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潜山县某土地治理项目工程组织设计.doc

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潜山县 土地 治理 项目 工程 组织设计
资源描述:
xx 县 2007 年 xx 镇土地治理项目土建工程单位名称:xx 工程有限责任公司日 期: 年 月 日目 录第一节 编制原则和依据第二节 工程概况第三节 施工部署第四节 主要施工方法第五节 季节性施工措施第六节 加快进度、缩短工期措施第七节 工程造价管理及成本控制措施第八节 质量保证措施第九节 安全、文明施工措施第十节 施工环境保护措施第十一节 工程质量回访措施第十二节 附图第一节 编制原则和依据一、编制依据:1、国家农业综合开发 xx 县 2007 年 xx 镇土地治理项目土建工程招标文件、设计图纸、技术要求及补遗书等;2、本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家、交通部和安徽省制定的规范、规程、标准、法律法规等文件;3、公司按 IS0-9002(2002)系列标准编制的«质量保证手册»、«质量体系程序文件»、«企业标准»;4、我公司对现场的实地勘察资料;5、我公司拥有的科技施工方法和现有的管理水平、劳力设备技术能力和丰富的施工经验。二、编制原则:施工组织设计按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,把工程建设成使业主满意的高质量的工程作为原则编制,具体体现在以下几个方面:1、充分体现“质量第一、预防为主、综合治理”的原则;2、充分体现“施工机械化、科学化、规范化、专业化”的特点;3、充分体现“以人为本、珍爱环境”的企业经营理念、责任;4、根据本工程的特点,施工组织以施工计划、施工技术方案、环境保护施工等为重点,严格遵守业主规定的施工工期、合同条款及其它各项要求,保质保量地完成工程任务;5、以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工;6、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个高质量管理、严格要求施工的项目经理部。调集我单位较先进的施工机械,确保全部准确到场,安排熟练机手及机械维护人员,保证在施工期间的施工质量及机械正常工作;7、确保优良工程的目标,在组织上、思想上、行动上保持一致,保证施工质量的高要求;8、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面,为综合考虑时留有余地;9、保证施工区段内的交通正常,制定切实可行的施工总布署,并在施工过程中采取环境保护措施,保证施工期间内的环境不受或尽量减少污染;10、根据我公司的管理体系及本标段工程的质量方针、目标,搞好施工期间干部、职工的廉政建设,杜绝贪污、受贿行为,一经发生将按我公司的惩罚条例对当事人进行严肃处理,保证工程的高质量完成。 三、本工程引用的标准和规程规范:《水利水电工程施工测量规范》 (SL52-93) 《水工混凝土结构设计规范》 (SL/T191-96) 《水工混凝土施工规范》 (DL/T5144-2001) 《水工混凝土试验规程》 (DL/T5150-2001)《水利水电工程施工组织设计规范》 (SL303-2004) 《水利水电建设工程验收规程》 (SL223-1999) 《水利水电工程施工质量评定规程》 (SL176-1996)(试行)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(SDJ249.1-88)试行)《水工混凝土外加剂技术规程》 (DL/T5100-1999) 《水电水利工程施工监理规范》 (DL/T5111-2000)第二节 工程概况一、工程简介:本次招标的 xx 县 xx 镇沟渠路桥工程属国家农业综合开发 xx县 2007 年度中低产田改造项目 2007 年度的一部分,工程分散于 xx县 xx 镇河镇、庆丰村内;1、 水文气象条件项目区属亚热带季风气候区,雨量丰裕,气候宜人。多年平均气温 16.3℃,最低气温为-10℃;多年平均降雨量 1480mm,降雨年内分配不均匀,其中当年 11 月~次年 4 月,多年平均降雨量520mm。2、 地形、地质条件项目区地处大别山南麓,属冲积平原圩畈,地势平坦,海拔最高为 28 米(吴淞零点) ,最低的为 15.8 米,土壤类型简单,成土母质单一,为第四系松散沉积层,主要为非地带性的潮土、水稻土。项目区潮土面积为 496.8 亩,土壤养份含量较低,有机质含量为13.7%。项目区水稻土 18712 亩,水稻土壤养分含量中等,有机质含量为 1.85%,含氧量为 0.12%,速效磷位 8.2mg/kg,速效钾为38mg/kg.3、对外交通条件本项目位于 xx 县东南部,距县城 15 公里,xx 至 xx 四级油路经过项目区,最远处另有 5 公里砂石路到达,工程对外交通十分便利。4、建筑规模:本工程只设 B 壹个标段,建设内容包括泵站、农路、桥、涵、闸和渠道衬砌等;5、工期目标:170 日历天.本工程定于 2007 年 11 月 1 日开工,2008 年 4 月 20 日计划竣工。6、质量标准:确保优良、争创省优;7、工程内容:本工程涉及到的主要工程有:8490 米 U 型槽衬砌渠道、20座桥梁、106 座涵、7 座闸、11700 米机耕路等。临时设施包括:(1)场内施工临时道路、停车场、供电、通讯、供水、施工场地排水、施工企业砂石料加工、混凝土拌制及运输、临时房屋及附属设施。(2)施工所需的施工围堰、导流建筑物的修建与拆除。