计意图,了解本合同工程重点、难点,结合我司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排、均衡施工,保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采取综合管理手段,做到合理调配。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。发挥科技在本工程建设中的先导作用。三、编制范围本施工组织设计编制范围为同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段,河道治理、修建两岸堤防、改造完善滚水坝、拆除路堤及附属工程。第二章 工程概况及设计概况一、工程概况同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程 C1 标段处于同安区上埔大桥至大岭溪桥。工程等级:Ⅳ等工程。建筑物级别:主要建筑物 4 级;临时建筑物 5 级。防洪标准:20 年一遇。排涝标准:工业区 5 年一遇涝水不漫溢;农田 10 年一遇 24 小时暴雨 24小时排完。施工范围:坐标 0+000~2+500 段河道治理长度 2500 米,两岸堤防修建长度 5244.6 米,进水闸 2 座,改造完善滚水坝 2 座,拆除路堤 2 座,排涝水闸1 座,排水涵管 5 座。第三章 工程特点及施工方案拟定一、工程特点根据设计图纸,招标文件及现场察看分析研究,本工程具有以下几个特点:1、本工程根据招标文件规定施工工期为270个日历天,工期较为紧张,且工程量相对较大,为此施工中应合理划分施工作业段,同时配置足够的施工机械设备,是本工程的一个特点,也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。2、根据招标文件,本工程施工期间会遇到雨季,雨季对本工程施工产生影响,施工时予以特别注意,同时必须采取有效措施,将雨季的影响降到最低。3、本工程有水下建筑物,必须在枯水期内抢建完成,所以要做好水下建筑物枯水期的详细计划及布属。二、施工方案拟定1、施工方案拟定根据本工程特点,按招标文件规定,结合我司的情况,本工程按270个日历天内完成。为此确定以下原则。(1)贯彻先地下、后地上,先深后浅的原则。(2)本工程施工线路较长,充分利用平面、空间、时间,组织平行流水和立体交叉作业,协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系,加强现场调度,确保工程工期和质量。(3)应组织好人员、机械、材料,确保流水作业有条、均衡、连续地进行施工,确保工期,提高工效。2、施工总体安排根据本工程特点和合同工期要求,制定以河道治理、修建两岸堤防、改造完善滚水坝、拆除路堤为施工主线,其余工程项目如排水涵管施工等在施工主线施工中穿插进行,原则上考虑成熟一段,施工一段。采用分段平行、流水作业,具体详见施工总体进度计划表。3、施工流水段划分(1)施工流水段划分原则1)工程量大致相等的原则2)便于均衡、连续作业施工的原则(2)流水段划分根据本工程特点及工期要求,拟将本工程划分为3个平行流水作业面进行施工。第四章 施工组织一、施工准备本工程一旦我司中标,我司将对本工程作好如下施工准备工作:1、组织准备:我公司对本工程十分重视,把它作为本公司承建的重点项目,为此将公司的主要力量投入到本工程中,选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理,选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段项目部”(项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图),项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹、控制。对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。项目经理部组织机构流程框图项目经理项目副经理 项目技术负责人2、技术准备工程开工前,首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图,对本设计进行会审,分段分部进行施工技术交底,并根据合同文件、施工组织设计及有关规程规范,按“保质保量保工期”基本原则编制确实可行作业计划指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上,进行现场核对和施工调查研究,发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理、业主部门,并做好记录,以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测,并与邻近己建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。3、生产准备派专人积极配合办理施工许可证,安全委托手续及开工备案等前期手续;施工计划科 经营劳资科技术质检科 测量组 综合办公室现场调度室 试验室土石方施工队 堤防施工队 综合施工队水闸施 工 队组织施工人员、施工机械的进场;进行临时供水管路敷设,临时供电线路架设,临时生产生活设施搭设,场内外交通道路修整等前期工作的施工,尽早形成开工条件,以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象;立即着手砂、石料、砼级配、钢筋、机砖等原材料的试验工作,在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。二、施工准备工作顺序三、施工组织机构及施工任务划分1、施工组织机构(1)组织机构设置原则同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段施工组织机构设置,按照我司推行的项目法施工办法,进行项目资源和劳动力合理配置,实行动态管理,优化组合,达到连续、均衡、安全、文明施工,并适应市场竞争的环境,取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同,提高企签定工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位开工报告申 请控制点高程复核设计文件交底第一次现场协调会议拨款备料施工图纸会审提出构件加工落实加工单位签订合同施工机械设备进场试运转编制施工方案技术底措施搭设临建及暂设工程组织施工队伍进场组织施工材料进场业信誉,取得综合经济效益;项目经理部机构设置力求做到机构简明,层次简化,责权明确,指挥灵便。