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VB员工管理系统设计(源代码 论文).rar

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    编号:20180913212524163    类型:共享资源    大小:1.56MB    格式:RAR    上传时间:2018-09-13
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    金币
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    VB 员工 管理 系统 设计 源代码 论文
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    目 录摘 要第 一 章 员 工 管 理 系 统 概 述 ……………………………………………3 1.1 员 工 管 理 系 统 简 介 ……………………………………………31.2 企 业 信 息 化 发 展 ………………………………………………51.3 关 于 员 工 管 理 系 统 的 几 个 误 区 ………………………………5第 二 章 员 工 管 理 系 统 分 析 ……………………………………………62.1 系 统 初 步 调 查 …………………………………………………62.2 系 统 可 行 性 分 析 ………………………………………………72.3 系 统 详 细 调 查 …………………………………………………82.4 系 统 业 务 流 程 图 ………………………………………………82.5 系 统 的 安 全 性 …………………………………………………9第 三 章 员 工 管 理 系 统 设 计 ……………………………………………103.1 方案设计… ……………………………………………………103.2 开 发 工 具 选 择 …………………………………………………103.3 数 据 库 设 计 ……………………………………………………113.3.1 员工管理系统的详细调查… ………………………………113.3.2 系 统 逻 辑 模 型 的 提 出 ……………………………………123.3.3 数 据 字 典 …………………………………………………123.3.4 概念结构设计… ……………………………………………163.3.5 物理结构设计… ……………………………………………173.3.6 数 据 库 实 现 ………………………………………………203.4 模 块 设 计 ………………………………………………………20第 四 章 员 工 管 理 系 统 的 实 现 ………………………………………224.1 开 发 环 境 的 选 择 ………………………………………………224.2 员 工 管 理 系 统 模 块 设 计 举 例 …………………………………224.3 系 统 运 行 与 维 护 ………………………………………………314.4 系 统 的 转 换 方 案 ………………………………………………32第 五 章 结 束 语 ………………………………………………………32致 谢参 考 文 献 ……………………………………………………………34 摘 要本论文是从现代企业管理中的员工管理现状出发,针对员工管理的复杂程序,经过详细的系统调查,开发出的操作简单而且方便实用的一个员工管理系统。对企业中的考勤信息、请假信息、加班信息、出差信息、调动信息进行管理。本 系 统 的 前 端 开 发 工 具 是 Visual Basic 6.0, 后 台 数 据 库 引 擎 选 用 数据 库 软 件 Access 2000。