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抚顺石油二厂施工组织设计.doc

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抚顺 石油 施工组织设计
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目录第一章 编制依据及工程概况 ...................................................................................2第一节 编制说明 .......................................................................................................2第二章 施工部署 .......................................................................................................4第三章 项目管理体系部署 .........................................................................................5第四章 质量保证措施 ...............................................................................................7第五章 工期计划控制承诺 .......................................................................................9第六章 主要工程施工方法 .......................................................................................9第七章 安全保证措施 ...............................................................................................52第九章 施工人员投入计划 .......................................................................................53第十章 机械设备投入计划表 ...................................................................................54第十一章 施工平面图 ...............................................................................................55第十二章 施工验收规范及标准 .............................................................................57第一章 编制依据及工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二节 主要编制依据中国石油抚顺石化公司原油集中加工、炼油结构调整技术改造工程污水处理厂(污水回用设施改造)EPC 总承包合同;抚顺石油二厂原油集中加工、炼油结构调整技术改造工程污水处理厂(污水回用设施改造)施工图纸;现行的国家和行业施工验收规范和质量验评标准。第三节 工程概况抚 顺 石 油 二 厂 现 有 一 座 污 水 处 理 厂 , 规 模 500m3/h。 污 水 回 用 装 置 自 投 入 运 行 以来 , 装 置 处 理 量 一 直 未 达 到 设 计 指 标 , 最 大 生 产 回 用 水 量 约 180m3/h, 仅 为 原 设 计 水量 452m3/h 的 39%( 其 中 自 用 量 48m3/h) , 外 排 污 水 量 大 。 为 节 水 降 耗 , 提 高 污 水 回用 率 , 真 正 的 达 到 污 水 零 排 放 。 因 此 提 出 对 污 水 回 用 装 置 扩 能 改 造 , 达 到 设 计 要 求 。