主要工程量如下表:工程项目 单 位 数 量U 型槽衬砌渠道 米 8490桥梁 座 20涵 座 160闸 座 7机耕路 米 11700二、自然条件根据招标文件要求,该工程工期为 170 天,工程施工时间主要集中在秋冬季,该时间段内气温较低,雨量较多,施工中应注意搞好雨季施工措施及冬季施工保护措施。三、施工条件施工现场交通便利,运输方便;电可直接与附近电管网连接,电压、通讯基本满足施工要求,所有机械设备为项目经理部自有,调配方便。四、施工重点、难点本工程量较大,线路长,工作面大,必须合理进行调配,避免二次运输。充分利用施工机械并结合人工划分工作段是本项目管理的重点。另外,路基碾压密实度,沟渠排水坡度,块石组砌是质量控制重点。上述重难点将在施工措施中作重点阐述。第三节 施工部署一、施工目标总的质量目标:达到砌体组砌规范,砂浆饱满,沟渠排水畅通,路基稳固,道路线型美观,技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到 95%以上,从而达到优良等级。总的安全目标:该工程直至施工完毕,不发生一例安全事故,安全合格率达到 100%。总的工期目标:170 天。总的现场管理目标:力争创建市级文明施工现场。二、实施原则1、本企业将该工程作为乡村工程的一个形象工程,在组织、资源、技术等方面予以特殊保证。2、发扬积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。3、一切为实现工程项目总目标,满足业主在招标文件中提出和在工程实施过程中可能提出的要求。4、积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计人、其他分包人的关系,保证整个工程顺利进行。5、采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。三、施工顺序考虑先挖渠道,将挖出的土就近做路基回填,再抛置块石,砌筑块石砌体,最后铺筑路基砂砾石面层。这样施工可以减少土方调运距离,最大限度利用施工机械碾压路基,从而减少施工机械使用费和施工运输对路基面层的损坏。四、施工段划分根据施工现场情况,该工程划分为 U 型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸、机耕路工程等五个部分。为保证工期,合理配备人力、物力,实行流水作业,合理调配,充分利用时间、空间,充分发挥施工机械的生产能力。除土方开挖组织农民工配合机械,浆砌块石、路基施工、U 型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸施工均组织专业施工队进行。为有效利用时间,组织交叉作业,在该工程施工过程中,及时组织进行中间分项验收。五、施工准备(一)生产准备1、组织机构设置原则:(1)集权与分权相结合的原则;(2)分工与协作相结合的原则;(3)管理层次与管理跨度相一致的原则;(4)才职相称的原则;(5)责权一致的原则;(6)弹性原则;2、具体设置本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过类似工程管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理。(1)领导班子:由项目经理、项目技术负责人等人员组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)施工技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(3)质安部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(4)材料、机械部:材料准备工作程序:编制各种材料需要量计划→保送项目监理人审批→签订材料供应合同→确定材料运输方案和计划→组织材料按计划进场和保管。做到进货及时满足工程需要,并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机械设备的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(5)经营财务部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。(6)综合办公室:负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民等问题;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效、安全的完成施工任务。3、劳动力组织择优选取经验丰富,充足的劳动力组织,对他们的施工年限,施工操作水平,规范掌握程度进行考核,以确保工程的顺利进行。劳动力需求量见下表。单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月泥 工 25 30 30 25 25 10瓦 工 25 30 30 25 25 10木 工 15 20 15 15 15 2机械工 6 8 8 7 6 4水电工 6 8 8 7 6 4钢筋工 7 8 7 7 6 4养护工 4 4 4 4 4 34、主要材料、构配件的进场计划组织原则:(1)一律从有资质厂家定制合格产品;(2)紧要的材料,提前准备,不占过多的场地;(3)各种原材料分类堆放,挂牌明示。5、主要施工机具、周转材料的选择及进场时间(1)设单斗容量为 1M3挖掘机 2 台,开工时进场。(2)设 12T 振动压路机 1 台,用于路基碾压成型,开工后 8 天进场。(3)设自卸汽车 6 辆,用于土石方调运,开工后第 2 天进场。(4)设砼拌和机械 4 台,计划开工后 8 天进场。(5)设蛙式打夯机 3 台,用于回填土边角的分层夯填。(6)设机动翻斗车 10 台,用于砂浆等材料的水平运输。
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