【 关 键 词 】员 工 管 理 系 统 , 数 据 字 典 ,数 据 结 构 ,资 源 管 理 前 言随 着 计 算 机 技 术 的 不 断 发 展 , 计 算 机 作 为 知 识 经 济 时 代 的 产 物 , 已 被广 泛 应 用 于 社 会 各 个 行 业 和 领 域 。 随 着 我 国 国 企 改 革 的 深 入 和 社 会 主 义 市场 经 济 的 日 趋 繁 荣 , 导 致 各 企 业 间 的 竞 争 日 益 激 烈 , 迫 使 企 业 采 取 先 进 的计 算 机 硬 件 设 备 以 及 高 质 量 的 辅 助 软 件 来 管 理 企 业 的 各 项 运 作 , 以 提 高 本企 业 的 劳 动 生 产 率 以 及 人 员 效 率 . 第 一 章 员 工 管 理 系 统 概 述 §1.1 员 工 管 理 系 统 简 介人 力 资 源 管 理 系 统 的 发 展 历 史 可 以 追 溯 到 20 世 纪 60 年 代 末 期 。由 于 当 时 计 算 机 技 术 已 经 进 入 实 用 阶 段 , 同 时 大 型 企 业 用 手 工 来 计 算 和发 放 薪 资 既 费 时 费 力 又 非 常 容 易 出 差 错 , 为 了 解 决 这 个 矛 盾 , 第 一 代 的人 力 资 源 管 理 系 统 应 运 而 生 。 当 时 由 于 技 术 条 件 和 需 求 的 限 制 , 用 户 非常 少 , 而 且 那 种 系 统 充 其 量 也 只 不 过 是 一 种 自 动 计 算 薪 资 的 工 具 , 既 不包 含 非 财 务 的 信 息 , 也 不 包 含 薪 资 的 历 史 信 息 , 几 乎 没 有 报 表 生 成 功 能和 薪 资 数 据 分 析 功 能 。 但 是 , 它 的 出 现 为 人 力 资 源 的 管 理 展 示 了 美 好 的前 景 , 即 用 计 算 机 的 高 速 度 和 自 动 化 来 代 替 手 工 的 巨 大 工 作 量 , 用 计 算机 的 高 准 确 性 来 避 免 手 工 的 错 误 和 误 差 , 使 大 规 模 集 中 处 理 大 型 企 业 的薪 资 成 为 可 能 。第 二 代 的 人 力 资 源 管 理 系 统 出 现 于 20 世 纪 70 年 代 末 。 由 于 计 算机 技 术 的 飞 速 发 展 , 无 论 是 计 算 机 的 普 及 性 , 还 是 计 算 机 系 统 工 具 和 数据 库 技 术 的 发 展 , 都 为 人 力 资 源 管 理 系 统 的 阶 段 发 展 提 供 了 可 能 。 第 二代 人 力 资 源 管 理 系 统 基 本 上 解 决 了 第 一 代 系 统 的 主 要 缺 陷 , 对 非 财 务 的人 力 资 源 信 息 和 薪 资 的 历 史 信 息 都 给 予 了 考 虑 , 其 报 表 生 成 和 薪 资 数 据分 析 功 能 也 都 有 了 较 大 的 改 善 。 但 这 一 代 的 系 统 主 要 是 由 计 算 机 专 业 人员 开 发 研 制 的 , 未 能 系 统 地 考 虑 人 力 资 源 的 需 求 和 理 念 , 而 且 其 非 财 务的 人 力 资 源 信 息 也 不 够 系 统 和 全 面 。人 力 资 源 管 理 系 统 的 革 命 性 变 革 出 现 在 20 世 纪 90 年 代 末 。 由 于市 场 竞 争 的 需 要 , 如 何 吸 引 和 留 住 人 才 , 激 发 员 工 的 创 造 性 、 工 作 责 任感 和 工 作 热 情 已 成 为 关 系 企 业 兴 衰 的 重 要 因 素 , 人 才 已 经 成 为 企 业 最 重要 的 资 产 之 一 。 “公 正 、 公 平 、 合 理 ”的 企 业 管 理 理 念 和 企 业 管 理 水 平的 提 高 , 使 社 会 对 人 力 资 源 管 理 系 统 有 了 更 高 的 需 求 ; 同 时 由 于 个 人 电脑 的 普 及 , 数 据 库 技 术 、 客 户 /服 务 器 技 术 , 特 别 是Internet/Intranet 技 术 的 发 展 , 使 得 第 三 代 人 力 资 源 管 理 系 统 的 出 现成 为 必 然 。 