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水库除险加固工程施工组织设计方案(标准版).doc

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水库 加固 工程施工 组织设计 方案 标准版
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第一章 施工组织机构第一节 编制原则与依据 一、编制原则 1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件,一旦中标,我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适 当调整,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明、按工期地完成该工程的建设任务。 2、本工程项目如中标,我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。 3、严格按照竞标工期要求组织施工,确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。 4、加强施工中的计划性和组织性,对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排,克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量的前提下,节约材料、 降低成本,多、快、好、省地完成施工任务。 5、加强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施工。 6、提高科技含量,积极采用新工艺、新技术、新设备。 二、编制依据 1、本工程施工图纸。 2、本工程招标文件。 3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。 4、广东省和云浮市颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。5、本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。三、工程适用规范标准《水利水电工程施工测量规范》 SL52-93《水利水电工程施工组织设计规范》 SDJ338-89《水工混凝土施工规范》 SDJ207-82《堤防工程施工规范》 SL260-98《堤防工程施工质量评定与验收规程》 SL239-1999《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002《水利水电建设工程验收规程》 SL223-1999第二节 施工组织管理机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、下设二位项目副经理,在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理,主管各施工工段;第二项目副经理负责项目的后勤工作,负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理。四、项目经理部设九大职能部门,分述如下:1、工程部有个分项工程工长组成,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任和质量检查员组成。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资验收、保管、发放。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部:负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。8、资料室:负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤部:负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。管理机构图:第三节 施工管理公 司工程部 安全部 人事部 工会项目经理项目副经理 总工程师工 程 部材 料 部质 安 部预 算 部财 务 部设 备 部后 勤 部测 量 组资 料 室各作业班组1、全面质量管理 为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即 P-D-C-A 循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 2、技术管理 技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施: ※ 施工图学习、自审、会审制 ※ 技术核定,设计变更签证制 ※ 技术交底、复核制 ※ 工程技术资料档案制度 3、计划管理 ※ 工程总进度计划及分段作业计划 ※ 机械进场、使用计划 ※ 劳动力计划 ※ 原材料供应计划 ※ 周转材料配备计划 ※ 技术组织措施计划 ※ 降低工程成本计划 ※ 财务计划 4、标准化管理 技术标准:正确制定和执行技术规范、规程、标准 施工工艺:对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程:工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。 安全规程:为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。5、材料管理 ※ 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 ※ 材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 ※ 建立材料的领发制度。 ※ 材料的成本核算管理。 ※ 原材料、半成品的质量验收制度。 ※ 材料的检验和测试制度。