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某大型会展中心施工组织设计方案.doc

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大型 会展中心 施工组织设计 方案
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目录第一章 工程概况 ................................................................4第 1 节 工程概况 ............................................................4第 2 节 工期要求 ............................................................5第二章 施工部署 ................................................................5第 1 节 管理机构的建立 ......................................................5第三章 季节性施工 ..............................................................9第 1 节 雨季施工措施 ........................................................9第 2 节 高温季节施工措施 ...................................................12第四章 质量保证措施 ...........................................................12第 1 节 质量保证措施 .......................................................12第 2 节 质量通病防治措施 ...................................................16第五章 安全生产保证措施 .......................................................20第 1 节 安全管理的基本原则 .................................................20第 2 节 健全管理体系 .......................................................21第 3 节 认真执行各项安全管理制度 ...........................................23第 4 节 安全管理的工作重点 .................................................24第六章 工期保证措施 ...........................................................33第 1 节 为保证工期的按时完成,采取以下措施 .................................33第 2 节 抢工期间的管理措施 .................................................34第七章 现场文明施工管理措施 ...................................................39第 1 节 场容场貌 ...........................................................39第 2 节 机械管理 ...........................................................39第 3 节 环境保护 ...........................................................40第 4 节 卫生管理 ...........................................................42第八章 节约材料控制造价措施 ...................................................43第 1 节 节约材料 ...........................................................44第 2 节 控制造价措施 .......................................................46第九章 新技术应用 .............................................................48第 1 节 大模板技术 .........................................................48第 2 节 机械连接技术 .......................................................49第 3 节 商品砼技术 .........................................................49第 4 节 计算机应用和管理技术 ...............................................50第十章 环境保护措施 ...........................................................50第 1 节 对现场噪声控制措施 .................................................50第 2 节 对烟尘污染的控制措施 ...............................................51第 3 节 对现场污水的处理措施 ...............................................52第十一章 消防保卫措施 .........................................................52第十二章 成品保护措施 .........................................................53第 1 节 成品保护的组织管理 .................................................53第 2 节 成品保护技术措施 ...................................................54第十三章 附录 .................................................................60工程概况第一节 工程概况(1)某国际会展中心工程位于某市高新技术开发区,广场路北侧,广场环路南侧。