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外墙干挂大理石施工施工组织===.doc

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外墙 大理石 施工 组织
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外墙干挂大理石施工组织设计一、编制依据1.国家现行建筑装饰工程施工及验收规范2.我公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。3.工程现场工地环境条件及施工条件。4.我公司颁发的《ISO9001质量保证体系文件》。5、施工合同6.装饰工程执行的相关施工依据及施工规范、标准:《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《钢筋焊接及验收规范》(GB50205-2001)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)二、说 明哈尔滨润恒物流发展有限公司农副产品物流园位于哈尔滨松北区万宝大道旁,主体为框架结构。按设计,工程一到四层部分外立面装饰做法为干挂大理石。工程建筑设计对此部分的做法只是对石材的立面分格做了初步的设计,施工前需要进行二次设计。目前工程主体已经完工,具备了室外大理石施工的条件。三、工程的目标和指标1、工程质量目标为了确保本工程质量,我施工单位严格遵守有关规范规定,消除质量通病,制定较详细的纠正和预防措施。2、工程工期目标保证按施工合同中约定的工期竣工。3、工程安全目标为了提高我公司安全生产,扩大公司在社会上的知名度,增强企业在建筑市场的竞争力,强化生产,实行安全生产与经济效益挂钩的管理手段,确保安全生产无事故,特此确定安全目标为:1)、杜绝重伤和死亡事故;2)、杜绝发生损失在1000元以上的火灾和机械事故。3)、一般事故频率控制在年度1%之内。4、工程文明施工目标树立我公司在社会上的形象,使之成为高度文明的建筑企业,我施工单位严格按部颁标准进行文明施工,确保文明施工达标。5、环境保护目标执行ISO14000环保标准,对施工现场进行封闭式管理,施工期间,现场设置分类垃圾箱、污水沉淀池,做到减少施工污染,最大限度的控制有毒、有害气体排放、防止施工现场火灾爆炸事故的发生,最大限度的节约水电能源、纸张消耗,保护森林资源,严格控制噪声:白天不超过65dB,晚上不超过55dB,并达到业主及市民满意。6、职业健康目标执行ISO18000职业健康安全管理标准,杜绝因行业环境因素导致的职业病,预防恶性传染病和各种职业病的发生,杜绝机械伤害的发生。7、成本管理目标:规范管理,精心施工,采用先进的施工工艺和大量的新技术,力求降低成本。四、施工准备施工准备包括施工图设计、施工图报批审查和监督备案、图纸会审、施工现场勘察和与相关单位的沟通协调、原材料和机械设备的准备、人力资源的配备等工作,具体如下。首先必须将本单位的营业执照、资质证护、安全生产许可证、管理人员证件以及特殊工种证件的原件和复印件交到建设单位、监理单位和总包单位审查,留复印件(盖公章),查看原件。1、施工图设计施工图由分包单位进行设计,完毕后,交原设计单位进行审批盖章。进场前必须完成施工图的设计工作。施工图设计必须以原设计的立面分格图为依据,进行骨架结构布置图的设计,并严格遵守国家有关的规范和标准,特别是进行结构计算时要严格根据实际情况进行荷载取值,以保证结构安全。2、施工图报批审查和监督备案施工图设计完毕后,应立即到原设计单位进行审批盖章,完成后,立即到原图纸审查单位进行图纸审查.3、图纸会审施工前,必须进行由建设单位组织,包括监理单位、总包单位、分包单位和施工班组技术人员参加的图纸会审,通过会审,将图纸设计当中不合理的内容和施工当中难以达到的部分全部提出,交由设计单位进行修改,使施工图更具有合理性和可操作性,并形成图纸会审记录,签字盖章手续齐全,装入竣工档案。4、施工现场勘察施工前必须到施工现场进行勘察,确定施工现场的实际情况,以保证能够提前对施工当中可能出现或遇到的问题进行处理。主要包括主体结构是否完全符合作业条件,施工用脚手架是否满足施工要求,以及安全防护是否严密可靠等,还包括工人宿舍和材料库的落实以及操作现场的确定等。5、与相关单位的沟通协调进场前必须和相关单位进行沟通,这样可以为以后的工作打下良好的基础。主要包括建设单位、监理单位、总包单位和相关联的平行施工单位。沟通时主要包括:①了解建设单位和监理单位的总体要求和计划,以便于日后工作的配合;②了解总包单位在工程质量、工程进度以及施工安全文明施工等方面的要求,以便于提前进行策划安排;③和相关平行施工单位进行沟通,确定交叉作业的施工程序,还要和配合工种,主要是架子工进行沟通,提前提出可以满足施工要求的方案,以保证配合工种提前进行施工,做好配合工作;④沟通的另一个好处是可以熟悉各个单位的不同人员的工作负责范围,有利于在以后工作当中的协调工作开展。