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饮水工程施工方案.doc

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饮水 工程施工 方案
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目 录1、编制说明及编制依据1.1 编制说明1.2 编制依据2、工程概况2.1 自然条件2.2 工程概况3、施工部署3.1 项目管理目标3.2 项目管理机构介绍3.3 施工准备4、施工平面布置4.1 施工平面布置方案说明4.2 施工平布置4.3 主要生产施工布置4.4 施工临时用水、电5、主要施工方法和技术措施5.1 施工测量5.2 钢筋工程5.3 模板工程5.4 脚手架工程5.6 砌体工程5.7 抹灰工程5.8 施工缝的处理6、雨季施工措施6.1 雨季施工准备6.2 雨季施工需采取的主要措施7、质量保证措施7.1 质量保证措施7.2 施工质量控制措施8、工期保证措施8.1 施工组织保障措施8.2 计划保障措施8.3 工序管理保证措施8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平8.5 资金材料管理保障措施8.6 经济措施8.7 外部环境保证措施8.8 季节性施工保障措施9、安全文明施工及环保措施9.1 安全管理措施9.2 文明施工管理措施9.3 环境保护措施10、现场消防保卫管理措施10.1 现场消防保卫管理体系10.2 治安保卫措施10.3 施工现场消防措施11、降低成本措施11.1 材料方面11.2 新技术方面11.3 施工机械方面11.4 文明施工方面11.5 人工费方面12、实发事件的预备方案12.1 突发性停电的处理和预防12.2 突发性停水的处理和预防12.3 突发性机械故障的处理和预防12.4 突发性暴风雨灾害的预防13、工程交付、回防及维修13.1 工程交付13.2 工程回防13.3 关于本工程建设程序的建议1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1 目的:认真贯彻执行公司质量方针,精心组织施工,确保工程“ 高质量、快进度、低成本”地完成,坚持“安全第一,预防为本”的法则, 创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2 内容:本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3 实施:本方案作为本工程施工时的原则性指导文件,具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施,并进行书面的、口头的技术交底。1.2 编制依据1.2.1 施工合同(HYJ2T-002)及组成合同的相关文件。1.2.2 《建筑施工手册》缩印本第四版。1.2.3 天津水泥工业设计研究院设计的施工图(见下表)。1.2.4 国家现行的有关施工质量验收规范、标准(见下表)。序 号 编 号 规 范 名 称1 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准2 GB50009-2001 建筑结构荷载规范3 GB/T50326-2001 给水排水工程构筑物结构设计规范4 GB50026-93 给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范5 GB50202-2002 建筑地基基础设计规范6 GB50204-2002 混凝土结构设计规范7 GB50210-2001 砌体结构设计规范8 GB50328-2002 建筑地基处理技术规范9 GBJ107-87 室外给水排水和燃气工程抗震设计规范1.2.5 其它其 它 文 件序号 类 别 名 称1 企业 质量、环境、 职业健康安全管理手册2 企业 质量、环境、职业 健康安全管理体系程序文件3 国家 建筑工程强制性标准条文4 企业 建筑分项施工工艺标准手册2. 工程概况2.1 自然条件当地气侯基本特征(见下表)气侯特征名称 气侯特征参数最大湿度 夏季 85 % 冬季 80 %地震烈度: 7 级月平均最高温度 18.9 °C月平均最低温度 12.4 °C最大降雨量 233.8 mm /day年最大降雨量 1605.4 mm/y年最小降雨量 713.5 mm/y年平均降雨量 1218.4 mm/y最大风速: 20.7m/s at 10 m above ground年平均风速 1.5m/s at 10 m above ground风主导方向 North West (frequency 12%)2.2 工程概况本标段为:龙头村集中供水工程 500 方,双丰村熊家垭口集中供水工程 500 方,双丰村熬缄口集中供水工程 100 方,新浦村王家白岩集中供水工程 1000 方,平顶村铁厂湾集中供水工程 200 方,双白村厚蒿水库集中供水工程 100 方,计划工期 180 日历天;3. 施工部署3.1 项目管理目标3.1.1 工期目标本项目根据招标文件要求,工期为 180 天(日历天)。3.1.2 质量目标3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2 各单位工程质量目标为合格。3.1.3 安全文明生产目标严格按 JGJ59-99 规范要求组织施工;现场施工整洁文明。3.1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5 服务目标建造顾客(总包单位、业主、监理、 设计、 )满意工程,争创顾客满意度 100%。