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山东省沾化县利国乡土地综合整治项目第九标段土地整理施工组织设计.doc

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山东省 沾化县 利国 乡土 综合 整治 项目 第九 标段 土地 整理 施工组织设计
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A2施工组织设计(方案)报审表 编号:工程名称 山东省沾化县利国乡土地综合整治项目第九标段 日期 2012 年 2 月 29 日 致__ __(项目监理机构):我方已根据承包合同的有关规定完成了_山东省沾化县利国乡土地综合整治项目第九标段 工程施工组织设计(方案)的编制,请予以审查。附:施工组织设计(方案)承包单位名称: 山东东阿黄河工程局 项目经理(签字): 审查意见:审批结论: □同意 □修改后再报项目监理机构: 监理工程师(签字): 日期: 总监理工程师(签字): 日期:注:本表由承包单位填报,项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份施 工 组 织 设 计建 设 单 位:沾化县土地储备开发交易中心工 程 项 目:山东省沾化县利国乡土地综合整治项目第九标段工 程 地 点:沾化县利国乡投 标 人 : 山东东阿黄河工程局二 〇 一 二 年 二 月 二 十 九 日目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系第二节 技术保证措施第三章 施工方案与技术措施第一节 施工总则第二节 工程测量第三节 各分部分项工程施工安排及施工顺序第四节 土地平整施工方案和技术措施第五节 农田水利工程施工方案和技术措施第六节 田间道工程施工方案和技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 材料设备的质量保证措施第三节 质量保证的技术准备第四节 施工过程质量控制第五节 不合格品的纠正和预防措施第六节 初步验收、运行检测、竣工验收第七节 其他分项工程保证质量的技术组织措施第八节 主要分部工程质量保证措施第五章 施工总平面布置第一节 开工前准备工作第二节 施工组织第三节 施工场地地布置第六章 安全文明管理体系与措施第一节 安全管理体系与措施第二节 文明施工管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 建立健全环保体系第二节 施工区、居民区及农田防尘第三节 防止水土流失保护周环境第四节 项目部驻地环境保护措施第五节 弃、借土场的防护与恢复第六节 减少噪音污染措施第八章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度编制原则及依据第二节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工设备及试验、检测仪器设备配置第十章 季节性施工措施第一节 雨季施工技术措施第二节 冬季的施工技术措施第三节 高温季节施工措施第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况项目名称:山东省沾化县利国乡土地综合整治项目第九标段建设单位:沾化县土地储备开发交易中心建设地点:沾化县利国乡项目建设内容:土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程计划工期:280 日历天质量要求:合格工程概况:项目区位于沾化县利国乡境内,北至马营水库,东至王庄总干沟,南至东分干沟,西至曹坨干沟,东经 118°14′54″~118°19′19″,北纬 37°41′12″~37°45′32″。项目总面积 3387.44 公顷,其中农用地面积 3169.88 公顷,未利用地 217.56 公顷,项目竣工后,可新增耕地 149.46 公顷,新增耕地率为4.41%。我公司施工标段包括土地平整 157303.195m³、废弃沟渠填埋 4816.62m,废弃坑塘填埋 4453.15㎡;斗渠衬砌 6865.37m、农渠衬砌 24075.8m、支沟 3056.06m、斗沟 5154.74m、农沟 22529.65m、节制闸 6 座、进水闸 35 座、分水闸 243 座、倒虹吸 8 座、农桥 10 座、扬水站 4 座;一级田间道 10372.51m、二级田间道2149.75m、生产路 13576.01m;防护林工程 25044.53m。第二节 编制说明一、编制依据(一)招标人提供的设计图纸、招标文件(二)国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件:1、 《灌溉与排水工程设计规范》 (GB/50288-99) ;2、 《公路桥涵设计通用规范》 (JTJ021-89) ;3、 《农田排水工程技术规范》 (SL/T4-1999) ;4、 《雨水集蓄利用工程技术规范》 (GB/T16453.1-16453.6-1996) ;5、 《水利建设项目经济评价规范》 (SL72-94) ;6、 《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》 (GB/T16453.4-1996) ;7、 《堤防工程设计规范》 (GB50286-1997) ;8、 《土地开发整理项目验收规程》 (TD/T1013-2000) ;(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。(四)现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。(五)ISO9001:2000 国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则(一)优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。(三)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在 3%以下。(四)现场材料堆码整齐,作到文明施工。(五)合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标:本工程要求总工期 280 日历天(工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止) 。施工期间,我公司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。质量目标:满足设计及规范要求,一次验收合格率 100%,单位工程一次性验收合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的,主要包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程、其他工程等。编制范围为:招标人提供的工程量清单和设计图所含盖的内容。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理生产经理 技术负责人惹人人工程部 质安部 办公室 材料设备部土地平整一队土地平整二队农田水利二队田间道路一队农田水利一队工地试验室其他工程一队二、项目经理部机构成员主要职责(见下表)岗位职务 职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理,生产经营,工程质量,安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理, ,在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员 负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理,做好安全交底。内业技术员 工程结算,工程技术档案管理,技术核定。质检员 落实各项质量控制措施,工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员 负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员 负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员 对本工程合同、预算、定额进行管理,负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理,负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。(一)项目经理:是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场,如有特殊情况离开项目经理部,必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理,并征得业主和监理工程师的同意。(二)生产经理:职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制月进度、月计划文件,并报送监理和业主;协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案,并对施工队,进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。(三)项目技术负责人:负责工程质量与工程施工技术,以及项目部的内务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在场,代替主持工地工作。(四)质检员、安全员:负责全工程质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。(五)试验员:负责对全工程提供砼、砂浆的配合比,钢材、水泥的复检单,所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实,不得有虚假现象发生。(六)财务人员、造价员:负责对工程进款,拨款控制进行工程成本分析与考核,对各施工队所需在宗材料积极组织提供,并随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。(七)材料员:负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。(八)各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施(一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(四)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下步的工作进行协调安排。(六)建立项目经理部周例会制,例会由公司管理生产的副总经理主持,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
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