• / 21
  • 下载费用:10 金币  

煤矿施工组织设计-2.doc

关 键 词:
煤矿 施工组织设计
资源描述:
目 录第一章 工程概况第二章 施工准备第三章 施工工艺第四章 辅助生产系统第五章 施工进度计划及保证措施第六章 施工组织与管理第七章 施工质量标准及质量保证措施第八章 施工技术安全措施、灾害预防和安全保证体系第九章 文明施工及环境、职业健康保证措施第十章 冬雨季施工措施及地下管线等保护加固措施第一章 工程概况一、工程概况阳泉市上社煤炭有限责任公司矸石山治理工程。(一)工程内容及工程技术特征1、工程内容:包括工程内容包括修筑栏矸大坝、排水渠道、排矸场土石方开挖等。二、工程自然概况及地质1、地形地貌矿区地处盂县上社镇,地势相对平整。2、气象矿区所在区域为季风气候,四季分明。第二章 施工准备一、技术准备1、组织技术与管理人员认真审阅图纸,学习技术规范,组织图纸会审,并在此基础上编制实施性施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项 目开工报告,准备好各种技术资料和表格,开工前对技术人员、管理人员及施工人员做好技术交底。2、组织测量人员做好接点复测工作,按业主提供的导线、水准点进行全面复核校验,进行井口基桩的布设。3、试 验 人 员 尽 早 进 行 试 验 、检 验 和 各 种 强 度 混 凝 土 配 合 比 的 试 验 。二、施工队伍准备1、为确保本工程施工速度和工程质量,我公司精选素质好、经验丰富从事过二次以上类似工程施工的施工队伍进场施工。2、根据施工进度情况,按总体施工计划, 陆续组织各作业队、各岗位、各工种人员进场,所有人员在上岗前 2 天到岗,以便了解现场情况,并按要求组织学习培训。三、施工现场准备第一批人员进场后,要及时开展进场四通一平的准备工作,施工必须的生活、 办公、 卫生、生产等临时设施,工广 临时设施布置,遵循“ 方便实用、文明施工、节约 用地、安全可靠、兼 顾环 保,尽可能避开永久建筑物”的原则。四、设备材料准备由机电、试验、材料供应部门组织设备、 仪器、周 转材料等调运工作。确保部门组织设备、试验、检验设备、 测量设备 等迅速进场。其余设备和周转材料根据工作进度工程进展情况,按计划陆续进场。组织物资供应人员进行市场调查,选择合适的供应商,落实货源,安排订货计划, 设立堆放场地,搭设库房等主要施工机械设备有挖掘机、推土机、自卸式汽车等。第三章 施工工艺施工中以人为本,发挥人才优势,推动技术进步,组织科研攻关小组,克服技术难题,加强管理,采取激励机制,提高劳动者的积极性,提高职工操纵机械设备的熟练程度,确保正规循环,缩短循环时间,提高劳动效率,加快施工速度。加强机电设备管理, 实行包机维修,使设备处于 100%完好状态。严 把材料进货验收关,杜绝不合格产品进入工程实体。一、施工方案的选择(一)、拦矸大坝施工方案人工挖土方、推土机运土,毛石基础及毛石墙身,现浇混凝土压顶等。(二)、水渠工程施工方案人工挖土、砼垫层、砌墙身、 墙面抹灰勾缝、回填土、夯 实等。(二)坡道施工方案根据技术特征及工程、水文地质,填土夯实、余土外运。(三)、去土方施工方案机械挖三类土、余土外运、矸石山分层治理等。第四章 辅助生产系统(一)、压风根据计算和实际节能需要选择 YTB-5.5KW 压风机供压风。地面主管路采用 φ159mm 钢管,井内布置一路 φ108mm 钢管作压风管。(二)、排矸通过柴油机车运至地面,运输物料与排矸相反。(三)、排水安设一台排水量较大的 DC50-70×7 矿用卧 泵排水。排水管路选用φ108mm 钢管及快速接 头。(四)、供水设 φ100mm 供水管一路,利用地面水源实行静压供水。第五章 施工进度计划及保证措施一、工期安排总工期 78 天。二、工期保证措施1、工期保证体系建立工期保证体系,落实工期保证措施,确保工期目标的实现。2、工期保证措施(1)技术措施要确保投标工期的实现,关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此,我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法,采用机械化配套设备,以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。在施工中我们应根据实际情况变化,动用各种技术力量,搞好关键线路的调整,保证施工总工期的实现。我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表,利用循环图表指导施工,在施工中确实做到正规循环,以确保 总工期的实现。依靠科技进步,采用新工艺、新技术,在施工中组织多工序平行交叉作业,减少 辅助作业时间,提高工作效率, 实现优质高效的工作目标。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展 QC 小组攻关活动。全面实行“ 自检、互检、专检” 的质量“三检”制度,杜绝质量事故,杜绝返工浪费,保证各项工程、各个工序按工期要求,有条不紊的进行。积极推广应用轻型建筑材料,缩短准备工期,确保开工日期。(2)组织措施建立针对该工程的领导小组,设立相关职能部门和工作岗位,确定人员、 职责 和权限,根据项目管理目标责任书进行目标分解,建立施工技术、安全、计划、物 资采 购、设备管理和劳动纪 律等方面的规章制度,保证各项工作有章可循,严格按照项目管理法组织施工。选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子,选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍,组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。按照制定的施工图合理组织施工。施工图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而设计。