此 工 程 正 是 为 解 决 这 一 难 题 而 确 立 的 。一 、 主 要 工 程 量1、 主 要 构 筑 物 见 表 1-1表 1-1序号 名 称 规 格 单位 数量 备注1 缓冲水池 20×6×4.3m 座 1 原絮凝沉淀池其 1 改造2 臭氧反应池 12×9×3.7m 座 1 利用原气浮池,将其更改为臭氧反应池3 过滤吸水池 座 1 利用原清水池和净水池改造4 外输、反洗水池 18×6×3m 座 1 原絮凝沉淀池其 2 改造5 污泥池 6.5×3×2.5m 座 1 新建2、 主 要 建 筑 物主 要 建 筑 物 表 1-2序号 名 称 建 筑 面 积( m2)单 位 数 量 备 注1 综 合 处 理 间 666 座 1 钢结构2 储 药 间 座 1 钢结构3、 主 要 设 备主 要 设 备 表 1-3序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注1 ADAF 溶气浮选机 Q=300m3/h 套 2 新增2 双滤料过滤器 φ2.6m 套 6 新增3 除氨器 φ3.0m 套 8 改造,更换滤料4 生物活性炭过滤器 φ4.0m 套 6 新增 2 台,改造 4 台5 污水提升泵 SLW200-315GA 台 3 新增6 过滤泵 SLW200-500GA 台 3 新增7 外输泵 SLW200-500GC 台 3 新增8 反洗水泵 SLW200-400(I)A 台 2 新增9 混凝剂加药泵 JX-JM-260/0.6 台 3 新增10 助凝剂加药泵 JX-JM-800/0.6 台 3 新增11 溶气泵 LBU603E162L 台 4 新增12 污泥泵 NM090BT02S12V 台 2 新增13 臭氧加压泵 GPSQ200-2 台 4 新增14 真空泵 SZ-1 型 台 1 利旧15 电源柜 台 2 按原型号16 防水动力配电箱 FXD=7/K16A2/DN25b99DN25/F2台 1 新增17 照明配电箱 PZ30M-18 台 1 新增18 照明配电箱 PZ30M-8 台 1 新增19 动力配电箱 XLF-21-47 改 台 1 新增20 控制柜 2.*1.0*0.6 IP56 台 1 新增4、 阀 门 及 电 磁 流 量 计 102 台5、 管 线 1590 米6、 配 套 的 电 气 、 仪 表 、 供 热 通 风 、 伴 热 等 系 统 。7、 拆 除 工 作 量 具 体 见 设 计 说 明第四节 工程规模及工程地点工程投资规模为合同价 1340 万元。工程地点:抚顺石化公司二厂内第五节 施工工期工程总工期 10 个月(2010 年 9 月 1 日~2010 年 6 月 30 日) 。详见施工进度计划。第二章 施工部署第一节 施工原则抚顺石油二厂原油集中加工、炼油结构调整技术改造工程污水处理厂(污水回用设施改造) ,是集拆除、土建建设、设备安装、工艺管线安装、电仪安装于一体的综合性工程;交叉作业多,工序衔接复杂,为实现合同目标,制定出科学合理的施工计划。拟定单位工程分部分项平行施工作业。总体施工原则:先拆后建;先土建后安装,先地下后地上,先主体后装饰,先设备安装后工艺碰头,先投产后完善。第二节 施工队伍安排:组建施工队:1 个土建队、2 个工艺安装队、1 个电仪安装队。编号:土建队;工艺 1 队;工艺 2 队;电仪队;拆除施工完毕后,土建、工艺进入施工状态。土建、工艺安装施工相互配合,土建、工艺交叉作业有碰撞时,依据工艺流程确定既定施工。土建施工、工艺安装基本完成,电气仪表安装施工。第三节施工工期控制项目部在整个施工期间将从全局出发,指挥施工,控制工程成本、质量、进度,重点抓好安全工作,协调好各相关方之间的关系,为现场施工营造一个稳定、和谐的外部环境,保证施工安全、顺畅地进行。投产施工总工期:3 个月;土建工期:2 个月;设备工艺安装工期:2 个月;电气仪表安装工期:2 个月;试运投产:1 月。其中土建施工、设备工艺安装、电气仪表施工有交叉作业,不累计工期。第三章 项目管理体系部署第一节 项目总目标本工程我公司将确保工程质量达到优良,力创文明标化工程,保证施工期间无重大安全事故。为确保这一目标的实现,我公司将选派有丰富经验的管理人员和技术人员实施工程管理,并严格按施工图及相关规范、标准要求,组织施工,力争快速、优质、安全地完成本工程的施工任务。组成项目经理部。