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农村饮水安全工程施工组织设计.doc

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农村 饮水 安全工程 施工组织设计
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邳州市某年度农村饮水安全工程 A 标段施工组织设计第一章 工 程 概 况1.1、工程概况邳州市某年度农村饮水安全工程新建地下水厂 2 座,即 A 厂、B 厂,涉及 27 个行政村,68 个自然村。主要工程为:钻打水源井 12 眼,铺设输配水管网,建泵房 12 处,管理房 2 处,配套机泵、变频器 12 台套,消毒设备 12 台套。A 厂,位于 A 村北,工程共涉及 62 个自然村。共解决现状饮水不安全人口 59098 人,设计规划供水人口 63151 人。总供水规模 4584.77m3/d。项目区深井辐射半径为 300 m,取最小井距 600 m,井深 100 m 左右,井径为 360 m m,设计流量为 50m3/h。上部闭水管采用管径 325 m m 球墨铸铁管,下部滤水管采用玻璃纤维增强聚乙烯丝缠绕。B 厂,位于 B 村,工程共覆盖 7 个自然村。共解决现状饮水不安全人口 13633 人,设计规划供水人口 14565 人。总供水规模 1057.4m3/d。项目区深井辐射半径为 300 m,取最小井距 600 m,井深 100 m 左右,井径为 360 m m,设计流量为 50m3/h。上部闭水管采用管径 325 m m 球墨铸铁管,下部滤水管采用玻璃纤维增强聚乙烯丝缠绕。1.2、 工程建设内容本标段项目区主要工程内容:某年度 A、B 2 座水厂的附属土建、水源井、机电设备购置及安装、水表和阀门的购置及安装、管道安装调试消毒工程。1.3、工程实施计划本合同工程要求于某年 9 月 10 日开工,全部工程于某年 12 月 30 日完成,总工期为 110 天。第二章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件,为了充分利用有限资金,以最快的速度,最合理的成本确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作,在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工,避免造成施工顺序混乱和停顿现象,为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括:组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1 组织准备2.1.1 施工组织规划根据本工程施工特点,结合我单位对同类工程的施工经验,在本工程实施中拟采用下列组织方式:成立项目经理部,实施项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下,合理组织和安排施工队伍,选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍,根据工程特征和专业分工,项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队,然后按工种分成若干班组进行平行施工。2.1.2 组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式,成立精干、高效,面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施,总公司将委派近期承担邳州市碾庄镇镇区自来水工程、邳州市占城镇 2006 年度农村改水工程、邳州市 B 新区改水工程及邳州市 2003 年度节水灌溉示范项目建设工程施工的项目经理负责组织施工,成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统,配合项目经理工作,服从项目经理的统一调配和管理,具体机构设置如下:(1)经理部:负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。(2)总工办:负责贯标工作,制定施工技术方案, 解决实际问题,攻克技术难关,监督施工质量。(3)工程科:熟悉招投标文件,编写实施性施工技术方案,现场测量放样,做好技术交底以及资料整编、归档等工作。(4)质检科:负责工程施工质量管理。严格控制工程质量,全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。(5)试验室:负责工程中各种现场试验及检测,提出合理参数指导工程施工。(6)安全科:负责工程施工安全监督管理;按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。(7)财供科:负责材料的采购、供应工作,编制材料进场计划,以确保施工材料满足进度要求。(8)财务科:根据项目经理的宏观决策,按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。施工组织机构图项目经理:沈德胜项目副经理:李 博工 程科:谢小刚施工一工区:范洪柱技术负责人:尚 飞安全科:朱伟质检科:彭松试验科:孙洁财务科:李年丰伟材供科:李春堂施工二工区:石荣锦管道施工队 土建施工队管道施工队土建施工队2.2 技术准备(1)熟悉设计图纸,掌握施工设计要领,严格按照规范及施工图纸施工;编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。(2)详细进行技术交底,技术负责人向施工人员讲解工程特点,设计要求,相关技术规范及质量标准。(3)测量放样:我们将配备精干的测量组,利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括:施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用 1 台 R—202全站仪和 2 台 J2 型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作,同时配备 4 台DS3 型水准仪,以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.3 设备和材料准备(1)施工机具准备:按照施工进度计划,合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好,确保满足施工要求;各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测,确保测量精度。(2)施工材料及配件准备:按照施工进度计划,制定材料分期分批供应计划,各类原材料、成品、半成品,必须经过选择和检测程序进行检验,合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识,并安排专人做好防护工作。2.4 现场准备(1)积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。