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义乌市廿三里张思制线厂二期工程施工组织设计.doc

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义乌市 廿三里张思制线厂 二期工程 施工组织设计
资源描述:
第一部分 土建工程施工组织设计第一章 编制依据1、义乌市华阳建筑设计有限公司设计的义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼施工图纸。2、义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼工程合同及附件。3、国家和行业及义乌市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章 工程概况1、项目名称: 义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼。2、建设单位: 义乌市稠城振方工艺品厂。3、设计单位: 义乌华阳建筑设计有限公司。4、工程地点: 义东工业园区内。5、项目特征: 本项目厂房建筑面积 6390 平方米,综合楼 3870 平方米,层数四层,高度为 16.2m 、20.7m,全框架现浇结构,桩基是机械冲抓锥成孔灌注桩。7、本工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。第三章 施工总规划第一节 本工程项目施工目标工期: 180 日历天。质量: 合格。安全: 确保无重大伤亡事故发生。文明施工: 创义乌市标化工地。第二节 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点,结合我公司已在类似项目如义乌市鹏城花园 1#楼、义乌市体育会展中心、福田市场 D 标段、义乌 市实验小学餐厅、城北中学北大门等的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:项目经理为了充分体现项目管理的优势,有利于资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效, 项目班子的配 备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子,该班子主要成员及领导下的施工队伍,近年来先后义乌市王斌装饰材料有限公司宿舍楼、廿三里张思制线厂一期工程等项目的建设。为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调, 项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节 施工顺序项目技术部项目质安部资料管理部项目财务部材料设备部项目后勤部项目土建及安装各专业队技术负责人本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。1、为了合理安排好本工程的劳动力和施工材料,实行二个施工流水段。宿舍楼一个施工流水段,厂房为一个施工流水段。2、一般施工顺序如下第五节 总体施工方案为了加快施工进度,挖孔桩采用机械成孔,基槽土方采用人工开挖,主体结构混凝土采用一个搅拌站。垂直运输主要采用一台塔吊和和二台井架,为了保证混凝土的质量,主体模板主要采用胶合板,根据本工程地理位置特挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装外墙外砖、涂料、防滑地砖设备调试、自检竣工点,因总高在 30m 米以下,外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。第六节 施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点,将其划分为三个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、桩基施工、基础结构、土方回填等工作。1、桩基施工由专业施工单位施工。质量达到优良,工期控制在 20 天以内。2、桩基施工结束后,施工基础。 质量达到优良,工期控制在 15 天以内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、将主体结构划分为二个均衡的施工段,组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良,工期控制在 70 天以内。2、脚手架采用落地架,随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶,开始砌筑内隔墙及填充墙。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:屋面防水、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在 60 天以内。四、清理竣工阶段该阶段工作量不大,但工作较为繁琐。因此,安排 15 天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插进行。以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对 施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。第四章 施工准备及平面布置第一节 定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台 J2 经纬仪,二台 S3 水平仪,五把 50M专用钢卷尺,四只 10KG 线锤等。2、轴线控制:根据设计规划、业主单位提供的总平面图,从一期工程引线定位,建立平面控制网。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏,根据本工程现场的条件,可将施工所用的坐标线,引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来,如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用 J2 经纬仪,每次引 线均从底层进行,为了防止仪器出现误差,使用 10KG 的线锤进行每层复核。5、水平标高使用 S3 水平 仪,配 专用 50 米钢卷尺,为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节 搭设临设 (见附件施工总平面图)1、根据现场的实际情况,为使施工车流和人流不影响一期工程装饰阶段的施工与生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在东面中部,施工现场一条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排,整个施工期间作业人员约有 120 人,施工区及生活区的临时用房采用一期工程已建的临设。