1、项目管理体系项目经理: 陈秀泽采办部薛鹏设计代表李连生工艺技术员杨明经营概算董文静土建技术员刘友计划协调姜迎春质量安全陈 江土建队电气技术员刘勇刘勇波安装1队安装2队电仪队执行经理:孙君增项目部有关人员将严格执行 ISO9002 质量管理体系的有关要素,对施工过程中与质量有关的所有活动进行管理和控制,确保工程质量,使全体员工按各自的质量职责承担其相应的责任。第二节 项目经理部部门职责分工2.1、项目经理项目经理对该项目的全过程管理负组织领导责任;对施工的质量、进度、成本、安全等负责;对工程项目的合同、成本和财务工作负责;对施工全过程实施管理和控制,保证工程质量、进度、成本各项满足项目整体的要求;对工程质量终身负责。2.2、执行经理在项目经理的领导下,负责质量管理和组织控制点的监察确认及有关资料;负责单位工程的质量评定;在工程质量方面直接对主承包商进行工作联系;按要求向主承包商提供质量记录和报表,参与质量事故分析,并提出处理意见和改进的建议,定期向项目经理汇报质量情况;负责工程的质量管理和实物的跟踪检查、检验对的各种质量记录的真实性、准确性负责;负责分部分项工程质量核定;负责质量统计;负责工程进度签证;负责现场施工工作。2.3、施工部在项目经理和执行经理领导下对工程进度负责;对工程施工策划实施与控制全面负责;对施工质量、进度、安全负责;负责编制和调整各控制点的网络计划;负责组织图纸会审、设计变更单管理工作;负责施工现场总平面的管理工作;负责劳动力、机械设备、施工用料、工程量的日统计工作;负责现场文明施工管理工作;参加总承包商组织的工程协调会;负责大型施工机械的协调工作及现场用水、电、汽、风的管理工作。负责现场的技术质量管理工作;负责施工组织设计编制工作和施工技术方案的编制工作;对不合格项目提出纠正措施;负责施工过程的工序管理、工艺纪律;对隐蔽工程进行检查验收;负责施工过程的技术问题处理和交工技术文件的收集整理工作;负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作;负责对材料、设备的进货及使用的质量检查;负责机械设备施工机具的管理工作。2.4、质安部对施工现场质量安全、文明施工、环境保护和健康管理负责,落实安全生产责任制,保证质量安全体系正常运行,落实各项检查措施,负责消防设施和消防器材的维护保养和管理工作及安全方案的审查,确保质量安全目标的完成。2.5、容器制造对施工项目中的钢制容器制造,检验、出厂负责;钢制容器的出厂资料管理负责;协调各种制造容器设备运抵施工现场管理;2.6 设计代表对施工项目的设计负责;负责工艺安装、设备安装、电仪安装设计管理。协调管理各项设计变更。2.7、采办部负责工程材料计划督促、审核,对材料使用按计划进行控制,负责材料、设备的质量验证,协调材料物资的平衡使用。2.8、计划协调掌握工程计划的实施情况,实际情况与计划及时比对,及时向项目经理汇报,提出纠偏计划实施的合理建议。组织协调公司各部门计划的落实。2.9、经营概算负责合同管理、工程概预算;分包工程预算;负责工程价款回收和分配,负责工程价款结算;编制工程实施费用状态报告和费用汇总报告;2.10 后勤保障负责文件资料、车辆、办公用品、保卫、人力资源、保密和信息等管理第四章 质量保证措施第一节 质量目标及质量目标分解一览表1、单位工程一次交验合格率 100%;2、单位工程优良率 95%.工程质量目标分解一览表1 钢筋混凝土池 优良(1) 基础工程(2) 土方工程(3) 模板工程(4) 钢筋工程(5) 抹灰工程合格优良优良优良优良(6) 防腐工程 优良2 工艺管道安装 优良(1) 管道支架(2) 管道安装(3) 防腐工程(4) 保温工程优良优良优良优良3 工艺设备安装 优良(5) 基础工程(6) 垫铁埋设(7) 设备安装优良优良优良第二节 过程控制目标1. 材料正确使用率 100%;2. 焊缝射线检验一次合格率 95%;3. 管线试压、吹扫合格率 100%;4. 单机试运一次合格率 100%;5. 机械竣工中交率 100%。第三节 质量控制措施1. 施工中劳动主体的质量控制:即作业者、管理者的素质及其组织效果。因此要选择经验丰富,有责任心的技术工人从事关键工序、重点工程的施工。要坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核,坚持特殊工种按规定持证上岗制度。 2. 劳动对象的控制:原材料、半成品、设备是工程实体的基础,其质量是工程实体质量的组成部分。故加强对原材料、半成品、设备的质量控制,是提高工程质量的前提条件。施工中要严格把好进场材料、设备、构配件的检验和实验关,并作好标识和记录,坚决杜绝不合格品进入施工现场。