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大型复杂工程项目高层管理团队演化及其对项目绩效的影响研究.rar

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    编号:20181030002424476    类型:共享资源    大小:4.54MB    格式:RAR    上传时间:2018-10-30
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    大型 复杂 工程项目 高层 管理 团队 演化 及其 项目 绩效 影响 研究
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    硕士学位论文大型复杂工程项目高层管理团队演化及其对项目绩效的影响研究国家自然科学基金重大课题 71390523姓 名:李东宇学 号:1333207所在院系:经济与管理学院学科门类:管理学学科专业:管理科学与工程指导教师:乐云教授二〇一六年三月2A dissertation submitted to Tongji University in conformity with the requirements for the degree of Master of ManagementEvolution of Top Management Team and Its Impact on Project Performance in Mega Construction Projects NSFC No.71390523Candidate: Li DongyuStudent Number: 1333207School/Department: School of Economicsand ManagementDiscipline: Management ScienceMajor: Management EngineeringSupervisor: Le YunMarch, 2016大型复杂工程高层管理团演化及其对项目绩效的影响研究 李东宇 同济大学4学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。 学位论文作者签名: 年 月 日同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名: 年 月 日同济大学 硕士学位论文 摘要I摘要作为社会经济不断发展和人民物质文化需求不断加强的产物,一系列投资规模大、技术要求高且有重大深远影响的大型复杂工程项目已在全国各地开展建设起来。在为这些重大工程不断涌现而欣喜的同时,还应充分意识到这些大型复杂工程项目给工程管理工作所带来的困难与挑战。环境开放性、目标多元性、信息多样性、组织管理复杂性等特征决定了单打独斗的领导方式绝不适用于此类项目,高层管理团队应在特殊的管理情境下发挥作用,通过更合理的决策与管理过程对项目绩效产生重大影响。同时,从纵向的时间维度上看,高层管理团队在保持一定稳定性的前提下,还应适时通过人员变动或互动过程变化等方式进行演化,以满足不断变化的内外部环境对项目管理的实际需求。为对大型复杂工程高层管理团队演化进行深入探讨,本研究在总结高层管理团队和组织演化相关文献研究成果的基础上,针对演化动因、演化效果、演化的作用原理三个维度提出了大型复杂工程高层管理团队演化概念模型和 3 组16 个试验假设。以南宁火车东站片区基础设施项目高层管理团队的演化过程作为案例,采用定性和定量相结合的方法对假设进行验证。结果表明:大型复杂工程项目的高层管理团队具有明显的环境适应性,结构动力、利益动力、关系动力及信息动力均是有效推动高层管理团队演化进程发展的重要因素。适应性演化与非适应性演化对大型复杂工程项目绩效的影响具有显著差异,其中前者有利于项目绩效的提高,而后者则会在很大程度上导致项目绩效的降低。从演化作用原理的视角看,团队互动特征对于项目绩效的影响程度明显强于人口统计学特征。专业背景异质性、高层管理团队内部信息交换、高层管理团队与中层管理团队的信息交换、高层管理团队与中层管理团队的相互影响等 4 项指标与项目绩效之间的关系最为密切,也应该成为组织演化过程中关注的重点。本研究的相关结论意在提醒管理实践者高度重视高层管理团队在大型复杂工程项目中的关键作用,鼓励根据项目管理情境进行高层管理团队演化,但在演化路径的选择上要有针对性和目的性。当然,由于存在理论基础稍显薄弱、但案例研究存在局限等问题,研究过程还可在未来的研究中进一步细化、完善。关键词:大型复杂工程,高层管理团队,演化,环境适应性,项目绩效Tongji University Master of Management AbstractIABSTRACTAs the product of social and economic development and people's growing material and cultural needs, a series of mega projects which have large scale of investment, high technical requirements and far-reaching influence are under construction all over China. On one hand, the continuous emergence of these mega projects is worth applauding; on the other hand, it is necessary to realize the difficulties and challenges of engineering management in these projects. Environment openness, target diversity, information variety and organizational management complexity dictate that individual management style will not apply to such projects, but top management team should play important role in the special management context. Furthermore, from the view of vertical time dimension, top management team should timely revolute through personnel or interactive process changes to meet the actual demand from the changing internal and external environment of project management.To detailedly discuss the adaptive evolution process of top management team in mega projects, on the basis of the documents related to top management team and organizational evolution, this paper constructs the conceptual model and proposes 3 groups of 16 test hypothesises. Taking the adaptive evolution process of top management team in the infrastructure projects around Nanning East railway station as the case, some of the hypothesises mentioned above have been verified using combination of qualitative and quantitative methods.The results show that the evolution process of top management team in mega projects has obvious environmental adaptability. Structural change, interest force, interactive relationship and information flow can effectively promote the organizational evolution of top team management.Adaptive evolution process is conductive to improve the project performance while non adaptive evolution process may well lead to the reduction of project performance to some extent. From the perspective of the evolution principles, it is found that team interaction characteristics has the stronger impact on project performance than the demographic characteristics has. Among the indicators identified, professional background heterogeneity, internal information exchange of top team management, information exchange and mutual influence between top team management and middle class managers are most closely related to project performance.Tongji University Master of Management AbstractIIThe conclusions of this study intend to remind the management practitioners to attach great importance of top management teams in mega projects, encourage carrying out the evolution of top team management according to the project situations, and select appropriate routes to fulfill the targets and purposes. Evidentially, due to the weak foundation of related theories and limitations of single case, the research process ought to be further refined and improved in the future.Key Words: Mega Construction Projects, Top Management Team, Evolution, Environmental Adaption, Project Performance
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    bysj上传于2018-10-30
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