第 三 代 人 力 资 源 管 理 系 统 的 特 点 是 从 人 力 资 源 管 理 的 角 度 出发 , 用 集 中 的 数 据 库 处 理 几 乎 所 有 与 人 力 资 源 相 关 的 数 据 ( 如 薪 资 福 利 、招 聘 、 个 人 职 业 生 涯 的 设 计 、 培 训 、 职 位 管 理 、 绩 效 管 理 、 岗 位 描 述 、个 人 信 息 和 历 史 资 料 ) 统 一 管 理 起 来 , 形 成 了 集 成 的 信 息 源 。 员 工 管 理相 关 软 件 简 介近 几 年 来 , 国 内 外 与 人 力 资 源 管 理 有 关 的 系 统 和 程 序 的 发 展 都 非 常 迅速 , 众 多 的 软 件 有 如 雨 后 春 笋 般 地 不 断 涌 现 。 这 些 软 件 尽 管 各 有 特 点 ,但 从 功 能 上 来 分 析 , 大 致 可 分 为 如 下 五 种 :1.1.1 薪 资 和 福 利 计 算 程 序 。 这 类 程 序 通 常 可 用 于 管 理 企 业 薪 资 和福 利 计 算 的 全 过 程 , 其 中 包 括 企 业 的 薪 资 和 福 利 政 策 设 定 、 自 动 计 算 个人 所 得 税 、 自 动 计 算 社 会 保 险 等 代 扣 代 缴 项 目 。1.1.2 培 训 管 理 系 统 。 培 训 管 理 系 统 一 般 通 过 培 训 需 求 调 查 、 预 算 控制 、 结 果 评 估 和 反 馈 以 及 培 训 结 果 记 载 等 手 段 , 实 现 培 训 管 理 的 科 学 化 ,并 且 和 人 力 资 源 信 息 有 机 地 联 系 起 来 , 为 企 业 人 力 资 源 的 配 备 和 员 工 的升 迁 提 供 科 学 的 依 据 。1.1.3 考 勤 管 理 程 序 。 为 了 有 效 地 记 载 员 工 的 出 勤 情 况 , 很 多 企 业 配置 了 打 卡 机 , 考 勤 机 等 设 备 。 考 勤 管 理 程 序 一 般 都 与 这 些 设 备 相 接 , 根据 事 先 的 编 排 的 班 次 信 息 , 过 滤 掉 错 误 数 据 , 生 成 较 为 清 晰 的 员 工 出 勤报 告 , 并 可 转 入 薪 资 和 福 利 程 序 中 , 使 考 勤 数 据 与 薪 资 计 算 直 接 挂 钩 。其 生 的 文 档 还 可 作 为 历 史 信 息 保 存 , 用 于 分 析 , 统 计 和 查 询 。1.1.4 人 力 资 源 管 理 系 统 。 人 力 资 源 管 理 系 统 从 科 学 的 人 力 资 源 管 理角 度 出 发 , 从 企 业 的 人 力 资 源 规 划 开 始 , 一 般 包 括 招 聘 、 岗 位 描 述 、 培训 、 技 能 、 绩 效 评 估 、 个 人 信 息 、 薪 资 和 福 利 、 各 种 假 期 、 到 离 职 等 与员 工 个 人 相 关 的 信 息 , 并 以 一 种 相 容 的 、 一 致 的 、 共 享 的 、 易 访 问 和 检索 的 方 式 储 存 到 集 中 的 数 据 库 中 , 从 而 将 企 业 内 员 工 的 信 息 统 一 的 管 理起 来 。 其 灵 活 的 报 表 生 成 功 能 和 分 析 功 能 使 得 人 力 资 源 管 理 人 员 可 以 从繁 琐 的 日 常 工 作 中 解 脱 出 来 , 将 精 力 放 到 更 富 有 挑 战 性 和 创 造 性 的 人 力资 源 分 析 、 规 划 、 员 工 激 励 和 战 略 等 工 作 中 去 。 完 整 的 历 史 信 息 记 载 了员 工 从 面 试 开 始 到 离 职 整 个 周 期 的 薪 资 、 福 利 、 岗 位 变 迁 、 绩 效 等 信 息 。