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荣德公司包装材料库存控制问题研究.rar

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    编号:20181030002421230    类型:共享资源    大小:224.61KB    格式:RAR    上传时间:2018-10-30
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    公司 包装材料 库存 控制 问题 研究
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    经济管理学院毕业论文论 文 题 目 荣德公司包装材料库存控制问题研究专 业 工业工程姓 名 陈新学 号 0740408204指 导 教 师 韩文民二 零 一 三 年 五 月荣德公司包装材料库存控制问题研究摘要库存的控制是企业管理的重要组成部分,加强库存的控制是企业降低成本、提高生产效率、增强竞争力的重要途径,它对于大幅度提高企业的资金周转率以及提升产品竞争力具有特别重要的意义。在大的经济环境不乐观的今天,中国的光伏产业市场受阻,荣德公司更显残酷,面临破产从组。在资金运作上要求更高,库存控制也成了它的重大课题。本文主要研究荣德公司包装材料库存这一块,首先分析荣德公司目前包装材料库存控制的现状,分析各种因素对包装材料库存的影响。然后针对这些问题提出一套可行的库存控制方法,帮助企业降低包装材料库存。从销售,采购,供应商,生产这些方面综合考虑,来改变包装材料库存管理水平落后现象,从而使企业自身处于有利地位。关键词 :原材料库存;库存控制;销售;采购;供应商The research of Rongde company packaging materials inventory control AbstractInventory control is an important part of production management for manufacturing enterprises.Enhancement of inventory control is an effective means tor educing production cost and improving production efficiency for enterprises.The research of inventory control for manufacturing enterprises is necessary.It will help to improve turnover rate and return rate of fund which in turn will strengthen competitiveness of enterprises.In today's big economic environment is not optimistic, the photovoltaic industry in China market, Rongde company more cruel, facing bankruptcy from the group. Higher request on the capital operation, inventory control, has become the major issue.This article main research Rongde packing material inventory this company, first analysis Rongde company of the present condition of the packaging material inventory control, analysis the influence of various factors on the packing material inventory. Then aiming at these problems puts forward a set of feasible inventory control methods, help enterprises to reduce packaging materials inventory. From sales, purchasing, and suppliers, the production of these aspects into account, to change the packing material inventory management level backward phenomenon, so that the enterprise itself in a favorable position.Keywords: Raw material inventory;Inventory control;Sales;purchase ;supplier目录1 引言 ...................................................................11.1 荣的新能源科技有限公司简介 .......................................11.2 库存控制国内外研究现状 ...........................................11.3 本文的研究方法和研究内容 .........................................41.4 选题的目的和意义 .................................................42 相关理论基础 ...........................................................52.1 库存与库存控制 ...................................................52.2 库存控制的作用 ...................................................52.3 需求预测理论与方法 ................................................73 荣德包装材料库存现状及问题分析 .........................................73.1 荣德公司包装材料库存现状 ........................................................................................................83.2 产品销售对包装材料的库存影响 .............................................................................................103.3 产品生产不稳定对包装材料库存的影响 ..................................................................................123.4 包装材料的供货期对其库存的影响 ..........................................................................................144 控制包装材料库存的解决方案 ............................................184.1 提高产品销售预估能力 ..............................................................................................................184.2 提高产品生产预估能力 ..............................................................................................................214.3 包装材料的多渠道采购 ..............................................................................................................265 结论及未来展望 ........................................................28致谢 ....................................................................30参考文献 ................................................................31江苏科技大学经济管理学院毕业论文 荣德公司包装材料库存控制问题研究1 引言在人类的生产、经济、贸易等社会活动中,物资的库存是不可缺少的,库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用,是实现价值链增值的重要环节。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量。库存还能够间接地降低企业的运营成本,主要体现在库存可以使生产的批量更大、批次更少、运作水平更高,库存也有助于降低采购和运输成本,从而产生一定的经济效益。然而库存成本占到物流成本的很大一部分,包括缺损、呆滞、存货资本等。过高的库存导致占用资金、库存成本上升,企业经营风险增大。因此库存管理的研究具有重要的经济意义,供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率。建立与市场不确定性需求相对应的库存,是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。因此,研究如何科学、合理地管理和控制物资库存将具有十分重要的实际价值。1.1 荣的新能源科技有限公司简介镇江荣德新能源科技有限公司是一家外资高新技术企业,一期注册资本 9800 万美金,产能 500MW,公司发展目标为 1.45GW,公司主营业务为多晶硅锭铸造、多晶硅片的生产以及单晶硅棒的拉制和单晶硅片的生产。公司引进数百台套国内外先进设备和工艺,采用国内先进的研磨工艺和硅片自动清洗工艺,并引进国内外先进检测设备,确保原材料以及产品质量。荣耀中华、德行天下。镇江荣德新能源科技有限公司秉承精益求精,铸造精品的先进经营管理理念和真诚服务的原则,为客户提供低成本高质量的优质单多晶硅片。 1.2 库存控制国内外研究现状国外库存管理的研究较早,形成了较为成熟的库存管理理论和方法。研究成果有集成式库存管理,推动式库存管理,拉动式库存管理等,也有与库存控制密切相关的需求的预测方法,如历史类比需求预测法,移动平均需求预测法,指数平滑需求预测法等。