(2)临时设施:按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置,力创文明工地。(3)勘察施工道路,科学规划施工交通线路,确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖,可能造成附近村民出行不便,须提前修建临时施工便道,并切实做好交通管理维护措施。2.5 原材料试验(1)施工前按照规范要求对工程所使用材料,如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验,并将试验结果报送监理工程师审批,合格后方可使用。(2)混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下,按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料,并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验,其试验成果作为工程施工质量控制的依据。第三章 施工现场布置3.1、施工现场管理合理规划施工用地,做好施工总平面设计,科学布置临时设施,机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置,根据施工阶段的进展,根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场,以科学有序的施工布局和管理,保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量,提高企业信誉。3.2、施工总平面布置临时设施布置本着节约用地,有利施工,方便生活,便于管理的原则,根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广,施工点分散,经过现场考察,综合各种因素,现场规划布置原则上尽量少征占土地,少破坏原有植被树木,采用分片设置。本工程施工总平面布置包括;临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一,使指令迅速得以传达落实,将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的 A 镇聚集区。项目部办公室用房 100 m2,试验室 20 m2;会议室 40 m2,管理人员生活用房 200 m2。具体布置见项目部办公区、生活区现场布置图。3.3、施工队现场布置施工队现场布置在项目聚集区,首先在水源井附近布置单井施工队临时设施,然后结合管道铺设线路,选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队,根据施工阶段适时转移调整。按照高峰期施工人员数量和施工需要,临时工人可抽调当地劳动力,每个施工队搭建施工用房如下:办公用房 60 m2,职工住房 300 m2,食堂 40 m2,值班室 20 m2 等。上述房屋结构采用活动板房,所有房屋墙体采用白色涂料粉刷,并按照消防安全间距要求,每幢房屋均配挂壁式消防灭火器 2 只,并配备专人负责清洁卫生工作。详见施工队现场平面布置图。备注:管道安装施工队临时设施布置随施工进展适时转移调整。混凝土及砂浆生产系统:该工程由于零散相距较远,根据构筑物周围地形单独设置拌合系统。我公司考虑采用在单井泵房和管理房处设置小型拌合系统。分别配备 0.35m3 拌和机 1 台,人工上料。对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。各施工点水泥仓库 20m2,砖房,混凝土地坪并做油毡防潮层;骨料仓及拌和站硬化 100m2,硬化采用C10 混凝土,厚度为 10cm,最大限度地满足混凝土施工强度。料场四周布置排水沟,路口处埋设暗管通往沟渠。临时生产、生活设施建筑和占地一览表:序号 名称 建筑面积 m2 占地面积 m21 项目部 300 5002 施工队生活区 600 10003 拌合站 400 4004 水泥库 60 1005 仓库 100 1506 钢筋加工厂 100 1007 木材加工厂 100 1009 黄砂料场 200 2000 碎石料场 200 200备注:以上设施计划占地时间为开工后的 110 天。施工用电:施工和生活用电尽量采用附近电网供电,拟从就近的农供电网线路架空接入工地各配电箱柜。另配备 30kw 发电机 2 台套作为备用电源。我项目部进驻现场后,我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全,进出场道路和主要干道设置高杆路灯,在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源,为确保正常施工,施工工区计划配备 1 台 30KW 柴油发电机组,保证施工降排水和混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水:根据现场实际情况,施工用水可抽取附近沟渠水源,确无地表水利用的地方可在施工区附近钻造自吸压井,配置潜水泵抽取地下水;生活用水可在生活聚居区钻打自吸压井,利用潜水泵抽取地下水;无论采用何种水源,均应经检验合格后方可使用。施工通讯:目前手机和小灵通较为普遍,且使用经济方便。为确保施工信息资料得到快捷传递,项目部驻地将接入网线和开通传真。开工后项目部主要管理人员和现场班组长的手机号码报送监理并保证 24h 开通,以沟通施工现场和业主、监理等部门之间的联系及施工现场生产调度、指挥、各生产单位之间的通讯。第四章 施工进度计划及工期保证措施针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划,在施工中实行动态管理,不断优化调整,在保证工期、质量的前提下,以最合理的消耗争取最大的经济效果。4.1 施工进度总体安排根据本工程施工条件、结构及施工特点,参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求,结合我公司从事类似工程的施工经验,在施工控制性进度的约束下,不断优化分项工程的施工程序和施工方法,合理利用资源,尽量均衡施工。根据业主及监理单位要求及时进驻现场,提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。根据:“先地下、后地上” , “先土建后安装”的原则,结合工程实际情况,实行分区分段作业。局部采用流水作业,紧凑安排施工。本工程总工期计划 110 天,工程实施计划暂定在某年 9 月 10 日开工,某年 12 月 30日前完工并具备完工验收条件,满足招标文件的关键工期要求。具体情况详见本部分后面的附图“施工进度计划表” 。4.2 阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接根据工期要求,我公司将重点抓住关键线路工程施工,科学管理,精密组织,确保工期实现。各分项工程工期如下:(1)临时设施搭建:某年 10 月 10 日~某年 10 月 20 日。(2)水源井:某年 9 月 20 日~某年 11 月 30 日。