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看板管理在好孩子(GB)公司童车生产车间的应用问题研究.rar

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    编号:20181030002421271    类型:共享资源    大小:265.40KB    格式:RAR    上传时间:2018-10-30
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    看板 管理 好孩子 GB 公司 童车 生产 车间 应用 问题 研究
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    江苏科技大学本科生毕业设计(论文)江 苏 科 技 大 学本 科 毕 业 设 计(论文)看板管理在好孩子(GB)公司童车生产车间的应用问题研究学 院 经济管理学院 专 业 物流管理 学生姓名 叶旭 班级学号 0940411124 指导教师 韩文民 教授 江苏科技大学本科生毕业设计(论文)二零一三年六月江苏科技大学本科生毕业设计(论文)I摘 要准时制生产方式(JIT)是一种非常先进是生产管理技术。而看板管理是实现准时化生产的一种重要工具和手段,对制造企业减少在制品库存,提高生产效率,改善经营管理水平具有不可替代的作用。在经济全球化、市场国际化、技术进步加快的背景下,作为世界工厂的中国,制造业的发展当前正面临资源、环境、人力资源等诸多方面的制约。企业需要在及时满足客户需求和面对激烈竞争的同时,保持低成本和高效率的良性经营,这是所有制造型企业都非常关心的课题。准时化生产理论自从上世纪后期大范围推广应用以来,成功的解决了很多企业在控制生产成本和提高生产产出效率之间的矛盾,给无数企业带来了可观的经济效益。越来越多的企业加入到大力推行精益生产的行列中,而看板管理作为准时化生产理论中的核心工具,更是得到无数企业的青睐和使用。本文通过将准时制生产的理念引入车间装配生产运作中的应用研究,提出了运用看板管理对 GB 公司童车生产车间进行改善研究的思路,使 GB 公司的竞争力进一步的提升。关键词:看板管理,准时制,竞争,持续改善江苏科技大学本科生毕业设计(论文)IIAbstroctJIT production methods (JIT) is a very advanced production management technology.Kanban management is one of important tools and means to achieve JIT and it is playing an irreplaceable role for manufacturing companies to reduce in-process inventory, increase productivity, and improve the management level.In the context of economic globalization, international market, speeding up technological progress ,China as the world's factory, manufacturing industry is currently facing resources, environment, human resources and many other constraints.Companies need to meet customer needs in a timely manner and the face of fierce competition, while maintaining low cost and high efficiency benign operation, which is the ownership modeling companies are very concerned about the issue.JIT theory since late last century, since a wide range of application, the successful solution of many enterprises in the control of production costs and improve the efficiency of the contradiction. It has brought considerable economic benefits to countless companies. More and more companies added to vigorously promote the ranks of lean production, and kanban management theory as the JIT core tools,is favored and used by numerous companies .Keywords: production operations, JIT, competition, continuous improvement目录江苏科技大学本科生毕业设计(论文)III摘 要 ..............................................................IAbstroct...........................................................II0 引 言 .............................................................10.1 应用研究背景 .................................................10.2 国内外研究综述及应用动态 .....................................20.3 论文结构 .................................................31 论文主要依据理论 ..................................................41.1 准时制(JIT)生产概念 ........................................41.2 JIT(准时制生产)对看板管理的需求 ...........................41.3 看板管理原理 .................................................42.GB 公司简介及问题分析 .............................................82.1GB 公司简介 ...................................................82.2GB 公司车间生产问题分析 .......................................82.3 实施准时化生产的基础 .........................................93 运用看板对车间生产应用的改善研究 .................................103.1GB 公司车间生产应用改善研究 ..................................103.2 运用看板对 GB 公司车间生产应用改善研究 .......................123.2.1 物料配送 ..............................................123.2.2 车间物料流向分析 ......................................143.2.3 车间物流流向改善研究 ..................................153.2.4 车间看板数量计算 ......................................173.3 看板内容设计 ................................................194 实施准时化生产的条件保证 .........................................20结论 ...............................................................24致谢 ...............................................................25参考文献 ...........................................................26江苏科技大学本科生毕业设计(论文)10 引言0.1 应用研究背景在经济全球化,客户要求多种多样,产品生命周期越来越短的市场环境之下,企业在竞争日益激烈的市场中,面临着越来越多的问题,比如:市场需求不断变化;频繁的设计变更和订单变更;交货周期越来越短,紧急订单越来越多;生产能力有时不足,有时又过剩;生产线不断切换:产品质量不稳定;原材料供应商无法按要求准时供货;库存资金的大量积压、场地越来越不够用;在这种环境下,企业要想长足发展,首先要做到在保持低成本、高质量和随时能满足市场变化需求并进一步控制成本,使得库存最小化,减少各种浪费的能力下进一步提升企业的经济效益。在如今这种需求多变的环境下,看板管理正可以帮助企业解决上述问题。看板管理作为一种生产管理的方式和手段,在生产管理史上是非常独特的,看板管理是 JIT 生产方式最显著的特点 [1]。看板管理就是在需要的时候以低成本、高质量、高效率为目的生产所需数量的产品的一种管理手段 [2]。随着不断加剧的市场竞争,如何精确把握市场动向,以低成本、高质量和高效率的生产来满足客户所需成为了在行业竞争中生存下去的关键所在。能否真正做到通过实施看板管理实现准时化生产,能否科学合理的控制生产库存,最小化生产成本,减少各种浪费将是每个制造企业必须而临的重要课题与严峻考验。童车车间生产属于高度重复、连续性非常高的生产。任何一个细项(原材料、设备、人员、操作方法、生产环境等)所出现的与这一生产系统的不平衡,都将造成童车生产停滞或生产运作的有效性降低。作为世界工厂的中国,制造业的发展当前正面临资源、环境、人力资源等诸多方面的制约,转变制造业的发展模式成为当前学术界与产业界的共同呼声。GB 公司想要在经济全球化和国际竞争激烈化的大趋势中保持高速增长,除了在市场上抢占先机,在生产上则需江苏科技大学本科生毕业设计(论文)2要加大改进力度,千方百计降低各工序、各环节的消耗,最大限度的降低生产成本,减少支出,把降低成本作为提高企业竞争力的永久课题,持续不断,执行彻底,以更高的效率,更好的质量,满足多样化用户的需求。准确、及时的物流和信息流的保证,是确保车间生产流畅高效进行的必要前提。0.2 国内外研究综述及应用动态看板管理,亦作“Kanban 管理” 。原名是传票卡的意思。看板管理最早是于二十世纪中旬由丰田汽车公司从超市的运行机制中得到启发而产生的。当顾客从超市的货架上取下并购买一定数量的商品后,货架出现了空缺,于是超市及时将空缺位置补充上所缺的商品。超市以货架空缺位置作为信号进行补充商品。看板管理就是将这样一种思想和机制运用到生产现场,看板管理是JIT(准时化生产方式)应用实施中特有的一种工具和手段 [3]。传统的生产方式是通过生产计划向各个工序传达生产指令,由各个工序根据生产计划进行安排各自生产对应数量的产品;由于生产实践中难免会经常出现各种异常波动,使各个工序的生产几乎无法严格按照预定计划执行,因此,需要建立一个能够准确传递“生产时间、生产规格及需求量”的生产系统。后工序只向前工序领取所需数量的产品,前工序只生产对应数量的被后工序取走的产品。 “看板管理”系统就是按照这种思想传递生产信息的一种工具。看板管理是由日本丰田汽车公司创立的一种特色的现代化生产方式,它实现了在工序繁多的汽车组装作业中,将各个零部件在需要的时间集中到生产线的设想 [4]。经过多年发展和完善,看板管理作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,已逐渐被世界各国的许多行业中的众多企业所应用。看板管理的各种技术和思想,作为一种生产经营中独特的理念和体系,经过长期的积累和实践总结而日趋完善和成熟。