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农村集中供水工程施工组织设计.doc

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农村 集中 供水 工程 施工组织设计
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第一章 工程概况第一节 工程说明和要求(一)工程名称:****************集中供水工程施工(二)招标范围:施工图。(三)建设地点:*************境内。(四)质量标准:合格。(五)工期要求:工期 40 天。第二章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部暑的原则下,由土建、水利专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求,本作对业主资金合理利用,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。四、编制依据1、竞争性谈判文件。2、现场踏勘资料。3、我单位编制的《质量手册》 、 《程序文件》 。4、公司施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。5、规范、标准、规程、法律、法规《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)《砼结构工程施工及验收规范》 (GB20204-2002)《砌体工程施工质量及验收规范》 (GB5023-2002)《工程测量规范》 (GB50026-93)6、主要法律《中华人民共和国建筑法》 、 《中华人民共和国招投标法》 、 《中华人民共和国合同法》 、 《建筑工程质量管理条例》 、 《建设工程质量管理监督法规文件汇编》第三章 施工组织机构及人员配备第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀项目经理,组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。向业主承诺:针对工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方试,把老同志的丰富经验、中年同志稳定干炼、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质,专业技术水平强。第二节 施工组织结构框图┌────────┐项目经理:└───┬────┘┌────┬────┬───┴┬────┬────────┐┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ │ ┌┴┐ ┌┴┐│工│ │安│ │财│ │ │材│ │后││程│ │全│ │务│ │ │料│ │勤││施│ │质│ │核│ │ │设│ │保││工│ │量│ │算│ │ │备│ │卫│└┬┘ └┬┘ └┬┘ │ └┬┘ └┬┘└────┴────┴────┼────┴────────┘┌────────┬────┴───┬────────┐┌──┴──┐ ┌───┴───┐┌───┴──┐ ┌───┴──┐│施工一队 │ │ 施工二队 ││ 施工三队 │ │ 水电施工队 │└──┬──┘ └───┬───┘└───┬──┘ └───┬──┘┌──┼──┐ ┌──┼──┐ ┌──┼──┐ ┌──┴──┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│木││瓦││钢││木││瓦││钢││木││瓦││钢││水││电││机││工││工││筋││工││工││筋││工││工││筋││工││气││电││组││组││组││组││组││组││组││组││组││组││组││组│└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘第四章 主要分部工程施工方案第一节 施工测量放线一、施工测量的组织(一)测量人员的素质该工程的测量工作,关系建筑物、构作物定位及功能间的布局要求,能否满足设计要求、能否满足相关规范的要求。我们将组织有理论和经验的测量人员来承担此项目的测量工作。(二)工程测量的组织 以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设,经业主和监理工程师验收确认后交项目部测量使用,项目部测量组在使用前应予检查及复测。四、施工测量的的控制(一) 工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前,要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况,采用主轴线控制法,测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑物墙上或做地面控制桩。 。(二)工程高程控制本工程渠道、管道施工,每 20 米设一个现场水准点,以控制和引测高程,并构成闭合,以便闭合校核。根据现场情况设置水准点桩。实际测设时,应用精度不低于 DS3 级水准仪。五、施测中应注意的问题1、观测时应做到前后视线等长,测水平线时,最好是用直接调整水平仪的仪器高度,使后视时的视线正对准水平线,前视时则可直接读出。第二节 土方开挖、回填夯实一、土方开挖(一)工艺流程:放线-开挖-运土-设挡土板-开挖施工方法:对于值班室、管道采用人工开挖土方,遇岩石时由爆破公司爆破。二、土方回填夯实(一)工艺流程:清理-检验土-分层铺土-分层碾压夯实-检验密实度-修整-找平验收。回土施工方法1、填土,应将基地上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物处理完毕,清除干净。2、检验土质。检验回填土料的种类、粒径,有无杂物,是否符合规定,以及土含水量是否在控制范围内;如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等。3、填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。