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成都锦屏苑二期(风尚国际)景观工程施工组织设计方案(改最终版本).doc

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成都 锦屏 苑二期 风尚 国际 景观 工程施工 组织设计 方案 最终 版本
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第一篇:工 程 概 述第一节 工程概况成都锦屏苑二期(风尚国际)景观工程是由成都市投资公司房地产开发公司和二滩水电开发有限责任公司投资建造的高档住宅小区。该工程项目位于高升桥南街 2 号,在成都市一环路与二环路之间,地处商贸及住宅最佳地段。该项目景观工程是一个综合休闲、娱乐活动的场所。工程总面积约 19000m2 。该项目工程由大面积绿色草坪、游泳池、水景、特色景墙、木廊架、木栈道、张拉膜、小品、座凳、主体环型道、休闲广场、入户小道、临街商业街、架空层、喷泉、叠水、景观灯饰等部分组成。第二节 编制依据一、锦屏苑二期项目经理部(业主)发出的«锦屏苑二期(风尚国际)景观工程招标文件»内容;二、泛亚国际设计的未完善施工图及重庆英才景观设计的施工图;三、施工现场及周边的实际踏勘情况;四、我公司的技术管理水平,机械设备、装备配置能力及管理制度。五、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文。六《工程建设标准强制性条文》七、《成都市建筑施工现场管理规定》八、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集:1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20017、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20029、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200210、《建筑工程项目管理规范》GB/T50310—200211、《砼强度检验评定标准》GBJ107-8712、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 13、《建设工程文件归档整理规范》GB50328—200114、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—200115、《工程测量规范》GB50026—93 16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8817、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9318、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99九、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、本公司施工人员组织、机械设备配置能力;十、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的《企业操作工规程》适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。第三节 编制原则1、遵守基本建设的各项方针、政策和政府主管部门的有关规定,严格执行现行施工规范、规程和验收标准。2、经过比较和分析,选用合理的施工布置和措施,尽量采用科学的管理方法和先进的施工技术,精心安排施工顺序,均衡有效地组织施工,尽力缩短工期,以满足招标人对质量工期的要求。3、施工中坚持“工程质量重于泰山” 、“百年大计,质量第一”的方针,树立以用户满意为宗旨,保证全过程施工安全,工程的最终意图为保质、保量、按期完成为业主交会一个满意的工程。第四节 工程特点、重点及难点分析一、 工程特点该工程设有游泳池、水景、景观小品、景墙、环形通道、弧形木栈道、园木小径、特色圆形树槽及各种植物栽植等,该工程各种设置之间相互穿插、重叠、交叉,小区内景观设置有亭、廊、景墙、木平台、木结构及水电管安装。该工程各种布局纵横交错,布局合理,体现出一个休闲、娱乐为一体的活动休闲场所。二、工程难点按《招标文件》要求,总工期为 100 天。根据我单位现场踏勘及施工现场地处位置对我施工单位施工不利的主要是:1、材料运输比较困难,现场邻近建筑物及现有其它公司的塔吊太多无法安装塔吊进行我现场的材料运输2、施工现场场地狭小,没有闲置地作为现场的材料堆放点。我项目部拟定两个施工班组同时施工,现场内设置两个材料堆放点及搅拌点,所以会造成现场的材料多次转运。3、现场周围的住宅区人流量大,在施工过程中会造成灰尘及燥音的影响,所以我施工单位在前期工作上做好防尘、防燥音措施。4、我项目部进场后将先对现有住宅区内人行通道的地面施工,在施工过程中会对现有的住户造成通行不便,我项目部将采取对有影响通行的部位搭设临时通道。以上几点问题会对我施工单位的人力、物力、材人的增加,相对增加工程的工作量。二、工程重点、难点分析(一)重点部位:1、定位放线:该工程有游泳池、水景、景观小品、景墙、环形通道和种植土的回填、造型、植物栽植等不同施工单元,各单元之间相互穿插,重叠,因此定位放线尤为关键。标高控制要根据已经完成的建筑物标高进行控制2、游泳池和中心水景施工:游泳池和中心水景是小区景观的重要组成部分。在组织施工上,如何合理安排是保证质量和进度的重要因素。3、景观小品施工:该小区景观有亭、廊、景墙、木平台、膜结构等多元化的小品配置,是景观的点睛之处。对小品的制作、安装、施工的质量、品质要求高。4、原有景观与拟建景观的结合:因为原有景观已形成,拟建景观在风格、品质、特点上都需要有机结合。拟建景观应做到与原有的景观相互衔接,衔接部位应自然,线形要流畅。5、地下水、电管线保护:为了防止施工过程中对原有住宅小区的水、电等设施的破坏给住宅小区带来不必要的影响,在施工过程中我方把地下管网部分也列入了工程重点保护。(二)难点分析:填土的难度多施工单位交叉作业的协调1、后浇带施工对工程进度影响较大,特别是游泳池和中心水景的施工。其不达到强度不允许大型车辆通过后浇带,对填土的影响及措施现有的地下车库及车库顶板设立了一道后浇带,该游泳池、小溪均横穿该条后浇带,因此后浇带是整个现浇混凝土薄弱点,易产生裂纹及渗水现象发生,所以我项目部把此部位作为重点施工对象,后浇带的浇筑时间比较晚无法提前施工,故我项目部拟采用以后浇带为终点,把后浇带施工放在最后,两个施工班组分别以 、 轴方向同时向后浇带部○ Y ○ A位施工,加强水池及小溪的防水施工确保游泳池的整体性和防渗漏。