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施工组织设计(南京柏森).doc.doc

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施工组织设计 南京 DOC
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第一章 总 体 概 述一、工程概况1、工程名称:常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程2、工程地址:常州市钟楼开发区星港大道北侧3、招标单位: 常州市公安局钟楼分局4、建筑规模:16046 平方米5、结构类型及层数:框架八层6、承包方式:包工包料7、质量要求:常州市优质(金龙杯)8、工期要求:120 天二、编制依据本施工组织设计是根据以下文件编制的:1、常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程招标文件;2、常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程施工图纸;3、常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程答疑文件;4、中华人民共和国的施工验收规范及标准包括(1)本工程采用的技术规范:◆《建设工程项目管理规范》GB/50326-2001;◆《建设工程监理规范》GB50319-2001;◆《建设安装工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;◆《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;◆《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;◆《天然花岗岩建筑板材》GB/T18601;◆《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518;◆《金属覆盖层、钢铁制品热镀锌层技术要求》GB13912-92;◆《不锈钢》GB1220-92;◆《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001;◆《国家、地方行业先行的建设工程其他规范和标准》 ;◆ 《国家地方行业先行的有关材料、设备的规范和标准》 。三、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分本施工组织设计是我公司对常州公安局钟楼分局办公楼内装饰工程的投标文件之一,本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标,我们将按照本公司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理,以确保本工程优质高速的建成。本工程施工组织设计重点做好以下工作:(1)施工进度计划的安排,在尊重业主方意见的前提下,组织合理的施工场地和办公场所的设置。严格执行进度计划的安排和调度,处理好甲乙双方的关系。(2)制订有针对性的成品、半成品的保护制度,有效地保证已完成产品的质量。(3)根据进度计划的安排,制订本工程专项安全生产防护措施,以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生,并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作,不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。施工段的划分:施工组织应遵循:先室外后室内,先结构后饰面,先湿作后干作,先头上后头下,水电管线、柜具穿插进行,易破碎、易污损、较硬贵品种往后作的原则。本工程计划以建筑装饰分为三个施工区段组织平行流水、立体交叉施工。第一施工区段顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,墙柱贴面等工程,第二施工区段作业墙面玻璃制品安装、石材贴面装饰工程,第三施工区段作业地面地砖铺贴及实木地板、复合地板等工程。各施工区段所需主要工种:第一施工区段,顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、顶面 600*600 矿棉板吊顶、300*300 铝方板吊顶、墙面墙砖粘贴、墙柱面镀锌钢结构干挂石材等; 第二施工区段,墙面木龙骨细木工板基层处理;墙面石材线条安装、墙面轻钢龙骨石膏板隔墙、墙面不锈钢线条安装、细木工板基层胡桃木饰面门套等细木制作组织二个木工组作业; 第三施工区段,墙面踢脚线、窗台板制作,墙面乳胶白漆;墙、顶、木质面涂漆组织三个油漆组作业。地面地砖铺贴组织三个瓦工组作业。各施工区段的石材铺贴由块材饰面专业队作业。施工组织管理采取以项目经理→施工负责人→各专业工长→班组长→操作工人的纵向直线式管理方式,实行统一指挥、分级管理、责任到人,确保各项目标、计划的实现。材料场内运输采用人工抬运。施工用机械均按各工种作业需要配备充足。第二章 现场平面布置(一)现场条件1、在接到贵工程单位的招标文件后,我公司立即组织项目部、技术部及设计所有相关人员对工程现场进行了认真仔细的踏勘,熟悉施工现场及周围环境、交通道路等情况,调查了解现有的建筑物以及可作伪储存和施工用途的空间等,掌握一切可能影响工程施工及报价的直接资料。2、根据现场,本单位对临时设施进行了合理的布置图(见附图施工平面布置图)3、针对工程的施工特点和场地本身的条件,我们对施工现场布置进行了详细的安排,着重解决如下的问题:临时设施用地1)每一楼层施工区域内布置 30-50 平方米的材料临时仓库,该临时仓库仅解决施工急用而运输条件无法满足的材料,大批的材料在加工完毕后,按计划分批进场。2)现在办公室由工程部协调解决,其他施工人员的住宿,我公司将在工地附近一公里范围内租界房屋。3)施工用水由建设单位在施工现场利用原有条件提供用水管接口一个,我公司将按实际需要情况,自行解决场内接管及安装计量表具。4)施工排水我公司中标进场后,根据现场的实际情况,利用原有排水条件,建立施工专用排水系统,接入楼本身排水系统。施工期间,我公司将派专人负责原有排水系统的畅通,如发生故障,则及时派人进行修复,不得影响其他施工单位的正常施工。5)施工用电利用施工现场原有的条件,我公司根据实际情况自行解决场内接管及安装计量表。同时,我公司将有专人负责施工期间的用电管理和设备维护。4、现场布置要素1)场内各功能区域,都要设置公司统一规定的标志牌。在扶梯、临边、木加工场等区域要设置相关禁止标志。2)施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明,不堆积物料、工具,确保通道畅通整洁。3)配电箱、消防器材要均衡分布专人管理,严格按现场布置图所示布置。材料堆场,木加工区等根据业主提供的场所进行布置,在材料堆场和木加工区一定要作好防火布置。施工区域封闭4)精装修施工范围,采用专用标式隔断进行封闭。