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山西省运城锦佳水池施工组织设计.doc

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山西省 运城 水池 施工组织设计
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第一章 编 制 依 据一、编制说明本施工组织设计是我单位对山西省运城锦佳房地产开发有限公司施工总的构思和部署。是对本工程的施工组织、工程质量、工期目标总的体现和纲领性文件,用以指导本工程的施工和管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的全部土建、安装任务。二、编制依据1、根据山西省运城锦佳房地产开发有限公司香榭丽舍小区工程提供的由厦门市泛华建筑设计有限公司设计的施工图纸。2、 《工程建设标准强制性条文》 。3、 《建筑工程施工现场管理规定》 。4、 《建设工程质量管理条例》 。5、山西省及运城市颁布的有关地方标准、规定。6、我公司有关施工现场安全、文明、标准化施工的管理制度、技术标准、程序文件、作业指导书。7、我公司 对 本 工 程 提 出 的 施 工 、 质 量 、 安 全 、 文 明 等 目 标 实 施要求。8、拟建现场环境情况及现场条件。三、采用标准1. 《建筑地基处理技术规范》 JGJ/T8-972. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-20023. 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50208-20024. 《混凝土质量控制标准》 GB50164-925. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20016. 《外墙饰面砖工程施工质量验收规范》 JGJ126-20007. 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-878. 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50104-93第二章 工 程 概 况工 程 概 况 表工程名称 香榭丽舍生活水池、消防水池 工程地点 运城市学苑路建设单位 山西锦佳房地产开发有限公司 设计单位 厦门市泛华建筑设计有限公司监理单位 山西运城金苑监理有限公司 施工单位 山西省建筑工程(集团)总公司质监单位 运城市建筑工程质量监督站 安监单位 运城市建筑工程安全监察站建筑面积 313.1㎡建筑高度 600m3 为 4.00,400 m 3 为 3.5 米层 数 地下一层结构类型 剪力结构 总工期 45 日历天地基处理 采用三七灰土换土处理灰土厚度 2.00 米基础特征 筏板基础板厚 200mm砼强度等级 C25S6砌 体 M5 水泥砂浆砌 Mu10 粘土实心砖池顶复土 复土高度为 1.00m第三章 施 工 部 署第一节 组织管理机构根据本公司工程项目组织管理形式,成立以项目经理为首的现场项目经理部,全权负责项目的人事组织、工程管理、技术、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。主 要 施 工 人 员 机构 担任项目职务 姓 名 职 称 主要资历及承担过的项目项目主管 程电光 高级工程师 榆次市榆缆小区总 工 焦悟理 高级工程师 榆次市榆缆小区总公司项目经理 谢建西 高级工程师 华北工学院项目副经理 刘树贤 工程师 楠枫桦庭 1#楼项目技术负责人 王周昌 工程师 运城市美景天城一期工程质量员 张耀龙 工程师 运城市禹香苑 22、23、28、29 #楼技术员 吴天星 助工 运城市人大办公楼施工员 张进保 助工 西安市工业园自来水厂预算员 周 丽 工程师 运城市美景天城小区安全员 毛德朝 永济市粟海集团资料员 薛文刚 施工员 阳泉滨河世纪城材料员 王胜利 会计师 楠枫桦庭 1#楼现场统计员 谢建山 楠枫桦庭 1#楼1、项目组织管理机构详见图 1-项目部基本管理网络图项 目 部 基 本 管 理 网 络 图图 1 项目部基本管理网络图公 司 总 经 理公 司 各 部 室项 目 经 理项 目 付 经 理施工员施工负责 技术负责 质量负责 安全负责 后勤负责预算员资料员技术员质量员消防员安全员财员食堂管理员安全保卫食堂各施工班组仓库2、项目安全管理体系安全组织管理体系详见图 2-施工现场安全组织网络施 工 现 场 安 全 组 织 网 络图 2 施工现场安全组织网络工 程 管 理 部项 目 经 理安 全 负 责 人安 全 员分包安全员班组各兼职安全员施工班组食堂仓库分包班组3、项目消防管理体系详见图 3-施工现场消防组织网络施 工 现 场 消 防 组 织 网 络图 3 施工现场消防组织网络4、项目文明施工控制体系详见图 4-项目部环保(文明工地)控制网络图工程管理部项目经理消防负责人专职消防员泥工班木工班电工班钢筋班架子班机修班分包班仓库食堂项目部环保(文明工地)控制网络图图 4 项目部环保(文明工地)控制网络图5、项目技术管理体系详见图 5-项目部技术管理网络图公司总经理工程管理部分公司、办事处项目部环保标准地方环保机构地方文工地条 项目部环保员班组施工员文明工地、绿色环保工地监督检查项 目 部 技 术 管 理 网 络 图图 5 项目部技术管理网络图三、项目主要管理方法1、计划管理公司总经理总工程师工程管理部技术监督 分公司、办事处项目部技术部现场控制 优质产品 资料控制施工员班组资料员(1)进度计划的编制和执行根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则,结合各专业分包的进度计划,运用网络计划,认真编制总体和各专业分包局部的网络计划。充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路上的重点工作,确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经建设单位批准便须全力贯彻执行。(2)进度计划的检查和控制计划要求制定后,要在生产活动中定期和不定的检查,统计员如实记录实际进度和资源消耗,记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线” 。并与计划图作比较。通过检查结果的研究,发现计划提前和拖期的原因,研究补救措施。在计划执行中,定期召开协调会议,促使计划中的动态平衡,及时采取预防和控制措施,保证计划目标的如期完成。(3)计划的调整a.关键工作的时间调整:如有关键工程拖期,需采取增加人力、物力,使关键工作工期缩短,或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短,使总工期保持不变。b.非关键工作的调整:在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整,调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。2、技术管理a.根据合同文件和工程施工技术要求,编制工程施工组织设计作为指导总承包工作的指导书。b.制定能达到建设单位满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。c.负责协调各专业分包在施工过程中出现的问题,协助设计单位研究对策,将处理结果及时转达各工种和有关专业分包,并监督执行。3、资料管理a.工程文件分为合同文件、图纸、工程计划、各种会议纪要、各方往来信函和政府文件等类。所有文件都应按其类别由专人分类收发、传阅及存档,并及时转发有关单位及人员进行处理。b.文件传阅的人员范围由项目经理规定,文件保管员负责执行,非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容无关的文件资料。c.建设单位和总包及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件资料,对此应积极协助配合。d.对专业分包文件发放必须经项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。4、材料管理(1) 材料的审核主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位审批。图 6 材料报审及验收流程图材料科根据图纸规定材料列明材料名称、规格、技术要求采购员根据材料要求选择资信优良的供应商,提供合格质量检验证书、资料、样品及报告报材料员 采购员通过不通过退回材料科 采购员报审采购过程进库、使用通过不通过退回材料科
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