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广州滨海豪园工程施工组织设计(内容).doc

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广州 滨海 工程施工 组织设计 内容
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目 录前言 第一章 工程概况第一节 工程概述第二节 工程特点第二章 施工部署第一节 施工指导思想及总体部署第二节 项目管理目标第三节 施工组织管理机构设置第三章 施工准备工作 3.1 施工力量的准备3.2 现场临时设施3.3 临时设施用房3.4 施工用水电设施3.5 氧气、乙炔气的供应3.6 施工机具和材料的准备3.7 技术准备工作第四章 主要资源计划4.1 主要施工机械计划表(见附表 1)4.2 施工进度计划表(见附表 2)第五章 工程质量与安全生产技术措施5.1 质量保证措施5.2 安全技术措施5.3 消防保卫措施5.4 现场文明施工管理措施5.5 成品及设备的保护措施5.6 现场的材料供应和管理措施5.7 降低成本技术措施:第六章 竣工资料6.1 技术要求6.2 竣工资料清单第七章 施工方案7.1 U-PVC 管安装7.2 紫铜管安装7.3 机房、泵房管道安装7.4 阀门及管道试压、冲洗、通球试验等7.5 通风管道7.6 通风与空调设备安装7.7 油漆防腐7.8 一级福乐斯安装要求前 言我公司是具有国家一级建筑施工资质及机电安装工程施工总承包壹级的大型施工企业,具有相当的技术力量和机械设备实力,富有施工经验和多专业施工能力。近几年来,我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑项目,赢得了较好的社会信誉,积累了比较丰富的施工实践经验。我公司对与广州尖置房地产开发有限公司的合作充满真诚的意愿,对施工好滨海豪园通风空调工程抱有极大的信心。收到招标文件和图纸后,我公司组织相关技术人员认真学习招标文件、图纸及澄清文件以及到现场实地踏勘,按照标文、图纸和有关规范、标准及本公司的施工经验、工法、ISO-9001 质量管理手册、程序文件、作业指导书的要求,精心编制了本技术建议书,和其他参投的国内同行一起,积极参加这一具有标志性建筑的竞标。如我方有幸中标承建,我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势,遵循设计、信守合同、精心施工、服务业主的原则,集我公司的群体智慧和辛劳,以保证本工程的安全、优质、如期完成。并承诺愿意在保修期满后以成本价提供本工程的维修。第一章 工程概况第一节 工程概述1.1 工程简介工程名称:滨海豪园通风空调工程。建设地点:广州经济开发区。建设单位:广州尖置房地产开发有限公司。设计单位:泛华工程有限公司。工程范围:滨海豪园通风空调工程其内容包括:1.空调系统;2.通风系统;3.排烟系统;4.正压送风系统工期要求:在业主指定的期限内完工。质量要求:确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。1.2 工程内容1.空调系统本工程的空调系统采用分体式空调机(单冷型) ,主要空调区域包括大楼一层各地下室的电梯前室和一层会所。地下室电梯前室各设置一台 3HP 吸顶接风管式分体空调机,一层电梯前室各设置两台 3HP 吸顶接风管式分体空调机,会所设置十六台吸顶接风管式分体空调机。2.通风系统通风系统包括地下室、屋面各机房和一层厕所的排风和会所的新风系统的安装与调试。 3.排烟系统排烟系统包括地下室防排烟系统的安装与调试。4.正压送风系统正压送风系统由五台正压送风机组成,A 座屋面一台,一层一台,B座屋面两台,一层一台。第二节 工程特点滨海豪园通风工程特点主要体现为:2.1 分体式空调机的铜管管路较长,铜管施工工艺要求高本工程中的分体式空调机的铜管管路较长,以铜管施工的工艺要求相对来说比较高,故要组织对铜管施工有经验的技术人员来做此项工作。2.2 质量要求高该工程要满足业主总体进度计划要求。要求施工准备准确、及时,合理划分施工段组织施工,保证施工的正常顺利进行,确保工期按期实现。确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。2.3 工程各专业交叉、接口多本工程有土建、水电、消防、装修、电信电话系统、宽带系统、有线电视系统、安防系统、电梯系统等人员进入现场施工。故要做好各专业、各系统之间的协调组织工作,各系统之间必须紧密配合、相互创造条件、才能高质量、高速度完成本工程的施工任务。第二章 施工部署第一节 施工指导思想及总体部署1.1 施工指导思想本工程施工将采用系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制,计划并不断根据工程实际予以调整。确保计划与施工同步;质量以 ISO9001 质量保证体系进行全过程控制;施工技术以完善优化设计和解决难点工序的施工为主要关键,实施技术人员定责定岗,专家指导,组织有效攻关;安全以“预防为主,综合考虑,常抓不懈”的原则,从施工开始就把人力、物力综合加以考虑,防患于未末然,着眼于事前控制。整个工程以“精心组织、优质高效;科学管理、文明施工;确保安全,按期竣工”为指导思想,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求为用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。1.2 总体部署施工总体部署的合理与否,将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型公共机电设备安装工程的施工管理经验(如南京国际展览中心、高 384.95 米、深圳地王大厦、河北石家庄市裕彤国际体育中心机电设备安装工程等) ,结合本工程的大面积同时施工的特点,决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构,各施工队在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享,相互补充,积极推进本工程的顺利进行,确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。第二节 项目管理目标我公司将严格按照国家、部颁的现行相关规程、规范及《建设工程项目管理规范》进行管理施工。2.1 质量目标质量目标:精心组织施工,确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。在资料整理控制、实物质量、外观质量控制等方面均严格按要求操作。2.2 进度目标我公司将根据工程的实际情况确定最佳施工程序,做好施工现场的协调和管理,以充足的资源配置来进行总体控制和合理安排,保证在规定的时间内投入使用。2.3 成本目标保本、微利,协助业主将工程成本控制在投资计划范围内。2.4 安全、文明施工目标严格按照国家和省、市有关安全生产管道标准、规范、规程、规定及《建筑施工安全检查标准》的有关规定进行操作和实施。切实贯彻安全第一、预防为主的原则,杜绝一切人身伤害、火警灾害事故的发生。2.5 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到真实、及时、完整、准确,图文并茂,按照《建设工程文件归档整理要求》的要求分类、整理、归档。满足业主的归档要求。2.6 信息管理目标项目部采用项目信息管理系统进行施工管理,运用系统工程理论进行系统规划,系统分析和系统设计。使用电脑局域网络系统,实现信息化、智能化管理。项目信息管理系统工程主要包括:项目管理、工程技术管理、施工过程管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务成本管理、资料综合管理、合同预算管理、会议管理等。2.7 优质服务目标我们公司服务目标是以最优质、最细致、最方便的服务,使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度,发挥我公司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担,让业主与监理满意。我公司承诺,在项目完成后,将成立专门的维修小组,为业主服务,直到保修期满为止。在保修期满后,愿以成本价提供整个机电设备安装工程的维修。第三节 施工组织管理机构设置针对本工程的规模和特点,我公司高度重视,经认真研究,调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。项目部由指挥管理层、实施层组成。项目指挥管理层包括项目经理、项目工程师、施工员等。管理层设置四大职能部门:质量、安全科、材料设备科、工程管理科、计划计量科。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能,确保工程管理目标的实现。各部下设各专业施工管理组,各管理组下设相应专业班组。3.1 成立安全文明组织体系公司分管生产经理项目经理各专业施工员安全员材料员施工班组 现场材料仓库
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