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论组织内外部复杂性的变化特点与管理挑战_刘洪.pdf

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组织 外部 复杂性 变化 特点 管理 挑战 刘洪
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‚F® =“†¯Ÿ¥MÄ+ÄÐ5 ØG^刘 洪(南京大学商学院)K1: 在分析企业组织与环境相互作用关系和它们复杂性变化特点的基础上,阐述了企业组织为了满足社会需要以及获取竞争优势,而导致的其复杂性与环境复杂性共同提高的趋势;指出企业生存的基础在于创造比环境更高的复杂性,以及由此引致的需要管理者给予关注的组织复杂性管理困惑,认为解决问题的关键在于寻求企业组织内外部复杂性的合理匹配。1oM:F®¯Ÿ;Ìâ Ä ¥;險 ]Ïms Ë|: F276 ÓDS M ’: A ÓcI|: 1672-884X( 2009)05-0587-08The Bewilderment of Managing Organizational Complexity: To Increase or Decrease?LIU Hong(Nanjing University, Nanjing, China)Abstract: This paper studies the relationship between the organizations and their environmentfirstly. On account that the organizations try to meet needs of customers and gain competitive advan-tage, the complexity of organization and their environment is increasing simultaneously nowadays. Asresult, the survival of an organization depends on its ability to create a higher degree of complexitythan its environment. This will lead to the bewilderment for managers to increase or decrease the com-plexity of the organizations. The key point to solve this dilemma is to find the equilibrium of complex-ity between the organizations and their environment.Key words: organization complexity; matching environment; competitive advantagelà ° ù: 2008-12-09Á[ “:SE1 – SÐÁ'ù[ “( 70572047, 70732002, 70872041); W@ª® ¦Œ9Ã[ “(NCET-05-0453)’ ç¥。 IBM、‡­¿ B( AvivaPLC)、ø~›© ³YVöî¹7/¯Ÿ,|¯Ÿ# 5 Ø j¹ gÆ險 ]¥ Ÿ÷,óƒt ³{ Ÿ Ñ- æ Î[3, 4 ],Œ ^,V¿¯¥Á µ 3ý  Á µ“d =¥„B,{ Ÿ ’ - † oÁ µ², î[,µ ¦ ª¹¯Ÿ SÐ îS¥ü ^eįŸ,“eÄ ^)Ø5 دŸ¥BÕ' ± ^”[5]。 –7,µ H©e†Ä¥}N ^5“d¥ ZÿŸ„ V LŸ, Ù –ƒ ?7/N´,ŒÈÈ9`îN´[6],1  ÅSt b1992 M4eÄ ñ¥ Ðn¨²,Œ ¥éš ë -‚¤‚ ”Û=b ƒB9Ã,×y¯Ÿ;µ H©eÄÎiÅ“u åMºW¥ ó“,ü Â9 Ø“dE çhý¥Kz÷E, ^‚Ð ©  ðÈ 7© Žõ¤,Œ¾9 Ø“d9ü > € º ó©¥ÿ?, î[,e†Äö P¤F®†® V TŸ。k¿N,‚ ?e†¹ ª19FF®¥¯Ÿ†®F®¥¯Ÿ,7 ^1á Ô5 Ø€ I ¹ fƒ/³19F¯Ÿ, I ¹ f ƒ/³1†®¯Ÿ。.d¥F®5 ØýTvû ^[ç©„9ù$¥,y7 j¯Ÿ ^µ]¥、³1†®¥,i ª¹ ñ ^“¥、 Vh“¥ VE ç¥,·587·»6 »5 ù2009 M5 5 Ø Ð Chinese Journal of Management Vol. 6 No. 5May 2009 î[5 Ø€ 믟¥ö1‹ ± ^ü ^íE¯Ÿ、3ůŸ„įŸ[7]。  YV¯Ÿ5 Ø,­  ^  YV9F¯Ÿ Ÿ |險 ],‚5 ^ Ø ‚ Î ^ Ll û“µ ¦ #。Í M Ÿ,¯Ÿ5 Ø¥– „ùîî |¤¥îT 7 Sï„M ¦ Ì ,   }„4Ú Z¼Á Ö¥G Ÿ。m4 2Õ‚]$¥Á Ö?  lmMÄ f ƒ1. 3   ¿Nì¥1×Ú)、Á Ö¯Ÿñ9®¥ ”,Á › åÁ——ƒB“ >”ü$ ª¹^y¹›5 Ø“d¥¯7$É ùÂ¥²T[6]。VÚ¥F®›¹¯Ÿ,A| P¤F®V¿s ƒ„ÿ ë,1 pM‹Ú¥F®²¯Ÿ·592·5 Øл6 »5 ù2009 M5„5 ØVñ¯Ÿ,KÔƒ»ö†®F®¥rq。(2)增加组织复杂性会降低市场影响力 É ù[ Ÿ ¦ ÌB°š ‚ƒ“BñÙ5: ç¥Ãè。 ÂTVF®¯Ÿ j˜ ŸsƒBÙ5,üV[|F®¥íÄ(€  4Ú隀¥ _ 4,yN, ëÁ “†ö8¥ ,; +,£,r. Û  .F®¯Ÿ5 Øùî ß [J].5 ØÐE, 2009,1( 3): 270~ 280.[9]ççS.  .  ,Û *.F®MꥯŸ9É ^å[J].5 Ø ß‚, 2003, 15(12): 52~ 55,44.[19] ÙÏê, > .¿F®¯Ÿ5 Øy  ,ñ ü.KªF®¯Ÿ Ø ‚[J].“SÜ6Ð5 Ø, 2008,30(10): 59~ 65.[26] > .F®¯Ÿ:îy、 eÅÐ æ¨[ J].Ü65 Ø,2007(1): 32~ 35.[27] > .F®Mꥯ a‹“d Ø ‚s[ J].Ü65 Ø, 2006( 6): 31~ 35.[28] KAUFFM AN S A. At Home in the University:The Search for Laws of Self-Organization and Com-plexity [M ]. New York: Oxford University Press,1995.[29] EIJNAT TEN F M. Chaordic Systems Thinking:Some Suggestions for a Complexity Framework toInform a Learning Organization [ J]. The LearningOrganization,2004,11( 6): 430~ 449.[30] ALLEN P, ST RATHERN M, BALDW IN J. Com-plexity and the Limits to Learning [ J]. Journal ofEvolutionary Economics,2007,17( 4): 401~ 431.(I f;é)T€eº: 刘洪(1962~ ) , 3,~ ÊÉ| ¦。 2ØvÐ( 2Ø g 210093) Ðý q。ùîZ_¹F®¯Ÿ5 ØÐ ¦ ï'÷5 Ø。 E-mail: liuhong@ nju. edu.cn·600·5 Øл6 »5 ù2009 M5
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编号: 20181101152404572

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