• / 76
  • 下载费用:10 金币  

某钢铁厂冷轧机组设备基础施工组织设计.doc

关 键 词:
钢铁厂 冷轧 机组 设备 基础 施工组织设计
资源描述:
施工施工 组织设计组织设计建设单位: 总包单位: 编制单位:编 制: 职称:工程师审 核: 职称:工程师批 准: 职称:高级工程师目 录一、工程概况………………………………………………… 3二、工程项目管理目标……………………………………… 4三、施工部署………………………………………………… 4四、施工准备工作…………………………………………… 7五、施工机械选用及主要机具使用计划…………………… 9六、劳动力安排使用计划… …………………………………10七、施工现场临时水电需用量计划… ………………………11八、主要分部、分项工程施工方案及技术措施… …………11九、工程质量保证体系及保证措施… ………………………61十、工程重点、难点施工工序保证措施… …………………15十一、安全文明施工保证体系及保证措施… …………………65十二、施工进度计划及工期保证措施… ……………………72十三、环保施工保证体系及保证措施… ……………………71十四、项目经理情况简介… …………………………………72十五、拟投入工程项目管理人员情况简介… ………………77十六、企业情况简介及承建类似工程业绩一览表… ………80一、工程概况:㈠、工程概况序号项 目 项 目 内 容1 工程名称 某钢铁厂冷轧机组设备基础2 工程地点 公司厂区内3 结构类型主厂房:框架结构;设备基础为现浇钢筋混凝土结构;电缆沟、水管廊为钢筋混凝土剪力墙结构;厂房内电气室、操作室为框架结构4气候及降雨情况该地区属海洋性气候,年平均气温-6.1℃--28.3℃间,全年降雨量 683.6MM。5 地下水埋深 稳定水位介于 1.70—3.00M 间6 施工范围 主厂房精整成品区部分的土建施工㈡、工程特点与难点1、施工工期要求:工程总工期为165d,工期比较紧张。因此,各工序节点内资源投入大,对施工过程中的管理、协调、组织能力要求很高。2、施工质量标准高:工程质量标准为“中国建筑工程 鲁班奖” 。3、冬期及雨期施工的影响:施工总工期内逢冬期、雨期,其中基础工程施工正处于雨期、外装饰及后期安装施工进入冬期,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。4、设备基础大体积混凝土:3m 厚基础大体积混凝土施工,由于混凝土多达5000m3,要求连续浇 筑,现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求,须加强管理和监测,以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。5、大模板在施工中的应用:由于该工程模板工程要求全部采用竹胶模板支设,混凝土量大,大模板的使用将加快施工速度,大大提高混凝土的质量,可达到清水墙面的效果,但必须保证模板支设系统的刚度、强度和支架稳定性。二、工程项目管理目标㈠、工程质量目标:中国建筑工程鲁班奖。㈡、工程工期目标:本工程计划开工日期 2005 年 8 月 15 日,完工日期 2006 年 1 月 26 日。总工期日历天数:165 天。㈢、安全目标杜绝死亡和重伤事故,减少轻伤事故。㈣、文明施工目标达到文明施工工地标准。㈤、竣工保修承诺竣工保修按工程质量保修书规定执行,保证用户满意率95%以上。三、施工部署㈠、施工准备1、施工前做好场区内的三通一平工作,同建设单位核定坐标点、高程控制点,做好图纸会审工作,按施工平面图搭设临建设施,确定好拟投入本工程的人工、材料、机械设备、检测设备等各种资源,并陆续进场,及时填写开工报告。2、本工程的施工依据流水作业原理和网络计划技术安排施工进度,并按部位分成基础、主体、装修三大分部,基础、主体完工后必须经质监站验收合格后,方可进行下步工序。3、施工时投入两套作业班组,按轴线将各部分工程分为两个施工段,组织流水施工。4、装修阶段的施工自上而下组织穿插流水作业,要求工序搭接合理,避免返工浪费和成品损伤。5、本工程工期较紧张,为加快进度,确保工期,施工布置尽量安排穿插进行,各施工阶段尽可能相互连接、保持流水作业。 ㈡、施工流向主厂房施工工艺流程:基槽开挖→基槽清理→地基钎探→垫层施工→厂房柱基础施工→设备基础施工→填充混凝土施工→其他设备基础施工→附属操作室基础施工→基础验收、回填土→混凝土柱施工→混凝土平台施工→填充墙砌筑→附属操作室主体施工→主体验收→内、外墙抹灰施工→屋面防水施工→门窗安装→地面施工→厂房室内外涂料粉刷、地坪涂料粉刷→室外工程→收尾找零→竣工验收。