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济川药厂室外管网施工方案.doc

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药厂 室外 管网 施工 方案
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1、工程概况1.1 概述本工程的施工地点为江苏济川制药有限公司医药工业园区老厂区,自来水总入口位于三洋中沟路东,接口管径为 DN200,给水管线沿总接口过三洋中沟西侧路面向西至各接入口,消防给水管线接口管径为 DN100,沿三洋中沟西侧净水间向北几十米再左拐向西至各接入口,两条管线总长约 1000 米,主要采用球墨铸铁管胶圈柔性接口连接,局部采用钢管焊接,主要项目有阀件、管件、阀门井等制安、管沟开挖、回填、弃土外运、井室砌筑等。管沟土方、道路及构筑物拆除与恢复。1.2 工期要求开工日期 :根据业主合同约定的期进场。预计竣工日期 :工程开工后 30 天内竣工。1.3 编制依据1.3.1 施工招标文件、图纸会审及现场实地勘察情况1.3.2 参照与执行标准、规范(1)给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008(2)工程测量规范 GB50026-2007(3)砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000 (4)施工企业安全生产评价标准 GB/T50349-2005(5)给水排水图集(苏 S01-2004)1.3.3 其它现行国家有关施工及验收规范1.3.4 我公司现有经济、技术综合实力情况1.3.5 我公司的综合实力及工程施工经验1.4 工程主要特点本工程主要分部工程有管道安装工程、土建工程。管道工程主要为球墨铸铁管,局部采用钢管敷设,土建工程主要为水表阀门井砌筑、树木移栽、混凝土路面拆除及修复、沿线附属支墩等。本工程结合现场实际情况,原地下管线较为复杂,管线安装需穿越绿化带、地沟、混凝土路面,原现场施工环境较为复杂,施工难度较大。为确保工期的顺利实现,本公司将组织强有力的领导班子和精干高效的施工队伍,按照分段安排同期施工的方法,在保证质量的前提下,确保按时完成施工任务。1.5 总体思路1.5.1 两个确保(1)第一是确保安全和质量(2)第二是确保工期。1.5.2 贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程;二是高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体。三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次验收合格。1.5.3 在实施中坚持“四先”(1)一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规程要求及业主要求;(2)二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;(3)三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;(4)四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识,把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1.5.4 全过程监测,信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门,再反馈指导施工。1.6 总体目标1.6.1 安全目标(1)杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故;(2)杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故;(3)负伤频率:≤5‰;(4)施工班组安全管理达标率:100%。1.6.2 质量目标(1)质量指标:我公司本着一切从实际出发,确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级,创优质工程,并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。(2)具体质量指标如下:分项工程一次验收合格率达到 100%,优良率达到 95%以上。生产质量水平优良,优良级在 50%以上,且消灭级差,在确保质量目标的前提下,不计取工程质量奖,不因工程质量等级的提高而增加费用。