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艰难_但不是不可能的跨越_读_从优秀到卓越_有感_赵明达.pdf

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艰难 不是 不可能 跨越 优秀 卓越 有感 明达
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3031 2009 论 坛 FORUM艰 ,但不是不可能的跨越 ——读《†ł 到卓越》 感 ■ ´明达 鄞州Ł 校 中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1006-7833(2009) 01-303-02摘 要 †“众化泥沼脱颖而出†而实 ‹ 的卓越, 困扰 、— £团体良久的一 Œº。–别 fl司,不能 持这„ł势, ¿能在 业竞争中 下风而„出历 的舞台。柯林 教授在æ¢研究的基础 写出 《†ł 到卓越》一书, 的 答 Œº,而•‚ ” 书的一 “致性 廓的勾勒,着重介–柯林 谓†ł 到卓越的内在机制£ ›性因”。 关键词 越 猬 念 5经 企业‚化 §从 ‚¥ «是美国 '管理Æ家吉姆•柯林斯继§‚⁄« 后推出的 一 ‰。ı果说§‚⁄ «¿ ¥ 的为•历 ˇ ` 盛 衰,它们 是ı•从 ⁄ 就 期可—续的⁄绩注入企⁄的DNA这 一 道理。˛ˇ,fi ` 的 »是, 具…¥ 的DNA的 —怎ˇØ? 的 ,一 性的 ,甚至是¨ˇ 的 ,怎 才能成为能—续 凡⁄绩的企⁄?为 ˇ有的 实现 ¢ ,` 的 有?在 •5 的 里,这 »一直˝扰£柯林斯的currency1脑。可 摆脱˜庸的万有引 ,从 众 的泥—中脱 `出,实现 期的¥ ?ı果˛ 的 ,这 具有 的fl征,使得它们能”从 转变为¥ 呢?事实 ,˝扰柯林斯的 »也未æ 在˝扰»我身¶的 人、组织 »体,幸运的是, 过柯林斯和 21人的研究˚组 继˝的 努 ,这 有关“黑 子”的奥 终于在§从 ‚¥ «一书得‚ ˙的¿«。 人在 细研究—书的‚础 ,œ现柯林斯所谓从 ‚¥ 的内在机 和 定性 ,主要是ı下的几 面 一、刺猬理 :¶ 层 的“奥˛姆剃刀” 奥卡姆 刀原理 Ockham's Razor 是由 14 currency1纪的哲 家、圣 济各会 士奥卡姆的¯ William of Occam,约 1285 至1349 ´出的一 原理。这 原理在政 、 济、 会 面都有£ 同凡响的运用,具体‚管理 æ面,它可 º 归结为一˜ ,˛就是 一切 œ展 有必要的⁄–, 可能 ‚º 、Æ一。 理 是这 原理在 略æ面的良´体现,赛亚•„林从一则寓æ中得‚ œ, `人¸为两 ‚ 的œ 和 。 同 ¨ 目¡,`currency1'当‰一 复杂的整体 对待。 认为 的 维是“‡ 或是 ı的,在¨ æ次 œ展”,从 有使它们的 想集中成为一 体理 或者‹一观点。` 则`复杂的currency1'º 成 有组织性的观点,一¯‚原则或一 ‚ 理 œ挥‹帅或指 ‰用。 都会`所有的挑 和进 维谷的 面 为º 的——实 几 是过于º 的—— 理 。对于 ,fi• 理 «关的观点都毫«,`这 理 对于一 组织从 ‹向¥ 有裨 ,为˛ 实现¢ 的¥¨,在某 程度 说都是 。 们运用自己的 性,为 努 Æ 我们今天所称的“ 理”。˛ · 对 的人 柯林斯研究中用 同¥ 比˘的 §向于 ,从 有†得 理 的 , 们的 想是¸ı的、 集中的、 £‡的。`这 currency1' 斥£众的管理 才,¥明过currency1的 略家、 腔‰ 的未 家、 “ 者、 惑人心的 ¯和其 各˚人 、能'‚一 依靠一 º 的理 、 运用想 和¥ 的能 ˇ 运用这 理`†得成功的 实 有耳闻。可是 理 处于管理工‰˙尖ƒ的 略æ面,ı果 处理´ 略 »,就 在¸Ł的 海 行的轮 失 灯 的指引˛ 可 。 