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施工组织设计 正本 DOC
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第 一 章 总 体 概 述1.1 编制说明及依据1.1.1 编制说明本施工组织设计是 建行翠竹分理处装饰工程 的投标文件的一个组成部分,依据 中国建设银行股份有限公司常州分行 提供的 建行翠竹分理处装饰工程 的招标文件编制而成,本施工组织设计将作为本工程的综合性指导文件,用作指导本工程合理开展、控制工期、施工质量、文明施工,以满足业主对本工程的要求。1.1.2 编制内容根据本工程施工的特点,本文件针对本工程的施工准备、施工机具配备、劳动力组合、技术人员配置、主要材料供计划、主要施工方法、质量安全保证措施、施工进度计划、施工现场平面布置、季节性施工、施工现场的配合措施等等方面作了综合阐述,使本工程在施工全过程中能按科学规律组织规范施工,有计划的开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调各工序之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。1.1.3 编制依据1、 中国建设银行股份有限公司常州分行 提供的 建行翠竹分理处装饰工程 招标文件及施工图;2、 建行翠竹分理处装饰工程 的工程量清单等。1.1.4 执行的标准及规范1、国家现行材料的质量和试验标准及国家现行装饰工程技术规范。2、 《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2003) 、江苏省相关工程计价表(《江苏省建筑与装饰工程计价表》 、 《江苏省安装工程计价表》 、 《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》 ) 。3、常建[2004]105 号文件(《关于贯彻执行工程量清单计价办法的通知》 ) 。1.2 工程概况1.2.1 工程概况1、工程名称:建行翠竹分理处装饰工程2、承包方式:包工包料3、质量标准:一次性验收合格4、工 期:70(日历天)5、工程内容:工程量清单范围内装饰工程 1.2.2 工程管理承诺1、工期:70 天 ,如果我方因自身原因未能在自报工期内完成本工程范围内的全部工程内容,业主将 按 1000 元/天 进行处罚。2、质量:确保 一次性验收合格 ,如因承包人因自身原因未能达到 一次性验收合格 标准,除返工合格,业主还将对承包人 按分部分项工程费的 2% 进行处罚。返工所引起的一切损失和费用由我方自身承担。3、安全文明施工目标:安全文明施工、达到市级文明工地要求。4、项目经理每周在现场不少于 4 个工作日(每个工作日不少于 5 个小时) ,每月在现场不少于 18 个工作日。业主进行考勤,违反一次,处 3000 元罚款。5、我方无条件接受甲方的工程预付款方式和结算方式。6、承诺招标文件中的全部条款。1.3 总体设想根据建设方的要求,在强调功能性的前提下,力求营造稳重大方、时尚高雅、富有现代感的营业环境。结合本工程的特点,我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去,确保工程高质、按期、安全完成。(一)基本指标:质量:整体工程质量创一次性验收合格工程,在项目施工过程中,管理工作、技术工作和组织工作落实到位,工程质量一次性到位。工期:本公司对设计图纸进行了认真的审阅,根据概算指标和类似工程分析,较为精确地计算了本装饰工程的主要工程量,并参照装饰定额工期以及甲方要求,我们准备 70 天完成本工程。成本:严格施工管理,提高劳动生产率,提高机械利用率,推行材料节约措施,降低成本核算,争取与日俱增的效益。(二)竞争性指标:针对本工程订立各项切实可行的管理措施,并真正把它们落到实处,敢与其他施工单位“比速度,比质量,比安全施工,比文明施工” ,树立企业良好信誉,以“高速度、高质量、低成本”做到安全施工、文明施工。(三)发展性指标:企业发展的关键在于人,人员素质的提高、精神风貌的焕发是衡量企业是否有发展潜力的最直观的指标。本公司以“质量是企业的生命,信誉是企业的未来”为宗旨,严格要求项目部,以公司的战略性发展目标为指导,通过本装饰工程的示范性运作,树立良好的企业形象,为企业的长远发展打下扎实的基础。1.4 本工程方案的针对性为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署,使装修工程自始至终有序进行,按公司 ISO9000 质量标准体系文件要求,合理安排施工流水段,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。1.4.1 施工准备1.4.1.1 施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸、其他设计文件、图纸会审纪要。2、编制材料计划:根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。4、清理影响施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实运输的机具和通道。8、落实施工用电、用水的供应。9、落实现场消防器具和安全设施。10、落实季节性施工的措施。1.4.1.2 技术准备工作1、施工人员认真阅读所有施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形式呈业主或设计师认可后实施。2、在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以解决上一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题,接受业主对施工质量的检查和批评。3、积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。4、做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。5、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表,它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。6、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。1.4.1.3 物质准备及其它准备1、在项目经理的组织下与业主、设计、监理共同配合,积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存,保管工作。2、要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,对一些石材、特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。3、制订保管及领用手续制度。4、落实施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。5、根据工程准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。6、熟悉及完善现场环境,工人进场施工前,工地要实现“四通” 。(1) 水通:现场供水满足生活、施工及消防需要。(2) 电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要,并要了解当地供电正常情况,必要时须准备发电机组。