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施工组织设计(技术方案)的技术经济分析.doc

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施工组织设计 技术 方案 经济 分析
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施工组织设计 (施工方案)的技术经济分析1997 年 7 月在市场经济大潮的冲击下,我国的建筑安装企业同样需要面对"物竞天择、适者生存"的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地,也为了企业走向国际,开拓大市场的需要,加之我国建筑市场的逐步规范化,以及招投标制度的逐渐完善,企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标,企业除了要改善经营机制,实行现代化管理制度而外,还必须开展大力的节能降耗运动,以科学的理论和实践创造高效益的施工手段,为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计(施工方案)的技术经济分析。1. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务施工组织设计(施工方案)是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件,是指导工程施工的"法规"。它的优劣,将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较,论证其在技术上是否可行,在经济上是否合算,选择一套技术经济效果最隹的方案,使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计(施工方案)的水平提供依据,为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计(施工方案)的内容之一,也是必要的设计手段。2. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析工作方式施工组织设计(施工方案)技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序,技术经济分析工作大体可按四个阶段进行,在前一个阶段确认一个最优方案后,方可进行下一个阶段的工作,在每个阶段中,则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。2.1 选择"施工技术和组织方式"阶段这是编制施工组织设计(施工方案)的首要阶段,也是最关键的阶段,同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。在"施工技术和组织方式"文件中,解决的主要问题是确定施工高峰时所能投入的劳动力,确定总控制工期,选择大型施工机械,确定保证质量、安全、节约、季节施工、采用新技术的技术组织措施,安排主要施工项目的施工顺序和方法,设计质量保证体系。2.2 施工进度计划阶段这个阶段产生经过优化的施工进度计划,并在此基础上对劳动力作细致安排。2.3 施工总平面图阶段这个阶段的主要任务是布置好施工现场。2.4 最终总评价阶段这是对整个方案进行综合总结评价阶段,依照质量、工期、成本、资源消耗综合最优的原则最终确定方案是否符合要求。如不,必须推翻重来,如是,方可决策定案。3. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的指标体系由于工程项目纷繁多样,施工条件各异,侧重点也不尽相同,因此,施工组织设计(施工方案)技术经济分析的内容和指标设置也就无法规范化,在充分了解一般要求的同时,还必须在实际工作中坚持实事求是的原则,作有针对性的分析。施工组织设计(施工方案)技术经济分析应包括质量指标、工期指标、劳动指标、材料使用指标、机械使用指标、降低成本指标等几大类指标体系。具体指标则应包括:总工期;高峰人数;大型机械;采用技术组织措施节约效果;单方用工;劳动力不均衡系数;劳动量分布系数;单方工日数;建筑安装工人日产值;单方机械台班;场内占地利用系数;总成本降低率;质量保证体系等。我们在作技术经济分析时可充分利用这些指标,在施工组织设计(施工方案)基本完成后进行计算,并反映在文件中,作为考核的依据。在这其中,主要的指标则为:3.1 总工期指标系指从动工之日起至竣工之日的全部日历天数。3.2 质量优良品率这是在施工组织(施工方案)中确定的控制目标,主要通过保证质量措施实现,需分别对单位工程,分部分项工程进行评定。3.3 劳动力安排劳动力不均衡系数=最大工人人数 / 平均工人人数劳动量分布系数=超过平均部分的劳动量(工日)/劳动量总消耗数量(工日)3.4 单方用工它反映劳动的使用和消耗。单方用工=总用工数(工日)/ 建筑面积(平方米)3.5 主要材料节约指标这一指标的实现需靠材料节约措施。在做比较分析时,可分别计算主要材料节约量,主要材料节约额,主要材料节约率。主要材料节约量=技术组织措施节约量或: 主要材料节约量=预算用量-施工组织设计 (施工方案)计划用量主要材料节约率=主要材料节约量 / 主要材料 预算用量  100%3.6 大型机械耗用台班及费用大型机械单方耗用台班数= 耗用总台班 / 建筑面积(平方米)单方大型机械费=计划大型机械台班费(元)/建 筑面积(平方米)3.7 降低成本指标降低成本额=预算成本-施工组织设计计划成本降低成本率=降低成本额 / 预算成本  100%4. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的方法和程序4.1 技术经济分析的方法不外乎两种:一是调查研究的方法,也可称为定性分析方法;另一则是理论研究的方法,也称定量分析方法。4.1.1 定性分析的方法是指根据以往经验,经过广泛调查研究,对施工组织设计(施工方案)的优劣进行分析。此法比较方便,但不精确,决策易受主观因素的制约。4.1.2 定量分析的方法则综合运用了数学计算和论证分析的方法。4.1.2.1 多指标比较法该法简便实用,也应用的很广泛。比较时要选用适当的指标,同时注意满足需要、消耗费用、价格指标以及时间上的可比性。有两种情况要分别对待:其一:一个方案的各项指标均优于另一个方案,优劣是明显的。其二:通过计算,几个方案的指标优劣有穿插,分析比较时要进行加工,形成单指标,然后分析优劣。4.1.2.2 评分法首先计算出方案中各可比指标的评定分数,进行比较,分数高者为优。4.1.2.3 价值法对各方案均计算出最终价值,用价值量的大小评定方案的优劣,小者为优。4.2 技术经济分析的程序4.2.1 建立各种可能的施工组织设计(施工方案)。4.2.2 分析每个方案的优缺点。4.2.3 建立各自的数学模型。4.2.4 计算求解数学模型。4.2.5 作施工组织设计(施工方案)的最终综合评价。5. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的基本要求和重点环节5.1 技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个重点环节,据此建立技术经济分析指标体系。选用某一方案的原则是:在质量优良的前提下,工期合理,成本最低。5.2 在作技术经济分析时,要灵活运用定性方法和有针对性地运用定量方法。定量分析时,要对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。5.3 技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。5.4 要对施工的技术方法、组织方法及经济效果进行分析,对需要与可能进行分析,对施工的具体环节及全过程进行分析。随着各种先进的技术和理论不断引入建筑安装领域,施工组织设计(施工方案)技术经济分析的方式也在不断地更新和完善,从而更具科学性、准确性。目前,贯彻 ISO9000 系列国际质量体系标准的广泛推行,也使得技术经济分析成为企业的必须行为,在合同评审、过程控制等程序中,技术经济分析是建筑产品质量控制的必要依据。
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