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通信管道施工组织.doc

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通信 管道 施工 组织
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六, 施工组织设计1, 概述1.1 编制依据1) 中国铁通上海分公司,上海通信设备招标有限公司 《施工招标文件》(2004 年 12 月 31 日):2)国家,上海市及本行业现行的有关技术标准 ,规范等:\3)国家.地方政府有关工程管理 ,安全质量等有关文件.规定:\4)本公司《质量管理手册》 《 程序文件》及相关质量控制文件.1.2 编制原则根据业主方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量,安全个工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计.1.3 工程概况项目名称: 建设地点: 建设单位: 设计单位: 为适应复旦大学新江弯校区的建设并与上海“信息港”工程的发展相协调, 在该区域建设现代化通信基础设施.本工程在校区经一路, 境二路 , 纬四路 , 维七路 , 等建设由 110 波纹管和九孔格栅管构成的通信管道.本工程通信管建设采用 110 波纹管和 9 孔方行阁栅管: 过桥, 过路, 采用塑刚管和阁栅管: 进入建筑物部分采用钢管 .校区由上海市政建设发展有限公司总包, 有多家施工单位进行施工 , 同时, 本工程施工质量要求高, 工期紧, 所铺管线涉及作业面广.因此, 在组织本工程项目的施工时, 对总体工期安排,质量控制措施, 施工协调, 人员设备配置等方面,必须做到合理安排, 优化配置, 措施到位, 协调统一.1.4 工程范围校区经一路, 经五路, 纬二路, 纬四路, 纬七路, 具体工程数量以上海邮电设计有限公司的最终设计文件为准.1.5 工期安排严格按照标文件规定的施工工期组织生产, 运用科学的管理方法和手段, 配备先进的施工作业机械, 确保施工进度和工期 , 本工程初步计划于 2005 年 1 月 10 日开工, 具体开工日期以业主方通知为准, 主体工程 2005 年 2 月 20 日完成, 工期为 42 个工作日, 比招标文件呀提前 3 天. 如果由于我方施工原因达不到工期要求业主可对我方处于工程总价0.1%/天的罚款.1.6 工程总体技术要求1.6.1 管道与其它地下设施及建筑的距离要求通信管道及其他地下管线及建筑物间的最小净距必须满足下表的要求1.6.2 管道建筑1)管线埋深根据线路工程设计规范书要求, 管道售埋深(管顶距地表面)一般情况下按 0.8-1.2 米考虑, 殊情况下可适当缩小, 但不德低于下表的的要求:管材类别 人行道下 车行道下 与铁路交叉(从轨道低部算起)塑料管及阁栅管 0.5m 0.7m 1.5m钢管 0.2 0.4m 1.2m2)管道弯曲半径及段长管道的弯曲半径不得小于 36 米, 其中心夹角应尽量小, 同一般管道不应有反向弯曲.毛孔建筑根据环境及工程需要选择钢管段长按手孔位置而定,在直线路上一般在 120 米左右,最大段长不得超过 150 米.3)管道坡度为便于排水,管道敷设应有一定坡度(一般不小于 2.5‰).坡度方向最还与道路坡度一致,以减少土方量.管道坡度可采用“一”字坡或人字坡(具体视路面情况而定).4)管道基础塑料管道有叫大的纵向抗折弯强度,对基础的要求比混凝土管块低.一般采用沙垫层基础,根据土质个地下水位条件的不同分别按下述原则处理:在土质交好而又无地下水时,可将沟底铺一层 10CM 的碎石或砖头夯实,然后再填10CM 厚砂夯实.当沟底涌水量较大, 土质较差特别是在流沙或淤泥地带,用先用块石铺垫夯实,再在上面铺以 8CM 厚的#100 号混凝土层,然后铺以 10CN 厚的砂垫层为基础.5)铺设塑料管道本工程个管段群按施工图要求排列.在基础浇灌之前在厚两侧固定木桩.在管道沟两侧用塑料布或油毛毡覆盖沟的两侧.在沟侧壁斜坡时需要在木桩两侧布放木板,做为包封的模具.在基础浇灌水泥.每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥,每摆放层塑料管道在两根木桩之间用铁线横拉一根腰线,防止木桩歪斜,钢管松散.6)光观工序完成后用将管道沟回平,并配合市政总包进行路面硬化或绿化种植.1.6.3 人孔建筑1) 本工程采用砖砌人孔.用砖砌筑人孔墙体的四壁时,墙体与基础应保持垂直,允许偏差不大于 1CM.墙体顶部高程允许偏差不大于 2CM.2) 根据管道分布人孔分为直通型,三通型,四通型三种人孔.3) 人孔的基础一般采用 150#混凝土建筑,且配置钢筋.人手孔建筑要求墙体必须垂直,人孔砖体顶部四角应水平一致,人手孔墙面均应平整,美观,不应出现竖向裂缝.人手孔砖体内外用水泥沙浆批荡处理,1:2.5 水泥浆内批荡 15mm 厚压光,外墙露出部分批档 20mm 厚压光.MU10 砖 M7.5 水泥浆( 加防腐剂)1.6.4 管道保护措施1) 管道穿越道路,河道时,采用塑钢塑和格栅管.2) 管道路由遇有低凹地形的特殊地段,采取砌挡土墙(护坡) 及夯填土的措施进行保护.3) 开挖后的管道沟,根据实际情况要回填石粉或中,粗砂至管面上 10-20cm,然后回填原土.4) 开挖人孔坑中,根据土质条件,考虑用支撑护土板.2 施工布置及施工方案2.1 施工总体安排本工程管道安装施工要求高,工期紧,所铺管线涉及作业面范围广,交叉作业多,土建工程进度影响大,协调难度大.因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我公司根据土建工程的进度采取灵活机动的组织方案.整个工程分三个阶段实行:第一阶段:施工准备阶段,在这阶段 ,首先进行组织管理工作.1) 公司一旦收到中标通知书即对本工程所需人,材,物资源进行配置,组建工程进场等事宜.2) 和总包单位协调,落实好施工场地,临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。