出口的设置要与现场布置图的通道统一考虑,并布置安保人员值勤。5)施工区域的封闭,应在建设方认定后,对施工区域的外墙、隔墙、水、电、风接口等建筑产品进行交接验收,并作有关图、文、像记录双方备忘。5、标高、轴线的引测1)进场后,项目部要与总包联系,地面标高点、轴线位置的移交。2)标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。3)项目部与总包移交完毕,随即将标色引测到自身施工区域。4)引测操作人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。(二)现场平面布置图第三章 施工进度和计划及保证措施一、工期目标根据本工程施工图纸计算的工程量,结合本公司能力和经验,本公司拟 120 日历天完成全部施工的内容。具体开工日期的以开工报告为准。二、施工进度计划表(详见施工进度计划表)三、进度计划依据我公司上报贵方的进度计划,是根据对贵方工程施工现场条件、施工范围施工内施工工作量、专业施工与装饰施工工作形成的可能性等因素,结合本公司的管理经验和施工图量,争分夺秒,保质保量地完成本次工程施工任务。本计划保证每个施工分项合理周期的前提下,适当留有必要的余地,这样的安排同时也能满足与其他专业分包计划的有效配合,确保工程总体目标的实现。四、保证工期进度计划实现的措施1、加强前期的工作本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备的工作。一旦我公司中标,项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸,编制详细的施工力量。进场后,立即以投标文件为依据,并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件,为整个过程提供可靠的施工组织设计文件,为整个施工过程提供可靠的、完整的施工指导。2、加强材料的外加工的控制一旦中标,我公司项目部立即着手施工工作,将能在工厂加工的成品及半成品全部的纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短,并且通过产品的工厂化制作,不但能大大的提高产品的质量,而且对现场的施工进度和环境的保护都起到了积极的作用。3、压缩已有施工方面的施工工期。为了确保 120 日历天完成本工程,对业主已经提供的施工面将全面铺开施工,不能让每一块可利用施工面闲置,无人施工。在工序安排上要严密紧凑,保证下道工序与上道工序之间的衔接达到最短时间,合理安排流水搭接施工。通过压缩每一阶段的施工工期,从而压缩整个工程的施工期。4、减少不必要的延续工序,压缩、重合或并列工序公司将增加施工力量,将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道,尽早出翻样图,提交外加工。使那些制作工序,不再占用施工现场的施工工期,使他们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以便缩短现场实际施工工期。这样做,不仅有效地缩短了工期,而且可以达到产品制作工厂化,装配机具化,既保证了产品制作安装的精度要求,同时,减少现场的废料,更易保证现场的整洁、文明。5、增加劳动力,提高劳动效率劳动力和管理力量安排上,一方面,考虑安排二班制交替连续施工的力量,以便充分有限的日历天数,满足工期的要求;另一方面更重要的是让操作工人使用先进的施工机械,提高每个工作的劳动效率。同时,抓前期技术准备,让每一区域的施工员明确区域整个施工流程,工序搭接,做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点,最终质量标准的交底,使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做,最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象,消除因不明确操作的要点,质量标准而带来的返工现象,保证整个施工有条不紊的进行,确保工期不受“窝工” 、返工的影响。6、从有关方密切配合中求效率,确保工程如期完成施工进场后,项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品,并尽可能准备多套类似产品的样品,一旦被业主否定后,能立即提供新的样品,从而不因为材料的确认工作耽误材料采购工作,延误施工工期;对存在的问题的施工节点,以可以解决的详图形式提交设计确认,以便缩短确认时间,不耽误正常的施工。7、控制关键节点施工期间,项目部将进一步深化进度计划。根据公司 ISO-9001 程序文件,贯彻“一纲” 、 “四计划”的管理模式。 (“一纲”即施工大纲;“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划和周计划 ) 。重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施的实行人,并规定最终落实的上下期限,每周排周的计划是,对已到落实期限尚未落实的措施,进行专题讲座提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实。总之,运用计划,检查手段,循环递进,取保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。施工进度计划第四章 各分部分项工程的完整施工方案、质量承诺及质量保证措施分部分项工程的施工方案(一)轻钢龙骨吊顶施工工艺轻钢龙骨吊顶是目前最普遍使用的吊顶之一。比较典型的做法是轻钢龙骨吊顶配纸面石膏板饰面,石膏板上再铺吸音保温材料。轻钢龙骨吊顶还可以与增强纤维石膏板,纤维硅酸钙板等配套使用。对于轻钢龙骨石膏板吊顶常见的板缝开裂的通病,必须按照公司编制的《建筑装饰施工工艺标准》中关于石膏板板缝开裂系统防治方法执行。操作要点施工配合:在吊面施工中,顶棚上的电器配管、布线、位线、空调、消防管道、供水暖管道、报警线路等都须同步安装就位,并达到基本调试完毕的要求。放线:地坪基准线、标高线、顶棚标高线、面棚弧型位置线、吊顶布局线,大中型壁灯吊灯位置线等。放标高线时,先定地面与地坪基准线,如原地面需贴石材、瓷砖等饰面,则需根据饰面的厚度来定地坪基准线,将定出的地坪基准线弹在墙边上,也可以 50 线为准,上下计算地面和顶棚的高低尺寸,在该面弹出高低尺寸线。吊点:吊点位置离墙不大于 30㎝,一般按每平方米为一个,有迭级造型的顶棚吊点,应在迭级交界处布置吊点,吊杆要用 φ8镀锌螺杆。龙骨安装将大龙骨用吊挂件连接吊杆,拧紧螺丝卡牢,大龙骨接长用接插件连接。大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平,可用木方将大龙骨卡住临时固定,在大龙骨下面拉线打平,拧动吊杆螺栓使大龙骨升降,并考虑顶棚起拱高度略大于房间短向跨度的 1/200。固定石膏板的龙骨平整,无弯棱凸鼓现象,避免板材在挠曲应力状态下固定。
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