(3)做好施工质量的控制:全面质量保证体系为确保工程质量,创建优质工程,我们将在给水管道工程施工现场建立全面质量保证体系(见附图) ,遵照施工规范的要求,运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺,做好施工质量的控制。2、承担本工程的优势2.1 我公司承担本工程的优势我公司参与本工程的投标竞争,对承担本工程,我公司具有下列优势:(1)管理方面优势a.“以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式我公司制定了“着想用户—交满意工程,服从第一—让用户满意”的质量方针,确立“以顾客为中心”的管理原则,将服务意识进一步深化为服从意识,将满足用户的需求(包括现实的和潜在的需求)作为我们追求的至高目标。同时,我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、未位淘汰”的管理模式,以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指标之一,服务和服从已深入到每个职工的思想意识中,这是对工程的最可靠的保证。b.精干高效的现场管理机构我公司进入市场以来通过多个境内外资项目施工,工程管理与国际工程管理接轨。对所承担的工程,均建立以项目经理为中心的现场项目经理部,项目经理是公司在工程现场的授权代表享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权,财务管理权等。承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司,进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理。项目经理对外代表公司全面履行工程合同,对内负责现场的组织、协调与管理,项目经理部人员精干高效,管理到位,依托公司的整体优势,确保每个合同工程的质量、安全和工期,向用户提交满意的工程和优质的服务。c.可靠的质量保证体系我公司在项目实施过程中,各级管理人员质量职责明确,管理到位,施工中还根据不同的工程内容,建立各专业质量保证体系。项目现场质量保证体系健全可靠,质量管理贯穿于施工全过程,与质量有关的各要素始终处于受控状态,确保工程质量优良,达到国家规定的优良等级验收标准。d.地域优势我公司位于泰兴市星火路段,离施工现场较近,施工队伍、机具设备调迁 1 小时就可以到达现场。如我公司一旦中标,合同签订之日起第二天就可以将人员及机具调入现场,组织建设临时设施,以及现场情况进行放样及量测。f.计算机辅助管理方面我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理,并建立了公司的内部计算机网络,现场施工计划管理根据业主的要求可采用梦龙网络计划软件、微软的 Project 软件及国际流行的 P3 软件,施工中采用计算机对计划执行情况及施工资源投入情况进行跟踪、检查和调整,确保计划的正常实施运行,保证合同工期。其它如质量管理、安全管理、财务管理、材料管理等也都采用计算机辅助管理。(2)施工技术优势a.地基施工技术我公司下设基础工程专业施工队,对于各种类型的灌注桩,钢筋混凝土预制桩及水下工程施工有着丰富的经验,公司拥有各种地基处理施工技术和装备,可以承担各种基础处理工程、沉管施工及井点降水等工程b.建构筑物施工技术我公司具有工程施工全方位建筑安装能力,技术力量雄厚,施工机械装备先进,综合施工能力强,工程质量可靠,对各类水厂、污水处理厂建筑、安装、市政管道工程等拥有众多的业绩和丰富的经验。承建工程均能严格地保证工程质量和满足工期要求,在建设单位中建立了良好的信誉。c.压力管道施工技术我公司管道施工力量雄厚,拥有 4 个专业的设备、管道安装专业工程队,管道安装工 300 多人,焊工 60 多人(其中持有各种材质管道焊接合格证) ,拥有手工电弧焊、氩弧焊和氩电联焊、半自动焊及自动焊等多种焊接工艺和相应的焊接设备,无损检测设备齐全,并建立了门类齐全的焊接工艺评定库,能确保各种规格和材质的管道施工需要。多年来,我公司施工的管道系统,均一次交验合格,质量优良,运行良好,受到用户的信任和好评。d.成功的冬雨期施工经验我公司拥有丰富的冬季施工经验,在长期的施工实践基础上,总结汇编了《建筑安装工程冬期施工技术管理规定》 ,使冬季施工管理进入程序式系统管理。e.长距离管网施工技术我公司曾施工过泰州区域供水工程 DN1400 管道铺设,以及阜宁自来水公司清水输水干管工程,在这些工程中,我公司均积累了相当多的施工经验,施工质量达优良,服务受到了业主的好评。(3)我公司承建本工程的承诺a.为了进一步提高我公司的社会信誉,扩大知名度,为业主作贡献,扩大我公司在建筑行业的市场,我公司根据建筑市场竞争的情况,结合我公司的综合实力,在保证严格履行合同的条件下,对该工程本着保本微利、让利于业主的原则进行报价。b.在施工现场我公司将确保安全零事故,在现场施行动火证申报制度,无动火证禁止施工。