3) 组织施工现场调查,复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师,业主及总包方沟通。4) 熟悉,审查设计图,在审查设计文件的过程中根据有关标准,规范和施工经验,对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。5) 做好技术交底和培训,进行场前教育,参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作,在设计技术交底的基础上,认真做好对工班的施工图技术交底工作,让施工人员熟悉,理解施工设计图纸及有关资料,包括工作特点,施工方案,工艺要求,施工质量标准等。6) 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作,组织施工及工程机械设备和材料进场。 、7) 落实施工场外的运输道路。8) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外,还需落实已完成工程保护措施。9) 施工准备工作就序,开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理1) 塑料管,格栅管,塑钢管,钢管等材料按合同和设计要求进行采购。2) 我方采购的塑料管,格栅管,塑钢管,钢管保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点,随货应附有相应的质保书,合格证书和进沪许可证。3) 人孔井盖,井座采购,我方将严格按照标书规范几业主方要求定制和选购。4) 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。5) 业主方对我方采购材料的质量确认,均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。6) 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准,业主可退回该材料,一切费用和损失由我方承担。7) 搬运,根据物资的物化性能和包装方式,选择相应的搬运方法。较大或较重的物资,宜采用机械装卸和汽车运输。a. 按照包装的标记方向运输。 、b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库,保管,查点,维护保养,出库等个项工作。a.仓库环境必须干燥,清洁,无污染。b.仓库划区有序,材料设备摆放整齐。c. 仓库必须做好安全防盗工作,并设专人看管。、第二阶段:施工阶段在前期,对各项材料进行验证,水泥预制品制作等,每项工序均做好首段定标, 统一工艺标准,得到有关方共同确认后,在开展该工序工作。根据土建施工进度,材料到货等情况分多个施工小组流失作业,平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分五个组同时进行:第一组 ,为土建开挖组,根据图纸要求路由的路径及深度,开挖;第二,三组,人孔建筑组,在设计规定的路由上,按照设计要求的距离,制作人孔和手孔;第四,五组,铺管组,在挖好的沟内,按要求铺设管道,做好防护措施,回土完成施工中,采用化整为零,统一指挥,内部协调,机动灵活,交叉施工,流水作业等办法。管道施工中,严格执行信息产业部颁《通信管道工程施工及验收技术规范》的要求,执行设计文件及图纸要求密切与业主单位,设计单位,监理单位和总包包方单位联系,遇到问题,及时反映,并与业主单位等有关部门商量解决。施工中,设置安全措施,设置护拦和警示牌,夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段:竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理,组织最终检验(自检) ,随时克服发现的问题,发出竣工验收申请报告等内容。2.2 工程施工管理流程工程施工管理工作流程图 2.1图 2.1 工程施工管理工作流程图2.3 与相关单位的施工配合2.3.1 与业主单位的配合开工准备工程施工调查,测试设计文件会审发现问题与设计取得联系 物资采购开工报告内部技术交流(转发各类规范,标准,工法,作业指导书)建设单位监理单位总包单位物资供应质量问题技术问题设计变更施工技术交底掌握工程不同阶段的进度,有关设计变更,物资供应情况协调处理内,外部关系组织首段定标竣工验交办理交接质量部门组织检验项目经理 建设单位设计单位其他参建单位总包单位上级有关单位反馈信息 协同信息编制,审核竣工文件 工程总结和工程技术资料归档编制,审核竣工文件施工中征求于住单位的意见,建立工作联系制度,定期召开工程联络会议,沟通工程进度情况,不断改进施工方法,提高工艺水平,满足业主单位对对工程质量的合理要求;竣工文件完整正确,材料的说明书,合格证保存完好,竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后,做好售后服务。2.3.2 与总包方配合施工中主动征求总包方的意见,接受其协调管理,与其签订安全生产文明施工协议,交纳安全生产文明施工保证金。建立工作联系制度,定期召开工程联络会议,沟通工程进度情况,掌握主体工程进度,优质高效地完成施工任务,让业主放心。2.3.3 与设计单位配合开工前与设计单位取得联系,了解设计意图,协助做好设计技术交底,复核设计文件;做好通信线路的定(复)测和施工现场调查工作;设备材料订货时与设计人员确认后签订合同;施工中与设计单位保持密切联系,及时妥善处理遇到的问题,确保工程顺利进行。2.3.4 与监理单位配合主要材料与业主,监理工程师一同进货验证,共同把好工程物资的进货检验关,凡是监理工程师拒绝使用的材料,不得投入使用;施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定,隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工;随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工程师的工作,生活提供方便条件。