• / 67
  • 下载费用:10 金币  

新长南线绿化工程施工组织设计方案.doc

关 键 词:
新长南线 绿化 工程施工 组织 设计方案
资源描述:
目 录第一章、组织机构说明一、项目经理职责二、项目副经理职责三、施工技术管理科四、质量管理科五、材料设备管理科六、安全文明管理科第二章、工期计划及保证措施一、工期目标及计划(一)、苗木进场计划表(二)、施工进度计划表二、保证工期措施三、确保工期的手段第三章、质量保证措施一、本工程质量目标二、质量目标内容及保证措施第四章、人员安排计划一、人员安排计划二、人员保证措施第五章、施工和养护措施种植施工措施一、种植施工计划二、种植工程主要施工办法养护措施一、养护管理质量目标二、养护管理技术方案第六章、内部管理制度第七章、病虫害的防治措施一、指导方针二、完善管理制度三、防治病虫害的基本工作方针第八章、保证安全、文明施工和降低环境污染的措施一、安全生产保证措施二、文明施工及环境保护措施第九章、现场施工平面布置第十章、雨季施工技术措施第一章、组织机构说明由于本工程质量要求高,因此必须组织一个强有力的管理组织机构,派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期成任务,我方将从管理人员、施工机具,物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。实行“项目法”管理模式,组建项目经理部作为管理机构,全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下:一、项目经理职责(一) 、重点抓好工程施工组织和协调工作。(二) 、抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。(三) 、抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。(四) 、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。(五) 、抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。(六) 、抓好职工的政治思想工作。(七) 、完成上级交给的各项工作。二、 项目副经理职责(一) 、主持编制进度计划, 要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务。(二) 、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的标准。(三) 、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备齐全。(四) 、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。(五) 、抓好工程核算和成本分析工作。(六) 、办好项目经理交办的各项工程任务。三、施工技术管理科(一) 、 熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全。(二) 、 编排分段、分组进度计划。(三) 、 在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题。(四) 、 负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。(五) 、 协调各工种交叉施工,填写物料需求计划。(六) 、 会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作。(七) 、 完成项目经理、工程师交办的各项工作。四、 质量管理科(一) 、 在项目总工程师和项目经理领导下,负责工程的全面质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。(二) 、 负责工程的质量管理工作。(三) 、 认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收,及时办理好技术资料和签证手续。(四) 、 及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。(五) 、 配合质检部门做好质量检查工作。(六) 、 完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。五、 材料设备管理科(一) 、 概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划,做好机械设备的进退场工作,确保工程正常施工。(二) 、 周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率。(三) 、 根据施工进度和生产计划,及进编制出材料需用计划,做好落实工作。(四) 、 办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续。(五) 、 办理好各类材料的运输工作,做好进场及时,堆放合理,多余材料清理迅速。六、 安全文明管理科(一) 、 全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。(二) 、 严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作,确保安全用电。(三) 、 认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。(四) 、 做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚灭火设备。(五) 、 做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正,做好记录。(六) 、 管理施工现场各类安全运输工作,之前检查,之后保养落实工作。(七) 、 做好施工现场的交通管理。(八) 、 抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。(九) 、 抓好工地安全月活动,提高现场管理人员及民工的安全意识,管理现场安全,保卫工作及文明生产工作。第二章、工期计划及保证措施一、 工期目标及计划本工程计划工期目标为30天,具体开竣工日期按合同约定执行。(一)、苗木进场计划表苗木进场计划表工期阶段 拟进场进场苗木类别 拟进场苗木详细种类10—15 日 乔木 大叶女贞、法桐15—20 日 小乔木、灌木 木槿、红叶李、蜀桧20—25 日 地被类 冷季型草(二)、施工进度计划表为了保障工期,提高工作效能,除了加强人员管理,增加施工人员外,尽量使用机械操作,同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系,保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成,对本项目的施工进度进行分解,然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序,以互相制约关系,编制切实可行的施工统筹计划。 (附:施工进度计划表)施工进度计划表注:开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期 30 日历天。工期阶段(日历天)序号 分项工程 名称2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 301 施工准备2 平整场地3 定点放线4 挖种植穴5 施基肥6 乔木栽植7 灌木栽植8 地被栽植9 草坪栽植10 清 场11 绿化养护 30 天后转入养护期二、保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制,建立有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化、机械化施工,实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制,并采取以下保障措施: (一) 、技术保障 配备足够的技术力量、施工机械设备,车辆和设备。组成技术攻关组,在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划,运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。 (二) 、施工调度保障 合理调配劳动力,根据各工序的需要随进抽调设备与人员,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工,做到停人不停机,提高机械利用率。投入一定量的备用设备,保证机械完好率和出勤率。 (三) 、加快临时设施的准备 将采取有力措施,缩短施工前期的准备工作时间,加快临时设施建设,为开工准备作基础。
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:新长南线绿化工程施工组织设计方案.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-9881.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开