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某道路园林绿化施工方案.pdf

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道路 园林绿化 施工 方案
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目 录 第一章 工程概况 第二章 工程目标 第三章 编制依据 第四章 项目经理部组织设置 第五章 质量保证措施 第六章 质量通病防治措施 第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 第八章 施工进度网络图 第九章 施工平面图 第十章 施工技术措施 第十一章 安全生产措施 第十二章 劳动计划安排 第十三章 机具计划 第十四章 新工艺、新技术、 新材料和合理化建议 第十五章 本工程土方工程的技术措施和施工办法 第十六章.本工程绿化种植施工施工方案 第十七章 园路、广场施工方案 第十八章 给排水、喷灌及灯光照明施工方案 第十九章 园林建筑及景观小品工程施工方案 第二十章 安全生产、文明施工保证措施 第一章 工程概况 一、基本情况 1、工程名称(全称):某道路园林绿化工程 2、建设地点:某道路第二标段(.... 路~..河东岸,公路北侧) 3、建设单位:.. 市某道路工程建设指挥部 4、承包范围:园林绿化工程(园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年) 5、设计单位:某规划设计研究院 二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容 本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成,具体项目内容如下: l、单体建筑:建筑结构形式以砖混结构为主,局部为框架结构。 2、园林小品:林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等;小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。 3、铺装:花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等;均为硬底铺装。 4、绿化:本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等; 灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、 、紫荆、扶芳藤等; 5、给排水安装: (1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水,供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管,管径小于 DNl 00 的选用PP—R聚丙烯 给水管;水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时, 应采用 II 型刚性防水套管或普通钢管保护。 (2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 UPVC排水管、 用特种胶结剂连接, 室外采用加筋 UPVC 排水管、 采用 T 型胶圈承插连接;雨水井型号为 25 0×350 留泥式单篦雨水井,检查井为直径 7 00mm 的圆形排水检查井,化粪池采用沼气净化池。 6、电气安装: (1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。 (2)、根据工程实际需要,在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源;各单体另设照明配电箱和各式控制箱。 (3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内;音箱问线路采用 630 支双色音响线,穿 DG20 电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。 (4)、 各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。 第二章 工程目标 本绿化工程作为 2005 年某市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要 充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标: 一、工程质量目标 作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手 ,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002 贯标 《程序文件》 和 《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三 级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在 62 日历天内完成全部投 标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为 频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组 ,定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工, 安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手 ,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工 作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。 四、服务目标 本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002 质量保证体系的有关规定, 坚持质量保修回访制, 实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。 第三章 编制依据 一、依据: 1、某道路园林绿化工程招标文件; 2、某市规划设计研究院提供的施工图纸; 3、国家现行的施工规范及.. 省、 ..市有关标准、法律、法规、规范等文件; 4、现场及周围环境实地踏勘; 5、现行建筑、安装等劳动定额; 6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件 7、我公司 IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 二、规范: 1、 《土方与爆破工程施工及验收规范》 (GBJ2 01-8 3) 2、 《地基与基础工程施工及验收规范》 (GBJ2 02-8 3) 3、 《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91) 4、 《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87) 5、 《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95) 6、 《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3) 7、 《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB5 0204-92) 8、 《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92) 9、 《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87) 10、 《建筑安装工程质量评定统一标准》 (6BJ300-88) 11、 《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 12、 《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90) 1 3、 《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98) 1 4、 《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91) 1 5、 《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94) 16、 《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) 1 7、 《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86) 1 8、 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 19、 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 (GB50259—96) 20、 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 (GBJ303—88) 21、 《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ/T 82—99) 等。 三、建筑材料质量标准及验收方法: (1)《 普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81) (2) 《 普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79) (3)《 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79) (4)《 混凝土质量控制标准》 (GB50146-92) (5) 《 钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86) 第四章 项目经理部组织设置 一、施工项目经理部组织机构系统图 二、项目班子成员配备 ㈠、总体安排 根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 岗 位 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 施 工 员 质 量 员 技 术 员 试 验 员 预 算 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 财 务 总 务 人 数 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 ㈢、主要管理人员的职责 1.项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 1. 2. 负责配备项目部的人、 财、物资源, 组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。 1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 l_4. 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。 2.项目工程师职责 2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项: 2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及 有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。 2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 2.3.负责质量管理工作 2.3.1.监督隐、预检的实施 和执行情况,要求此项 工作按部位及时、真实、认真的完成。 2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。 2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研 究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。
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