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14-15年华农外院公关部发展策划.doc

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1415 年华 外院 公关部 发展 策划
资源描述:
1.定位公关部隶属于学生会,既属于核心部门,也属于边缘部门。公关部代表的是学生会的形象,是学生对外联系社会的直接渠道,不只是在赞助方面,更涉及到外院学生在社会上的形象及口碑。所以在 14-15 学年内,在前一届的基础上,我将公关部定位为一个拥有优秀的沟通能力和个人综合能力的部门,将公关部打造成学生会真正的核心部门和人才市场。2.职能到目前为止,我做干事的这一年,接触的基本都是与商家的赞助合作。那么当下的问题就是,我们该怎么拉赞助。外联产生效益无非两种渠道:1.依靠社团活动拉赞助。2.有独立的经济能力关于依靠社团活动拉赞助,很容易从字面上理解,就是利用院里的各大活动与商家进行赞助联系。目前我们院的大型活动有如下几项:新生杂志,迎新晚会,礼仪风采大赛,元旦晚会,五月花海,毕业生晚会,预计在新一年会有创新。至于独立的经济能力,无非就是我们个人或者利用院里的资源,可以给商家带来什么。比如给商家批教室,报告厅,为商家贴海报,挂横幅,发传单(充当廉价劳动力) ,这样我们就可以增加与商家谈判的资本,提高外联能力。3.创新我们必须承认,前一届外联部工作做得很好,这对我们来说既是压力也是动力。所以我们在继承上一届公关部的同时,必须要有自己的创新。1.关于团队。有一个著名的 3+4+3 法则,也就是一个团队内 10 个人,3 名优秀,4 名中等,3 名平庸。一个好的团队是效益最大化的基础,我们并不要求招来外院所有的人才,我们要的是团队精神,合作精神。外联考的不是单打独斗,靠的是踏踏实实的团队实力。2.关于眼界。公关人必须有的概念和能力就是开阔的视野,打 DOTA 的都知道,视野有多么重要。有视野你就可以 GANK 别人,没视野就等着被阴到死。所以我们做外联,看的东西一定要多,对自己不擅长或者从未涉足过的领域甚至可以不要深度,只求广度。以后大家开会商量做赞助活动的时候,我们可以想到什么就说出来,充分进行头脑风暴。3.关于人才市场。所谓人才市场,要建立在我们招收干事的高质量上。我们招收的干事至少在某一个方面要有一定才能,这样整个学生会运行中遇到的困难,我们部门可以解决!这样以后我们部门的人在整个学生会里就可以这个概念是我的一个构想,不能说完全做到,但是要最大化实现它。
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