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南部县政务中心施工组织设计方案(之二)090311下午.doc

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南部县 政务 中心 施工组织设计 方案 090311 下午
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目 录第一章 概况说明………………………………………………………第二章 施工组织机构…………………………………………………第三章 主要施工方案与措施……………………………………………第四章 质量管理体系及保证措施……………………………………第五章 工期保证措施及进度计划……………………………………第六章 安全文明管理体系及措施……………………………………第七章 环境保护管理体系与措施………………………………………第八章 施工总平面布置………………………………………………第八章 施工总平面布置……………………………………………第九章 主要施工机械配备……………………………………………南 部 县 政 务 服 务 中 心 综 合 用 房 迁 建 工 程 等 三 个 项 目施 工 组 织 设 计第一章 概况说明一、设计依据(1)南部县政务服务中心提供的施工图设计要求;(2)本工程招标文件要求;(3)经塌勘的本工程用地地形图;(4)现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。《建筑制图标准》 GB/T 50104-2001《房屋建筑制图统一标准》 GB/T 50001-2001《民用建筑设计通则》 GB 50352-2005《建筑设计防火规范》 GB50016-2006建设主管部门有关建筑节能设计的相关文件、规定。二、项目概况(1)本工程为南部县政务中心综合用房迁建项目、惠民帮护中心迁建项目、人民群众接待中心迁建项目工程。(2)本工程建筑结构设计使用年限为 50 年,层数为:地下室一层,地上二——九层,全现浇结构工程,建筑面积约 38390m2,总高为:前半部分 41.7m,后半部分 22.6m。(3)本设计按非抗震设防。(4)建筑防火:建筑耐火等级耐火等级为二级。三、设计标高(1)本工程各层标注标高为建筑面标高,屋面标高为结构面标高;(2)本工程标高以 m 为单位,总平面图尺寸以 m 为单位,其它图尺寸以 mm 为单位。四、墙体工程A、地下室墙体为全现浇钢筋混凝土墙体,设计墙体砼等级为C30s6 防水砼,并严格按照级配混凝土的要求进行选料,施工时应尽量连续浇灌,并注意配合有关工种图纸及说明进行施工,并做好预留预埋及隐蔽工程的记录,如遇图纸中有矛盾时,应尽早或及时与设计方协商解决,不得任意改动造成返工,以免影响工程质量及破坏设计意图。B、回填土应分层夯实,每填 200 夯实后不大于 150,回填土应注意排出杂质物品,密实度不小于 95%,边角处须补夯密实。C、内外墙体采用 200M 厚加气砼砌块墙,用 M5 混合砂浆砌筑。D、所有砌体填充墙与钢筋混凝土墙、柱的连接,均在墙中每 500高配 2Φ 通长钢筋与钢筋混凝土墙伸出的拉筋焊牢。五、屋面工程(1)本 工 程 的 屋 面 防 水 等 级 为 Ⅲ 级 , 防 水 层 合 理 使 用 年 限 为 5年 。(2)必须严格遵守操作程序和规范,保证屋面各层紧密结合及相应尺寸,以确保预期的隔热保温及防水效果,凡留洞处和女儿墙转角处,均需附加同材料防水卷材一层周边宽 250,雨水斗位置应照图施工,确保找坡到雨水斗,内排水雨水管内径 Φ100 焊接钢管,外刷红丹防锈漆两道,排水位置严格按图施工,保证质量。六、门窗工程本工程的门窗工程部分未在本次招标范围内。本公司仅做好预留预埋及相关配合工作。七、外装修工程外装饰部分的块涂料部分未在本次招标范围内,本次仅作好外墙抹灰工程。八、内装修工程本次招标仅有内墙和天棚面的普通抹灰,其余面层涂料在二装完成。九、室外工程(1)散水 800mm 宽,60 厚 C15 混凝土提浆抹面,散水每隔 6 米与转角处设道伸缩缝均,用 1:1 沥青砂浆嵌实。(2)室外工程须在主体建筑及进出管线施工完毕后进行。十、楼梯栏杆本工程楼梯栏杆不在本次招标范围内,在二装完成。十一、电梯(1)本工程电梯均按业主提供资料进行设计。业主在施工之前应与电梯厂家落实土建相关资料,督促厂家与施工单位将留洞尺寸、预埋件方式等通知设计方,在得到确认后或做出修改后并结合厂家提供的配套图及说明方能进行施工。十二、其它施工中注意事项(1)图中所选用标准图中有对结构工种的预埋件、预留洞,如楼梯、平台钢栏杆、门窗、建筑配件等,各种留洞与预埋件应与各工种密切配合后,确认无误方可施工。(2)两种材料的墙体交接处,应根据饰面材质在做饰面前加钉金属网或在施工中加贴玻璃丝网格布,防止裂缝。(3)施工中应严格执行国家各项施工质量验收规范。(4)本工程施工中土建安装应密切配合必须严格按施工图及选用标准图施工必须严格执行国家颁布的,现行各项施工及验收规范确保施工质量每项工序在施工前应作好充分准备,复杂工序和隐蔽工程需作详细的记录,施工中若须作必要的修改时应与设计单位协商并办理有关手续后方能施工。第二章 施工组织机构一、总体目标根据招标文件的要求,我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下:(一)质量目标本工程施工质量目标:合格并创优质工程。其中:(1)分项工程合格率 100%。(2)分部工程合格率 100%;地基与基础、主体结构、装修工程、预留预埋等分部工程保证一次性验收合格。(3)观感质量得分率 85%以上。(4)技术资料完整齐全。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措篱,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。我们将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制,对暴露出的质量薄弱环节采用 PDCA 模式克服和改进,以确保质量目标。项目成立 QC 小组以保证 PDCA(如上图)循环的运行。(二)工期目标根据招标文件的要求,本工程业主要求工期为 300 日历天。为了确保工期,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,决定保证在 300 个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务,为南部县建设工程作贡献。