6、原材料和机械设备的准备在图纸会审完毕后,必须根据图纸和施工现场的实际情况提出材料的进场计划,并有顺序的分批组织进场施工,另外还要根据施工需要提出机械设备的需用计划,并根据施工阶段组织进场。7、人力资源的配备人力资源的配备包括两个部分,一为管理人员的配备;二为施工作业人员的配备。其中管理人员必须选派具备同类工程施工经验的班组,作业班组必须选用长期合作,具备一定施工生产能力和技术能力,并且质量意识和安全意识高具有良好社会信誉的队伍。五、施工方案的确定根据本工程的情况施工方案的确定主要是预埋件的安装和连接支架的安装,其它均无特殊性,可以按常规工艺施工。六、原材料的质量控制本工程施工所用的材料主要包括埋件钢板、预埋锚筋、槽钢、角钢、挂件、石材、膨胀螺栓、防锈漆、焊条、云石胶、发泡胶、泡沫条耐候密封胶、石材养护剂等。各种材料的规格和种类必须符合设计和规范要求,并且进场前时必须具备质量正名材料,并经过外观质量验收合格后进行标识封存,需要进行复试的材料必须进行见证取样送检,复试合格后方准使用。具体检测计划如下:干挂大理石材料检测计划材料名称 检测项目 代表批量 取样方式5#槽钢 力学 30.325T 见证取样L50×50×5 力学 19.53T 见证取样膨胀螺栓 锚固承载力拉拔 1000个 见证取样大理石 弯曲强度、冻融、冻融后压缩强度、耐久性、吸 水率、体积密度、耐磨度、 2000㎡ 见证取样槽钢和槽钢焊接 力学 300个连接件 见证取样角铁和槽钢焊接 力学 300个连接件 见证取样七、施工管理组织机构 施工时成立由施工单位组成的施工管理组织机构,分级别对施工的全过程进行控制。1、项目经理职责:项目经理是对施工项目全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中肩负着重大的职责。1)认真贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划,技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。3)组织和管理进入工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力、机械设备的调节与供应,解决施工中出现的问题,履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。2、工长职责:1)参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措施。2)对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做好工程成品保护,合理安排工期,协调各工种作业,使施工顺序合理有节奏的施工,实现计划工期。3)搞好现场容貌,料具堆放与管理,消防、保卫、环境保护及职工生活均达到规定要求。4)熟悉和掌握全部施工图纸,施工规范,操作规程,质量验收评定标准,向施工班组进行技术质量交底。5)组织质量自检、旬检,月检工作,组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。3、工程技术负责人(包括技术员)职责:1)施工前熟悉和审查地质资料,施工图纸做好图纸会审,编制施工组织设计,施工方案和技术措施。2)对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。3)审查设计变更,材料代换手续,对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。4)及时做好各项施工记录,试化验工作,隐蔽工程记录,保证技术内业的真实性、准确性。5)参加工程质量检查和分项、分部工程的验收。6)严格执行技术复核制,发现问题及时纠正。7)记好施工技术日记,为评定工程质量提供必要的资料。4、质量检查员职责:1)认真贯彻招待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求。2)对下道工序所掩盖的隐蔽工程及时会同监理工程师、甲方代表检查验收,并作好记录。3)督促指导施工班组做好质量日检工作,随时检查施工班组的质量情况参加班组质量分析会。4)及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。5)及时反映施工现场发生的质量问题,对重大问题向有关部门报告,对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行制止,并责令停工。