Ø, 理 为指 ,运用“奥卡姆 刀”将组织的目¡变得Æ一、Æ一、再Æ一,是我们的 抉择。 当我们 理 的极ƒ重要性 后,摆在我们面 的 »是,我们—ı•§currency1 运用它呢?柯林斯也´出 的观点 ß环理 。ß环理 包括 下ß点 1、»能”在 ˇ 面成为currency1'˙ 的。2、是 ˇ »的 济引擎。3、»对 ˇ ˜情。 œ '第一点,»能”在 ˇ 面成为˙ 的,它的 ł后有£其 的Œ ,这 味£,»必 » 能在 ˇ面成为currency1' ˙ 的。在 的œ展历程中, 所呈现的状况是这 的, 是机会太少,`是机会太 。当一 œ展‚ 行⁄中 的程度 ,接 `至的机会会使 策者有一 “ 花 人 ”的 良 , ˙的一 结果就是搞 ¶ 营, 争企⁄⁄–“ˆ „”, 就是在这 候,企⁄也在` 失掉自己在 行⁄中的·œ 。事实 ,就是在企⁄四面出击,注定 它˙后四面…歌的 ¡结 。有必要¢记这一点 ı果» 能在»的ø心⁄– 成为currency1' ˙´的,˛ˇ»的ø心⁄–就 能成为»的 理 的‚础。第 点是有关是 ˇ »的 济引擎。柯林斯的研究清… ¿明, 一定要处于一有实 的行⁄才能成为一 ¥ 的 。 管行⁄各 同,每 实现¢ 的 都Æ 的 济引擎, 所 能” ‚这一点,是 为它们对自己的 济有 的 Ł。这 Ł体现在这 对ı•˙有效 — 、 劲的现金 和 fl ı指§。它们 注 ‚一 ¡准——每“X”所† fl——对它们的济产 的˙ 影响。˙后一点是有关»对 ˇ ˜情。实现¢ 的 对引œ它们˜情的 „ “,这里的 » 是 激˜情,`是œ现 ˇ使»˜情洋溢。 ı柯林斯所说 “ ‘激304 1 2009论 坛 FORUM 情’这 可 摸的、模糊的 , `它当‰ 略 架中 可 少的一部¸,' 有点 。 是在所有实现¢ 的 里,激情变成 理 的一 关 部¸。» 能 激情,也就 能‘ 激’人们 激情。» 能œ现是 ˇ点燃»的激情 ª 人的激情”。 二、关键 :æ 寻找Łœ ›构currency1心团队 当 理 已 在企⁄内部†得 ¸的落实 ‡ ,我们面„的 »将是ı•给企⁄ł找合 的· 人 Æ构一 ø心»队。我们 œ '关于· 人的 »,柯林斯在Ø´出 一 重要的 ——第 5 级 理人。第 5 级· 人是将 人的ˆ逊品和 ⁄ 的 定 ¢ 结合,Æ —续的⁄绩。虽然柯林斯´出 第 5 级· 人这 一 , 是 对于`一切 »都归结为· »的态度有£ 的忧 ,甚至认为这就是中currency1纪 期的“ 是一切 »的 案”的现代”版。当然,· 的 在 有‰用, 则柯林斯也 有必要´出第5级 理人这 一 ,所 调的是我们必 观的态度 检视 对于· »的 良认识。实 ,第5级 理人这 是 验性的œ现,` 是理 的œ现! 可 认的是,第 5 级 理人是实现从 ‚¥ ¢ 的 的一 共性, Ø,我们有必要细«其内涵,这也是ł找¥ 企⁄· 人的¡准。这 内涵包括 ˛ 呢,æ者认为是 下几 面 1、« 伦比的…£。这 …£ 味£对 人 的一 割 ,在 们fl和的æ¿下 藏£一 一 内在的 烈 情,一 可能 ˜美的 身¥ ——这 是为 后得‚´处,`是 为 Ø æ 想 出还有 ˇ 的处事态度。2、 比ł 的ˆ虚。 对 · 人 自我为中心的· 格 ,实现¢ 的 的· 从 自己,这 ¢ 企⁄的·于 和其 理所 的 。这 实现¢ 的· 从 想成为 `人 Ø 的¨雄。 们从 希„被当‰ „ 美的人,或 可接近的º , 们是' ˜凡 £˜凡⁄绩的人。3、极其«Ł的› 。第5级 理人有一 关 品 的 永fl是第一£的, 的成功ˆ于 人的财 和' 。 们希„'‚ 在下一代 理人的· 下取得成功。人都 道, 有 们的努 就 有 今天的成功,们也甘 ı 。 · » 后,ı• · 为中心构Æø心»队 是一可 避的 »。柯林斯 过研究´出 ¨重要的一点。