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燃气管道安装工程施工组织设计.doc

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燃气 管道 安装 工程施工 组织设计
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燃气管道安装工程施工组织设计第一章 执行标准1、 《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998;2、 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998;3、 《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995;4、 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—20055、 《城镇燃气设计规范》GB50028-2006;6、 《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》GB50194-93;7、 《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.1-1995;8、 《燃气用埋地聚乙烯管件》GB15558.2-1995;9、 《聚乙烯管道工程技术规程》CJJ63-95;10、 《阀门的检查与安装规范》SY/T4012-95;11、 《输气管道工程设计规范》GB50251-9412、 《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-9713、 《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》 (GB50194-93)14、 《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》 (SY/T4013-2002)15、 《城镇埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》 (CJJ95-2003)16、 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-88 17、 《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87 18、 《压力容器无损检测》JB4730-94 19、 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 20、 《工程测量规范》 (GB50026-93) 21、 《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-2002)第二章 施工目标我们以实现顾客满意为目的,确保顾客的需求和期望得到实现,在实现工程过程中,认真贯彻“规范企业管理,满足顾客要求,持续改进质量,科技进步求发展。 ”的企业方针。和“质量第一,永远第一,信誉至上,至高无上” 的企业宗旨,确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成燃气管道工程工程施工,我公司提出如下目标。1、质量目标 单位工程质量达到合格等级,争创国家验收优良工程。 2、安全文明目标 2.1、杜绝重大安全事故。 2.2、合理安排施工生产,保证施工现场的整洁,少扰民,尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。 第三章 施工准备工程拟按项目法组织施工,在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部,确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照 ISO9001 标准建立质量保证体系,对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益,创优质工程1、组织准备建立、健全以项目经理为核心的组织网络,在项目开工前确定好工期网络节点计划,人、财、物资源投入计划,工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人,组织好人员进场,准备物资、机械设备就位。(1)项目经理职责和权限:a.负责贯彻实施公司质量方针,质量目标和质量体系文件,对本工程项目的施工质量全面负责;b. 项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同,有保证合同顺利实施的责任, 有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权,对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权,有对施工人员的分配权;c. 按公司质量体系要求,负责在本工程项目中,对《质量手册》规定的诸要素的实施,以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员,并负责贯彻执行;d. 在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能;e. 负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案;f. 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。(2)项目总工程师职责和权限:a.在项目经理领导下,负责工程项目技术和质量管理工作,对施工质量负技术责任。b.负责项目质量保证活动的开展,组织编制项目质量计划,审批施工方案和作业指导书等,并监督实施。c.负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。d.负责组织质量检查和验证,组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定,处理一般质量事故。e.负责组织质量分析会和不合格品,内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施,并组织实施。f.组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。g.结合工程项目的特点,组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施,并组织实施。开展技术活动和 QC 小组活动,推广应用“四新”技术,组织技术攻关,处理施工技术问题。(3)项目副经理职责和权限:a.在项目经理领导下,负责工程项目施工和安全生产管理工作,协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系,参与工程项目质量计划的编制,并按项目质量计划的要求,对施工全过程进行有效控制。b.负责工程项目内外工序交接和过程控制,确保每道工序质量。c.负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。d.负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规范、标准施工的监督和管理,确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。e.负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理,确保工程进度,质量、安全符合规定的要求。f.负责不合格品的处置;督促、检查纠正和预防措施的实施。g.协助项目经理做好文明施工和安全达标工作,监督检查安全交底工作的实施。(4)专业工程师职责与权限:a. 负责编制施工方案并指导实施;b. 优化本人负责的工程项目中工艺方案,防止出现问题;c. 参加质量问题的评审,并提出处理方法;d. 负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认;e. 根据作业难度的情况不定期地召开技术交底会,和工人一起研究,解决技术上的难题,确保预制和安装质量达到 100%符合合同要求。(5)质检工程师职责与权限:a. 在项目经理的领导下,负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规范和方法,对产品过程的检验结果的准确性负责;b. 负责检查监督操作人员的操作方法和程序,防止出现不合格品;c. 负责产品的无损检测,保存检测结果证据;d. 控制不合格品的进一步加工或安装,直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正;e. 