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标线、标志施工组织设计.doc

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标线 标志 施工组织设计
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1交通工程施工组织设计的文字说明第一章 总 则1. 编制依据1.1 招标文件1.1.1《公路工程国内招标文件范本(2003 年版)》1.1.2《怀柔区右堤路(K0+000-k15+300)大修工程施工招标文件》1.1.3《怀柔区右堤路 综合治理工程施工图设计》图纸1.2 主要施工规范1.2.1 国家标准《道路交通标志和标线》 (GB5768-1999)1.2.2 国家标准《轮廓标技术条件》(JT/T388-1999)1.2.3 国家标准《公路交通标志板技术条件》(JT/T279-1995)1.2.4 交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》(送审稿).1.2.5 地方标准《北京市公路交通标志和标线实施细则(试行)》2. 编制原则1.1 在详细阅读《施工招标文件》,并充分理解的基础上,满足业主在工程质量、进 度、安全、文明施工、 环保等方面的要求,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学切实可行的施工组织设计,做到先进科学。1.2 质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到优良品级。1.3 安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。1.4 工期目标明确,统筹部署,合理高效安排施工进度,科学划分施工2区段,协调统一,确保工期顺利实现。1.5 协调统一,确保工期顺利实现。1.6 根据当前形式认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。1.7 采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施,施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。第二章 工程概况1. 工程简介1.1 工程名称本工程为旧路大修项目,是一条平原三级公路,路面宽 7m,为机动车和非机动车混行。 项目起点1.2 建设单位和设计单位建设单位:北京通达京承高速公路有限公司设计单位:北京国道通公路设计研究院 北京市市政设计研究总院1.3 工程位置京承高速公路(高丽营~沙峪沟段)起点为顺一曲高丽营镇(京承高速一期终点), 终点为密云 县沙峪沟,路线全场 46.74 公里。1.4 技术标准标志:标志板全部采用 LF2-M 型铝合金板材,标志上的文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限,分别采用二级反光膜(钻石级)和三级反光膜(高强级)。为避免标志的人为破坏和丢失,所有标志基础连接处均进行了防盗设计。3标线:工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线,其余标线采用热熔反光材料。2. 工程内容:本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。3. 本工程主要特点3.1 加强对地下管线的保护,因此,施工前应严格探查,施工中应妥善保护,必要 时进行加固。3.2 由于本工程文明施工和环境保护要求高,施工前必须制定周密的文明施工,环 境保护措施,并在施工过程中严格贯彻实施。4. 工期要求预计工期 2 个月。第三章 施工总体部署1. 工期目标及施工进度计划安排1.1 根据本工程的规模和特点,结合现场的实际情况,合理划分施工区段,重点进 行控制,使工程有序的展开,积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求,积极办理各种前期手续,利用网络计划对工程的进度进行严格控制,合理安排各专业项目的施工。1 施工组织管理机构2.1 成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时4在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。2.2 组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室,即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。项目经理部下辖标志队、护栏队等。2.3 施工组织管理机构的运作项目经理项目总工程师标志施工队护栏施工队设备物 资部工程计 划部技 术质量部 项 目 办 公室5(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任,该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。(2) 公司各职能部室积极参与工程施工,协调公司范围内各专业人员,满足工程需要。(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项公路工程和外埠工程施工,而且这 些工程与本工程均有相似或相同之处,具有丰富的经验,有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任 务。施工人员均在北京待命,一旦中标,可立即投入现场施工,并由各相关项目施工队组成现场作业队伍,实施本工程项目。2.4 项目管理机构的职能分工(1) 项 目经 理①.负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。②.确定 项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织各项工作的开展和协调。③.接受 业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。④.与 业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。6⑤.积 极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。⑥.领导项 目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作, 对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。(2) 项 目总 工程师①.在 项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。②.负责 制定、审批施工组织设计、特殊技 术施工方案及不合格品的处置,监督纠 正和预防措施的执行。③.负责 本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新术的研究和实施,不断提高工程质量。④.与 业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。⑤.负责对 特殊工种岗位培训及考核工作。⑥.负责 竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。(3) 工程 计 划部①.负责项 目工程的进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。②.在 项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程7进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,对专业分包方在施工过程中的监督检查。④.负责 不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。⑤.负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训,持证上岗。负责制定实施机械安全措施,临时 用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。⑥.负责 施工过程的文明施工和环境保护的管理⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报,负责保修期的施工服务。(4) 技 术质 量部①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、 检查和监督工作。②.严 格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。③.严 格按照 IS09001 的质量保证体系对工程质量进行监控。④.负责对 分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。⑤.监 督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。⑥参加 对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。8⑦. 负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。⑧. 负责对工程竣工资料审核、组卷。 ⑨. 负责工程 测量的交 桩、放线、复核等, 严 格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制,保存测量记录,负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。(5) 设备 物 资部①.负责 施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。②.负责 施工过程中材料和周转料的调配。③.负责对 材料的标识管理和搬运、储运工作。④.负责 施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。⑥.负责 制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。⑦.负责 自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。(6)财务 管理人 员①.负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。②.作好成本管理,加 强经济核算, 严格资金管理和有效使用。③.根据 项目工程的预、结算, 负责工程款的支取工作。(7) 项 目办 公室9①.在 项目经理领导下,负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。②.负责组织、 监督全面管理体系的实施。③.确定 项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。④.负责 生活区的管理,努力建设文明生活驻地;负责施工人员的日常生活管理,确保饮食安全;负责行政工作的管理,严格执行有关管理办法及劳动纪律。⑤.负责项 目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作,及时处理失效文件。⑥.做好 对外的联络工作,负责用户来信、来访的接待与处置工作。2. 施工现场平面布置为便于工程现场管理,并与公司总部保持便捷联系,我公司将于标段路侧合适位置租用地点,设立项目经理部,存放各种材料。第四章 施工总体进度计划1. 工期总体目标本工程招标文件要求工期 2 个月,根据业主开工日期要求,我公司将调整工程人员分配,如期保质完成本项目。第五章 施工准备1. 人员组织与调配项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要,提前做好所需各种人员的组织。102. 设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点,我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。落实工程各阶段所需各类施工机械。详细设备清单见表 1主要施工机械表 表 1机械名称 规格型号 额定功率(kw)或容量(m 3)或吨位(t) 厂牌及出厂时间升降车 ZTY-150-6 5.51 千瓦 北京/2002-01热熔手推划线机 PB150 沈阳/2003-01放线设备 自制 5.51 千瓦 北京/2002-04底漆高压喷涂机 YD18AC 4.41 千瓦 沈阳/2001-12汽车吊车 8t载重汽车 东风 4T 长春/2000-02逆反射测量仪 FD1500 北京/2001-05色彩色差仪 TC-IIG 北京/2000-6涂层测厚仪 HCC-18 北京/2003-8翻斗车 FC15 0.84 m³ 山东/2002-5经纬仪水准仪第六章 质量目标设计 为保证本合同段施工质量,项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格的质量保证体系,具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员,由质检负责人统一领导。根据各施工队的分工,交通工程工程师和专业质检工程师分别协同 试验 室、 测量、 资料管理等部 门对下属施工 队所施工项目,如波形梁
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