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基于定置管理方法的利明电子公司现场布置改善问题分析.rar

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    编号:20181030002422253    类型:共享资源    大小:247.99KB    格式:RAR    上传时间:2018-10-30
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    基于 管理 方法 电子 公司 现场 布置 改善 问题 分析
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    基于定置管理方法的利明电子公司现场布置改善问题分析摘要定置管理是“5S”活动的一项基本内容,是“5S”活动的深入和发展。定置管理不同于一般的生产现场文明管理, 它研究的是生产活动中, 人、物、现场三者关系, 并使生产现场的“ 物” , 在空间上摆放位置适应要求, “ 物” 的流向固定化、程序化、标准化; 它为生产者在规定的时间内, 用最低的成本制造出用户满意的产品创造良好的客观条件。本文结合一家晶体谐振器生产企业—苏州市利明(宝斯曼)电子有限公司的实际情况,运用定置管理的相关理论知识对该企业的晶振生产车间的现场状况进行了分析并根据对人与物结合状态提出改进措施。关键词:定置管理; 现场布置; 改善分析;Arrange the based on the method of the planning unit site layout problem analysisAbstractFixation management is a basic content of “5 s“ activity,it Is with the development of “5 s“ activity,Fixation management is different from the general production site management civilization,It is the study of the production activities, people, things, and the relationship, and make the production site of “content“, put the position to adapt to the requirement on the space,“Content“ flow to the immobilized, procedural, standardized; It was the producers within the prescribed period of time, make users satisfied with the products at the lowest cost to create a good objective conditions。Combining with a crystal resonator production enterprises - SUZHOU, Ming (treasure ') electronics co., LTD., of the actual situation, arrange the use of the related theory knowledge of crystals of the enterprise production workshop site condition are analyzed and improvement measures are proposed based on combination of people and things state.Keywords: housekeeping management field layout to improve analysis0 引言 ............................................................................................................................51 相关理论基础 ..........................................................................................................101.1 定置管理的基本理论 ....................................................................................101.1.1 定置管理的基本概念 ...........................................................................101.1.2 作业研究 ..............................................................................................111.1.3 形迹管理:一目了然、容易归位 ......................................................111.2 本文实施定置管理的步骤及说明 ................................................................122 利明电子有限公司介绍及生产现场现状问题和分析 .....................132.1 企业概况 ........................................................................................................132.1.1 公司背景 ............................................................................................132.1.2 本文研究部门生产工艺介绍 ...........................................................132. 2 企业生产现场现状分析 ................................................................................132.2.1 现场在制品极多,且摆放混乱。 ....................................................132.2.2 工具管理混乱 ....................................................................................142.2.3 存在于生产无关的设备 ....................................................................142.2.4 产品容易弄混 ....................................................................................143 具体实施方案 .....................................................153.1 工艺流程分析研究 ........................................................................................153.2 分析人与物的结合状态 .................................................................................173.2.1 对工作台、电清洗机、微调台上进行划分区域 ............................173.2.2 对于货架存放的编码问题 ................................................................183.2.3 工具管理改善 ...................................................................................193.2.4 存在于生产无关的设备 ....................................................................203.3 对信息流的分析 ............................................................................................203.4 定置图的设计 ................................................................................................213.5 定置检查与考核 ............................................................................................244 结论与展望 .......................................................254.1 结论 .................................................................................................................254.2 展望 .................................................................................................................25参考文献 ...........................................................26致谢 ...............................................................270 引言本文的引言部分主要阐述论文的问题提出及背景研究意义,并对国内外相关研究文献作了简单介绍。 (1) 课题研究的背景及意义1) 课题研究的背景定置管理是研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。苏州市利明电子有限公司成立于 1997 年初,是一家专业生产 HC-49 系列石英谐振器的企业。经过十五年的开拓创新,公司迄今已拥有一支集技术与管理为一体的专业队伍,公司全面引进了 5S 现场管理,公司管理已经实现大幅度提升。但是公司在生产现场定置管理方面仍然存在着一些需要解决的问题。具体以该公司生产二部微调为例。在定置管理中,人、物、场所的结合状态最为关键,本文将该部门的生产现场人、物、场所的结合状态分为以下三种:A 状态:人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如:操作者使用的各种工具摆放地点合理、固定,操作者需要时能立即拿到。B 状态:人与物处于寻找状态或者尚不能很好发挥效能的状态。例如:半成品堆放不合理,每次加工时都需要弯腰拿,提高劳动强度C 状态:指人与物没有联系的状态。因为这种物品与生产无关不需要人去同该物结合。例如:生产现场中已经报废的设备、工具。开展定置管理的要点就是消除 C 状态,改进 B 状态,是指成为 A 状态,并长期保持下去。2) 课题研究的意义通过对苏州市利明电子有限公司晶体谐振器(晶振)生产的生产现场的考察,找出晶振生产微调部门生产现场存在的问题,并运用 5S 现场管理方法进行改善,强化定置管理,从而使晶振生产的生产效率进一步提高及生产效益变得更好。通过对企业生产现场进行强化定置管理的方法,使部门及时、准确地发现生产现场管理工作的薄弱环节和存在问题,及时提出改进和解决措施,既有理论意义又有实践意义。根据企业的战略规划以及生产经营目标,合理而有效地计划、组织、指挥、协调和控制各种要素,以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品的生产。(2) 国内外研究综述随着制造企业改革的不断深入,5s活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一,同时,5s管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用 。]1[生产型企业实施5S 的意义有助于减少浪费,降低成本,提高工作效率和公司效益经调查,在工作中每位员工都经常遇到这样的问题:刚刚还见过的工具,用的时候却找不到;几个人同时需要用一把工具等。通过5S 的第一步,我们丢掉了不需要的物品,使寻找所需工具变的更为容易;通过对必需品的定位存放,我们可以在更短的时间内找到所需物品;经过清扫和清洁,我们拥有了干净整齐的工作环境,改善了工作条件,无形中替公司节约了成本,减少了浪费,有助于提高员工的工作效率和公司效益 。]2[5 S 管理有许多科学的管理理念、方式和方法,其中“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。5S 管理是一种管理方法,也是一种质量方法 。]3[纵观5s现场管理法在中国企业的实施情况看,缺乏有效地评价体系、无法对实施效果进行量化的评定,是各大企业的通病。现场管理执行,是指在企业战略的指导下,通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效的资源从而最大限度地完成组织任务和执行组织战略,以及创造企业收益的能力和动力的组合 。]4[定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S”活动的一顶基本内容,是“5S”活动的深入和发展 。]5[定置管理内容较为复杂,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等 。]6[分析人与物的结合状态这是开展定置管理的最关键环节,也是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所的最佳结合,首先应解决人与物的有效结合问题,必须对人、物结合状态进行分析。要实现人和物的有效结合。首先应使物和场所结合,然后再使人和场所结合。物的定置.要从工作效率、质量、安全及物品本身的特征来综合考虑,有的可固定位置,有的仅划定存放区域。物和场所的结合并不是定置管理的目的,而是为人与物的结合创造条件。人与场所的结合,就是操作者在与物结合之前,通过进入现场,并充分了解、合理使用现场提供的空间后,再与物进行有效的结合,最终使人、物、场所达到一体化 。]7[整理:将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;把不必要的东西要尽快处理掉。目的在于改善和提高作业面积,提高职工工作情绪。整理的关键是要下狠心,对现场不需要的物品坚决消除掉。车间、班组、岗位的前后,通道左右,厂房上下,柜箱内外都要彻底搜寻和清理,消灭死角,达到现场无不用之物。整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。整顿也是我们常说的“定置管理” 。其目的在于减少寻物时间,提高工作效率。整顿的关键是将现场有用物品进行定置、定量 。]8[将开展定置管理需要做的工作分为2大部分,其一做好考评细则的制定;其二抓重点、攻难点、创两点,做好推行落实工作 。]9[定置管理的主导思想:第一, 统筹规划, “ 定置” 、生产两不误 第二, 不搞花架子, 要高质量、高效率、高标准、把钱花在刀刃上。第三, 坚持义务劳动搞“ 定置” 。第四, 用自己的双手改变自己的工作环境 。]10[定置管理的原则:不断改进, 坚持动态定里的原则;从实际出发, 讲究实用的原则;严肃认真, 一丝不苟的原则勇于创新、不断发展的原则;艰苦奋斗, 勤俭办厂的原则 .]1[在生产活动中,为实现人与物的结合,需要消耗劳动时间,支付工时费用,这时的工时费用称为人与物的结合成本。从以上分析看,A、B、C 状态成本依次越来越大,因此处理人与物的结合状态时,应采取一切措施和方法坚决消除C 状态,积极分析 B 状态,使之转化为 A 状态 。]12[定置管理是生产活动的主体———人与物品联系的媒介,这种方法有利于人、物的结合,从而有效地进行生产活动 。]13[重点研究三种关系:1)人与物的三种结合状态 2)物与场所的关系 3)信息媒介与定置的关系 。]14[目前,随着企业进一步发展的需要,依据公司的文化和战略侧重点的不同,在原有的基础上又添加了 Save(节约)、Safety(安全)、Shiukankan(习惯化)、Service(服务)、Shikoku(坚持)等内容}s},形成 6S, 7S, 10S 等等 。]15[(3) 论文的内容安排本文主要是研究运用定置管理改善企业生产现场存在的问题。下面是本文的主要结构:引言部分 提出课题研究内容通过国内外综等述寻找解决方法相关理论基础部分寻找合适的解决方案 定置管理相关理论形迹管理作业研究企业问题分析部分企业存在的问题在制品多摆放混乱工具管理混乱生产无关物品产品容易混淆改进方案部分实施步骤工艺流程分析研究分析人与物的结合状态对信息流的分析定置图设计定置检查与考核结论展望结论与展望1 相关理论基础本文的相关理论部分,介绍了定置管理的相关基本概念,还介绍了本文会使用到的作业研究和形迹管理方法1.1 定置管理的基本理论1.1.1 定置管理的基本概念定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。推行定置管理工作,就是要不断提高文明生产水平,通过整理、整顿、清理、清扫,把不用的东西清除掉,需用的东西随手可得,达到生产现场管理秩序化、标准化、规范化。做到文明生产、安全生产、从而树立新的文明生产观念,破除陈旧的生产管理方式,实行以促进生产管理、提高产品质量和工作质量为主要内容的生产现场管理方法,使生产现场的人与物始终处于紧密结合的 A 类状态,取得更大经济效益的目的。定置管理的内容:定置管理内容较为复杂,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。本文主要分析现场可移动物:包括劳动对象物定置(如原材料、半成品、在制品等) ;工卡、量具的定置(如工具、量具、胎具、容 器、工艺文件、图纸等) ;废弃物的定置(如废品、杂物等) 。开展定置管理的步骤定置管理的实施原则:① 整体性与相关性。要按照工艺要求的内在规律,从整体和全局观念来协调各个定置内容之间的关系,是定置功能达到最优化程度。② 适应性和灵活性。坏境是变化的,要研究定置适应环境变化的能力。③ 为现场工作人员提供最大的方便,消除最小的不愉快。减轻操作者的疲劳、保持其旺盛的精力和愉快的工作情绪,以大大提高生产效率。
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