• / 56
  • 下载费用:10 金币  

基坑开挖施工组织设计2.doc

关 键 词:
基坑 开挖 施工组织设计
资源描述:
第一章 工程概况1.1 工程内容及现场条件1.1.1 工程内容本工程主要为基坑开挖。工程包括:土方开挖、集水井排水、土钉支护边坡、预裂、微差爆破石方。1.1.2 现场条件施工用电用水均已接至附近及现场。交通运输条件情况良好,施工现场靠近城市主干道,已达到施工开工条件。在施工过程中土建要搞好协调施工,创造足够的工作面和充分的时间给其他工种施工,控制工期关键线路,在条件允许的情况下,尽可能缩短工期。1.2 编制依据1.2.1 编制依据1、 商住楼工程施工招标文件。2、设计的现有建筑、结构、安装等施工图纸。3、国家现行的施工规范及山东省、青岛市有关标准、法律、法规等文件。4、现场踏勘观感。5、我公司内部文件、管理制度等以及中建八局 ISO9002 质量认证体系质量手册和程序文件。1.2.2 本工程拟用施工规范清单1、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83);2、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88);3、钢筋焊接及验收规范(JGJ71-91);4、现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);5、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86);6、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);第二章 工程管理目标2.1 工程管理目标承诺该工程作为青岛市建设工程的一份子。我们将以一流的管理水平,一流的工程质量,一流的施工速度,献给业主单位,献给青岛人民。我们对业主单位作如下的承诺:1、质量目标:按国家建安工程质量验评标准,一次性验收达到优良。2、工期目标:本工程施工控制总工期为 天。3、安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤) 发生 频率控制在 1.5‰以内。创建出一流的文明工地。确保诸暨市安全文明“双标化”样板工地。4、管理目标:发扬 “团结务实、奋力开拓、质量第一、信誉至上” 精神,科学管理,精益求精,广泛采用建设部推广的“十 项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法,提高工程质量,加快工程进度。2.2 实施措施2.2.1 组织措施:将把该工程列为创优重点工程,无论在组织上、思想上、物质上都高度重视,自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,参加工程的指挥和协调、监督、落实。 对管理人员、劳动力、机械设备、周 转材料平衡调配,满足本工程的施工需要。项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。2.2.2 保证措施1、目标的控制:本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标 控制任务 采用方法进度控制★使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工。★实现计划工期,(合同工期)要求。网络图法横道图法质量控制★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方 针 目 标 管 理 法施工现场控制 ★实现施工组织设计的文明施工目标 PASS 法责任承担法安全控制★ 实现施工组织设计的安全计划★ 控制劳动者的行为安全★ 控制物的状态安全★ 控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事故树分析法2、目标的管理:我们将严格按照 ISO9002 质量体系以及国家和省、市及公司有关 规定对各项目标进行管理,健全各项管理制度,做到目标的层层落实,把各项目标计划分解细化,列成图表上墙,明确责任人,并在 实施过程中进行调控,接受业主和监理等单位的监督指导,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理:目前,项目班子和主要工种处在待命阶段,可随时组织充足的劳动力随项目部要求,工程的需要进场。其次,可随 时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力,确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进场和实际需要,合理计划各分部分项工程所需劳动力,列出计划表,并设专人管理、落实,以便及时调集劳动力,保 证工程进度,减少窝工,降低不必要的成本支出。4、材料管理:做好材料进场和管理工作,严格按照施工场布图进行材料堆放,做到材料分类堆放整齐,材料标识明确,杜绝乱堆乱放的现象,以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中,按每月编制的作业计划,精确计算出计划材料需要量,填好采购计划表,经项目部批准后,报材料部门安排材料采购,确保材料供应充足、及时。5、协调管理:本工程施工面积较大,工期较紧,在施工过程中要处理各工种和项目内外大量的复杂关系。我们将制定详细的组织协调措施,以保证项目目标的实现,充分调动工作人员的积极性,提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中,首先要处理好项目内部关系,明确项目内部人际、组织和需求关系,保证项目的正常运转。其次,要协调好与建设、设计、监理、工种和材料供应商等近外层的关系,以确保工程的顺利进展。第三章 施工总部署及施工总平面布置3.1 施工准备工作:3.1.1 定位测量:施工人员已经进场并按照施工图纸总平面图的要求定出角桩及轴线位置,在场内的道路附近和地势较高处设置控制坐标,并选择合适的位置设置控制主轴线基准线, (控制点的设置按国家 II 级导线 点要求设置,其位置不受基础施工影响) ,设置控制标高的水准点,数量多于 2 个,该水准点在整个施工过程中予以保护,不受施工石方爆破及车辆行驶的影响、损坏。3.1.2 图纸会审:本工程自从我公司中标承建,签订工程合同、领取工程设计图纸后,公司就立即组织公司精干人员组成青岛火车站周边片区改造工程项目部,并组织有关施工管理人员认真熟悉图纸,并在此基础上组织图纸自审,并根据建设单位的安排参加图纸会审。3.1.3 修建临时道路:根据施工场布图的要求,定出堆放材料位置,施工道路和临时设施,做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。