施工期间,各工序、各工种互相交叉,在施工中要牢牢抓住关键线路,把关键线路上的工程项目作为重点,一环扣一环紧张而有序地进行,做好每个单项工程的事前准备工作。狠抓正规循环,实现稳产、高产。根据多年的施工经验,取得快速施工的因素很多,但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一,我们在施工中应以正规循环为抓手,以完成正规循环为目标,确保正规循环实现。实行目标管理,奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使施工人员明确目标,提高生产的主动性、积极性,并定期进行考核、评比、 奖罚。对前期 计划未完成的项目,在安排下期施工计划时,及时调整,保证阶段工期,从而确保总工期。加强现场调度及施工组织管理,生产部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题,应根据施工中出现的问题及时解决,如解决不了应及时要求领导小组协调解决,以确保施工工期实现。协调好各种关系,维护业主及监理工程师的权威,尊重其正确意见和建议,执 行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时,及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系,主动反映情况,虚心听取意见,通过友好协商妥善解决问题,保证工程顺利施工。(3)资源保证措施配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中,加强维修保养,落实“清洁、 润滑、 紧固、 调 整、防腐”机械现场保养十字作业法,保证设备的性能完好,充分发挥机械化程度高的优势,以先进的机械设备保工期。加强物资供应管理,保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关,严格执行物资管理规定,确保施工顺利进行。按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求,保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。认真组织好人员、材料和设备的进场工作。根据实际施工安排,合理调动各种人力资源,确保施工人员需求。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗,以高素质人员保工期。加强资金管理,合理运筹资金,搞好资金调控,确保重点工程和关键工程的正常施工。(4)经济措施深入落实项目承包制,完善工资、奖金激励机制,把工作内容、数量和具体要求落实到人,把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩,充分体现各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则。搞好成本核算工作,落实经济承包责任制,将个人收入与工程进度和工程质量挂钩,激发施工人员的生产主动性和积极性,保证工期。实行小指标奖励制度:将月进度计划分解为日进度目标,并分解到班组, 实行超 额完成任务当班奖励,完不成任务处罚。将进度与质量与每个人挂钩,提高工人劳动积极性,以确保工期的实现。第六章 施工组织与管理一、施工组织管理机构1、施工组织管理机构本工程采用项目法管理,配备强有力的管理班子,组建矿井施工项目经理部, 选派一名有丰富经验,且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理,并 选派井巷工程施工经验丰 富 的 施 工 队 承 担 本 工 程 的 施 工 。项目经理部由项目经理、副经理组成领导层,项 目 部 下 属 安 全 环 境 部 、技 术 部 、经 营 部 、治 安 后 勤 部 ,以 及 掘 进 、辅 助 施 工 队 伍 ,聘请专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。2、劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现,施工过程中选用类似工程施工经验丰富,能打硬仗的各专业队伍进行施工。二、施工管理对于机械化的应用,相适应的施工管理就显得特别重要。项目法管理要控制工期、质量、成本(造价)、安全并建立相应的控制体系,各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序,实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。为控制目 标实现,项目部建立以下几大生产保证体系:(1)以技术部为核心的技术质量管理系统;(2)以安监部门为核心的安全管理系统;(3)以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统;(4)以综合队为核心的生产管理系统;(5)以物资供应部为核心的材料计划、采购、 验收、库存、发放系统;(6)以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。 为精简机构,减少人 员, 经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。表 6-1 施工组织管理机构项目经理安全副经理 经营副经理安监部技术部经营部治安部施工队辅助队技术副经理
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:煤矿施工组织设计-2.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-8430.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开