(3) 路通:现场道路力争能使运输材料的汽车直接到达门口。(4) 通讯通:设办公电话能满足工地生活与外界联系。7、在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地:(1) 现场办公场地(另要备有工伤用药包,并放置在明显处) ;(2) 现场仓库或材料堆放场地;(3) 现场关成品临时加工场地;(4) 材料二次运输临时堆放场地;8、在工人进场施工以前,需熟悉社会环境:(1) 火警电话号码:(并写在明显地方) ;(2) 公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方) ;(3) 医院急救电话(并写在明显地方) ;(4) 经常性的材料供应商电话、地址;(5) 协作单位电话及业主电话。1.4.2 施工段落的划分为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署,使装修工程自始至终有序进行,按公司 ISO9000 质量标准体系文件要求,合理安排施工流水段,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。1、工程范围工程的功能分区:室外自助银行、休息区、开放式柜台区、营业区、指导区、卫生间、厨房、餐厅、机房、理财室、办公室、VIP 等候区等。严格按照:自上而下、自里而外、先湿后干、先隐蔽后饰面的原则。具体顺序如下:天花及墙面隐蔽工程→泥水湿作业→墙面各种饰面工程→吊顶工程→线角安装→涂料→灯具安装→地面工程→门扇安装→竣工验收。第二章 施工准备工作及现场平面布置2.1、 施 工 准 备 工 作1、 施工用电:甲方提供电源到施工现场,按规范设置总电源箱并安装电表做到三级配电二级保护。2、 技术资料:工程资料按要求收集整理,在开工前补齐所需的施工图及节点详图。3、 图纸会审:按设计的装饰图纸由公司组织各工种进行图纸会审,做好对设计图纸的疑问和对设计图纸有建议的自审记录。4、 签订合同:中标后会同甲方等有关部门进行合同的签订。5、 施工组织:根据工程具体情况,根据针对性的施工方案,指导施工。6、 材料供应:根据工程具体情况,编制材料进场计划,做到合理安排使用材料并与材料加工部门、材料供应单位签订供货合同,及时供应。7、 现场部署:成立现场项目部,确定承包该装饰工程的管理班子及各工种的负责人,确保该工程优质、快速、高效完工。8、 安全保障:在工程开工前,公司组织专人对每一施工人员进行安全教育。施工时,按旬对每一施工人员进行安全教育。9、 开工申请:根据施工准备情况和甲方要求及时提出开工申请。10、 消防保安:建立消防、保安机构和制度规章制度,布置安排好消防、保安措施。2.2、现场平面布置(见附图)和平面管理1、由于工程施工面积较大,施工工期紧,现场内施工人员复杂等,要求施工总平面有一个合理的布置,而且要有科学严密的管理措施。(1).为了减少各种材料、机具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场工程师组织实施,按划分片区包干管理。(2).现场主要出入口处设置出入口制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。(3).凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。2、现场分区安排按下列功能进行布置:(1)施工操作区:各区域均有综合施工操作区;(2)材料、成品半成品仓库:该仓库考虑储存地砖、花岗岩等材料,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。(3)机械仓库:主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等。(4)黄砂、水泥堆放区:场地面积 10 平方米,用于黄砂、水泥等材料的堆放。(5)施工用水:现场已有水源,施工时总包方须将水源引至各楼层需用点。(6).临时电源:由甲方提供总接线位置,场内接线我方自行解决并装表计量,并按规定设置总电源配电箱或电柜,各区域设置配电箱,以各区域为小单元,有效控制。并达到二级配电、三级保护。所有现场的临时用电均按国家颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。(7)生活用房:施工人员均不住在施工现场(8)临时厕所:临时设施设置厕所,不得在施工现场随地大小便;(9)用餐区:不在施工现场搭锅起灶,全部到临时设施的食堂就餐;(10)办公用房:在临时设施里设置办公室供现场项目部、监理、甲方代表办公之用;第 三 章 施 工 进 度 计 划 表 及 进 度 保 证 措 施3.1 施 工 进 度 计 划 表1、进度计划本工程招标要求工期为 70 天,工期紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况,本装饰工程按自然层分成施工段进行管理和施工,按自然层同时进场施工。各个施工区的完工时间均控制在 70 天。详细施工计划见施工进度计划表(附后)2、进度控制按照工程实际情况,关键线路上施工过程必须重点控制;严格按施工进度计划表的开竣工时间完成各工序,主要措施采用分区分片不断创造工作面。交叉施工,同时进行平行作业等施工办法,上一段的工序完成后即转入下一段施工。3.2 工 程 进 度 承 诺工期: 70天 ,如果我方因自身原因未能在自报工期内完成本工程范围内的全部工程内容,业主将 按1000元/天 进行处罚。3.3 施 工 进 度 保 证 措 施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划、及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。(1)制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。(2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(4)每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。(3)对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。(4)关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。3、调度措施(1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。(2)灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3)划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。(4)进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。(5)安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划4、工程进度控制流程不正常 偏离计划5、进度控制流程及重点(1)装饰工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。(2)在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。总监理工程师审批编制季、月度实施计划修正进度计划(每月、旬一次)检查执行情况正常施工竣 工补救措施方案
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