5、安全员职责:1)认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和企业的规章制度。2)建立并保持现场安全施工管理程序,负责安全设施,安全生产的检查。3)对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故,及时调查上报。4)对上级部门下发的指令,文件及时汇报和传达。5)建立健全各种档案。6、材料员职责:1)建立健全料具保管帐目,认真填写材料进场验收记录。2)报表、票据手续齐全,上报及时,资料保存完整。3)按预算和结算认真执行限额领料,做好节超分析,逐月做好统计工作。4)认真检查材料进场合格证,试化验单,认真验收。5)按施工现场平面布置图堆放进场物资,材料等并做好标识,堆放整齐,库内材料按规定放置,做到帐、物、卡一致。7、预算员职责:1)编制单位工程施工图预算、工料分析,按月编制单位工程结算。2)负责整理月经济活动分析的资料,工程费盈亏分析说明。3)编制年度结算和竣工结算。4)负责工程结算上报。八、各工序施工技术措施1、放线:根据施工图纸的设计及现场实际情况,在主体上方线,将预埋件的中心线按十字线弹到基层上,以确定埋件的位置。3、后置埋件的安装:在混凝土基材上安装采用镀锌钢板和M12×100mm膨胀螺栓固定。安装时根据埋件中心十字线和钢板孔位将螺栓的位置划到基材上,然后用冲击钻钻孔,孔位和基材表面垂直,保证埋入深度不小于80mm,然后将埋板固定,再校核埋板位置。4、埋件和龙骨连接支架的安装:分为和混凝土基材预埋钢板的安装和砌筑墙体上的预埋安装量各部分。施工前先根据实际尺寸用切割锯将各种规格的支架按长度进行加工,安装前先进行试样焊接,合格后方可正式安装,先从四层向下垂通线,保证竖向位置的准确,再拉水平线,保证水平位置的准确,安装时每个支架在校核位置后先进行点焊固定,确认无误后再满焊连接,焊接完毕后,将表面的焊药清理干净。5、竖向龙骨安装:在连接支架验收合格后,进行竖向龙骨安装。安装前,用线坠控制龙骨的垂直度,水平方向用挂线的方法控制龙骨的水平面度,位置确定后,先进行上中下三点的点焊固定,然后上下各焊接横向临时龙骨一道,以保证平面刚度,防止焊接过程发生位移,然后进行满焊连接,焊接完毕清除焊药刷防腐漆两遍。6、横线龙骨安装:在竖向龙骨验收合格后,进行横向龙骨安装。横向龙骨按照设计的尺寸用切割锯进行加工,安装前根据设计的位置用台钻钻出和挂件连接用的连接孔。安装前先根据设计在竖向龙骨上弹出横向龙骨的标高线,安装时先将两端点焊固定,校核位置准确后,进行满焊连接,焊缝处刷防腐漆两道。7、连接挂件的安装:连接挂件和石材面板配合安装。挂件和横向龙骨采用螺栓连接。8、石材面板安装:分为叁个部分。8.1、平面石材安装:安装前首先挂水平线和垂直线以控制石材的安装质量,再根据设计要求将挂件安装到横向龙骨上,然后根据连接点的位置,用手持切割锯在石材上连接处割槽,要求深度和尺寸适宜,安装前先将挂件安装到石材的割槽内,调整位置准确后,第一皮底部用临时垫片固定,然后用大理石胶将割槽内填满,形成整体结构连接。石材的接缝为5mm。8.2、窗口安装:窗口也采用干挂施工,必须在塑钢窗安装完毕后,并发泡胶填塞完毕、窗口外侧抹灰完成后进行。安装完毕后,窗口四周必须用防水密封胶密封。9、打胶:采用防水密封胶。打胶前先将缝隙填塞泡沫条作为备衬材料,然后接缝两侧粘贴美纹纸,以防止污染墙面。打胶呈凹状,保证表面光滑顺直,厚度一至。10、淋水试验:在打胶完成并且密封胶的强度达到要求时,进行淋水试验,试验方式为采用水枪喷射,检查有无渗漏现象,如发现渗漏现象将渗漏部位进行处理再重新试验,直到无渗漏为止,并形成记录。11、表面处理:包括表面部分色差的处理和表面养护工作十、施工技术质量保证措施工程质量方针是:安全生产、保证质量、确保进度、文明施工、搞好售后服务。1、项目部在本工程施工的质量控制主要包括工程技术管理工作的控制和施工操作质量的控制。1.2.1熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。1.2.2掌握各种工序质量检查的手段。1.2.3现场施工巡查。1.2.4发现施工的不合格品,分析原因,研究对策、总结经验、督促整改。1.2.5填写施工日记。1.2.6每周召开小组会议,由各小组成员互相交流经验。1.2.7对各班组交接工序进行检查。如干挂石材结构及幕墙钢结构的检查。1.2.8对隐蔽工程进行检查。对施工项目有隐蔽工程检查,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理。1.2.9成品保护的检查。1.2.10有质检工程师牵头,五大成员参加,每天下午离岗前对各个作业面进行检查验收,每周六由质量管理小组主持,项目部全体成员参加进行全面的检查验收。