本工程D、E 为展厅,其中 E 为特殊展厅。凡展厅北侧均设有夹层,主要用于办公及设备用房。本工程的交通组织、布置管理,内部工作人员入口,由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场,车辆等由负一层北侧,并设有专用货物通道及装卸平台,内部工作人员入口,由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场,车辆等由负一层直接进入会展中心。另外,东西两侧设有辅助入口,建筑三周设有环行消防车道。(2)本工程采用全框架结构、楼板为现浇砼板。墙体采用陶粒混凝土砌块墙。基础为桩基承台结构,基础埋置深度 1.2M。(3)本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩、玻璃幕墙,内墙为砂浆瓷砖面层,混合砂浆乳胶漆面层、大理石面层。楼地面为大理石楼面、地砖楼面、水泥砂浆找平铺地毯等楼面。顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板、混合砂浆乳胶漆面层、铝合金方板等。(4)安装工程包括给水(铝塑复合管)、排水、采暖、强弱电、消防、通风、空调、电梯等。第一节 工期要求根据甲方要求初定开工日期 2004 年 2 月 10 日。竣工日期为 2004 年 8 月 30 日,总工期为 207 天。施工部署第一节 管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1.1 指挥决策层——工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。1.2 项目管理层——项目经理部我单位作为该工程的总包方,现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容,以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照 GB/T9002——ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式,圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托,履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中规定的有关制度、条例,以确保项目质量计划的实现。1.3 施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。1.4 项目管理人员的主要职责项目质量管理制度:实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部过程得到控制。(1)项目总负责:对总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同条款内容,负责项目部与外部的关系协调,负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。(2)项目经理:负责现场的施工管理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全和质量直接负责。(3)安装负责人:分管工程安装分部工作,对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面管理。(4)技术科:对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置,对已造成的问题有权提出整改和返工指令。(5)质量科:掌握施工验收规范和工程质量活动状态,督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工,做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。(6)预算科:参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。协助经营管理科对劳务/工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。(7)安全科:认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。(8)材料科:及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。(9)资料员:a、及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。b、负责对检验和试验状态作好标识工作。c、收集、整理竣工资料,并完成竣工资料的归档工作。(10)测量员:负责项目的测量放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。季节性施工第一节 雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段,确保雨季的正常施工。1.1 组织工作1.1.1 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组,检查督促雨季施工方案的实施。