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信息大楼工程装饰工程施工组织设计[获奖工程!].doc

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信息 大楼 工程装饰 工程施工 组织设计 获奖 工程
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第一节 总体概述一、工程概况工程名称:交通信息大楼工程建设地点:竹林北路建筑面积:25594 平方米工程质量:按国家验收规范合格,确保整个工程创优工期目标:150 天。安全目标:无任何伤亡及火灾事故。工程简介:本工程主要是交通信息大楼工程施工图及工程量清单范围全部内装饰工程。该工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部,负责自身的进度计划与总进度计划的协调,接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收,严格按图施工,每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认,工程质量要求必须达到合格标准。作为有幸参加该工程投标的单位之一,为确保工期顺利进行,保证工程的档次及质量,我公司保证积极配合甲方工作,服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大,施工工期短、质量要求高,只要思想上重视,措施上得力,坚持高标准、严要求,以国家大局和工程大局为重,就能克服重重困难,达到优质高效的目的。我们理解,在施工过程中,不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减,届时我们将会根据业主的要求,对施工组织计划做出相应的调整。二、编制说明随着社会的发展的提高,人们对环境的要求越来越高,装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用,其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制交通信息大楼工程投标方案时,以全面提高装饰工程质量为第一宗旨,现阐述如下:交通信息大楼工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗承建交通信息大楼工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设交通信息大楼工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任,我们有信心,有能力将交通信息大楼工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目的工艺方案施工,要求分项工程合格率 100%,单位工程合格率 100%,单项工程合格率 100%,优良率不低于 95%;公司在每年竣工项目中,至少有一个经建设部门评审的优质样板工程;工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“交通信息大楼工程”这样的装饰工程施工,必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字,同样的工艺方案不同的工作态度,点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则,施工时每一个工序、环节,甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作,结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“交通信息大楼工程”的施工,达到客户满意。根据以上要求,我公司组织有关人员,认真会审图纸,参照国家行业标准的量化施工标准,制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。三、编制依据本施工组织设计适用于交通信息大楼工程。施工组织设计在编制中依据:1、交通信息大楼工程施工招标文件、答疑。2、甲方提供的装饰施工图和工程量清单。3、根据本公司的 ISO9001 国际质量标准相关文件;4、结合本公司的装饰施工经验和资料;5、其它现行国家和省市规范及标准;6、国家相关法规及规范;《建筑装饰施装修施工质量验收规范》GB-50210-2001;《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-2001;《建筑设计防火规范》GBJ16-87;《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002;《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001;第二节 施工组织总体设想我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术,充分利用人力、物力的优势,严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程。为进一步开拓常州装饰市场打下基础。为此,我们将作如下布置:一、 设立现场管理机构,我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员,组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作,实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、 调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人,组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质、按期完成工程的基础。三、 实行材料采购、运输、质检、保管接力式责任。考虑本工程材料的质量、工艺要求较高,相当部分的优质材料、新型材料、特殊材料的产地或加工场地在外省市,为保证质量或货期,我们将采取如下措施:1、 利用我公司行业管理的有利条件,直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。以减少中间环节,保证质量、保证货期、降低成本。2、 现场成立材料组,负责材料接运和保管。3、 进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验,不合格产品一律拒绝进场,实现工程质量的物质保证。四、 成立技术、工艺组。对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督,并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查。从技术上、工艺上保证工程的质量,保证工程的顺利进行。五、 实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层级等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴,以高要求建立相应的管理制度(责任) 。六、 设立现场财务组,负责对工程款的独立管理,做到专款专用。并加强对工程成本控制。七、 设立安全检查组,负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等管理,建立相应的管理制度。保证施工现场人、财、物的安全,保证工程的顺利进行。第三节 方案的针对性及施工段的划分一、方案的针对性1、临时设施安排,施工办公用房、仓库及生活用房均已利用已建房屋暂用。2、施工用电:甲方提供电源到施工现场。3、施工生活用水:乙方利用原土建施工水源自我解决。4、图纸会审:由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审。5、技术资料:由公司按优质工程资料要求收集整理,落实到各工种。6、签订合同:中标后会同甲方等有关部门及时签订工程合同。7、施工组织设计应根据工程具体情况,制订针对性的施工方案,指导施工。8、材料供应:根据工程具体情况,甲乙双方商量材料进场计划,做到合理安排,及时到位。9、现场部署:成立本工程项目部,确定本工程的管理班子,及各工种负责人,明确责职任务,确保该工程优质、快速、高效完工。10、开工申请报告:中标后根据甲方要求提前 3 天申报。11、料具检验:公司组织对进场机具、设备及材料进行检验,通过检验后随时准备进场。二、施工段的划分第一施工阶段:轻钢龙骨纸面石膏板等,主副龙骨安装,顶面刷乳胶漆,窗帘盒的制安,调试。第二施工阶段:墙柱面石材干挂,墙面墙砖、隔断、踢脚线收刹,地板、地毯铺设及地面地砖铺贴施工。第三施工阶段:墙面进行油漆,各种装饰板、成品装饰门安装,完成各施工面进行成品保护,各区域油漆收刹,收尾清理。第四节 现场管理机构及施工管理配备情况交通信息大楼工程作为我公司 2007 年度的重点创优精品目标管理项目形象工程。一旦我公司中标,将选派我公司的精兵强将组成项目经理部,负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制,认真做好施工前期的各项准备工作。一、 现场施管理组织框图二、 项目管理机构配备情况表 (详见辅助资料表 3.2)三、 项目经理简历表 (详见辅助资料表 3.1)四、 主要施工管理人员职责项目经理项目副经理 项目工程师施 工 员安 全 员核 算 员材 料 员技 术 员质 量 员资 料 员木 工 工 长油 漆 工 长瓦 工 工 长石 材 工 长水 电 工 长吊顶工 工 长1、项目经理岗位职责:(1)组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;(2)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;(3)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;(4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;(5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,根据具体情况作出相应安排;(6)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;(7)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;(8)根据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;(9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位职责:(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程。(2)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;(3)对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量,将质量管理落实到施工中的点点滴滴;(4)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;(5)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;(6)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质量员、材料员等的工作,对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发;同时,发生的质量事故要及时上报;(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作负直接责任;对施工现场的电气设备配置安全防护装置,其安全防护装置需检验合格后方可使用;(8)组织工人学习安全操作规程,严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;(10)项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责。3、项目工程师(技术负责人) 岗位职责:(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责。(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案。(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。(4)主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件。(5)组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行。(6)监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。(7)负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施。及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档。(8)负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施。(9)参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求。(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4、施工员岗位职责:(1)积极落实公司管理部门的工作思路和重心,认真下达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工,并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准;(2)主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部办理开工报告;(3)办理工程业务联系,完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项;(4)填写施工日志,办理中间工程交接、交工手续,配合质量员、监理的工作,及时对隐蔽工程进行验收工作,办理竣工报告和竣工验收证明书的工作,参加过程
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