2、施工总平面布置受场地限制。施工现场场地狭小,整个现场没有闲置地作为现场的材料堆放点、搅拌站的设置及部分钢筋的制作场地。我项目部拟定两个施工班组同时施工,现场内设置两个材料堆放点,堆放点只能设在未施工的地面上,随着施工顺序移动材料,这样的环境会造成工序所到之处材料必须进行转运。相对增加了工作量。在这样的环境我方严格做好平面图的布置,做到科学、实用、合理、安全。3、施工区与住宅楼相接,工程燥音、灰尘会对住户造成影响,我项目部在施工过程中进行防噪音、防尘等项目措施处理。a、在施工过程中我方严格控制车辆的出入,在施工进出口均设立一道清洗池,出现场车辆必须进行清洗方能驶出现场,防止把现场的灰尘带出现场。在土方回填和建渣外运期间,派专人对施工区域外围街道进行随时清扫。b、工程的施工做到合理化把一些燥音大的工序放在白天施工,晚间做一些无燥音的施工。(如:粘贴、抹灰、材料运输等)4、如何减少在施工过程中对小区住户的影响是此次工程的特殊难点。因原有住宅小区是在此施工范围内,其中一栋楼还包围在施工区域之中。所以,我方在施工中为了不影响住户的日常生活和出入通道畅通,采取以下具体措施:① 施工场地围护:采用杉杆作骨架,把 20mm 厚竹胶板固定在杉杆上,高 2.4m,把住户的生活区和施工区域完全隔离。(详见施工平面布置图)对在施工场地内的住户出入通道与原有小区交叉部分采取拆除部分临时围护,组织精兵强将争取在的时间内,将该部分施工完毕。环形道路先施工中间,后施工两侧间草砖,用于住户通行,待中间硬质地面达到一定强度,在不影响质量的前提下,住户行走中间硬质部分,再施工两侧间草砖。道路与入户口之间的施工,采用一侧施工,一侧通行,待一侧施工完毕后达到通行条件时,再施工另一侧。② 特别措施:为了减少对现有住宅小区的灰尘、噪音等措施,在临时围墙与住户之间有空地的地方,栽种一排水杉植物,间隔 2m 一棵,所用水杉为施工图中所需树种。在绿化工程进入到植物栽种阶段,再移栽到施工图要求位置。此措施利用水杉的高度,细密的树叶,形成立体的第二道降噪、防尘屏障(第一道屏障为临时施工围墙)既对环境进行了美化又有效地减少对现有住宅小区住户的影响。同时,合理地控制了因此产生的措施费用。5、在游泳池及中心广场部分相对工作量比较大,又在两段施工交汇点,为了保证工程工期,在此段施工时间我项目部会相对增加工作时间。部分工作在夜间施工,为了确保工期及减少对一期住户的影响,布置少量夜间加班施工,适当延长工作时间,夜间施工时所有现场施工人员不准大声喧哗,并尽量不使用机具施工。硬质铺贴时,面层材料的切割在白天进行并采用自来水喷洒降低粉尘对住户的影响。6、土建施工、装饰施工、景观施工均采用交叉作业:根据电气系统图及平面图做好前期管线的预埋和各种检查井、沟槽的砌筑,管网施工完毕,立即进行其余部分的施工。7、材料供应:由于本工程硬质部分线条繁杂,几乎全部都是曲线型,施工难度特别大,铺贴材料品种多、规格多,大多数为小块材料,景观小品多,水景面积较大,要确保工期和质量,首先应提前计划采购面材,增加施工人员,全面展开施工工作面。管理人员分片区、分工种进行管理,夜间能够施工一定要施工,严格按照施工进度计划执行。第二篇 施工组织机构及施工布置第一节 施工组织机构一、项目管理组织机构的建立1、 我公司针对本景观工程的重要性,严格实行“项目法施工管理”,实行项目经理责任制,由公司优秀的(园林景观类专业)项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员,分管各项专业工作;同时向业主承诺:针对此工程项目的特殊性及地理位置,工程施工质量争创精品优质样板景观工程,公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理,具有相应技术职称者担任,并均持证上岗,确保工程施工质量的过程控制,创过程精品工程。2、鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观工程施工经验,精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部,配备各工种施工能力强大的班组,精选施工队伍,选择技术过硬,能吃苦,能打硬仗,勇于克服困难,思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工,在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下,承担本工程施工。减少管理层次,利于工种穿插作业,确保工程质量和调度有序、实施得力,以利于按时,保质完成工程。3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度,解决矛盾、协调关系,保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会,解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会,建设、监理、项目经理,各队队长参加,解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期举行专题会,以便及时解决影响施工的矛盾。4、设置成都锦屏苑二期景观工程项目工程部,项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术负责人 1 名,专职测量员 2 名,质安员 1 名,施工员 4 名,资料员 1 名,材料采购员 2 名,园林工程师 1 名,合同预算 1 名。上述人员组成常驻现场实施管理层,负责贯彻公司合同履约意图,配合协调内部、外部关系,保证工程质量和进度,具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作,以确保工程日常运转的需要。5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组,分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任,组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务,以达精品工程,符合业主的要求。二、施工组织管理机构图三、项目经理部机构主要成员职责1、项目经理的主要职责(1)向公司法人和总经理负责,负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。公司总经理、项目负责人项目经理材料设备组 工程技术组 综合管理组材料采购 材料管理 预算资料组绿化组 装饰组 水电组 综合治理组后勤组 财务组喷泉组现场安全员土建组
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