3. 施工设备的控制:对施工机械设备包括起重设备、加工机械、模板、脚手架,等应根据工程需要从选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。加强施工机具和设备的维护保养,严禁带病工作。在使用过程中还要坚持特殊工种持证上岗制度,避免失误,减少风险,保障施工安全正常进行。4. 施工工艺的控制:施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,其合理可靠还直接影响工程施工安全。因此,要根据本工程特点制定科学合理的施工技术方案和组织方案。5. 施工环境的控制:包括地质水文状况,气象变化以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。施工中要预先制定应急方案和技术措施,做到有备无患,重要的是加强管理。6. 施工资料控制:做好施工过程验收和竣工验收,并及时做好各项记录。第五章 工期计划控制承诺第一节 优质、安全、高效完成该项工程既定目标,项目部向公司郑重承诺:1. 严格履行工程总承包合同;2. 严格按照相关规范施工;3. 确保 2010 年 11 月 30 日前土建、地下管线、设备安装完成;4. 确保一次试运成功,2010 年 4 月 1 日运行投产。第二节 施工进度保证措施1. 选择有工程项目管理实际经验、有责任心的项目经理组建项目经理部,配备经验丰富的工程技术人员及其他管理人员到项目部参加管理。2. 精心组织施工,合理安排施工工序,做好关键工序准备工作及现场协调工作,以缩短关键工序的施工周期。3. 优化施工技术方案,加大预制深度,协调好现场综合施工。4. 适时采取冬雨季施工措施,保证施工的连续性。5. 按总体施工进度计划,把各项施工任务细化分解,落实到各个施工队伍,并由各施工队将施工任务分解落实到各个施工班组,从项目经理到各级管理人员层层把关,层层落实,确保施工进度计划顺利实施。6. 管线安装采取按试压系统进行施工的方法,完成一个系统的管线安装,即试压一个系统,使试压和安装交叉进行。7. 采取施工进度日控制方法,制订日计划、周计划、月计划,当天任务当天完,以保证按期完成施工任务。8. 适当采用经济奖励的激励机制,提高施工效率。第六章 主要工程施工方法第一节 土建部分一、明确施工顺序1. 先地下后地上:首先完成土方工程、基础工程和管道等地下设施,然后开始地上工程施工。对于地下工程也应按先深后浅的程序进行,以免造成对上部工程施工的干扰,使施工不便,影响质量造成浪费。2. 先结构后装饰:先主体后围护,本着先进行主体框架结构施工,再进行围护结构的施工。3. 先土建后设备:土建各种与水暖电卫等工程的总体施工程序,先进行土建工程施工,然后再进行水暖电卫的施工,对于精密仪器厂房,要求土建装饰工程与土建同时进行,如遇有进入厂房困难的大型设备应先做好进入设备的施工准备及措施。二、分部、分项工程施工工序:1. 钢筋混凝土池:土方开挖→地基处理→垫层→底板支模、绑筋、混凝土浇注→池壁支模、绑筋、混凝土浇注→养护→拆模→池盖板支模、绑筋、混凝土浇注→养护→拆模→回填土。2. 设备基础:土方开挖→垫层→支模、绑筋、混凝土浇注→养护→拆模→回填土。3. 建筑物:土方开挖→垫层→基础墙体砌筑→主体(维护结构安装)砌筑→主体支模板→主体钢筋→主体混凝土→屋面保温层→屋面找平层→屋面防水层→内墙抹灰→室内地面→室外抺灰→内墙涂料→外墙涂料→水落管安装→室外散水。三、主要工程施工方法1、测量定位确定引入点,可由甲方或设计部门提供附近的基准点核准并引入。施工单位先将坐标数值引入施工区域,并认真做好对基准点的维护措施,依此设置坐标网以供整个施工过程使用,直至工程竣工。基准点引入后,应会同相关部门对各个施工队的基准点的使用情况进行复核并记录归档。按工程总平面图所示平面位置及坐标点,结合各个分部设计要求,按总平面图给定的坐标点、水准点高程进行定位放线。由项目部组织测量专业人员施工,在定位确定后供施工使用,各分项工程的定位均以此援引。2、土方开挖:根据本工程特点,基土土方开挖采用机械挖土,人工清槽。其它建筑物,构筑物基槽均采用人工挖土。根据现场情况首先清除和处理好施工工区域内的地上地下障碍物特别是对高、低压电线和上下水管道及电缆等进行详加处理;其次施工区域内的地表进行平整和清理,做好挡水,排水沟后根据设置好的定位控制轴线桩定位后进行土方工作。
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