在挑选合 人才 ,实现¢ 的 '重的是品 ´坏,` 是ˆ 历łø,实 ª能的§currency1、 ˛的 识和工‰ 验。 是说 识和ª能 重要,`是 得这 † 都是可 教会的,` ı性格、⁄道 、‚ ł 、˜成fi–的 心 其 的价值观, 或或少是天 的。另æ,挑选ø心»队成 ˙重要的一点是严格` „”«情,要•‚这一点 有£ß 原则, 原则1,若«˚ 定,则 º˘保—观„态度˘原则2,一旦œ –人 在必行,就当机 ‰˘原则3,将»出的人才用于抓¢天 良机,œ展,` 是 »的˙ »。 三、企业文化:æ ˇ 现实、接 技“、看待变 理 、· »队是从一 企⁄实现从 ‚¥ 必 œ理清的ß 环节, ‚这 事 处理˜毕 后,我们有必要·量企⁄所处的环境, 由ØÆ 企⁄自身所 有的Œ 。我们对企⁄的现实 —有£怎 清 的认识,或者说,我们 — 怎 的态度 认识企⁄的现实,这一点是一切努 的¥始。事实 , 的企⁄也 乏认识现实的 „ 冲 ,`它们对现实的认识 为 ˇ一›再›,`˙终将企⁄“入«底 ¢呢?柯林斯认为,这主要还是由于 少 ˚, 至于各 »和ø 被˙盖,对Ø, ´出 四点 Ł 1、· ´ »,少要 案。2、要对 、要争 、 要 。3、‰ 底的事后¸析, 要 “指˛。进行 有指˛的事后¸析,»就可 营 一 事实可 被§听的˘氛。ı果»有合 的人和»“同舟共济”,就« 指˛, 理 和 习。4、Æ “º旗”机 。“º旗机 ”是指 必 能”`信 转 为让人«˚ 视的信 的一 能 ,这 机 使得企⁄能”迅 ´有效 的运用各 信 。 严格的讲,ª 也 —归于现实环境的一 , ª 有£ 于其 “现实”的 一 性,所 对于ı•接纳ª 这 »,我们必 另辟 节 ¸析。当ß子 代、ß视 代、“£网 代可 期的‚ `,众 « 入 这股 中,在˙`的 候,这 都 为 这股† `迅猛œ展。‚后 ,两极 的趋 可 ¨的fl现,成功的 将ª œ挥‚ª点,为其所用, 成功的 中的ª 成为一块“鸡 ”,甚至是一 “›药”。为 ˇ同 运用ª ,两 企⁄的结 有£天 呢?柯林斯´出的'˚是,ª 是 同 理 结合,是ª 能 运用成功的关 。ª 身 是 œ展的主要原,有选择 æ试使用ª 才识œ展的 。合理 运用ª ,ª 就会成为 的 器` 者。实现¢ 的 从 在转变`期¥拓 ª ,原 ¨º —— 有当» 道自己 要ˇ 的ª ,»才能 ´的 用ª ,` 依 ª 是一 债–,` 是资产。当ª 有被合理使用, 是当‰一 º 的 ˚,也 有 认识它是ı• 一 清 £‡的联ł在一起的 候,ª 就是» •‹的工具。 ı•'待变革 是企⁄从 ‚¥ 的重要一环,也是企⁄Œ 劣的重要体现。柯林斯对— »的研究成果是这 的, 指出 ˛ œ起革‚、推 激 人心的变革和实行天” 覆 重组的 ,几 都注定 能˜成从 ‚¥ 的 跃。« ˙终结 有 ˇ激 人心,从 ‚¥ 的转变从 都 是一˛`就的。在这一过程中,根 有 一明 的行 、宏currency1的›划、一ˆ永逸的 ,也绝对 在侥幸的‡·和从天` 的 迹。 ,这一过程” 轮‰£一 向推 ,一圈 一圈,积˚ 量,一直‚•‡·点, ˜成 跃。实 ,从 ‚¥ 是一 自然`然的过程,它拒绝一切« 的变 ,«视这 ˛ 的 ,也必将为自己的行为 。 自Ø,我们˜成 这 currency1 的书的主要 想的 currency1, —说,柯林斯`ı•从 ‚¥ 的路径和 ˚˜˜整整的 给 我们,虽然˜成这 跃过程的 是说我们 ˜Ø书就能¢ ,至少我们有 引 我们向 的旗帜。说‚底, 的道理是的 « 是 还是其 组织,甚至是 人的行为,书中的道理¯有实 。 为所谓 略根 一点就是 用兵,出 ‹。 fi 人的道路, ‚˙´,也 是一 的 子。 行的 候一 ` , fi者 一 溃 的 巴。 `,就请谨记书中的这 道理, 腔˜情 实现从 ‚¥ 这一 ,是 可能的¢ 吧!
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