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复杂工程项目经理胜任力模型构建及实证研究.rar

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    编号:20181030002424767    类型:共享资源    大小:7.32MB    格式:RAR    上传时间:2018-10-30
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    复杂 工程项目 经理 胜任 模型 构建 实证 研究
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    硕士学位论文复杂工程项目经理胜任力模型构建及实证研究姓 名:何祎林学 号:1531098所在院系:经济与管理学院学科门类:管理学学科专业:管理科学与工程指导教师:何清华教授二〇一八年三月A dissertation submitted toTongji University in conformity with the requirements forthe degree of Master of ManagementMarch, 2018Candidate: He Yilin Student Number: 1531098School/Department: School of Economicsand Management Discipline: Management Major: Management Science and Engineering Supervisor: Prof. He Qinghua Building and Empirical Analysis of Complex Construction Project Manager Competency Model复杂工程项目经理胜任力模型构建及实证研究何祎林同济大学学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名:年 月 日 同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:年 月 日同济大学 硕士学位论文 摘要I摘要建筑业是助推国民经济的支柱产业,项目经理作为项目管理的核心人物,对项目的成败起着关键性作用。随着工程项目数量日益增多、复杂程度和不确定性越来越高,复杂工程对项目经理的胜任力提出更高的要求。本研究基于胜任力理论,聚焦于中国情境下的复杂工程项目经理,采用文献综述、比较研究、专家评定、模型构建以及问卷调查等方法,研究了复杂工程项目经理胜任力因素的构成、特点及内涵,并得到以下结论:(1)现有项目经理胜任力模型可分为三类,即关注于通用一般项目的广义项目经理胜任力模型、聚焦建筑业一般项目的工程项目经理胜任力模型以及针对通用复杂项目的广义复杂项目经理模型,但缺少同时满足复杂项目的复杂性和工程项目的行业特征的复杂工程项目经理胜任力模型。(2)通过文献梳理、现有模型比较分析和专家评定等方法,得到 21 项复杂工程项目经理胜任力因素,并对其结构进行探索,提出一个由四大核心胜任力维度构成内核、由扩展胜任力构成外环的“复杂工程项目经理胜任力模型” 。(3)提出复杂工程项目经理胜任力应重点关注的 4 项胜任力因素,即系统思维、洞察力、应变能力和协调能力,复杂工程项目经理通过提高和加强这些胜任力因素,能更好地应对复杂工程项目的复杂性和不确定性。(4)通过胜任力表现情况与工作绩效水平的回归分析,提出复杂工程项目经理胜任力表现情况与工作绩效水平呈显著的正相关关系,一方面可以通过研究复杂工程项目经理胜任力表现预测其工作绩效,另一方面也可以指导复杂工程项目经理的成长路径,培养优秀的项目经理。关键词:复杂工程,项目经理,胜任力,实证研究Tongji University Master of Management AbstractIIABSTRACTAs one of the most important pillar industries, Construction industry contributed to the national economic development. Project manager who is the core person in the project management plays a key role in the success of the construction project. Nowadays, as the complexity and uncertainty of construction project increases, complex construction project managers have to improve their competency to deal with higher expectations. Focused on the complex project manager in construction industry in, the structure, characteristics and content of competency model were studied using the questionnaire method. The conclusions of this paper are as follows:(1)The existing project manager competency model can be dividedinto3 types: generalized model, generalized model focus on construction industry and generalized model focus on complex project. But none of these pay attention to both construction industry and complex project. (2)Based on literature review and expert consultations, 21 competency factors related to cognition, professional, behavior, personality, and relation aspects of complex project manager in China were identified, a multi-dimensional and multi layered model was established.(3)On the basis of the questionnaire results, a comprehensive evaluation of competency model was conducted and the key competency factors of complex construction project manager was presented. Complex project manager in construction industry should pay more attention to 4 competency factors: systems thinking, insight, be able to deal with emergency and coordinating ability in order to better respond to the complexity and uncertainty of the complex project.