2.3.5 与校方及地方政府的配合施工前成立施工协调部,组织人员与施工驻地各级地方政府联系,取得他们的理解与支持,办理所需的有关手续。密切配合,做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。2.3.6 与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系,高好双向配合,一方面提前联系,争取其他施工单位的支持配合,减少施工中的交叉干扰;另一方面主动与我们已完工地段(站点)时光的其他单联系,向他们介绍通信管路,设施情况,提供有关施工资料(如管路的埋深,走向,交叉穿越地点,防护方式等) ,创造施工方便条件。2.4 项目组织结构2.4.1 组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点,组建本公司复旦大学江弯校区通信管道项目经理部,派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理,管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人,项目部同时设项目副经理,项目总工程师等及技术部,安质部,合同计划部,设备材料部,测试实验部,对外协调部,财务部等部门,作业层设五个主要施工组:土建开挖组,人(手)孔建筑 1 班,人(手)孔建筑 2 班,管道铺设 1 班,管道铺设 2 班,同时,还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备,一流队伍,一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。项目组织机构图见图 2.1 项 目 经 理项目副经理 项目总工程师项目技术部 安质部 计划合同部 设备材料部 测量试验 财务部土 建 开 挖 班人 手 孔1班人手孔2班铺管1班铺管2班运输班图 2.1 项目组织机构图对外协调部2.4.2 项目部管理及技术人员名单序号 姓名 职务 职称 备注1224567891011122.4.3 项目部经理简历及证书姓名 年龄 专业职称 职务 拟在本工程担任职务项目经理毕业学校 南京理工工程学院年至年 参加过施工的工程项目名称 担任职务 备注2.5 项目部及主要管理人员职称2.5.1 工程项目部职称1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律,法规和政策,执行公司各项管理制度,履行本公司与建设单位签订的施工合同。2) 建立健全的项目管理制度,加强基础管理和文档管理,提高项目管理水平;加强上岗培训,增强职工素质;创建标准工地,坚持两个文明一起抓。3)执行有关技术规范,标准和质量评定标准,贯彻质量体系文件各项规定,加强施工技术管理和质量控制,确保工程质量达到规定要求,创建优质工程。4)执行安全生产责任制,加强安全生产管理,高好环境保护和劳动保护,实现安全生产,5)组织编报并执行施工组织设计和施工计划,合理配置生产要素,科学组织并指挥调度生产,确保项目工期达标。6)处理施工过程中的内外关系,协调有关工作,为用户提供优质服务;加强公共关系工作。7)接受本单位业务部门指导,检查,监督和考核,按期上报工程项目全部管理和技术资料。负责工程施工准备,参与工程最终检验手续;负责编制竣工图纸和文件,工程总结和工程决算。2.5.2 项目经理(副经理)职责1)认真贯彻国家和上级有关方针,政策,法规和企业制度颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构,部门人员的职责,施工方案和施工进度计划,主要技术组织措施,制订施工安全,文明施工和质量保证措施,并组织实施。3)根据施工生产计划,组织编制月度施工计划,包括劳动力,材料,设备的使用计划,并组织落实。4)科学组织和管理进入项目工地的人,财,物资源,协调内部作业层之间的关系做好人力,物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题5)加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解,监督和控制,努力降低一切不合理的开支,提高经济效益。6)认真履行企业对业主的履约,加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量,工期等要求,同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。2.5.3 项目总工程师的职责1)在项目经理的领导下,全面负责项目部的技术工作。2)负责贯彻技术法规,标准和技术性指导书,制订施工项目技术管理制度。3)组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工。4)向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底,并负责工程的质量工作。5)审定施工技术组织措施计划并组织实施。6)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证,收集,整理,并汇总上报。7)参加工程竣工验收。2.5.4 项目技术部职责1)协助总工程师做好技术工作。2)根据技术法规,标准和技术性指导书,制订施工技术措施。3)负责工程技术组织交底,解决施工中出现的技术问题,确保工程质量达标。4)起草施工技术组织措施计划,并按批准的计划组织实施。5)深入现场第一线,收集,整理,汇总施工各过程记录,并做好竣工资料上报工作。2.5.5 安全质量部职责1)负责对职工,劳动合同工的入路和日常安全教育,考核,向上级部门提交安全教育计划,考核结果。
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