日本丰田汽车公司在二十世纪六十年代开始实施看板管理并在七十年代初开始大规模推广看板管理,将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中,成为日本工业竞争战略的重要组成部分。西方国家从二十世纪八十年代开始研究看板管理,并取得了长足的发展 [5]。逐渐形成和发展成为今天包括经营理念、生产组织、质量管理、物流控制、库存管理、成本控制、现场管理及现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方江苏科技大学本科生毕业设计(论文)3法体系。国内看板管理现状概述早在八十年代初期,看板管理已经开始传入我国,但却并未得到很好运用,而是被过早地否定了。其实单纯的把丰田生产方式理解为看板管理是不正确的。丰田生产方式是产品的制造方式,是一种生产制度,而看板管理则是实现丰田生产方式即 JIT(准时化生产)的一种手段,是传递并控制各个工序间信息流的信息系统 [6]。在物料的生产和流通过程中,生产经营过程始终贯穿着物流和信息流。 “信息流”是指在原材料等输入的资源变为产品输出的过程中,进行形态的、性质的变化运动过程。整个过程中前工序如何按时、按质、按量、齐全地供应后工序,保证后工序进行正常生产,即后工序何时需要、需要什么、需要多少前工序的合格零部件,这些需求信息从后工序传递到前工序的过程就形成了“信息流” 。 “物流”的活动是在“信息流”活动作用下进行的,要使“物流”按着需求目标进行,就必须合理地管理和利用“信息流” ,科学地计划、组织、调节、引导“物流” ,使之按照需求进行流动 [7]。近年来,国内许多企业都在不断引进和吸收看板管理体系,其中不乏典范之例,但更多的企业在引进过程中效果并不明显,突出的问题是企业内部管理难以适应当前不断变化的市场环境和多变的市场需求。0.3 论文结构本篇根论文根据据 GB 公司童车生产车间的生产管理实际需要,展开对看板管理理论及实施方法的研究,并对使用看板管理在车间的应用实施中存在的问题进行研究并提出了改进对策。本文共分五章,其中第三章和第四章为本文主体部分。具体内容如下:第一章为引言,介绍本文的研究背景,研究意义,研究内容,研究方法及技术路线和整体描述论文的结构框架。第二章为理论综述,介绍并阐述了准时制生产控制与看板管理的相关理沦。第三章详细描述了 GB 公司童车生产车间存在的一些问题以及使用看板管理江苏科技大学本科生毕业设计(论文)4的一些必要条件保证第四章结合 GB 公司车间生产应用实际,运用看板管理对存在的问题,提出了相应的改进措施。看板管理作为准时化生产的重要工具,在企业运用看板管理必会涉及到准时化的相关问题,所以第五章浅要叙述了在 GB 公司实施准时化的条件保证。1 论文主要依据理论1.1 准时制(JIT)生产概念准时制(JIT)生产可以追溯到装配线的引入时期——享利·福特首创的流水线生产。准时制生产方式(JIT)是由日本丰田汽车工业公司所创立的一种先进的生产管理制度,它与自动化一起构成了丰田生产方式的两大支柱 [8]。准时制生产方式(JIT)是以生产制造系统为中心开展的一种精益生产方式,实质是一种生产管理技术,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效。JIT 生产方式的基本思想 [9]: 只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品; 而任何偏离“将必要的材料,以正确的数量和完美的质量,在必要的时间,送往必要的地点”的情况,都将导致生产运作计划的中断; 准时制生产方式作为一种生产管理技术,已被证明是强有力的竞争手段; JIT 是以社会需求,市场需要为依据,以充分发挥人的作用为根本,运用多种现代化管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,力求消除生产过程中的多余环节和影响环节,做到准时生产,以取得最大的经济效益的一种先进的生产方式。1.2 JIT(准时制生产)对看板管理的需求准时制生产方式是着眼于完美,目标是无不良品,没有库存,排除一切不产生价值的工作(作业)。通过不断改进,消除浪费,以提高产品质量,降低消耗,注重团队合作和沟通,扩展员工的技术,培养员工的改善技能而不断使他们自我提高,确保不断地建立一个更好的生产体系,从而实现“零”浪费的目标 [10]。JIT(准时化生产)是企业为实现低成本、高产出而采用的一种先进生产方式,而看板管理作为 JIT(准时化生产)的一种工具和手段,对 JIT(准时化生产)的成江苏科技大学本科生毕业设计(论文)5功实施起到至关重要的作用,看板管理通过前工序向后工序传递需求信息来拉动生产物流向下流动,从而保证 JIT(准时化生产)的目标得以实现。1.3 看板管理原理在实现 JIT 生产的过程中,最重要的管理工具是看板,看板是用来控制生产现场,传递生产需求信息的工具,具体而言,可以是一张卡片,当然不同的企业形式有所差别。看板上的信息通常包括:产品名称,制造编号,容器形式,容器容量,看板编号,移动地点和零件外观等。(1)看板可以实现功能如下:①生产信息传递。它是看板最基本的功能,总装车间根据生产控制部门制定的主生产计划通过看板向前工序传递生产需求指令,从装配工序逐次向前道工序拉动生产。总装工序将所使用部件上的看板取下,以此再到前工序领取部件,前工序则只生产被这些看板所取走的数量。②控制在制品库存。各工序必须按照看板既定规则进行生产。其中关键的规则之一就是“没有看板不能生产,没有看板也不能运送。看板只传递必要的生产信息,因此能保证各个工序间在制品库存最小化。③可视化管理工具。看板的另条规则是“看板必须附在实物上进行传递一一对应原则” ,以了解后工序的生产进展、本工序生产能力的利用情况、库存以及人员配置情况等。④持续改善的工具。生产实际中可以通过减少看板的数量来达到持续改善的目的。通过减少看板数量可以减少工序之间在制品库存的数量。过高的在制品库存,可以掩盖设备故障,不良产品增加等问题(图 1.1 所示)。在 JIT 生产中,通过减少看板数量来减少在制品库存,就使得上述问题难以被忽视,这样既可以及时发现解决工序中存在的问题,也可以使工序的整体表现的到持续提升。
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