3、材料堆场、加工 间等的布置, 详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本,提高效率,加快施工进度。第三节 修建临时道路和场地(见附件施工总平面图)本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化,选用 300 厚塘渣上铺 100 厚碎石,浇筑 12 公分混凝土,以确保场地整洁、美观、方便。第四节 施工现场临时水电线路的布置1、施工用水由业主提供的自来水源。结合多年施工经验,工程施工用水量 Q1,现场生活用水量 Q2,均小于消防用水量 Q3,满足消防用水量后,即可满足施工生产、生活用水要求。而消防用水量为12L/S ,查表得经济流速为2 .5-3.0m/s,取其下限, 则给 水管径为:D=(4Q×1000/π.s)0.5=(4×12×1000/3.14×2.5)0.5=78mm现场先装好水管,管网按枝状分布。沿现场主要道路每 100m 设一个消防栓,管径 DN75,再用 D25 管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要,现场砌一临时蓄水池,用高压水泵接入供水管。2、临时供电由一期工程引进的电源已接至施工现场,并设立二个分配电房,我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟,暗埋电缆电缆沟过大门,道路处盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台 设备 有各自专用开关箱,实行一机一闸一保护。 现场严格按照 JGJ59-99 标准采用三相五线制,职工现场专用的终端点接地的电力线路采用 TN-S 接零保护系统。根据现场实际,电源接入工地分总配电箱后,再分 3 路供电线路供电。第一路供应木模与钢筋工制作间。第二路供应塔吊与物料提升机。第三路生活区宿舍食堂等与现场办公室为照明线路。计算总用电量:动力容量:P1=∑P1=5.5×1+28×1+7.5×2+3.5×1+3×1+3×1+28×1+8×1+7×1+1.5×2+3.5×4=122.5KWI=(0.7×122.5×1000)/(1.732×380×0.7)= 186.12 A电焊机容量:P 2=75+13×1=88KW I=(0.7×88×1000)/(1.732×380×0.7)= 133.7 A室内照明:P 3=1.085×5= 5.425 kwI=(0.7×5.425×1000)/(1.732×380×0.7)=8.24 A查表约得:P1 95 平方 BX 型导线.P2 95 平方 BX 型导线.P3 4 平方 BX 型导线.均可满足施工要求。第五节 消防设施的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水,并在每隔一楼层设一水头。同时在每隔一楼层 (与水头楼层相隔)的醒目处设 2 只灭火器,由于混凝土模板主要采用木模板,因此在施工楼层再配备 2 台灭火器,以确保施工作业层的安全。第六节 通迅呼叫的配备施工现场办公室安装一部同线外接电话,以解决内外通讯。同时在施工现场配备 4 部对讲机,用以解决现场内部的通讯。第五章 施工机械的选择和布置1、本工程的主要垂直运输机械选用一台塔吊、二台固定式 JMS—100 角铁井架。 2、混凝土搅拌机设置:每个施工流水段设置一台 JS350L 砼搅拌机及一台 200L 砂浆机。3、钢筋机械:为加快施工进度,所有钢筋均在现场制作,配备钢筋弯曲机 GN40A,钢筋切断机 GJ-418,钢筋对焊机 UN-100,钢筋调直机 GJ58/4 各一台。第六章 与相关单位配合措施第一节 总体配合任何基建工程的施工,均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要,对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保 护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。第二节 与业主及监理单位协调配合措施1、首先,本方案在施工管理组织体系上采取有效措施,确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制,以求项目整体目标的实现。2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持,当时参与施工阶段施工各部门负责人参加,邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上,总结上周施工阶段的实际情况,明确后阶段的施工安排,分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报,通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。3、在协调会上,向建 设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认真听取建设单位及监理单位的意见,做好会议纪要,并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见,完成后以书面联系单形式请甲方认定。4、对工程质量管理上,对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见,必须落实到人,完成后由建设单位及监理单位签证。第三节 质量监督部门协调配合措施1、各分部分项工程在完成后,均要由质量监督部门(或监理)调查认可后方可进行下一道工序施工。2、与质量有关的各种工序施工时,要建立监理人员在场制作的制度,如混凝土试块制作,钢筋取样等。3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度,由质量监督部门或监理单位总结前一阶段施工情况及不足,提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况,各项内容均在落后由质量监督部门(监理)签字后方可进行下一步施工。第四节 与各工种、各专业协调配合措施1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部,作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员,参加 对各专业、各工种施工质量的控制,共同参与技术难题的处理。且有 责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等
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