江苏科技大学经济管理学院毕业论文 Business Logistics Management 介绍了供应链需求的预测方法、推动式和拉动式及高级拉动式库存管理方法,给企业库存管理与优化提供了指导 [1]。Pull Inventory Management Philosophy 拉动式库存管理法对每个储存点的库存能精确控制,但不考虑各个库存不同的补货量、补货时间对采购成本的影响 [2]。History analogy 历史类比需求预测法对新产品的导入期和成长期做对比分析,并对与之相似的模式做预测,适于中长期需求预测 [3]。Moving average 移动平均点是一系列连续点的算术平均数或加权平均数,所以需要选择若干数据点去消除季节性波动的影响或不规律性的影响,适于短期需求预测 [4]。Exponential smoothing 指数平滑需求预测法给更近的点更大的权数,新预测值等于旧预测值加过去预测误差的一定权数。此法解决了时间序列在趋势和季节的波动问题,适于短期需求预测 [5]。Sven Axsater 不确定需求的再订货点模型,计算经济订货批量和再订货点,控制再订货订单发出到收到货物这段时间里的缺货风险 [6]。国内对库存控制的研究较晚,是从上个世纪 80 年代开始的。国内也有很多研究著作,对供应链环境下的库存控制策略,供应链网络结构中多级库存控制模型,零部件最优库存量等做了探讨和研究。付武雄在 2002 年指出停工待料、原材料周转率低、库存积压、呆料多等库存问题不仅导致生产线停顿、交期延误,还会造成企业资金压力,甚至导致企业亏损倒闭停止经营。孙明贵在 2005 年研究了库存对节约采购成本、产品快速交货等具有重要促进作用,但也同时造成大量库存成本,及掩盖企业经营中存在的各种问题。熊正平、黄君麟在 2006 年运用 ABC 分类法把物料按所占的金额比例和品种比例分类,对 ABC 类物料分类管理。现代物流管理课题组在 2008 年依据生产、配送的状态及库存作用对库存进行了不同分类,这样库存管理是就可以全盘综合考量;学者们还就不同产品和行业的库存模型进行专门研究。 潘玮和王英在《物流供应链及库存管理》中对生产企业的供应链库存管理模式、VMI、联合库存管理及多级库存优化与控制作了总结,构建基于供应链生产企业库存管理模式,明确在供应链管理中库存管理的对象、目标,以及范围,使得库存成本和库存周转时间的最优化 [7]。 徐贤浩、马士华提出供应链网络结构模型,引进供应率和需求率两个变量,建立了供应链网络结构的多级库存管理模型,得出最佳订货批量和最佳订货周期 [8]。 张国庆、刘龙青、张晓萍在《基于订单排序组合的物流企业成江苏科技大学经济管理学院毕业论文 本优化研究》一文中运用归纳法对优化企业物流成本理论、模式、内容及方法进行研究,把企业物流成本的优化理论和模式概括成五种 [9]。朱九龙和陶晓燕的《我国供应链库存管理研究综述》总结了我国确定性库存控制、不确定性库存控制和多产品库存控制的研究状况,指出不确定性库存和多产品库存的控制的研究重要性 [10]。 李雷、张于贤在《供应链环境下 VMI 策略的研究》中把以制造业为核心的供应链的 VMI 分成前后两端,制造商和供应商之间为前端,制造商与分销商之间为后端,这种划分为多级库存管理提供了思路 [11] 。王海霞、汤文成等对最优零部件库存量控制的研究,提出了零部件最优库存的控制方法。并以博西威家电有限公司为例, 在确保连续生产的约束条件下, 通过设置安全库存量和采购风险期, 有效地解决了因产品需求预测误差和采购过程中的误期波动导致的缺货。论文所提出的重点库存品分析方法以及以资金占有为优化目标的控制策略经实例验证有效可行 [12]。随着供应链管理的应用,学者们着重研究了原材料的采购。傅和彦 2005 年研究过原材料采购中定量订购和定期订购的管理方式;以及两种方式的基准、计算方式、适用范围和执行步骤,并提出确定安全存量的方法。吴发明 2008 年研究了零库存物料管理模式。从生产物料计划、生产物料的采购管理、生产物料的供应商管理、生产物料的价格管理、生产物料分类与储区管理、生产物料的库存管理、生产现场物料管理、物料品质管理八个方面,全面阐述了生产物料供应与管理各个环节的核心工作。生产制造也是影响物料库存的重要因素,很多学者研究了与物料消耗相关的生产制造理念。刘丽雯 2006 年研究了在生产制造中 20 世纪后期产生的 JIT 生产方式,及“精益生产”理论。围绕精益生产的理论结合供应链本身的特点运用到供应链库存管理中,并且通过案例来阐明将精益生产理论应用到供应链库存管理的可行性陈荣秋、马士华 2006 年研究了美国国防部和工业界合作提出面向二十一世纪的最优生产方式:敏捷制造,文章分析了美国、日本等发达国家自 80 年代以来新推出的各种经营管理模式,并在此基础上对 21 世纪制造业的经营管理方式进行了展望。供应链环境下的库存管理是一个复杂的系统工程,为使供应链的各个环节能对顾客的需求变化做出迅速反应,从最大程度上满足顾客的需求,尽力缩短交易周期,降低供应链各个环节的库存,牵涉的管理方面很多,与供应链的上下游都息息相关,再联系到企业的自身特点,在运用理论和方法的时候还需要自我完善和改进。江苏科技大学经济管理学院毕业论文 1.3 本文的研究方法和研究内容本文主要研究的方法(1)理论分析。检索相关资料,掌握库存管理的一些基本理论、方法及库存管理模式,在此基础上,对库存管理的发展历程及最新的库存管理前沿理论有所认识。(2)对荣德公司目前状况进行分析。先对目前公司的包装材料库存管理状态进行调查,深入了解公司的管理状况,找出其中存在的问题,并分析造成此状况的原因。(3)采用定性研究及定量分析相结合的方法,针对荣德公司的改进方案进行深入分析。