3.2 项目管理机构介绍3.2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,负责承包任务的实施。现场设置项目部,项目部设立“三部一室一站”,即:工程部、供应部、经营财务部、 综合办公室和质量安全站,其职责分别是:指挥职能、组织职能、监督 职能、 计划 职能、控制 职能、协调职 能,其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。3.2.4 项目部主要成员及各职责3.2.4.1 项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制, 负责 施工现场的施工组织和协调管理。 对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人,对项目安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督、督促责任,协助项目经理全面负责施工现场的安全工作,保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育,负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查,班组的安全活动, 专项安全技术负责交底的落实情况,发现施工生产中的安全隐患,组织制定措施,及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题,要定人、定时间 、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施(包括处罚、开除、至到停工等),针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动,保证所有隐患及时得到消除。发生事故,启动救援预案,做好现场保护与抢救工作,立即上报双方项目经理及业主安全负责人,并组织主持事故的调查,于 24 小时内将事故书面报告交给业主负责人,认真做到“ 四不放过” 原则,处理事故。及时上报安全事故,对现场人员表现回顾,事故通报、安全培训情况,安全奖惩 情况, 隐 患整改情况进行总结。3.2.4.3 施工经理协助项目经理管理现场的施工,主管施工现场的日常工作,对施工直接负责。根据工程的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3.2.4.4 项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,各项施工组织设计和施工方案的编制和交底;组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技 术复核、 隐蔽验收、 质量计划、质量预控、 质量检验与评定,施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实,组织编制材料和机具设备使用计划,落实 安全措施,确保安全生产的管理。3.3 施工准备3.3.1 入场准备因我单位承建了类似本工程,项目人员、机具等入场准备工作已就绪,现场具备开工条件随时可组织开工。3.3.2 技术准备1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2)修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等,报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号 编 制 内 容 编制部门(人) 编制时间1 施工方案 工程部 工程开工前十天2 雨期施工技术措施 工程部 工程开工前五天3)建立测量控制网。3.3.3 现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3.3.4 机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、 设备一 览表序号 机具名称 型 号 单位 数量 进场时间1 砂浆搅拌机 200L 台 1 已进场2 切断机 φ6~φ40mm 台 1 已进场3 弯曲机 φ6~φ40mm 台 1 已进场4 砼输送泵 HBT60C-1816 台 1 已进场5 调直机 φ4~φ12mm 台 1 已进场6 蛙式打夯机 台 2 已进场7 振动棒 φ30、φ50 套 5 已进场8 平板振动器 台 2 已进场9 交流焊机 BX1-400 台 1 已进场10 钢筋闪光对焊机 100KVA 台 1 已进场11 氧乙炔工具 套 1 已进场12 电 锤 日产 台 1 已进场13 电动切割机 φ40 台 1 已进场14 电动磨光机 220V 台 1 已进场15 电 钻 220V 台 1 已进场16 潜水泵 WJ25 台 2 已进场17 圆盘锯(多功能) φ40 台 1 已进场18 经纬仪 DJ2-1 台 1 已进场19 水准仪 DS1 台 1 已进场20 磅 秤 1T 台 1 已进场21 标养室空调 台 1 已进场22 漏电保护器检测仪 台 1 已进场3.3.5 物质准备主要材料,先落实货源,再按计划采购供应,陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。
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