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变革型裁员的管理行为分析_曹大友.pdf

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变革 裁员 管理 行为 分析 曹大友
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!“#$%中 国人 力 资 源 开 发按 照 裁 员 活 动 的 起 因 和 目标 不 同 , 裁 员 活 动 可 以 分 为 成本 节 约 型 裁 员 和 变 革 型 裁 员 两种 类 型 。 所 谓 变 革 型 裁 员 , 是 指由 企 业 战 略 变 革 、 组 织 变 革 、 重大 技 术 革 新 等 引 发 的 、 以 追 求人 员 配 置 与 组 织 特 征 相 互 吻 合为 主 要 目 标 的 职 位 和 人 员 削 减活 动 。 与 成 本 节 约 型 裁 员 相 比 ,这 类 裁 员 活 动 具 有 明 显 的 战 略性 、 系 统 性 和 主 动 性 特 征 。 因而 , 在 裁 员 过 程 , 企 业 会 在 裁 减前 的 规 划 与 设 计 、 裁 减 过 程 中的 组 织 干 预 以 及 裁 减 后 的 组 织整 合 等 环 节 上 采 取 不 同 于 成 本型 裁 员 的 管 理 行 为 。 深 入 研 究这 些 管 理 行 为 的 特 征 及 选 择 过程 , 不 仅 可 以 进 一 步 丰 富 和 发展 企 业 人 力 资 源 配 置 理 论 和 组织 变 革 理 论 , 而 且 对 我 国 企 业深 化 改 革 、 合 理 调 配 人 力 资 源具 有 现 实 指 导 意 义 。一 、 裁 减 前 的 规 划 与 设计裁 减 前 的 规 划 与 设 计 是 企业 管 理 裁 员 活 动 的 起 点 。 在 此 环节 中 , 企 业 要 选 择 裁 员 的 区 位 ,决 定 裁 减 对 象 的 选 择 标 准 , 设 计裁 员 的 具 体 方 式 。裁 员 的 具 体 方 式 在 裁 员区 位 选 择 的 问 题 上 , 按 照 牛 雄 鹰研 究 员 的 研 究 , 企 业 通 常 有 普 遍性 裁 员 、 功 能 性 裁 员 和 区 域 性 裁员 三 种 模 式 可 供 选 择 ;6?@= A1BC696869 , *++,) 。 而 在 由 流 程 再造 、 组 织 重 新 设 计 等 组 织 变 革 或重 大 技 术 创 新 所 引 发 的 裁 员 活动 中 , 企 业 通 常 会 选 择 功 能 性 裁员 模 式 , 即 只 对 组 织 变 革 和 技 术变 革 后 多 余 出 来 的 或 不 适 宜 的功 能 、 职 位 和 人 员 进 行 裁 减 。 +(内 容 摘 要 伴 随 着 全 球 范 围 内 企 业 变 革 浪 潮 的 兴 起 , 变 革 型 裁 员 活 动 日 趋 普 遍 。 如 何 有 效管 理 这 类 裁 员 的 问 题 也 因 此 相 伴 而 生 , 并 成 为 企 业 界 和 学 术 界 共 同 关 心 的 热 点 。 本 文 研 究 表 明 ,无 论 是 在 裁 减 前 的 规 划 与 设 计 、 裁 减 过 程 中 的 组 织 干 预 还 是 裁 减 后 的 组 织 整 合 活 动 中 , 实 施 变 革型 裁 员 的 企 业 都 采 取 了 与 成 本 节 约 型 裁 员 不 同 的 管 理 行 为 。 在 这 些 管 理 行 为 的 选 择 过 程 中 , 裁 员企 业 除 了 要 考 虑 企 业 效 益 和 效 率 等 一 般 性 因 素 外 , 更 要 考 虑 变 革 活 动 的 性 质 与 特 征 。关 键 词 变 革 型 裁 员 管 理 行 为变 革 型 裁 员 的 管 理 行 为 分 析! 曹 大 友 赵 曙 明理 论 研 究!“!“#$%中 国人 力 资 源 开 发年 代 初 期 日 本 企 业 的 “ 精 简 总部 ” 浪 潮 就 属 于 这 种 类 型 ( 日 经商 务 , :0 %//7 27/?7@ A3B72- #= C4--3/0 名 下 岗 职 工 顺 利 “ 进 站 ” 托 管 , 保证 了 整 个 减 员 增 效 工 作 的 顺 利推 进 。