同 时 由 于 这 类 系 统 可 管 理 较 全 面 的 人 力 资 源 和 薪 资 数 据 , 因 而 还 可 以 生成 许 多 综 合 性 的 报 表 供 企 业 决 策 人 员 参 考 , 如 生 成 按 岗 位 的 平 均 历 史 薪资 图 表 , 员 工 配 备 情 况 的 分 析 图 表 , 个 人 绩 效 与 学 历 、 技 能 、 工 作 经 验 、接 受 过 的 培 训 等 关 系 的 分 析 等 等 。§1.2 企 业 信 息 化 发 展随 着 信 息 时 代 的 到 来 , 企 业 的 信 息 化 已 被 提 上 日 程 。 企 业 自 然 会 考 虑下 述 问 题 :在 规 划 方 案 中 , 哪 些 功 能 是 必 需 的 ? 哪 些 并 不 适 合 自 己 的 公 司 ? 遗 漏了 哪 些 必 需 功 能 ? 企 业 建 立 管 理 信 息 系 统 时 , 现 行 的 工 作 流 程 还 需 要 怎么 调 整 才 能 使 工 作 效 率 真 正 提 高 ? 企 业 管 理 信 息 系 统 将 来 的 运 行 、 维 护 、升 级 、 改 造 成 本 有 多 高 ? 选 择 什 么 样 的 管 理 信 息 系 统 软 件 平 台 开 发 自 己的 管 理 信 息 系 统 最 可 靠 而 且 经 济 ? 而 只 有 对 以 下 三 个 问 题 进 行 分 析 , 才有 助 于 推 动 企 业 的 信 息 化 。1.2.1 信 息 是 现 代 企 业 管 理 的 核 心 。 在 开 始 着 手 规 划 和 建 立 企 业 的管 理 信 息 系 统 时 , 要 坚 信 信 息 技 术 的 发 展 将 在 企 业 的 管 理 过 程 中 起 着 越来 越 重 要 的 地 位 , 而 且 越 来 越 决 定 着 企 业 管 理 的 效 果 和 效 率 。 在 提 高 和改 善 企 业 管 理 的 过 程 中 , 应 该 明 白 如 何 采 用 管 理 信 息 系 统 这 一 有 效 管 理工 具 , 以 及 它 是 如 何 在 企 业 的 管 理 中 起 作 用 的 。 在 规 划 和 建 设 一 个 企 业的 管 理 信 息 系 统 时 , 有 可 能 误 认 为 企 业 的 管 理 信 息 系 统 就 是 在 企 业 原 有管 理 模 式 上 加 入 计 算 机 信 息 处 理 。 企 业 信 息 化 是 一 个 过 程 。 企 业 的 信 息化 规 划 和 建 设 是 一 个 不 断 改 进 、 逐 步 提 高 的 过 程 。 在 这 样 一 个 复 杂 的 系统 中 存 在 着 大 量 的 作 用 因 素 , 只 能 通 过 长 斯 不 断 的 努 力 才 能 达 到 目 的 ,在 企 业 信 息 化 的 规 划 和 建 设 过 程 中 , 不 可 将 职 工 的 计 算 机 和 软 件 使 用 培训 等 视 为 可 有 可 无 , 信 息 化 的 发 展 使 计 算 机 和 软 件 成 为 企 业 日 常 管 理 中的 必 然 。§1.3 关 于 员 工 管 理 系 统 的 几 个 误 区1.3.1 缺 乏 长 远 的 战 略 眼 光有 些 企 业 领 导 人 在 人 力 资 源 管 理 中 缺 乏 长 远 的 战 略 眼 光 , 认 识 不 到 采用 和 实 施 人 力 资 源 管 理 系 统 的 重 要 性 。 他 们 或 者 只 顾 眼 前 利 益 , 认 为 人力 资 源 管 理 系 统 是 一 种 “锦 上 添 花 ”的 项 目 , 没 有 紧 迫 感 ; 或 者 对 人力 资 源 管 理 系 统 缺 乏 认 识 , 自 以 为 自 己 也 已 采 用 了 人 力 资 源 管 理 系 统 ,殊 不 知 他 们 实 质 上 只 是 采 用 了 带 有 部 分 人 事 数 据 的 简 单 薪 资 处 理 软 件 ;还 有 些 企 业 在 选 取 人 力 资 源 管 理 系 统 时 , 只 考 虑 满 足 当 时 的 需 求 , 而 且考 虑 人 格 因 素 多 于 系 统 功 能 , 这 样 选 取 的 系 统 会 后 患 无 穷 , 不 仅 现 在 缺乏 指 导 价 值 , 将 来 随 着 企 业 的 发 展 和 管 理 水 平 的 提 高 , 也 会 阻 碍 企 业 的进 步 。