(2)管沟开挖: 某年 10 月 28 日~某年 12 月 10 日。(3)主管网铺设:某年 11 月 6 日~某年 12 月 1 日。(4)入户管安装:某年 11 月 20 日~某年 12 月 25 日。(5)土方回填:某年 11 月 10 日~某年 12 月 15 日。(6)管道冲洗消毒:某年 12 月 15 日~某年 12 月 25 日。(7)泵房、管理房基础:某年 11 月 1 日~某年 11 月 15 日。(8)泵房、管理房主体:某年 11 月 15 日~某年 12 月 5 日。(9)泵房、管理房装修:某年 12 月 5 日~某年 12 月 15 日。(10)机电设备安装:某年 12 月 15 日~某年 12 月 25 日。(11)完工验收:某年 12 月 25 日~某年 12 月 30 日。主要施工工序衔接:(详见施工总进度计划横道图)施工准备→定井位→钻井安装、泥浆池开挖→钻前调式→钻进→材料进场→下井管、填滤料→洗井、抽水试验→机泵、电器安装→清理场地→质量检查与验收。管沟开挖→管网铺设→土方回填→入户管安装→管道冲洗消毒→通水试验→完工验收。泵房、管理房基础→泵房、管理房主体→泵房、管理房装修→完工验收。4.3、关键节点施工进度控制本工程的主要工期控制点有 2 个:第一个控制点为主干管网与入户管网对接通水时点,控制在 11 月上旬;第二个控制点为主泵房及管理房土建完工时点,控制在 12 月下旬。只有切实抓好这二个关键工期控制点,合理组织施工,施工总工期才能得到有效保障。4.4、关键线路、图表及项目逻辑关系详见本部分后面的附图“邳州市某年度农村饮水安全工程施工总进度计划”4.5 资源配备情况(1)施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备,合理调配,确保工期。(2)机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备,合理划分施工段,及时调节各工序之间的衔接,充分发挥机械的工效。(3)施工材料应按质按量及时供应到位,提前做好储备,避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺,影响工程进度,在施工前必须制定详细的材料采购计划,保证合格材料及时到场。(4)资金是影响施工进度的又一重要因素,必须严格执行财务制度,做到专款专用,不得任意挪用。4.6、工期保证措施(1)组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验,结合本项目工程施工特点,挑选一批技术管理骨干,组建精干高效的项目经理部,项目经理由位沈德胜担任,技术负责人由尚飞担任,选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理,制定详细的人员计划表,根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合,充分调动施工人员的施工积极性,保证工程施工顺利进行。(2)技术保证措施项目部按照总体质量体系标准,建立强有力的现场施工技术组织,承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前,认真组织学习技术文件、规范,熟悉施工图纸,做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点,确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划,在技术方案上不断优化创新,提高施工效率。制订施工计划时,对人力、材料、设备、工期等,留有一定储备,便于统一协调掌握,防备不可预见因素发生时,有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大,但工序较多,必须科学合理组织,满足流水作业及各构筑物施工的衔接,保证施工质量和提高施工强度。(3)资源保证措施根据施工方案配备足够的人工、材料、机械,工程实施过程中,确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求,项目部将在 24 小时内协调调度到位。(4)现场计划执行保证措施合理紧缩关键线路上各项目的延续时间,如果紧缩时间不能满足施工工期保证时,须改变项目安排,优化改进施工方案,制定低温保温措施和雨天防雨保证措施,以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作,严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制,发现问题立即整改,及时组织验收,确保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作,编制科学可行的施工技术组织设计,合理安排施工顺序,精心组织,精心管理,精心施工,确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划,并据此协助有关作业班组编制细部实施计划,建立工地每周至少召开一次调度会制度,便于现场计划及时进行修订,加大执行力度,切实保证以日保旬,以旬保月,最终实现工期目标。(5)外部环境保证措施项目部协调组在建设单位的统一领导协调下,积极自觉处理好与地方的关系,加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理,并根据现场情况,对有可能影响工程进度的因素进行预控,创造良好的施工外部环境,将干扰减少到最低限度。在现场管理方面:加强施工现场调度,强化施工过程控制,工序控制,树立“质量就是进度,安全就是效益”的理念,加强工序、工种协调,减少矛盾,提高效率。对于确需征迁、占地范围,提前向村民宣传现行政策,自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量,并按本工程实施补偿标准做好资金补偿工作。在出入路口两侧安排专人疏导交通,指挥行人车辆行驶,同时配备足够的现场照明系统和安全警示标志,确保施工期间安全。在文明施工方面:按照文明工地建设要求,科学布置各种临时生产、生活设施,适时开展文明施工竞赛,提高施工队伍的凝聚力,加快施工进度。在安全生产方面:现场安排专职安全员进行全方位跟踪监督,发现安全隐患及时提出整改措施。在环境保护方面:强化环境保护工作,开工前及时制定环境保护措施,减少环境污染,做到场地整洁,废物处理及时得当,切实维护人民群众的切身利益和生命安全。(6)为其他承包人提供施工配合的承诺与措施在本工程的实施过程中,我方承诺有义务向其他承包人及工程建设各单位提供施工配合,并安排本工程协调员专门负责该项工作,这些外部协调工作主要为以下几个方面:1)本工程占线长,地点分散,各工区如有交叉情况、共用道路出现,及时为其他承包人正常施工所必须进行的工作面清理,及提供行车道路。2)按时向其他承包人提供进出通道、工作面以及工程完工后的看管、维护等。3)施工前与各专业及标段承包单位进行施工组织设计讨论,如有互相影响部分协商并上报业主解决,不能自行协商部分通过业主协调解决。
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