在 裁 减 过 程 的 组 织 干 预 方面 , 另 一 项 重 要 的 管 理 活 动 就 是帮 助 被 裁 减 的 员 工 。 在 这 方 面 ,企 业 首 先 应 该 分 析 被 裁 减 员 工理 论 研 究!“!“#$%中 国人 力 资 源 开 发的 需 求 特 征 。 一 般 而 言 , 企 业 所选 择 的 裁 员 方 式 不 同 , 被 裁 减 员工 所 受 影 响 也 不 相 同 , 其 希 望 得到 的 帮 助 就 存 在 很 大 差 异 。 例如 , 在 采 用 直 接 解 雇 方 式 进 行 裁员 的 企 业 中 , 被 裁 减 员 工 最 大 的需 求 是 如 何 重 新 就 业 ; 在 采 用 转移 安 置 方 式 进 行 裁 员 的 企 业 中 ,最 大 的 需 要 可 能 是 心 理 平 衡 。 只有 认 清 了 被 裁 减 员 工 的 需 求 特征 后 , 企 业 才 能 合 理 设 计 帮 助 被裁 减 员 工 的 具 体 方 式 及 措 施 。 其次 , 企 业 还 应 该 根 据 自 身 人 力 资源 管 理 能 力 来 选 择 实 施 帮 助 被裁 减 员 工 的 具 体 举 措 。 例 如 , 在一 些 大 型 企 业 中 , 企 业 可 以 利 用自 身 的 培 训 机 构 和 培 训 力 量 对被 裁 减 员 工 进 行 培 训 , 以 增 强 其重 新 就 业 的 能 力 。 但 是 , 在 一 些规 模 较 小 的 企 业 中 , 就 不 具 备 类似 条 件 。 从 这 一 角 度 看 , 企 业 帮助 被 裁 减 员 工 的 方 案 和 行 动 不仅 要 与 裁 员 方 式 保 持 协 调 和 统一 , 同 时 , 还 应 该 与 企 业 人 力 资源 管 理 状 况 相 互 吻 合 。三 、 裁 减 后 的 组 织 整 合与 成 本 节 约 型 裁 员 企 业 一样 , 变 革 型 裁 员 也 会 或 多 或 少 地给 裁 员 企 业 带 来 负 面 效 应 。 主 要表 现 在 如 下 几 个 方 面 : 企 业 生 产效 率 下 降 ; 员 工 变 得 心 胸 狭 隘 ,自 我 沉 溺 , 冒 险 精 神 下 降 ; 厌 恶管 理 ; 员 工 对 组 织 前 景 失 去 希望 , 有 的 员 工 开 始 重 新 设 计 职 业生 涯 , 甚 至 谋 求 “ 跳 槽 ” ( 3?@92/>9A24 ABC/5ABB D22A02E3@32>4 ;A91/>9A2->?/>319E G/2/13@32> :A0?2/.3JBB3E>4 AB C/5ABB A2 -0?898A?4R =*/ S3893F= !%%#=T92>3?“U“C3A2/?6 V?332./ L“ -0>>A2= R73>3?@92/2>4 AB TA?Q ;A?E3S360E>9A24 ->?/>31934 92 73E9A24R = DE/63@5 ABG/2/13@32> S3893F= !%MM=ZA :“V?A44@/2= R7/@/136=7AF249Y36 -A0A S389>/.3 TA?QK 7A T3 )2AF] T./> 7AT3 C3/?236]R = DE/63@5 ABG/2/13@32> J^3E0>983= !%%’“ ZA<“&=[A“!“( 作 者 单 位 : 南 京 大 学 商 学院 )( 责 编 唐 浩 夫 )理 论 研 究!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!上 接 第 “ 页 )!“
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编号: 20181101152406329

类型: 共享资源

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上传时间: 2019-03-19

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