1.3质量检查的流程图:班组自检→管理小组检查→下一工序班组交接检查→质量管理小组终检 →下一工序开始 1.4施工技术管理工作的质量控制1.4.1技术交底流程图设计师向项目部交底→总工与质量管理人员交流→主要管理人员对班组长交底→各班组长对工人交底1.4.2技术交底制度1.4.2.1各项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。1.4.2.2“技术交底”是在单位工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交流。交底内容必须时参与施工的人员,对施工的对象从实际情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面,有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。1.4.2.3技术交底的具体内容包括:1.4.2.3.1设计交底:由负责人主持,邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。1.4.2.3.2施工班组技术交底:由项目捕项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。1.4.2.4技术交底技术和工序交接制度的建立。1.4.2.4.1技术交底制度使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施一工情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表的书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。1.4.2.4.2交接制度要求班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接;执行交接制度,便于检查本工序,服务下道工序,保护工序成品,明确责任.2设置质量控制点,明确难点解决措施:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、用具、施工工艺参数和方法均重点控制。2.1施工操作的质量控制:装饰工程的最终效果,施工操作过程起着决定性作用,所以将强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。2.2建立“样板制度”即在每一道工序开始时,第一天开始做样板,施工完毕邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定以样板为标准的过程,又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员应定人顶部位操作,便于提高操作熟练程度和掌握技巧。2.3样板模型做法制度:对特殊部位关键做法,先按1:1比例做模型,获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。2.4实行班组自检制度。2.4.1分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得进入下一道工序施工。2.4.2班组长在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录留文件。2.4.3为了检查本道工序,服务下道工序个鉴定上道工序的结果,项目部组织班组长对此三道工序进行检查,检查结果做好书面记录,有不合格品马上整改。详见工序交接制度。此为三工序检查制度。2.5建立巡查制度2.5.1质检员全天侯监视现场,发现不合格品马上协助本班组长及时解决,并做好笔记。2.5.2项目经理带领班组成员,每天下午下班前对工地当天施工项目检查一次,发现不合格品填好“纠正措施表”实行全过程监督,轮值当班保证本工序一次成功。2.5.3对工程重要部分,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,技术部或质检部要认真的填发“预防措施表”实行全过程监督,轮值当班保证本工序一次成功。2.5.4对质检员的工作有奖励制度,出现质量问题,质检员要向项目部检讨并接受处罚,对工作成绩显著者,要进行表扬和奖励。2.6场内加工。2.6.1生产工作按操作规程加工零件,组装半成品,实施质量控制。2.6.2生产过程中实际自检,班组普检,质检员抽检三极管理。2.6.3质检人员在加工工序间监督检查,并及时解决和纠纷加工中存在的问题。1.货物包装,运输,储存。3.1依据工程设计所选定的材料,编制采购计划,并根据IS08001质量管理内控件,对外购材料实行样品制。
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