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施工组织设计.doc

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施工组织设计
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施工组织设计前 言坚固、美观、经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求的目标。 近年来,由于钢结构、钢浪板日渐普及,其强劲结构,抗风耐震,不渗漏,外型美观壮丽等优异特性,已为消费者所周知。有鉴于此,本公司特斥巨资研发和购置多种制造及成型设备,配合严格的品质管理,电脑化的生产体系,严谨的工务系统及逐步健全的部门组织,以期带给国内客户更多的选择机会。第一章 编制依据和原则一.编制依据1.1 招标文件1.2 设计图1.3 国家标准、规范:1.3.1 建筑及安装工程质量标准•钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)•建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)•建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)•钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)1.3.2 测量规范•工程测量规范(GB50026-93)•工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96)•建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)•《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7)•《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)•《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002)•《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)•《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)•《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88)•《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93)•《钢铁产品牌号表示方法》 (GB221-79)1.3.3 建筑工程施工及验收规范•《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)•《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)1.3.4 钢木结构规范•《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002)•《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)1.3.5 建筑施工安全技术规范•《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)•《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)•《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)•《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)•《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)二.编制原则2.1 严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。2.2 科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。2.3 坚持质量第一,全面执行 ISO9000 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。2.4 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。第二章 工程概况一.工程概况本工程为新建厂房钢结构工程, 总建筑面积为 5400M,车间布局为 I 形,跨度为 26.3M,高度 5M,主体结构采用 BH 型钢,保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为彩色压型钢板。并配有保温的钢结构用玻璃棉毡,厚度为 100mm。二. 场地条件施工现场須完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。三.工程特点本工程工期紧,所需专业多且为轻钢结构工程施工,施工区域较大,大型吊装机具多,各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节,需各承包商全力配合的特点。第三章 施工布置一.工程目标1.1 质量目标 确保工程质量达到优良。1.2 工期目标 总工期为土建工程具备安装条件后 45 日历天。1.3 安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃 1.5‰以下。1.4 文明施工目标确保文明工地。二 .组织机构2.1 项目经理部组织框架根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理,以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名;管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等 6 个职能部门。本项目组织框架图(详下页)项 目 经 理────────────────│2.2 部门职责陈述工程总工程师钢 结 构 加 工 厂钢 结 构 安 装 组项 目 副 经 理彩 板 施 工 组项目经理:1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。2)全面负责、主持工程项目的管理工作,认真履行工程承包合同,确保服务质量,满足业主需求,负责工程合同管理,及时履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。3)确定本项目管理目标和标段目标,同各承建商协调助总体控制计划的实施,认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。4)做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5)组织好关键性会议,参加重要技术谈判和商务谈判;监督检查工期、质量成本、技术和资金状况,发现问题及时沟通及向上级通报;组织对材料供应商的考核。6)接受企业主管领导和职能部门的监督,定期报告工作。项目副经理:1)在项目经理领导下,负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2)按时参加业主和各有关单位的协调会,确保工程节点目标和合同工期目标实现,及时传达工程会议之决定;组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实;负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理,组织好竣工报告和竣工验收的组织工作;督促、检查施工进度,协调各班组关系,并善于处理施工中所产生的矛盾,保证工程总体计划顺利实施。3)协助项目经理对资金的落实情况,定期组织成本分析会,了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入,严格控制支出。4)负责创建文明工地,施工现场标准化管理工作,制定相关的规章制度,定期做好管理检查,认真落实项目安全责任制,工程品质检查制度。5)熟悉合同条款,做好工程追加减账目和工程索赔文件,维护企业正当利益。项目总工程师1)负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2)负责与设计单位的联络,落实图纸的深化工作,组织图纸的审查,并参加设计交底及会审,明确设计意图和技术要求,负责图纸修改、设计变更的记录。3)组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计,及时解决施工中的技术问题和安全措施,协调监督各施工队的技术质量和标准控制。4)控制项目质量目标,负责隐蔽工程的验收及施工令的申报,负责项目测量观察的复验签证,落实质量保证措施,负责质量事故的调查和处理。5)负责技术资料管理,组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室:1)负责文秘工作。2)负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3)负责追踪工程材料的采购。4)负责后勤保障作业。5)负责宣传、公关、接待。6)负责文件和资料收发。工程技术部:1)负责编制、审核施工方案,落实总计划与施工段的组织施工和协调。2)负责工程技术问题的处理,并协调各施工队的关系。3)负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4)负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5)负责落实大型施工机具的协调和调度。6)负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部:
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