基于库存管理的理论方法,然后结合本公司的实际情况,建立符合公司情况的包装材料库存管理系统,抛弃以往经验式的库存管理模式。(4)自身库存控制模式实施。结合本公司的实际情况,结合生产、销售、供应商对包装材料库存的影响,来确定其订货量等。本文主要研究的内容本文以荣德公司的包装材料库存管理现状况为背景,提出库存优化的问题,根据国内企业实际,从产品销售预估对包装材料库存的影响。包装材料供货期对原其库存的影响。产品生产不稳定因素对包装材料库存的影响三个方面对其进行深入分析,为提出解决方案提供依据。通过正确预估和提高生产能力,渠道采购,销售预估和生产能力的结合考虑提出解决制造企业包装材料库存问题的解决方案。1.4 选题的目的和意义希望通过对荣德公司的包装材料库存情况进行分析,找出导致企业包装材料库存不合理的主要原因。结合现代库存管理理论,通过研究,找到比较切实可行的方法,指导企业如何准备足够的包装材料库存应付市场营销的需求,又要使包装材料库存控制在合理的预算范围内,以避免库存过高带来的问题和弊端。在库存过高导致威胁到企业的正常运作时,针对其原因采取有效措施,利用合理的成本在短时间内将库存量恢复到财务预算的控制范围。研究的结果可以帮助目前很多制造型企业解决日益严峻的原材料库存问题,使其在当前的经济环境下能充分发挥自身的优势。江苏科技大学经济管理学院毕业论文 2 相关理论基础2.1 库存与库存控制库存是指为满足未来需要而暂时处于闲置状态的资源。一般情况下,设置库存的目的是防止货品短缺,以保持生产过程连续性,分摊订货费用,快速满足用户订货需要等。当顾客要求的订货提前期比企业从采购原材料,生产加工到将货物运送至顾客手中的时间要短时,为了填补这个时间差,就必须预先储备一定数量的该商品。严格的说,库存控制不同于库存管理。狭义的库存管理实际上叫做仓库管理,内容包括仓库的规划,物料入库与出库管理,仓库质量管理等。而库存控制是对企业供应和生产过程中各环节物料流通的控制,是使库存物料的种类,数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。库存控制既能为实现生产作业计划提供物料供应保证,又能参与对外组织资源,连接与外界的联系,并进行有关的经营决策脚。可见,库存控制是整个企业管理的重要组成部分,对实现企业运营目标,提高企业效益有着重要的意义。在实际的生产活动中,库存控制是在矛盾的情况下进行的:库存不足将失去销售额,引发顾客不满,产生生产瓶颈等;而库存过剩则加大流动资金占用,引发机会成本,附着在过剩库存上的价格还可能造成企业成本管理失控侧。同时,任何一种库存带来的经济效益追根到底都会以有关的库存成本为代价,其中包括存储成本,生产准备成本、订购成本和缺货成本等。综合起来,库存控制的目的有两个:一是降低库存成本;二是提高客户服务水平。这两个目标之间存在权衡关系。在其他条件相同的情况下,保持高水平的服务就必须付出高额的成本;同样,降低成本必然以服务水平下降为代价。库存控制就是在两者之间寻求平衡,以达到两者的最佳结合。2.2 库存控制的作用2.2.1 库存控制的积极作用(1)避免不确定性。拥有库存可以预防需求和供应的波动。企业维持一定的安全库存可以防止原材料短缺引起的订货提前期的波动,而且可以吸收生产过程中的以外波动,防止生产中断,从而保证生产与运营效率的提高。如果销售需求量增大,而江苏科技大学经济管理学院毕业论文 又不能及时增加生产量适应这个变化时,库存可以提高客户服务水平,即持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡,保证企业按时交货和快速交货,能够避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失,这些对于企业改善顾客服务质量都具有重要的作用。(2)支持战略计划。当企业采用平准策略时,需要维持一定的产成品库存来缓冲生产过程中需求的波动。当产品的需求量超出产量时,就需要动用产成品库存,否则就会出现订单拖欠和缺货的状况。反之,当产品产出量超出需求时,就需要多余的产成品存入库存中。(3))满足季节性需求。利用产成品的预期库存可以满足如季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化,避免打乱正常生产秩序。(4)利用规模经济优势。每次订货的费用和作业切换时调整准备费用都是固定费用,与批量无关。因此订货的批量越大,单位平均费用就越低,总成本也就越低。此外,批量订购还可以取得价格的折扣。(5)增强企业抵御原材料市场变化的能力。适当的原材料库存,可以增强企业克服短期的原材料供应紧张的能力,可以防止原材料供应商或运输过程中出现的意外,直接影响企业的生产,确保企业生产的正常运行。2.2.2 库存控制的消极作用(1)占用大量资金。这点很明显,每一种形式的库存都是资金物资化的表现,库存越多,占用资金也就越多,企业的可用流动资金就越少。(2)发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。库存成本包括:占用资金的利息、储藏保管费(仓库费用、搬运费用、管理人员费用等)、保险费、库存物品价值损失费等。(3)产生管理问题。库存能够掩盖产品或零件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时,一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存;掩盖供应商的供应质量、交货不及时等问题。因此库存的作用具有双面性,如何用较少的库存取得较好的经济效益就是库存控制所要研究和解决的问题。
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