1.1.2 做好信息管理,一要了解当地历年的气象数据,二要注意天气预报,以便及时决策。1.1.3 明确雨季预防重点,落实责任人。1.1.4 落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。1.2 现场防雨准备1.2.1 做好排水坡、排水沟,使排水畅通无阻。1.2.2 对怕潮的物品、设备提高堆放高度,一般大于 250mm。1.2.3 基坑边设挡水埂,准备足够的排水泵。1.2.4 防止雨水对主要机械设备地基的冲蚀。1.2.5 检查脚手架的搭设质量、发现问题立即整改。1.2.6 做好职工宿舍、食堂、仓库屋面的维修工作。1.2.7 电器设备有可靠的防雨装置。1.3 雨季技术管理措施1.3.1 基础工程1.3.1.1 根据天气预报情况,备好排水设备。1.3.1.2 施工基础时防止淤泥淌入基坑,以免污染钢筋。1.3.1.3 在基坑外侧适当位置设置集水井,以便集中排水。1.3.2 砼工程雨水对砼的施工影响较大,主要做好以下几点:1.3.2.1 尽可能避开大、中雨施工砼,必要连续施工时准备足够的塑料薄膜,并随时减小砼的坍落度。1.3.2.2 大雨被迫中断施工后做好砼的接缝处理。1.3.3 防 雷雷雨季节做好井架、脚手架和塔吊的防雷接地,接地电阻≤4Ω。1.3.4 脚手架高层脚手架施工方案要考虑雨季时的大风大雨的影响因素,大风、大雨后组织对架体的检查、维护。第一节 高温季节施工措施2.1 本工程在夏季施工,已进入装修阶段,职工基本在室内作业,在生活上,改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生,定期喷洒杀虫剂,防止蚊、蝇孳生,杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查,发现异常应降低劳动强度,保证职工的身体健康。2.2 夏季施工是用电的高峰期,定期对电气设备逐台进行检查保养,禁止乱拉乱接,特别是对职工宿舍的电线及时检查,加强用电知识教育,做好各种防雷装置接地阻试测工作,预防雷击事故的产生,保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。2.3 夏季每天高温时间一般在上午 10:30~下午 3:30,如果工程在此时间浇筑砼,应在砼振捣密实大扛刮平后,采用薄膜覆盖,2 小时后木蟹抹平,消除砼收缩裂缝,故要求砼施工尽量避开每天的高温时间,保证砼质量。质量保证措施第一节 质量保证措施“百年大计,质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此,现场的各级管理人员,按ISO-9002 质量管理要求,强调预控,强调工程施工全过程的控制,把工程质量自始自终要抓紧、抓实、抓好。从本工程的结构特点来看,主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制,取决于砼的强度和模板工程质量的控制。1.1 明确质量管理目标遵照本公司的质量管理方针的要求,使全体职工有创精品工程的意识,使全体职工明确本工程质量管理目标为:工程竣工质量验收创优良工程。1.2 健全质量管理体系为确保工程质量,从组织上予保证,以专职质检人员等参加的质量管理管理体系如图:1.3 保证人员素质人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以,必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。1.4 服从和配合甲方、监理单位的质量管理实践证明,优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和热忱的技术指导分不开的。所以,要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见,作为一条重要的质量信息,使不合格品得到及时的纠正和预防1.5 明确责任,实行奖罚制质量管理方法采用分级管理,责任到人。为促进对工程质量的管理力度,实行公司内部规定的奖罚制,与工资直接挂钩,激励职工尽责尽力。1.6 确保工程质量的技术管理关1.6.1 图纸会审关:各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸,了解设计意图,做好图纸会审,掌握施工及验收规范、规程。1.6.2 施工方案关:施工方案切实可行,经审批后实施。1.6.3 技术交底关:认真做好技术交底及施工方案的交底。1.6.4 责任关:质量分级管理,责任明确。1.6.5 自检关:严格执行“三检制”,确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。1.6.6 材质关:严格按设计、规规范要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料等复试。1.6.7 计量关:抓好计量管理,保证配合比的正确性,重点抓砼级配的计量。1.6.8 样板关:坚持先做样板,统一要求、统一工艺、以点带面,提高全员素质。1.6.9 季节性施工措施关:做好季节性施工技术方案,能在较差的施工环境下确保工程质量。1.6.10 成品保护关:抓好成品的保护,重点是抓好职工教育和成品的防护设施。1.6.11 资料关:保证技术资料及时、真实、正确。1.6.12 开展 QC 小组活动。成立 QC 小组,对工程的技术难点和关键部位,组织课题研究,解决工程实际中的问题,提高技术管理素质。抓好工程样板点,规范施工工艺,以点促面,提高全员素质。QC 小组领导成员组成如下:组长:项目主任工程师。(要与机构表相符)政府质监部门公司质检科监理公司、建设单位项目经理主任工程师项目质检员各专业工种质检员副经理(土建) 副经理(安装)组员:施工技术负责人、各工种工长,有多年经验的优秀技术工人。第一节 质量通病防治措施2.1 地基与基础工程2.1.2 通病及防治措施(1)定位线和标高因设置措施不力导致偏差大:所用测量仪器经过校核无误,原始水准点及坐标点加强保护,按时复测,测量放线员持证上岗,关键定位线及标高点必经监理核验签证。(2)未按要求测定回填土干容重:设专职试验员,持证上岗,夯实后严格按规范要求取样,试验报告要注明土料种类,试验日期试验结论,试验人员签章。(3)管道下部夯填不实:交底时要突出重点交待,施工过程严格检查,必要时可办理隐检记录。