(三)环境保护和文明施工目标我公司将严格按照 GB/T1400—1996 和 GB/T2800—200l 标准及四川省特别是文明施工及环境保护等管理规定执行,使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和“标准化文明工地” ,并使本工程在文明施工、安全生产和 CI 形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。(四)安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危AC DAC DDCACDP 说明:P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段险区域、危险工种的安全防护工作,按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工,年度轻伤频率控制在 1.2%左右。 (五)工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度,树立工程管理全局的观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术。充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使本工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程” 、 “程序” 、 “环节”控制,以“过程精品”达到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪费,减少和节省工程成本和造价,使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。 (六)机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到 95%,利用率达到 75%。(七)技术创新目标由于本工程设计新颖、技术含量高,我公司将把本工程作为科技示范工程的重要,并确定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上,实现质量和工期目标的重要技术支撑。 (八)培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识,强化施工管理和提高工程技术水平。(九)团结合作目标积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进总体目标的实现。二、总体施工部署(一)指导方针本工程为南部县政务中心综合用房迁建项目、惠民帮护中心迁建项目、人民群众接待中心迁建项目工程,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,尤其是本整体工程的前半部分主体部分已施工完毕此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1、由公司副总经理挂帅,将本工程列为公司重点工程。2、我公司将对业主履行以“科学管理创时代精品”是企业永恒的主题,以“优质服务让顾客满意”是我们庄严的承诺的质量方针。3、在目前国际、国内经济(金融)危机的前提下,南部县人民政府政务服务中心能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义,为此,我公司愿用自身特有的各种优势,用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺,为城市建设作贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。4、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场” 。(二)组织部署1、承包组织施工以土建为主,协调业主所指定的分包单位施工。2、本工程分桩基施工、基板施工、地下室墙体施工、主体结构施工、普通装饰施工、屋面工程施工等主要部分,本公司将按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制目标,中间插入其余部分分项工程,确保结构施工总进度计划。(三)现场准备本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理,在施工队伍进场前需做好以下准备工作:1、现场临舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌一排排水沟,生活污水经三级沉淀排入施工场地外业主指定的管沟。2、在施工现场规划好生活、生产区,根据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。(四)技术准备在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点等重要环节,特别要注意以下几个方面:1、结合施工工艺和使用上的特点,做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾,是否齐全,规格是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸,确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,技术负责人召集有关人员进行图纸预审,对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位,以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准,尤其是当地的各种地方文件和标准,并尽早完善施工组织设计及审批,然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划,设备计划,以便按期组织进场。7、编制新材料、新工艺实施方案,并进行必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作,并对现场材料进行复验工作。本工程的试配和试验工作将在质检站的检验检测机构进行。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。(五)运用新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力” ,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。
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