水管廊、 (电缆沟)施工工艺流程:基槽开挖→基槽清理→地基钎探→垫层施工→水管廊底板、立壁施工(电缆沟底板、立壁施工)→水管廊顶板施工(电缆沟顶板施工)→隐蔽工程验收→土方回填。㈢、人员安排、机构设置1、宽厚板二标段工程平面面积较大、施工难点较多,工期短,为保证该工程的工期、质量、效益,加强该项目的组织管理,经总公司批准,决定派刘福益同志担任本工程项目经理,并选聘有专业管理素质的管理人员组成项目经理部,项目经理部组织机构如下: 2、拟选择的专业施工班组:本工程作业层拟选用的各专业班组都是我公司内部劳动力市场中具有同类工程施工经验的专业班组项目副经理 项目工程师 质检员材料员技术员安全员试验员作 业 班 组施工员项目经理 ㈣、施工顺序的确定1、宽厚板二标段工程基础、主体的施工工期很短,将本工程按轴线划分为两个施工段,各段工程量基本相等可以组织流水作业,已求降低人力、物力、财力消耗出现高峰值,做到工程均衡施工。2、装饰装修阶段的施工按照先外后内,自上而下的原则组织各工种层间立体交叉施工,施工顺序为:外墙抹灰→内墙抹灰→屋面保温层、找平层、防水层施工→门窗安装→地面施工→油漆涂料粉刷。㈤、主要机械设备的部署:1、垂直运输设备:基础、主体施工阶段设两台 QY16 型轮胎式起重机,负责施工过程中物料的垂直运输。 2、砼、砂 浆搅 拌设备:本工程基础、主体所用砼全部采用商品砼,现场设 4 台 JZC350 型搅 拌机负责砂浆等的搅拌。3、其它小型设备按需配置。序号 专业班组名称 班组长 承建类似工程项目1 砌筑班组2 钢筋制安班组3 模板支设班组4 砼浇筑班组5 抹灰班组6 油漆粉刷班组7 架子搭设班组8 防水作业班组四、施工准备工作为保证宽厚板二标段工程施工的顺利展开,杜绝停工现象的发生,在施工前应做好以下准备工作:㈠、技术准备工作计划序号 内 容 负 责 部 门或 人 员配合部门或人员完成时间1 图纸 自审、会 审 项目工程师技术处分公司质量经理开工前2 编制施工组织设计 项目工程师总工办分公司质量经理接到图纸 5 日内3 施工技术交底 技术员 项目工程师 随进度完成4 原材料试验 、检验 试验员 技术员 随进度完成5 砼 、砂配合比 试验员 技术员 随进度完成6 收集工程所用规范 项目工程师技术处分公司质量经理开工前7 仪器设备配备 试验员 分公司质量经理开工前8 工程测量控制网 技术员项目经理项目工程师 开工前9 编制安全施工方案 专职安全员 项目工程师 开工前10 安全技术交底 专职安全员 安全处 随进度完成11 四新技术的采用 项目工程师 技术处 随进度完成12 雨季施工措施 项目工程师 技术处 随季节完成㈡、施工现场准备计划序号 内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1 三通一平,设置消防栓 业主项目经理部有关人员开工前2 现场临时设施布置 项目副经理 各班组 开工前3 开工报告 项目经理 开工前4组 织 施 工 设 备 进 场 按 平 面 图规 定 就 位 试 运 转 ,保 养物资处 项目经理部随进度提前进场5组 织 材 料 进 场 ,按 平 面 图规 定 就 位 验 收 、标 识物资处、材料员 、保管员项目经理部随进度提前进场6雨季施工现场设施准备项目经理 安全处随季节提前完成7 构配件现场生产 项目副经理 项目部随进度提前完成㈢、人员准备计划五、施工机械选用及主要机具使用计划序号 内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1 任命项目经理 分公司经理 分 公 司 副 经 理 中标后 1 天内2组 建 项 目 经 理 部 和 质 量安 全 保 证 体 系项 目 经 理 分公司 中标后 3 天内3与项目签定项目承包责任书分 公 司 经 理 项目经理 合同签订后 7 天内4与 专 业 管 理 人 员 签 订岗 位 职 责 及 上 岗 培 训项目经理 项目工程师 开工前5选 择 各 专 业 施 工 班 组及 签 订 劳 务 合 同项目经理 劳资处 随进度提前完成6劳务人员 体检、三级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:某钢铁厂冷轧机组设备基础施工组织设计.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-9762.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开