2.2 砌体工程2.2.1 砂浆配比计量差:实行计量挂牌制,质量员定期检查。2.2.2 砌体不按规范、规定留槎,埋置拉结筋数量,长度不足:加强对操作工人的技术指导,严格按规范、规定操作,拉结筋按规定预留。2.2.3 框架柱拉墙筋漏设,位置不当:认真审图,加强技术交底和技术复核。2.3 钢筋工程2.3.1 钢筋使用前不按规范取样复试:按规定设专职试验员,严格按国家规范取样复试。2.3.2 箍筋加密区长度不够,箍筋数量不足:认真审图,细心翻样,现场绑扎时,按图施工,加强钢筋绑扎的“三检制”。2.3.3 钢筋分项未按规定执行现场“挂牌”所长:严格施工现场管理制度,将责任落实到人,实行奖罚。2.3.4 焊接质量差,不按规程抽样送检:焊接人员必须持证上岗,试验员要加强责任心,按规范要求抽样送检。2.4 砼工程2.4.1 原材料、成品、半成品、抽样、封样、送检制度不规范:建立健全抽样,封样送检的制度,培训试验员,持证上岗,加强与监理单位的沟通。2.4.2 商品砼不做坍落度检验:项目部建立制度,制定检验坍落度表格,技术负责人监督抽查。2.4.3 梁柱接头几何尺寸不规则,上下柱错台:加大对支模工序的技术指导,提高操作者的操作技能,质检员严格检查几何尺寸及接头的强度,刚度和稳定性。2.4.4 拆模早,不按规定养护,表面裂缝:实行拆模报批制,重要部位需经监理认可,派专人养护,技术负责人监督,浇完砼根据气温和砼的结构部位,采取二次柔压,防止裂缝。2.5 屋面防水2.5.1 屋面长平层未按规定分格,细部处理不规范:加强技术交底,未按规定分格不办理交接验收。增强操作者的责任心,加大检查力度,按规范要求做好细部处理。2.5.2 上人屋面和刚性保护层与女儿墙间未留 30 变形缝,灌缝材料不符规定:强调技术交底,严格检查制度灌缝材料严把采购关和操作关。2.5.3 上人屋面保护层与防水层间漏作隔离层:加大检查力度和技术操作人员的责任心,不做隔离层不能进行下道工序。2.6 楼地面工程2.6.1 水泥地面空鼓、起砂:施工时水泥必须符合材质要求,严格控制配合比,压光应在终凝前完成,基层清理应认真,铺灰压实应掌握好时间,保证垫层、面层应有的厚度。2.6.2 块料地面色差较大,地面标高超高,面层空鼓:选购块材要严格把关;结构层的标高要严格控制,镶贴块料时要按统一水平线镶贴;铺结合层砂浆均匀一致,严密振实。2.6.3 厨房、卫生间、阳地面排水坡度小、积水、倒返水:首先要给准墙上 50cm 的平线,水暖工安装地漏时标高要正确,并在抹找平时先抹好放射形的筋,按规矩施工。2.7 装饰工程2.7.1 抹灰空鼓、裂缝、爆灰、顶棚脱、裂、不平:基层应洒水湿润,底层灰面层灰的操作应适时,结合水分不能过快散失;对欠火灰过火灰颗料及杂质应过滤彻底,灰膏熟化时间必须符合规定。2.7.2 踢脚板、水泥墙裙、窗台板等上口出墙厚度不一致:主要是操作不细,必须按规矩吊垂直,拉线找直、规方。2.7.3 门窗洞口、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝:门窗框两面连塞灰应严实,抹灰前墙面应浇水湿透,抹灰厚度较厚者应分抹灰赶平,每遍厚度宜为 7-9mm。2.8 门窗工程2.8.1 木制门窗制做粗糙,疤眼超标,刨痕明显:严格控制制作工艺流程和材质的把关,加强半成品的质量检验和验收,对不符合质量标准的成品、半成品不予验收。2.8.2 门窗与门窗洞缝隙过大或过小:可在安装时以缝隙及标高来调整,使之既满足抹灰厚度,又能保证窗台抹灰不出现倒返水现象。2.8.3 铝合金钢门窗型材不符要求:选定材料要严格控制供货商材料、材质、规格,必须符合国家标准,对成品必须进行“三性”检测。2.8.4 铝合金门窗封胶不严密、不整齐,框的组合拍缝漏打胶,窗边渗水:严格技术交底和操作工艺的检查做到逐层,逐扇门窗检查,并作记录备查。安全生产保证措施第一节 安全管理的基本原则1.1 管生产必须管安全国家明文规定厂长、经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。1.2 明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。1.3 必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点,有效地控制不安全因素,把可能发生的事故消灭在萌芽状态。1.4 坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。第一节 健全管理体系建立施工项目安全生产管理系统,安全施工管理网络如下:第一节 认真执行各项安全管理制度对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范化的管理,通过执行制度,促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下:3.1 安全技术交底制根据安全措施要求和针对现场实际情况,逐级进行安全技术书面交底。3.2 定期安全活动制项目部定期对全体职工进行安全教育,总结上阶段安全工作,阐述下一步安全工作重点和注意事项,提高职工安全意识。3.3 脚手架施工方案审批制和脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收,脚手每 18.0m 高做好书面验收记录,对不合格的脚手架不得投入使用。3.4 大、中型机械设备安装实行验收制。3.5 定期检查与隐患整改制项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改,整改合格后做好消项记录。3.3.6 特殊工种实行年审制。3.7 持证上岗制对特殊工程和机操人员实行持证上岗,严禁无证操作。3.8 动火申请制凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业,经申请同意后施工。3.9 危急情况停工制对出现危及职工生命财产安全和险情时,可以立即停工,后报项目经理处理。3.10 实行安全生产奖惩和事故报告制项目经理生产经理 主任工程师安全组 消防保卫 技术组 生产组钢筋工长砼工工长木工工长特殊工种工长装修工长
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