在施工生产过程中加强精神文明建设,做到文明施工标准化。c.若我公司中标,我公司将选派优秀的专业工程队承建本工程中各项任务。参建的人员均熟悉该工程的管理程序和要求,熟悉常用的技术标准。我公司严格按指定的国家标准和贵公司、业主及监理公司的要求进行施工,确保工程质量。d.我公司将利用我公司的地域覆盖优势和管理优势在贵公司的指定的开工日期全面进点施工,保证我公司承诺的总体工期顺利完成安装施工任务。e.在施工现场我公司将贯彻公司的质量方针“着想用户,交满意工程;服从第一,让用户满意” ,始终对施工全过程进行控制,以先进的管理和施工技术为业主提供优质的产品和满意的服务。同时在施工现场我公司将严格按我公司制定的现场标准化管理模式进行管理。f.如我公司中标,我公司将自行独立完成,绝不分包和违法转包。g.关于材料的采购,我公司将利用公司的地域优势及长期施工的经验根据业主指定的品牌采购质优产品使用到本工程。 待请业主监理检查合格后,方可施工。3、管理体制及施工组织机构3.1 管理体制为保证全面履行合同,我公司将在本工程施工现场成立项目经理部,配备强有力的专业管理人员。选派对本工程施工具有丰富经验的施工队伍,以承担本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心,在公司的总体领导下,全面负责本工程的施工管理,认真组织,严格管理,精心施工,确保本工程的安全、质量和工期 ,为业主提供满意的服务,向业主提交一个优质的工程。3.2 施工组织机构及主要负责人职责我公司的项目经理部是公司在工程现场的管理机构项目经理部对外代表公司全面履行工程合同,对内负责整个工程的施工组织与管理,项目经理部的所有管理工作均以本工程为中心,所有进行现场的施工队伍均服从项目经理部的统一管理。项目经理部的主要负责人包括:项目经理:是我公司在本工程现场的授权代表,是我公司在工程现场的行政负责人,项目经理按照公司的授权,对外代表公司全面履行工程合同,对内负责整个工程的施工组织与管理,项目经理对公司总经理负责并向其汇报工作。生产经理:是项目经理的助手,在项目经理领导下负责按合同规定具体组织施工,包括施工计划管理,现场人力、机械的协调、调度。施工经理对项目经理负责并向其汇报工作,在项目经理不在时,施工经理全权行使项目经理职责。项目技术负责人/质量经理:是项目经理的技术助手,在项目经理的领导下负责现场施工技术管理及质量管理的总体工作,在项目质量管理上享有充分的授权,是我公司在本工程现场的技术、质量最高负责人,项目总工/质量经理对项目经理负责并向其汇报工作。项目副总工程师是项目总工程师的助手,具体解决分工范围内的技术管理和质量管理工作。安全经理:负责现场施工安全技术及管理工作,在现场安全管理上享有充分的授权,是我公司在本工程现场的安全技术管理最高负责人,直接向项目经理负责并向其汇报工作。采购经理:负责现场施工材料的采购、验收、仓储、运输、协调发放的全面管理工作,并对采购的主要材料和设备进行控制,确保其质量合格,采购经理对项目经理负责并向其汇报工作。行政经理:负责施工后勤、办公、劳资、生活、保卫、文件等全面管理工作,行政经理对项目经理负责并向其汇报工作。以本工程的施工管理为中心,项目经理部下设五部一室。施工部:负责本工程的施工技术管理、计划统计管理、合同、劳动力管理、施工调度、现场施工费用控制及施工总平面图管理等。质量部:负责工程现场的质量管理、质量检查、计量及试验、检测管理等。安全部:负责工程现场的安全、卫生与环保管理及现场施工安全巡检、组织现场安全大检查和安全会议等。财务部:负责本工程的财务管理等。设材部:负责本工程设备及材料的供应、验收、仓储、运输、协调发放等。行政办公室:负责项目经理部信息管理、文秘、公关及接待工作等。现场施工组织管理网络图3.3 施工队伍安排根据本工程的招标范围、施工内容、工程量及工期,并结合以往承担同类工程的施工经验,拟安排 2 个管道安装组、1 个防腐组、2 个土建施工组。项目技术负责人项目经理安全员技术员施工员质检员财会员保管员材料员资料员生产经理管道安装组土建施工组防腐施工组管道安装组:是我公司直属的专业施工队伍,现有职工 100 多人。该队伍对直埋管道施工具有丰富的经验,曾承担阜宁县东益经济开发区自来水供水管道工程、盐城经济开发区给排水管道工程、泰州区域供水姜堰清水输水干管高港区段三标等几十个埋地管道工程的施工。防腐组:是我公司直属的防腐、保温专业施工队伍,该队伍对防腐保温工程施工具有丰富的经验,曾参加泰州金泰热电管网工程、扬中市清水管网工程、南通醋纤一、二期工程、安徽淮南化工厂 18 万吨合成胺工程工艺管道及供热外管工程的防腐保温等工程施工。土建施工组:是我公司直属的建筑专业施工队伍,现有职工 200 多人。该专业队伍对土建施工具有丰富的施工经验,曾承担南通市通州自来水厂扩建工程、扬中市二水厂工程、江苏太仓污水处理厂等工程项目的建筑施工。