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比较全面的土地整理施工组织设计.doc

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比较 全面 土地 整理 施工组织设计
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第一章 前 言根据招标文件的要求,在企业技术负责人和拟派往本项目的项目技术负责人的指导下,我公司组织专业技术人员针对青川县青溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地复垦整理项目(项目名称) 七 标段进行了施工组织设计的编写。将主要设备进场计划和施工安全预案进行详细的编写(详见本施工组织设计的附录章节)为了突出本施工组织设计的重点,体现我公司强大的技术实力,并结合本项目实际施工顺序与现场要求,我们将主要施工方案的编写分成两大部分,第一部分进行农田水利工程施工方案的编写,包括整治现有的农渠、排水沟、排洪沟、山坪塘,以及护土挡墙、人行便桥等施工方案。第二部分进行道路工程施工方案的编写,以道路施工为主要线路进行,包括错车道、田间道保坎和生产路的整治施工方案。我公司积极推广和运用项目法管理,统筹兼顾,自始至终坚持“业主至上、质量第一,结合实际,因地制宜,精心组织,科学施工,技术先进,经济合理”的服务宗旨,以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度,保质保量按期完成合同中规定的各项内容。第二章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1、青川县青溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地复垦整理项目招标文件,以及七标段的工程量清单及施工图纸。2、中华人民共和国财政部、国土资源部颁布的相关的法律、法规及文件等。3、四川省财政厅、国土资源厅颁布的相关法律、标准、文件等。4、市相关文件、规划设计方案。5、广元市青川县地区的气象资料。第二节 工程概况青川县青溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地复垦整理项目七标段工程位于青川县木鱼镇,涉及木鱼镇木鱼村、文武村 2 个行政村,项目建设工期:90 日历天。建设地点:青溪镇阴平村、石玉村;建设内容:农田水利、田间道路1、农田水利工程:(1)整治农渠 3 条 3150 米;(2)整治排水沟 14 条总长 1445 米;(3)整治排洪沟 6 条总长 1970 米;(4)新建涵管 17 处 83 米;(5)人行便桥 65 处;(6)整治山平塘 1 口;(7)新建护土挡墙 50 米。2、道路工程:(1)项目区共整治田间道 9 条,长 5465 米;(2)整治生产路 2 米宽现浇砼路面 4 条长 435 米。招标文件对工程质量的要求:工程质量:符合行业标准<土地开发整理标准>(TD/T1011—1013—2000)和<四川省土地开发整理工程建设标准>以及相关工程的质量验收规范标准,并验收合格。(招标文件第二章“投标人须知前附表第 1.3.3 条明确规定” )第三章 施工组织机构第一节第一节 组织机构组织机构一、现场组织机构的建立为保证工程按期保质完成,我公司将组织强有力的项目班子,由项目经理负责现场施工组织指挥,协调解决施工中出现的问题和困难,确保工程如期按质完成。二、施工组织机构的启动与高效运作1) 、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、技术等准备工作与策划工作) ,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。2) 、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有序地开展工作,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。第二节第二节 组织机构框图组织机构框图一、组织机构项目管理机构组织框图二、管理人员的职责1、项目经理的职责 全面负责本合同工程实施的组织,领导和协调工作,就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责,负责项目经理的行政管理,生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范,以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况,发现问题及时解决和处理,如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 2、技术负责人的主要职责 协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作,主持制定关键项目施工技术方案和技术措施,指导工程变更、计量、支付的处理,以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。 3、工程技术组主要责任 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样,各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作;施工组织计划的制定,施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理;负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料,并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。 各作业班组施工安全组 工程技术组 机电设备组质量监督组 材料 组工地实验室项目经理技术负责人财务后勤组4、质量监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作,包括全面质量管理目标和措施的制定,实施和检查,对分项工程施工前组织技术交底;施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制,前及时反馈施工质量信息;按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作,把好工程质量关。 