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某道路园林绿化施工组织设计方案.doc

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道路 园林绿化 施工组织设计 方案
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目录第一章 工程概况 ................................................................3第二章 工程目标 ................................................................5第三章 编制依据 ................................................................7第四章 项目经理部组织设置 .....................................................10第五章 质量保证措施 ...........................................................21第六章 质量通病防治措施 .......................................................33第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 ...........................................36第八章 施工进度网络图 .........................................................40第九章 施工平面图 .............................................................44第十章 安全生产措施 ...........................................................50第十一章 劳动计划安排 .........................................................61第十二章 机具计划 .............................................................63第十三章 新工艺、新技术、新材料 ...............................................65第十四章 合理化建议 ...........................................................66第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法 ...................................67第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 ...................................69第十七章 本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法 ...............................73第十八章 本工程园路、广场的技术措施及施工办法 ................................102第十九章 给排水、喷灌及灯光照明工程的技术措施和施工办法 ......................120第二十章 园林建筑及景观小品工程的技术措施和施工办法 ..........................128工程概况一、基本情况1、工程名称(全称):某道路园林绿化工程2、建设地点:某道路第二标段(渤海十八路~新立河东岸,公路北侧)3、建设单位:滨州市某道路工程建设指挥部4、承包范围:园林绿化工程(园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年)5、设计单位:某规划设计研究院二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成,具体项目内容如下:l、单体建筑:建筑结构形式以砖混结构为主,局部为框架结构。2、园林小品:林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等;小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。3、铺装:花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等;均为硬底铺装。4、绿化:本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等;灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等;5、给排水安装:(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水,供水管道管径大于 DNl 00 的采用 UPVC 管,管径小于 DNl 00 的选用 PP—R 聚丙烯给水管;水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时,应采用 II 型刚性防水套管或普通钢管保护。(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 UPVC 排水管、用特种胶结剂连接,室外采用加筋 UPVC 排水管、采用 T 型胶圈承插连接;雨水井型号为 25 0×350 留泥式单篦雨水井,检查井为直径 7 00mm 的圆形排水检查井,化粪池采用沼气净化池。6、电气安装:(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。(2)、根据工程实际需要,在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源;各单体另设照明配电箱和各式控制箱。(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内;音箱问线路采用 630 支双色音响线,穿DG20 电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。工程目标本绿化工程作为 2005 年某市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:一、工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在 62 日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照 Is09002 质量保证体系的有关规定,坚持质量保修回访制,实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。编制依据一、依据:1、某道路园林绿化工程招标文件;2、某市规划设计研究院提供的施工图纸;3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件;4、现场及周围环境实地踏勘;5、现行建筑、安装等劳动定额;6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件7、我公司 IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范:1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)21、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ/T 82—99)等。三、建筑材料质量标准及验收方法:(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备㈠、总体安排根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。项 项项 财目 目 施 质 技 试 预 资 安 材岗 目 务副 工 工 量 术 验 算 料 全 料位 经 总经 程 员 员 员 员 员 员 员 员理 务理 师人1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1数㈢、主要管理人员的职责1.项目经理职责1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。l.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月) 度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。2.项目工程师职责2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。2.3.负责质量管理工作2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。3.施工员职责3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。4.质量员职责4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4.组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0 元的罚款。4.5.配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。4.6.及时向分公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。5.安全员职责5.1.贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5. 3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5.负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。5.7.参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。5.8.参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。6.材料员职责6.1.及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2.根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。6.3.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试) ,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4.及时提交有关的材料质量证明书。6.5.根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责7.1.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。7.2.及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。7.4.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5.认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8.预算员职责8.1.认真学习掌握国家(地方 )规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8.3.根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标 )的准确数据。9.财务人员职责9.1.认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2.认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。9.3.建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符。9.4.及时做好现金、空白支票,防止被盗、遗失的现象发生。9.5.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6.按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资。9.7.在每月的 25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。9.8.负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10.项目观砌10.1.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范,指导泥工正确掌握操作方法。1 0.2.负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线,安排组织泥工操作工作面的调遣。1 0.3.协助单位工程技术负责人,做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。1 0.4.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。1 0.5.带领泥工进行样板墙、样板间的制作,传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11.项目木工翻样11.1.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,提出确保工程质量的建议和存在的问题。11.2.根据设计要求,及时绘制出正确清晰的模板图和大样图,开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单,配合材料员对进场构件进行验收。11.3.根据图纸会审纪要,变更设计联系单,及时办理调整手续,合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规范指导木工正确操作。11.4.负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底,施工中认真进行本工种技术复核,做好木工分项工程的质量检查工作。11.5.搞好工种间的协作关系,提高工程质量。12.项目钢筋翻样12.1.熟悉图纸,参加图纸自审和会审,及时提出问题和合理化建议,确保工程质量。1 2.2.根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单,绘制正确的钢筋翻样图和出料单,做到符合标准,便于加工、绑扎。1 2.3.负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作,指导钢筋班组正确加工、绑扎,做好钢筋分项工程的质量检查工作。12.4.分项工程完工前,应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。12.5.做好工种间的协调配合工作,合理安排工作面,帮助班组创造工作条件。1 3.生产班组长职责1 3.1.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。1 3.2.进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。1 3.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。1 3.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。1 3.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。1 3.6.认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。1 3.7.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。1 3.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。1 3.9.经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。1 3.1 0.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。1 3.11.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。质量保证措施质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产,本工程的质量目标:确保优良。一、质量控制措施(一) 质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。(二) 组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,贯彻 ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。1.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。2.坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。4.开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三) 技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性对检验各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。(四) 物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节,所以,要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料,要经常不定期的抽查,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。(五) 施工过程控制1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。(六) 经济保证:利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表(二)质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置(一)控制措施l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(二)检验仪器配置表四、质量管理制度1.在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。2.推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “ 质量保证体系框构图 ” 。3.实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。4.各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。5.资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。6.确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格技偏差控制在允许误差范围内。7.对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时,组织开现场会。8.在施工全过程中,实施质量予控法。积极开展 TQC 活动,实施“PDCA”循环。9.采取挂牌作业制度,以加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。10.努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育,树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度,质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系质量控制体系目标控制 组织保证 技术控制 物资控制 施工过程控制 经济保证施工方案工前技术交底测量放样 资料管理 现场抽样复查 创优措施施工设备的选择劳站监督 质量检查 经济责任制项目反馈工程负责人质量意识 择优选料总工程师 总工程师 测量班长 试验室 材料室 试验员 项目负责人 机管员 技术员 质检员质量目标分项工程负责人负责人行政领导 工序负责人施计价兑现
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