1.3.2 人 力 资 源 管 理 系 统 是 一 个 拿 来 即 用 的 软 件由 于 缺 乏 对 系 统 实 施 工 作 的 重 要 性 和 艰 巨 性 的 认 识 , 将 人 力 资 源 管 理系 统 混 同 于 一 个 普 通 的 软 件 , 没 有 统 一 的 规 划 和 项 目 组 织 , 边 用 边 开 发 ,使 系 统 的 实 施 处 于 一 种 混 乱 的 状 态 , 会 造 成 数 据 的 重 复 , 不 相 容 和 不 全面 , 对 整 个 企 业 产 生 不 利 的 影 响 。1.3.3 不 顾 实 力 自 己 开 发 人 力 资 源 管 理 系 统将 现 代 人 力 资 源 管 理 的 理 念 和 计 算 机 技 术 有 效 地 集 合 起 来 , 从 长 远 、系 统 和 发 展 的 眼 光 进 行 全 面 的 系 统 分 析 和 设 计 并 不 是 一 件 轻 而 易 举 的 事情 。 而 且 用 于 维 护 、 文 档 编 写 、 调 试 和 排 错 等 所 花 费 的 人 力 物 力 财 力 也远 远 超 过 购 买 商 品 化 软 件 所 需 的 成 本 。1.3.4 盲 目 依 靠 销 售 商 的 实 施 顾 问过 分 依 赖 销 售 商 的 实 施 顾 问 是 不 可 取 的 , 除 了 费 用 和 响 应 时 间 方 面 的因 素 之 外 , 企 业 的 相 关 设 置 不 可 能 一 成 不 变 , 而 实 施 顾 问 不 可 能 长 时 间地 熟 悉 某 个 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 的 详 细 设 置 。 所 以 企 业 应 该 建 立 包 括计 算 机 人 员 和 人 力 资 源 管 理 人 员 在 内 的 项 目 核 心 小 组 。第 二 章 员 工 管 理 系 统 分 析§2.1 系 统 初 步 调 查2.1.1 应 用 员 工 管 理 系 统 的 必 要 性现 在 不 少 企 业 管 理 人 员 已 经 认 识 到 采 用 人 力 资 源 管 理 系 统 的 必 要 性 ,纷 纷 开 发 或 选 购 适 合 本 企 业 特 点 的 人 力 资 源 管 理 系 统 。 员 工 管 理 系 统 具体 以 下 优 点 :1. 采 用 员 工 管 理 系 统 , 可 以 用 集 中 的 数 据 库 将 与 人 力 资 源 管 理 相 关的 信 息 全 面 、 有 机 地 联 系 起 来 , 有 效 地 减 少 了 信 息 更 新 和 查 找 中 的 重 复劳 动 , 保 证 了 信 息 的 相 容 性 , 从 而 大 大 地 提 高 了 工 作 效 率 , 还 能 使 原 来不 可 以 提 供 的 分 析 报 告 成 了 可 能 。2. 员 工 管 理 系 统 有 着 易 访 问 、 易 查 询 的 信 息 库 。 在 没 有 采 用 和 实 施员 工 管 理 系 统 之 前 , 当 企 业 管 理 人 员 要 统 计 数 字 时 , 往 往 依 赖 于 某 个 人或 某 些 人 来 获 取 。 这 种 依 赖 于 人 的 过 程 往 往 会 因 为 花 费 的 时 间 较 长 或 某个 人 不 在 办 公 室 而 不 能 及 时 完 成 。 在 采 用 和 实 施 员 工 管 理 系 统 之 后 , 就会 将 依 赖 于 人 的 过 程 改 为 依 赖 于 计 算 机 系 统 的 过 程 。 