4、回填土方每层压实后,应按规范规定进行环刀取样,测出干土的质量密度,达到要求后,再进行上一层的铺土。5、填方全部完成后,表面进行拉线找平,凡超过标准高程的地方,及时依线铲平;凡低于标准高程的地方,应补土找平夯实。第三节 现浇砼工程工艺流程:作业准备—砼拌合—砼运输—浇筑与振捣—养护一、作业准备:浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净,并检查钢筋的砼垫块是否垫好。如使用木模板时应浇水使模板湿润。二、砼浇拌:根据配合比确定每盘各种材料用;分别固定好水泥、沙、石各个磅秤标准。在上料时车过磅,骨料含水率应经常测定,及时调整配合比用水量,确保加水量准确。配料顺序:先将水泥、沙由人工拌合后,再倒石子拌合,最后加水拌合。拌合时间:干料拌合 3 遍,湿料拌合 3 遍。砼运输:砼自搅拌机中卸出后,应及时送到浇筑地点。在运输过程中,要防止砼离析、水泥浆流失、塌落度变化以及产生初凝等现象。如砼运到浇筑地点有离析现象时,必须在浇筑前进行二次拌合。砼从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间,不宜超过下表规定:气温(℃) 低于 25 高于 25>C30 120min 90min<C30 90min 60min注:掺外加剂或采用快硬水泥拌制砼时,应按试验确定。三、砼质量控制措施1、检查原材料、半成品的出产合格证及试验报告,必须保证各项材料指标的稳定性。2、浇筑前应检查钢筋位置和保护层的厚度,注意固定垫块,垫块位置必须合理,分布均匀。3、下料一次不的过多,自由倾落度一般不的超过 2 米,应分层捣固,掌握每点的振捣时间。4、预留洞处应在两側同时下料,采用正确的振捣方法,严防漏振。5、为防止钢筋移位,振捣时严禁捣棒撞击钢筋,操作不得踩踏钢筋,以免模板变形和预埋件脱落。6、砼浇筑后 12 小时覆盖浇水养护,在砼强度达到 1Mpa 后方在已浇筑的结构上走动。四、砼工程质量控制的要求1、包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。2、搅拌时应重点控制配合比,原材料计量、塌落度。3、浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣插入间距、深度、顺序。第四节 砖砌体工程一、材料及主要机具 砖:品种、强度等级必须符合设计要求,并有出厂合格证、试验单。清水墙的砖应色泽均匀,边角整齐。 水泥:品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择,采用 P.O32.5 级普通硅酸盐水泥。 砂:用中砂,配制 M5 以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%,M5 及其以上砂浆的砂含泥量不超过 5%,使用前用 5mm 孔径的筛子过筛。 主要机具:应备有大铲、刨锛、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖灰子、扫帚等。 二、施工: 严格按《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203-2002)组织施工。除保证砌体垂直度、平整度外,还应确保砌体内沙浆饱满,组砌方法正确。接缝应填嵌密实,平整度、灰缝宽度一致,阴阳角部位砖的压向正确。 第五章 质量控制措施第一节 建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立预防为主的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心施工,确保工程质量达到优良。建立以项目经理负责人为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量,为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立由公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组进行质量程序控制。第二节 技术保证措施1、施工前,技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工规范及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。2、本工程建立 QC 小组制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量。3、严格按图施工,凡因业主要求变更的,必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后,才能施工。4、严格技术复核制度。工程实施地点、高程测量,工长、质量员复核无误后,才能开始施工,隐蔽工程应有关部门共同检查合格签字后,才能进入下一道工序。5、技术负责人经常检查各种记录、报告,发现问题及时处理。内业人员要整理好各种资料,工长作好施工日记,现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6、最大限度地提高机械化程度,加大科技含量,发挥公司的技术优势,充分利用新工艺新技术和新材料,选用先进、合理、经济的施工方案,提高施工科技水平,确保多、快、好省地完成业主交给的施工任务。做好施工技术档案的收集、整理。技术档案一览表土建施工文件资料序号 文件名称 责任人1 技术交底、图纸会审 内业技术员2 施工组织设计或施工方案 项目技术负责人3 设计变更通知单、核定单 内业技术员4 原材料出厂证明书 材料员5 原材料试验报告 试验员6 施工定位测量记录 测量员7 主体工程隐蔽记录 工长8 分部分项工程质量评定及质量事故处理报告 质量安全员9 施工总结、技术总结 项目技术负责人10 竣工报告(含停、复工报告) 项目责人11 施工日志、大事记 工长竣工图序号 文件名称 责任人1 土建建施竣工图 内业技术员2 土建结施竣工图 内业技术员3 水、电、消防竣工图 安装内业技术员第三节 原材料质量保证措施1、材料是构造建筑物的基本单位,其质量好坏,直接对建筑产品质量起决定性因素,因此进场材料及时进行抽样送检工作,不合格材料严禁进场使用。
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