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福泉农资加油站改扩建工程施工组织设计.rar

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    编号:20180731173617684    类型:共享资源    大小:668.35KB    格式:RAR    上传时间:2018-07-31
      
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    福泉 农资 加油站 扩建工程 施工组织设计
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    1目 录第一章工程概况 .................................................................21.1 工程概述 ...................................................................21.2 工程情况简介 ...............................................................31.3 施工条件 ...................................................................31.4 材料来源 ...................................................................31.5 工期与质量要求 .............................................................3第二章施工组织 .................................................................32.1 组织管理 ...................................................................42.2 组织机构 ...................................................................42.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 ...................................52.4 质量管理 ...................................................................62.5 质量保证体系机构设置 .......................................................82.6 安全管理体系机构设置 .......................................................82.7 施工区段划分 ...............................................................82.8 落实各项经济责任 ...........................................................82.9 严格控制计划 ...............................................................82.10 优化劳动组合 ..............................................................92.11 施工准备 ..................................................................9第三章施工总部署 ..............................................................113.1 工程进度计划 ..............................................................113.2 确保工期措施 ..............................................................113.3 技术管理措施 ..............................................................123.4 网络计划在施工中的应用 ....................................................123.5 施工现场布置原则 ..........................................................133.6 主要临时设施建设 ..........................................................143.7 施工总平面布置 ............................................................153.8 主要施工机械设备需要用计划 ................................................153.9 主要劳动力组织计划 ........................................................15第四章主要项目施工技术方案及措施 ..............................................154.1 土石方工程 ................................................................154.2 服务区站房 ................................................................194.3 挡土墙及围墙工程 ..........................................................264.4 场坪工程(混凝土面层) ......................................................274.5 网架安装工程 ..............................................................314.6 附属工程(化粪池及水封井) ..................................................334.7 特殊条件下的施工措施 ......................................................344.8 脚手架工程 ................................................................354.9 专业工程施工方案 .........................................................37第一节 电气工程 ..............................................................37第二节 给排水工程 ............................................................53第三节 通风工程 ..............................................................622第四节 机电工程调试方案 ......................................................68第五章施工进度保证措施 ........................................................705.1 施工进度总体安排 ..........................................................705.2 施工进度横道图 ............................................................705.3 保证工期的技术组织措施 ....................................................70第六章工程质量保证措施 ........................................................726.1 质量管理体系 ..............................................................726.2 质量管理机构 ..............................................................726.3 质量保证措施 ..............................................................736.4 质量控制点 ................................................................756.5 质量通病防治措施 ..........................................................766.6 细部质量处理措施 ..........................................................80第七章安全施工保证措施 ........................................................827.1 安全生产管理目标 ..........................................................827.2 安全生产方针 ..............................................................827.3 安全保证体系框图 ..........................................................827.4 主要安全管理制度 ..........................................................827.5 保证安全施工的措施 ........................................................837.6 各种应急措施 ..............................................................847.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施 ........................................85第八章文明施工及解决扰民保证措施 ..............................................858.1 文明工地建设目标 ..........................................................858.2 文明工地建设措施 ..........................................................868.3 减小扰民的措施 ............................................................87第九章施工现场消防保证措施 ....................................................88第十章季节性施工保证措施 ......................................................89第十一章环保节能措施 ..........................................................9011.1 环境保护目标 .............................................................9011.2 环境保护及环卫管理体系框图 ...............................................9011.3 环境保护措施 .............................................................90第十二章成本控制措施 ..........................................................9312.1 节约材料费 ...............................................................9312.2 提高劳动生产率 ...........................................................9412.3 提高机械设备利用率 .......................................................9412.4 减少工程返工损失 .........................................................9412.5 成本节约 .................................................................94第十三章成品保护措施 ..........................................................9413.1 钢筋成品、半成品防护措施 .................................................9413.2 抹灰工程成品保护措施 .....................................................9513.3 楼地面成品保护措施 .......................................................9513.4 屋面工程成品保护措施 .....................................................9613.5 加强对职工和民工的思想教育 ...............................................963第十四章工程档案管理 ..........................................................96第十五章工程保修及回访 ........................................................97劳动力计划表 ..................................................................98拟投入的主要施工机械设备表 ....................................................99临时用地表 ...................................................................100本项目不可替换的焊工名单 .....................................................1014第一章工程概况1.1 工程概述 1.1.1建筑面积122.76平米,为公共建筑,主要功能为便利店、配电室、办公室、站长室、财务室及油罐等。