有权对产品质量进行监控和检查,有权对合格产品放行,有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题;f. 确认和记录与产品过程有关的问题,对负责的质量控制工作,不受行政干涉;g. 负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划” 。(6)HSE 工程师职责与权限: a.贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。b.贯彻执行工程项目质量计划、施工方案/作业指导书、冬雨季施工的安全技术措施的规定,如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时,立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。c.负责特种作业人员的管理和控制;必须做到持证上岗。d.开展安全活动,配合工长做好安全技术交底工作,坚持周一进行安全交底制度,指导检查作业班组班前安全活动开展情况,并妥善保存安全活动记录。e.负责定期检查安全用具和施工现场的安全设施是否符合规定要求。f.监督检查施工作业班组是否严格执行安全技术规定,有权制止违章指挥、违章作业,确保安全生产。(7)资料员的职责与权限:a.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。负责过期、作废文件的处理工作。b.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。负责“进退场人员一览表”的填写,保存特殊作业人员操作证复印件。c.认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证,确保资料及时、正确、真实、齐全,与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。d.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效的记录资料。e.根据文件发放范围,填写“文件收发登记表” ,经项目总工批准后作为文件发放依据。f.支持性文件需复制时,填写“文件复制审批表” ,经项目总工批准后按规定范围发放。g.按类建立文件台帐,存放在袋(盒)内的文件应有目录,袋(盒)上应有文件类别。(8)核算员与会计出纳员的职责与权限:a.负责在工程项目管理中推行责任成本管理,以工程项目为单位建立成本中心,进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制,确定项目责任成本的核算范围,制订项目责任成本计划。b.进行工程施工预算编制,审核工程结算单。c.负责项目资金管理,根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划,及时组织建设资金。d.负责编制工程预算,负责工程价款结算并及时收取工程款,负责编制财务报表和统计报表,负责监督财务制度的执行情况。(9)操作人员的职责与权限:a.严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作;技术、质量、环保、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时,可拒绝作业;b.认真进行施工质量自检,保证本工程作业符合规定要求,做到:不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出;c.认真进行个体保护,减轻或避免有害作业的职业健康安全危害;d.努力提高自身技术能力、操作水平,增强质量、环保和安全意识;自觉接受现场施工管理人员的检查和指导,及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。2、技术准备 2.1、合同:严格掌握合同条款的权利与义务,保证按合同技术资料及有关图集,立即制定施工措施,组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。 2.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程,结构形式和构造特点施工方式、方法,主要材料和特殊材料,技术标准和质量要求,以及坐标和标高等,应充分了解设计意图及对施工的要求。 2.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,核查有无错、漏等问题,并对有关影响工并依据设计提供的地质报告,编制项目施工组织设计,施工时严格按此施工。 2.2、图纸会审和设计交底:技术科组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作,对各专业之间的衔接部分要仔细核对,做到有的放矢,更好地领会设计意图。2.3、施工技术方案的编制:本工程执行项目部组织编制、公司总工程师审核、批准的施工组织设计。工程中技术方案由项目技术组编制、项目工程师审核、批准。2.4、技术交底:技术科组织分部分项工程的技术交底,由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员,对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。2.5、施工技术资料准备:按工程采用的标准、规范、施工图纸,备齐所需技术资料。2.5.1、原始资料的复核 施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置,如自来水、排水、电缆等,组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查,现场复核,做好标记并记录(拴桩) 。 2.5.2、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程,项目经理对施工人员进行技术交底。 3、物资准备 根据工程量,施工进度计划安排,按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求,及时组织各种材料进场,以及各种施工机械的进场,并设专人负责验收,在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地,并做好防风、防雨、防盗措施。 4、劳动力组织准备 4.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。 4.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场,满足工程进展所需的数量,特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。 4.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等-特殊技术工种人员需加强培训,保证其技术素质。5、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求,前进行检修,保证满足施工需要,进场检测仪器做好校验,并建立记录档案。 第四章 施工方案根据招标文件以下列工程为例:(一)螺纹钢管施工方案施工场外准备工程开工前施工单位应提前 7 天向监理工程师提交开工申请报告并同时向业主申报,其内容包括工程开工日期及地点,前期准备情况等,待从监理工程师手中拿到允许施工的批件时 ,方可施工。 劳动力计划 1、根据总体施工部署及工程施工进度安排,合理、均衡的按计划进行人员调配,配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工,根据工程实际进度,及时调配劳动力进出场 ,对劳动力实行动态管理。 2、动力计划表 序号 项目 序号 项目 1 项目经理部 8 瓦工 2 管道工 9 木工 3 焊工 10 辅助工 4 防腐工 11 电工 主要工程项目施工方法 第一节 测量放线 1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线,提供测量控制点。 2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点,每 200 米引测一临时水准点,水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点,施工现场测量人员应做好栓桩,临时水准点应设在附近建(构)筑物上或牢固的桩上。 3、根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线,管道中心线及
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