5、工地试验室 由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作,并配备两个试验员。 全面负责项目施工中各种材料的性能检验,各种混合料的合同比试验和各种标准试验,以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告,并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。 6、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应;保证材料的质量符合要求,数量满足工程要求,并加强场内的仓储、保管,做到合理利用。 7、机电设备组 负责施工机电设备的使用、维修和保养工作;保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求,并保持较高的完好率。 8、施工安全组 负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作,负责将各项安全防护措施,制度及责任落实到个人,采取切实措施,杜绝和防范各种安全隐患。 9、财务后勤组 全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理,办公及生产、生活后勤的全面保障工作。第三节第三节 管理机构的运作措施管理机构的运作措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天由项目经理主持班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。第四章 施工准备第一节第一节 现场条件现场条件一、交通条件本工程所需要的建筑材料和机械设备能够直接运输到施工现场,项目区主要物资先由运至项目区内适当地点堆放,然后根据各需用量进行调拨,发往各施工区。二、材料供应工程所需主要建材有水泥、钢筋、河砂、条(块)石、砖、卵石、等原材料和成品及半成品,均有生产或销售,数量和质量均可满足项目建设需要,工程用成品材料等实行专库存放、专人管理,严格管理使用程序和手续按施工实际需要发放使用。施工用水:考虑在就近取水的原则在塘堰、河流及沟渠中抽取。施工用电:施工和生活用电由业主指定点接入,施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统,确保满足各种作业区的照明度。根据施工和生活用电确定最大负荷,施工单位应考虑自备发电机作为作备用电源,以确保工程顺利进行。五、通讯网络本项目施工现场全部在移动和联通信号网络的覆盖范围内,通讯畅通,施工时采用手机通讯和自备对讲机通讯相结合的方式。第二节第二节 前期准备前期准备本工程进场后,马上进行施工准备,并积极与业主配合,完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等,一切抢前抓早,争取主动。一、物资准备:根据施工图,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量,拟定材料计划表,为施工备料,确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序:编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管。二、技术准备:工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇不明之处,要求设计人员补充绘制施工大样图明示,使管理人员掌握全工程具体情况,作到心中有数。第三节第三节 现场准备现场准备一、测量放线。二、施工现场平整。三、临时道路和临时供水、供电等管线的敷设。四、有关生产、生活临时设施的搭建。临时设施、主要以租用当地民房为主,以方便施工、管理和尽量少占用耕地为原则布设施工临时设施。五、机械设备的安装调试。土石方施工机械布置:以尽可能少占用耕地的前提进行灵活布置,并结合施工进度,进行有效的调配。搅拌机系统布置:建筑材料的存储位置要求交通便利,尽量减少二次搬运。根据土地整理工程面宽、线长、点多、施工分散特点,砼拌和系统应采用多点布置以便于随时移动式。第五章 管理目标第一节第一节 工期工期 目标目标根据招标文件的总工期,计划工期为 90 日历天,我公司计划工期亦定为 90 日历天,开工的具体日期以开工令执行。具体进度计划详见施工总进度横道图(附表四) 。第二节第二节 管理目标管理目标根据我公司的施工及管理能力,结合本工程的战略要求,我公司制定本项目的施工总体目标如下:1、工程质量目标本工程质量目标:符合行业标准<土地开发整理标准>(TD/T1011—1013—2000)和<四川省土地开发整理工程建设标准>以及相关工程的质量验收规范标准,并验收合格。2、工期目标结合我公司现有的技术、人力、资源等,我方承诺保证所有工程在 90 日历天内竣工并验收交付。3、施工安全目标认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,按照合同要求并针对本工程的特点,全面落实安全生产责任制,创建无一安全事故发生的“平安工程” 。4、环保及文明施工目标以“均衡生产,文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,创建“文明施工区” 。第六章 工程进度计划与措施一、施工进度计划编制依据和原则1、编制依据:根据施工招标文件所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求;根据招标文件所制定的技术规程、规范要求;根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究;根据本工程投标文件中,施工组织设计所制定的施工程序及方法;依据我公司技术积累及相关的施工经验。2、编制原则各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平,采用配套的先进施工机械设备;力求缩短工程建设周期,对控制工程总工期或受洪水影响的工程和关键项目应重点研究,采取有效的技术和安全措施;各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是在道路施工、等,在工期时段的安排上均应考虑施工质量、安全等诸多因素的制约影响;对受节点工期所制约的相关工程,在工期安排上适当留有余地。