1.1.2 场地工程水文地质简单,无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求:达到国家规定的质量验收标准。1.2 工程情况简介根据海淀环卫服务中心油料供应管理站改造工程的现场踏勘情况,本工程主要施工内容为:拆除油料供应站院内原有构、建筑物(办公用房、宿舍、值班室、车库、库房、加油房、配电室及三个灌区)和北侧围墙、将原有8个旧油罐(共计350m3)清除,站区出入口及加油区混凝土路面拆除并重新硬化。工程地处北京市海淀区东升后八家榆庄子,1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程新建在公路一侧,施工初始阶段需占用一部分路面,对于初始土石方施工阶段,为保证交通的畅通,采取夜间机械开挖,当机械施工工作面满足条件后,不断增加机械和白天的施工时间,必要时搭设临时通道分流,供行人通行。1.3.2 施工用水、电本工程施工用水及用电利用现有设施进行利用。1.4 材料来源本工程所有材料均由承包人自行采购,所选产品须经过监理及业主的认可,水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购;砂、石等地材从顺义优质生产基地进行采购,并纳入本工程运输力量。1.5 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的60 天内完成,经我们认真分析后,确定施工总工期为58个日历天,在业主给定的总工期的基础上,提前2 天完成。计划开工日期为2008年4月20日,计划竣工日期为2008 年6月19日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。5第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好海淀环卫服务中心油料供应管理站改造工程工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构. 2.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建海淀环卫服务中心油料供应管理站改造工程工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人,副经理1 人,项目项目经理现场经理 项目总工电气工长水暖工长土建工长土建工长土建工长安全管理员合同管理员质量检查员6总工程师1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下:(1) 平基土石方项目作业队:负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。(2) 站房项目作业队:负责站房建设。(3) 围墙项目作业队:负责围墙施工。(4) 罐池和挖土项目作业队:负责罐池、人工挖土的修建工作。(5) 网架项目作业队:负责网架及设备的安装。(6) 安装项目作业队:负责水电、防雷、油罐等安装工作。2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点(1)工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多,另一方面,施工涉及面广,同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一,因此,要保证施工高效率、有节奏的进行,需要强有力的管理班子。(2)施工干扰大,地处交通要道一侧,现场文明施工要求高。由于施工面大,并在交通干道上,如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速,保证交通畅通,是承包商面临的一个重大考验。(3)切坡或基坑开挖的深度大,支护困难,施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式,且地下水位不明确,因此应根据不同的地质条件和开挖深度,采取合理适宜的支护方式和必要的围护,才能保证施工安全。(4)地下情况不明,保护措施难定。通过施工调查,可能存在的光(电)缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏,将使承包商蒙受巨大损失。(5)工期短,任务重。由于工期正处冬春季节,实际施工天数将在很大程度上缩减,因此施工强度较大。2.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点,若我公司有幸中标该工程,拟采取如下技术组织措施:7(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。(2)做好夜间施工安排,合理确定路面占用宽度,尽量留出不小于3.5m 的路面供车辆交行,保证交通畅通,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式,保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节,始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。2.3.3 组织技术措施根据本工程的实际情况,拟采取如下技术组织措施:(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。(2)做好市区施工安排,合理确定路面开挖宽度,尽量留出3.5m 的路面供车辆通行,确保交通畅通,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式,保证槽壁的稳定,并采用降水及明排的方法降低地下水位。(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节,始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员,8尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位的检查到位;第四关键部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2 质量管理措施(1)认真执行工前技术交底制,开工前必须向全体参战职工进行交底:交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。(2)认真贯彻执行“三工三查”制,即工前交底,工中检查指导,工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工,材料无合格证、试验不合格不施工,上道工序或成品半成品未经检查验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工,图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。(3)认真执行各项技术管理制度,如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制,使技术管理标准化规范化,确保工程质量。(4)建立健全质量创优检查分析评比制度,开展创优竞赛活动,做到每周有检查分析,每月有质量评比,工程完工有总结奖惩。(5)原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收,确保各单项材料的性能符合技术要求,各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。(6)检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。9(7)建立挂牌施工制,每项工程开工时都必须挂牌,明确创优目标、明确创优责任人。(8)测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核,现场有关测量标记须定期复核检测。(9)隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目,首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。(10)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责,及时收集整理,分类归档,工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。(11)坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核,合格者持证上岗,保证工序、工种的操作质量。2.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标,工程按照ISO9001:2000 标准的要求,建立项目质量保证体系,对施工全过程实行有效控制(质量检查程序框图附后) 。2.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员,生产班组设兼职安全员,安全管理网络如下。2.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性,平基土石方开挖完毕后,除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业,施工区内采用流水交叉作业,水电防雷工程不占工期,随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场),按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。(1)为保证施工有节奏地快速进行,尽量完成土石方工作量,多开工作面,项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。(2)平基土石方开挖主要采用1.0m3 履带式挖掘机开挖,自卸汽车配合。根据开挖深度分二次进行。局部地段,如有地下管线、电缆或其它构筑物时,采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护,下部不放坡段采用钢板桩支护。(3)为减少土方外运,合理调配土方,将开挖的优质集中堆放,在挡墙施工完毕后用于墙背、基础等回填,其他土石方全部外运指定渣场。(4)挡墙施工时,突出施工安全管理,项目经理部根据安全保证体系要求,不但从施工10用电、切坡作业、机械操作等方面严格要求,同时重点做好保证环境安全的措施。2.8 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖惩制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。2.9 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据,做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下,可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后,根据工程使用设备情况,随时进入施工现场。2.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳务力量的潜在力量,确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高,施工进度快,工期短的竞争优势,建立有专门的劳务站,该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。2.11 施工准备2.11.1 技术组织准备(1)进行详细周密的施工调查,编制实施性施工组织计划。(2)熟悉并审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计。(3)进行原始资料调查分析。(4)做好现场测量控制网的测设及内业工作。(5)根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书。(6)对参建人员进行技术交底培训。(7)采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用。2.11.2 物资设备准备(1)建筑材料准备根据施工进度计划的需求,编制物资采购计划,做好取样工作,由试验室试配所需各类强度的混凝土(砂浆)配合比,确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量,评定合格分供方。(2)构(配)件和制品加工准备根据工程要求,调查各种材料生产厂家,编制各种材料计划,做好施工准备。
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