(4)The validity of the complex construction project manager competency model is verified by regression analysis which shows that competencies were positively correlated with work performance. Hence, project manager’s work performance can be predicted based on its competency, and the competency model can be used to guide the training of project manager.Key Words: complex project, project manager, competency, empirical analysis 同济大学 硕士学位论文 目录III目录第 1 章 引言 ........................................................11.1 研究背景 ....................................................11.2 研究目的与意义 ..............................................11.2.1 研究目的 ..............................................11.2.2 研究意义 ..............................................11.3 研究内容 ....................................................21.4 研究方法和技术路线 ..........................................3第 2 章 文献综述 ....................................................52.1 胜任力研究概述 ..............................................52.1.1 胜任力的概念及内涵 ....................................52.1.2 管理者胜任力研究 ......................................52.2 项目经理胜任力研究现状 ......................................62.2.1 文献研究现状 ..........................................62.2.2 项目经理胜任力标准 ....................................82.3 复杂工程项目经理胜任力研究的现状 ...........................102.3.1 复杂工程的特点及界定标准 .............................102.3.2 研究现状的特点及不足 .................................11第 3 章 项目经理胜任力模型的比较分析 ...............................153.1 广义项目经理胜任力模型分析 .................................153.1.1 项目经理胜任力发展框架(PMCD) .......................153.1.2 国际项目管理专业资质标准(ICB) ......................163.1.3 广义项目经理胜任力模型的特点及局限性 .................213.2 工程项目经理胜任力模型分析 .................................223.2.1 专业胜任能力评核(APC) ..............................223.2.2 工程项目经理胜任力模型的特点及局限性 .................233.3 广义复杂项目经理胜任力模型分析 .............................243.3.1 复杂项目经理胜任力标准(CSCPM) ......................243.3.2 广义复杂项目经理胜任力模型的特点及局限性 .............273.4 本章小结 ...................................................27第 4 章 复杂工程项目经理胜任力模型构建 .............................294.1 复杂项目经理胜任力模型的转化 ...............................294.1.1 复杂项目经理胜任力模型的转化思路 .....................294.1.2 复杂项目经理胜任力模型的转化过程 .....................294.2 复杂工程项目经理胜任力模型的构建 ...........................33同济大学 硕士学位论文 目录IV4.2.1 复杂工程项目经理胜任力因素的识别 .....................334.2.2 复杂工程项目经理胜任力因素的分类重组 .................344.2.3 复杂工程项目经理胜任力因素的汇总 .....................344.3 复杂工程项目经理胜任力模型的内涵 ...........................35第 5 章 复杂工程项目经理胜任力模型的实证 ...........................385.1 问卷调查 ...................................................385.1.1 调查问卷设计 .........................................385.1.2 调查情况说明 .........................................385.1.3 调研回复及问卷有效性 .................................395.2 样本描述性统计分析 .........................................405.3 复杂工程项目经理胜任力模型主成分分析 .......................415.3.1 样本数据检验 .........................................415.3.2 主成分因子分析 .......................................425.4 胜任力因素描述性统计分析 ...................................435.4.1 胜任力因素重要程度描述 ...............................435.4.2 胜任力因素待提升程度描述 .............................455.4.3 重要程度与待提升程度综合对比描述 .....................465.4.4 复杂工程项目经理的关键胜任力 .........................475.5 胜任力与绩效关系检验 .......................................475.5.1 相关分析 .............................................475.5.2 回归分析 .............................................48第 6 章 结论与展望 .................................................496.1 主要结论 ...................................................496.2 研究的局限性 ...............................................496.3 研究展望 ...................................................50致谢 ..............................................................51参考文献 ..........................................................52附录 A 复杂项目经理胜任力模型转化成果 ..............................56附录 B 复杂工程项目经理胜任力因素调查问卷 ..........................77个人简历、在读期间发表的学术论文与研究成果 ........................80
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