二、控制性工期进度计划说明本工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,确保按计划完成本工程任务。三、施工总进度计划表(详见附表四)四、确保工期的技术组织措施⑴狠抓分项工程工期,突出重点、难点,确保总工期:我们将从施工准备抓起,做好基础工作,以关键工作为主线,以土方工程为重点,以围堰施工为难点,制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表,每天有专人检查计划落实情况,发现问题,分析原因及时向项目主管汇报,提出修正方案,调整施工计划,以确保各分项工程的工期按时完成。⑵调遣精兵强将,强化施工管理:我们在接到中标通知书后,将组织精干的项目经理班子,由主管领导亲自挂帅担任项目经理;由具有丰富技术经验的专家担任总工程师;配足技术干部进行技术把关;选择具有丰富的施工经验队伍进场;以“干一项工程,树一块牌子,留一方美誉,服务于业主”为指导思想,以一流的管理、一流的质量、一流的安全,按期完成本合同段的工程任务。⑶各部门齐抓共管,前方施工,后方支援:由于本合同工程工期长、工程量大,涉及的水上作业面较广,安全事故隐患较多,因此必须要有严格的奖惩制度,开创人人关心质量,人人关心安全,人人关心进度的新局面,调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求。项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反馈,我公司将迅速进行动员全力支持,满足工程需要。⑷详细编制施工计划,重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理,用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工,使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业,做到技术先进,工艺合理。在确保质量的前提下快速施工,同时要因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,加快工程的进展速度。⑸合理划分施工作业面,做到既能满足各道工序的合理衔接,又能确保各施工作业的安全,以确保施工进度的顺利实施。⑹做好雨季施工计划安排,加强天气预报工作,确保施工安全。对不同施工期的各个阶段,均应事先编制详尽的施工组织设计,经审核批准后,严格按照施工组织设计施工,确保各时段的进度如期完成。⑺各科学安排计划,合理组织施工,做到空间上保持并存,时间上保持连续,计划周密,精心调配,得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。⑻充分发挥企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。⑼把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术交底,推行标准化、程序化作业,认真执行公司根据 ISO9001 制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则” ,确保进度安排的贯彻实施。⑽实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务,以书面的形式下达到施工班组,当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈,项目经理部及时分析原因,采取必要措施,确保各施工环节和总进度不受影响,并结合经济奖罚制度来制约,做到责、权、利挂钩,以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。⑾积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点,对施工量大、环节少的任务,开展班组之间的劳动竞赛,对优胜者进行精神奖励,如挂流动红旗,上黑板报,设擂台,和进行物质奖励,如经济上的支持等予以表彰和鼓励,增强各班组间分工合作,弘扬荣辱与共的团队精神,以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。⑿机械设备做到平时勤保养,并备足零部件和配足机修人员,提高机械设备生产保证能力。⒀正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工的积极性。⒁项目经理部将对工程实行目标管理,用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核,重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行,做到计划科学合理,施工认真到位,并在施工过程中不断予以优化,力争提前完成本标工程。⒂加强质量监督,避免工程返工,严格按图纸规范施工,对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定,提高一次成功率,避免因返工延误工期。第七章 施工方案与技术措施主要项目施工工序1、土地平整施工工序:表土层剥离→土方开挖→土方运输→土方平整→测量验收。2、农渠施工顺序:人工开挖渠道→渠槽修整夯实→垫层→槽安装→砂浆抹面→土方回填及夯实。3、排水沟施工顺序:人工开挖沟渠(槽)→护坡、护底→砌体砂浆抹面→人工回填、夯实土方。4、涵管工程施工工序:土方开挖→混凝土垫层→涵管安装→土方回填夯实。5、水泥路施工顺序:土路基碾压→碎石路基碾压→C30 路面浇注→砌路肩。6、田间道施工工序为:素土碾压(2%坡向两侧,边坡为 1:0.5)→碎石路基→泥结碎石路面。第一部分第一部分 农田水利工程施工技术方案农田水利工程施工技术方案第一节、土石方施工第一节、土石方施工 方案方案一、施工测量放线1、平面控制测量:(1)依据提供的图纸控制点和有关的参数要求,建立本工程的首级控制网,埋设不少于三个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求,应用全站仪进行放测,把坐标引测到所埋设的控制点上。(2)根据平面单位放线图,利用引测的坐标控制点,使用经纬仪、红外测距仪,辅以钢尺量距、测设出控制轴线。2、高程控制测量。高程点的引测,在通视条件好,土质较为稳固的地方埋设 5到 7 个水准控制点。然后根据提供的水准基点,利用闭合路线的水准观测法测 3 至 4
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