3.4 现场技术管理项目经理部的现场技术管理,实行项目技术负责人领导下的各专业工程师负责制。项目技术负责人对现场施工技术负全面责任,施工部按专业设责任工程师,各专业队伍按工号设工号责任工程师,使现场技术管理形成完整体系。4、施工准备4.1 施工现场生产准备4.1.1 现场调查踏勘和环境调查(1)从工程投标阶段开始,即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地,提出临时用地申请并联系办理有关事宜。(2)了解现场交通状况,向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。(3)了解现场地上地下障碍物情况,向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案;调查联系现场余土的外运场地。(4)与地方交通等部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 4.1.2 现场三通一平工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。4.1.3 临时设施搭建工程开工前完成现场临时用地的手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造,至开工后五日内全部完成。4.1.4 施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作;施工队伍于开工前五日组织进场,同时进行进场教育及技术培训。4.1.5 机械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场,同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家,落实货源并进行订货。4.2 技术准备4.2.1 工程开工前,组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件 及技术标准,同时组织专业技术工种进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件 接到施工图纸后,即组织技术人员进行看图、审图,五日内完成审图,工程量计算,材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。4.2.2 接到施工图纸后,结合现场实际情况,十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批,开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底,提出各种预制构件的加工计划。4.2.3 开工前完成测量交接桩及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。4.3 设备及物资准备 4.3.1 工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取试验合格后签订供货协议,并分期分批组织进场。4.3.2 材料进场要做好存放、保管工作,并认真进行标识。4.4 临时用电.用水情况 4.4.1 临时供水(!)本工程考虑到管道试压用水,就近选用原给水管线,作为水压试验用水源。(2)施工现场用水使用橡胶管引流。4.4.2 临时供电(1)本工程临时用电主要包括照明用电和施工用电。电源采用三相五线制, 供电采用树干式引导供电,每隔 100m 设闸箱。配电要有二级以上保护 , 做到一机一闸, 并就近设开关箱。(2)电缆采用 3×32+2×16㎜ 2 的橡胶电缆。配电箱体全部采用夹层绝缘板, 单面配线。电线过马路时做穿管绝缘或护套。为防备停电或临时小容量用电,同时准备75KVA 柴油发电机一台,满足工程临时用电需要。4.5 临时设施布置 在施工围挡内,根据现场需要搭设一间临时生产用房。生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。4.6 劳动力计划4.6.1 劳动力实行专业化组织, 按流水不同、工种不同、施工部位来划分作业班组,使各作业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度劳动产率,以确保施工质量和施工进度。4.6.2 本工程项目部根据工程特点及工程量,作业环境、工期要求、工程进度和现场情况适当调整劳动力计划,保证劳力充足,确保工程按计划工期完成。劳动力计划表工 种 级 别 人数管道工 中级 6 人瓦工 中级 4 人测量员 工程师 1 人机械工 中级 1 人起重工 中级 2 人焊工 中级 3 人
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