(2)施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点,本合同段我司一旦中标,我司将实行项目法施工,立即组建“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段项目部”,项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理,组成矩阵式的管理体系,实行项目经理负责制,全面认真履行合同,让业主满意。项目经理部设项目经理1人,项目技术负责人1人,项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室,分别为施工计划科、技术质检科、经营劳资料,现场调度室和综合办公室。实施层分别为土石方施工队、堤防施工队、水闸施工队、综合施工队、试验室、测量组。2、各职能部门职责范围(1)项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责,并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理,是工程决策、指挥中心。(2)施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下,负责编制施工技术方案,并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。(3)技术质安科负责整个施工过程的质量、安全控制和管理,负责组织编制工程质量计划、安全措施工,并指导施工,收集施工记录。(4)经营劳资科主要负责劳务管理,劳资管理,劳动保护,生产经营合同管理和成本控制。(5)综合办公室包括设备、材料供应管理,财务管理,行政事物和生活后勤保障。(6)现场调度室负责生产计划和进度控制,并负责劳动力的组织和机械设备的调度,协调各工序作业。3、技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技术力量配备和主要责任表职 务 人数 本 项 目 职 责项目经理 1实行项目经理责任制,全面负责本项目生产组织施工进度,工程质量安全生产,保证经济效益、协调内外关系。项目技术负责人 1全面负责本项目质量管理,技术工作,配合项目经理协调质量、技术与安全生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。施工员 2负责现场各施工段施工,组织分项技术交底,组织隐蔽验收及作好施工记录资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。专职质检员 2跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”,进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。专职安全员 1负责工程项目的安全生产,组织安全技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操作,确保安全生产。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。测量员 2负责本项目的坐标、高程复核,引测、设立坐标、高程控制点并定位放线,完成技术负责人及项目经理及技术负责人交办的工作,作好测量内业,配合施工员的测量工作。试验员 1 检 查 原 材 料 , 监 督 施 工 配 合 比 , 取 样 见 证 , 送 检 、 收 集 相 关 资 料 。资料员1 在 技 术 负 责 人 的 直 接 领 导 下 , 收 集 、 整 理 、 归 档 好 各 类 施 工 资 料 。材料员 1 按计划采购材料并负责收料,保证供料合格,配合试验员取样检验及收证。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。合同管理员 1 协 助 业 主 办 理 开 工 手 续 , 办 理 工 程 前 期 手 续 以 及 工 程 合 同 的 签 订 。预算员 1编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。合计 144、施工任务的划分项目部以施工队为基本作业层,设有土石方施工队、堤防施工队、水闸施工队、综合施工队、试验室、测量组,项目部拟设位置详见施工总平面布置图。项目部定员14人,施工队劳力投入施工开始145人及施工收尾阶段137人,施工高峰期298人。具体详见主要劳动力安排及进场计划表。施工时应根据实际进度需要进行合理化组合和动态管理。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、施工动员我司将在开工前利用2至3天时间进行施工动员,主要内容是:介绍本合同工程的基本情况和建设意义,以及施工特点、施工总进度安排,明确工期目标、质量目标,强化工期、质量、安全、环保意识,做好设备、人员进场准备工作。施工动员逐级进行,使参战人员以饱满的热情,高昂的士气,用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。2、设备、材料运到施工现场的方法根据施工进度安排和业主的要求,人员及物质、设备将分期分批进入施工现场,同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管理人员和生产工人约145人及先期做开工准备的机械设备在两天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。首先机械设备主要有挖掘机、装载机、自卸汽车等,进场后主要工作是清理现场,接通水电,平整场地,修建临时搭盖,联系购买材料和现场调查等。
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