第二章 施工机械设备一、拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格 数量 国别产地 制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位1 砼搅拌 站 H2S-25 1 座 上海 1999 50 25m3/h 砼施工2 砼泵 HBT50-13-90S 1 台 湖南 2000 50 砼运输3 搅拌机 H2S25 2 台 上海 1998 5.5 20m3/h 砼施工4 砂浆机 WJ200 4 台 佛山 1999 4 砌体5 平板振 动器 ZW-5 6 台 佛山 2000 3 砼施工6 插入式振动器 UN-75 6 台 佛山 2000 2.2 砼施工7 弯曲机 GJB40B 2 台 佛山 1999 3 钢筋工程8 切断机 HSS500 2 台 佛山 1999 3 钢筋工程9 电焊机 WNI100 3 台 上海 1998 5 钢筋工程10 调直机 CJJ3/9 2 台 佛山 1999 3 钢筋工程11 平刨机 MB903A 4 台 佛山 1998 3 模板工程12 电锯 MJ630 6 台 佛山 1999 3.5 模板工程13 发电机 1 台 广西 1996 200 应急用电14 汽车 日野 8 辆 日本 1996 运输15 挖掘机 HD 7.0 2 台 日本 1995 土方开挖16 全站仪 TC905L 2 台 日本 1994 测量17 经纬仪 JZ 2 台 北京 1996 测量18 水准仪 DZS3-1 2 台 中国 1996 测量19 潜水泵 2DA-8 3 台 中国 1995 抽水20 洒水机 台 中国 1995 洒水21 压路机 台 中国 2000 压路22 电动打 夯机 台 中国 2000 基础二、拟投入的主要检测设备序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注1 水泥砂搅拌机 R137/65 台 12 水泥振动台 TZT-500 台 13 测力环 50、100、7.5、3.0 台 44 多功能电动击实仪 LD140 型 台 15 回弹弯沉测定仪 3.6m 台 16 分析天平 TG-628A 台 17 压碎指标测定仪 台 28 砼震动台 ZDT-55 台 19 砂浆稠度仪 SZ-145 台 110 砼搅拌机 TZJ-60 台 111 光学经纬仪 J2 台 112 水准仪 S3 台 213 回弹仪 台 1序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注14 全站型电子测距仪 SETB-Ⅱ 台 115 灌砂筒 套 316 取土器 台 117 铅盒 套 15018 标准石子筛 2.5~100mm 套 219 标准砂子筛 0.16~10mm 套 220 容重筒 1~50 升 套 121 台秤 TGT-100 台 122 土壤筛 标准型 套 323 电热鼓风干燥箱 CS101 台 124 砼渗透仪 HS40 台 125 标准振动台 0.6×1.0 台 126 多功能检验尺 2m、3m 把 各 127 焊缝检验尺 把 228 钢尺 100m 把 229 靠尺 2m、3m 把 230 塞尺 套 231 电脑 奔腾 200-3G 台 132 打印机 EPSON LQ-1600K 台 1三、机械设备、检测设备保证措施 1、本工程机械设备、检测设备使用结合现场实际情况进行使用,原则是避免同一设备在在同一场地同一区域内进行使用而相互牵制、相互干扰,尽量降低设备故障于设备的修理费用。 2、妥善安排,合理组织机械设备、检测设备使用各项工作,配合各专业配套项目的插入,按计划时间内完成标书规定范围内工程项目机械设备、检测设备使用。根据工程量合理划分机械设备、检测设备使用,要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节机械设备、检测设备投入,充分利用时间和空间。组织现场设备使用交底,并落实责任到人。 3、在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施,有效的组织机械设备、检测设备使用调配;机械设备、检测设备工作方法、配置、调拨、满足计划周期内的需要。现场项目部跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应的措施。密切各配合程序与主工序的联系,特别是机械设备、检测设备使用供应必须跟上现场进度要求;密切各工序与工序联系,组织好交叉作业。 4、机械设备、检测设备使用均由项目经理部组织。由公司各部门配合实施。工程所用机械、设备供应在统一管理,统一规划下,依据工程进度及技术标准,做到计划准确,分批订购,按期供货,保证供应。 5、制定切实可行的季节措施,以确保机械设备、检测设备连续使用。 6、使用先进的机械设备、检测设备,加快进度,同时加强对其管理,保证各设备运转良好。第三章 施工布置第一节、施工总平面布置施工总平面布置是在业主提供的施工场地范围内进行平面布置,本着节约用地,方便施工,操作安全合理而已的原则,同时结合文明施工,最大限度地减少对环境的影响,以确保施工场内各项施工作业的正常进行。施工总体规划布置的基本任务是根据招标文件所提供场地范围结合工程的特点和施工条件,研究和确定工程施工期间所需的主要施工设施在平面和立面上的优化布置。 一、 施工总体布置原则 根据工程量和现场地形、地貌条件,施工总体平面布置主要从五方面着手考虑: ⑴、 大限度地在路基范围外布置。 ⑵、 巧用工序时差,灵活设置。 ⑶、 设施健全配套,满足生产规模需要。 ⑷、 就近便利,安全可靠。 ⑸、 尽可能地就减少施工期间的相互干扰,尽可能减少对沿线周围环境的影响。 二、施工总体布置规划 因地制宜、方便生产、安全可靠、经济实用、易于管理的原则下进行,并注意以下几点: ⑴、 施工场地选择应综合考虑现场实际情况,并根据业主的具体安排,就近布置。⑵、 选定适合的排水标准,保证布置场地范围内的各项临时设施的安全。 ⑶、 合理利用地形,布置尽量紧凑,减少占地面积和减少准备工程量。 ⑷、 各种施工设备的布置,应能满足主体工程工艺要求,避免干扰, 避免和减少场料的重复往返运输,并为均衡生产创造条件。 ⑸、 施工布置应满足各工序间的衔接和施工的连续性,避免迁建、改建和重建。 ⑹、 选定场内外一致的运输方式,满足运输,运输方便、可靠、经济。 ⑺、 场地的划分和布置应符合国家有关的安全、防水、卫生、环境保护和保安等规定。 综合上述,本工程的临时设施布置地根据施工现场布置的特点,采用集中布置,方便施工和管理,并尽量利用现有的环境,减少临时设施费用的设计原则进行布置。三、平面布置的主要内容 施工总平面布置的主要内容包括: ⑴、 外运输方案,选择陆地公路运输,材料可以从各条大道运输到施工工地。 ⑵、 选择合适的施工场地,科学安排好施工材料的堆放和钢筋模板加工场地的布置,确定场内区域划分原则,布置各种辅助设施及办公、生活、文化设施。 ⑶、 选择给水、供电及通讯等系统集中的位置,布置干管、干线。 ⑷、 规划痉渣、弃淤泥、堆料场地、选定土石料场,做好开挖、回填石方的平衡和调配工作。 ⑸、 研究安全、保安和环保等保护措施。在施工场地划分施工辅助设施的分区布置,场内运输组织,场地防洪、防火、排水等方面,拟定各种可能布置方案,通过优先确定合理方案,并提出各项施工临时设施布置的具体项目,工程量及相应的机械设备,建筑材料数量等技术经济指标,确保在招标文件规定的期限内完成整个工程的建设任务的施工。第二节、临时设施的布置 主要临时调入均布置在沿线路基附近的范围内,其中生产区选择路基附近的一块空地来搭建。但是其地点与高压线的最近距离应满足《设施现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的要求,同时还可以租用路基附近的有关房屋作为项目经理部的办公用地及项目部的管理人员的生活场所。 一、 主临时设施计划说明 1、 现场清理及生产场地防护 A、 进场后,三通一平,以满足测量布点要求。 B、生活垃圾全部外运至垃圾处理场,建筑物拆除垃圾全部外弃。 C、沿道路沿线架设施工场地隔离栅,使施工场地与外界隔离,安全施工 。
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