3.1.4 临时生活、生产用房的搭设:根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房,考虑到现场具体情况,按实际情况安排临时生活、生产用房,具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外,还应符合文明施工的要求,具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的在关要求。3.1.5 消防设施的设置:在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具,配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。3.1.6 编制劳动力需要量计划,按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增加安全、防火防盗和文明施工意识。3.1.7 编制施工机械计划。根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工场布图机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。3.1.8 建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作,现场安排二人专职治保员,以保证工地施工过程中不发生意外事件。3.1.9 办理青岛市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。3.2 施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况,组织强有力的项目班子,投入精干能打硬仗的施工班组,采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢基坑配合基础和主体结构工程的原则。在基坑施工阶段采用二班制工作,在每个工作班子均有项目管理人员值班,确保对每个环节施工质量的控制。合理调度各工程垂直运输使用时间,穿插各工种的操作工序,有效地控制计划的落实时间,做到计划部位不拖延,上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。根据现场施工条件,在基坑施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各工种密切配合,及时组织各项隐蔽工程验收。 3.2.1 施工组织3.2.1.1 工程项目施工管理人员组织我公司是国家一级建筑施工企业,省重点建筑施工企业之一,具有多次类似本工程结构施工的丰富经验,不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且,我公司拥有高素质的项目施工管理人员,在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时,公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子,参加本工程的施工管理。3.2.1.2 主要机械设备配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用,将起到积极的作用。为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点,经我公司考虑,同时对下列所需设备进行筛选落实,目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、运行,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见《主要机械设备配备计划》。主要机械设备配备计划机械名称 规格(功率) 数量(台)挖掘机 CAT320c 5潜水泵 1.5kw 4自卸车 斯太尔 G3261 20潜孔钻 YQ-100 10电焊机 21kw/16kw 36 立方空压机 30kw 2凿岩机 HCR-ED、RDCH120006手风钻 YT26 63.3 施工平面布置及管理3.3.1 现场施工平面规划场地和环境情况说明本工程地青岛市区,交通较为便利。经过现场踏勘,本工程施工场地比较宽大,总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置应考虑以下因素:1、确保场内道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。5、场地布置中,要避免土建、安装、装饰等工种相互干扰,还要满足甲方的有关要求。3.3.2 施工现场平面布置经现场勘察后,并综合考虑后,施工现场平面划分为生活、办公和生产几个区块。第四章 施工总进度计划4.1 施工总进度计划指导思想及工期4.1.1 施工计划指导思想我公司作为城市广场动迁安置房工程承包施工企业,在各个施工阶段,统筹协调各专业工种,统一安排施工进度,组织交叉施工,相互创造工作条件,因此本计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排排水、边坡支护、土石方各分项工程的施工程序和工期计划,以满足业主的工期和质量要求,早日发挥投资效益。4.1.2 施工总进度计划工期本工程我公司在安排总进度计划时,根据工程特点、实际情况和我公司的实力,本工程施工总工期确定为 天,施工排水、边坡支护、土石方工程可穿插进行,具体详见施工横道图。4.2 施工总进度计划的可行性分析本工程我公司在安排总进度计划时,确定 个日历天作为完成合同内规定的所有施工任务,明确了施工排水、边坡支护、土石方工程穿插的施工工期。根据我公司以往工程的施工经验,在规定时间内完成这些工作是完全可能的。4.3 施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划,制定每周详细的作业计划,材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。各工种要根据总包单位的月、周进度计划, 编制各工种的施工进度计划。定期召开由甲方、乙方、监理和各工种参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。施工进度计划管理流程详附图四-4 。附图四-4 施工进度计划管理流程图完成第五章 施工方法及技术措施`施工总进度计划主要阶段进度计划编制月进度计划计算工程量确定月进度计划月计划审核找出月进度计划完成难点资源准备落实编制周进度计划确定周进度计划周计划审核找出周进度计划完成难点资源计划进场实 施解决难点问题项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成追查原因 解决问题总 结
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:基坑开挖施工组织设计2.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-9722.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开