企 业 管 理 人 员 只 要获 取 了 相 应 的 权 限 , 就 可 以 随 时 进 入 系 统 , 直 接 查 阅 相 应 的 信 息 。 采 用和 实 施 员 工 管 理 系 统 不 仅 仅 是 为 了 提 高 工 作 效 率 。2.1.2 员 工 管 理 系 统 实 施 的 特 点 及 注 意 事 项要 想 通 过 员 工 管 理 系 统 来 提 高 企 业 的 管 理 水 平 , 光 是 选 取 一 个 好 的 或比 较 好 的 、 适 合 本 企 业 特 点 的 员 工 管 理 软 件 还 是 远 远 不 够 的 。 员 工 管 理软 件 通 常 只 是 一 个 通 用 的 系 统 框 架 , 它 提 供 诸 如 报 表 生 成 、 查 询 、 宏 等辅 助 工 具 协 助 使 用 者 工 作 。 由 于 员 工 管 理 系 统 管 理 的 是 所 有 与 人 相 关 的数 据 , 信 息 量 大 , 变 化 频 繁 , 内 部 关 联 性 较 弱 , 数 据 的 采 集 、 确 认 、 更新 和 检 查 都 比 较 困 难 , 而 且 其 管 理 的 信 息 与 员 工 的 切 身 利 益 密 切 相 关 ,因 此 , 实 施 工 作 尤 为 繁 琐 和 困 难 。 为 了 最 大 限 度 地 提 高 企 业 的 员 工 管 理水 平 , 成 功 地 实 施 员 工 管 理 系 统 , 需 要 特 别 注 意 以 下 3 点 :1.主 要 领 导 理 解 和 全 力 支 持 。 为 了 保 证 数 据 的 完 整 、 准 确 和 及 时 , 需要 企 业 内 各 个 部 门 和 全 体 员 工 的 积 极 配 合 , 要 有 企 业 决 策 层 的 参 与 和 支持 。2.改 进 企 业 的 相 关 制 度 和 信 息 结 构 。 要 充 分 地 回 顾 本 企 业 的 相 关 政 策和 信 息 组 成 , 充 分 利 用 员 工 管 理 系 统 改 进 企 业 的 员 工 管 理 。3.测 试 软 件 功 能 。 由 于 员 工 管 理 系 统 需 处 理 的 信 息 关 系 非 常 复 杂 , 各企 业 的 需 求 也 不 尽 相 同 , 所 以 在 其 实 的 初 期 要 进 行 软 件 功 能 的 测 试 , 以确 保 日 后 的 使 用 。§2.2 系 统 可 行 性 分 析员 工 管 理 系 统 在 企 业 中 占 有 极 其 重 要 的 地 位 , 它 关 系 着 企 业 内 部 每 个职 员 的 档 案 , 其 中 包 括 新 职 员 的 增 加 , 职 员 档 案 的 查 找 , 职 员 的 详 细 资料 等 等 。 对 于 企 业 来 讲 , 员 工 管 理 系 统 是 不 可 缺 少 的 组 成 部 分 , 它 有 效地 管 理 企 业 的 员 工 , 对 企 业 内 部 人 事 的 流 动 和 分 配 起 着 重 要 的 管 理 作 用 ,它 正 确 地 反 映 着 企 业 的 人 事 变 化 。( 企 业 管 理 业 务 流 程 图 )图 2-1根 据 企 业 对 人 员 管 理 的 需 要 , 开 发 一 个 “员 工 管 理 系 统 ”, 开 发 目的 如 下 :1. 能 够 对 员 工 的 有 关 资 料 进 行 输 入 , 修 改 , 删 除 。2. 能 够 为 企 业 提 供 强 大 的 查 询 功 能 , 以 便 企 业 主 管 了 解 和 掌 握 各 职员 的 具 体 情 况 。3. 能 够 提 供 员 工 的 考 勤 信 息 及 调 动 信 息 。4. 能 够 对 员 工 的 资 料 数 据 进 行 备 份 , 以 作 为 相 关 的 历 史 资 料 。§2.3 系 统 详 细 调 查2.3.1 功 能 需 求基 于 以 上 的 开 发 目 标 , 系 统 开 发 的 范 围 确 定 如 下 : 本 系 统 只 涉 及 人 事资 料 部 分 , 不 包 括 工 资 计 算 等 项 目 ; 本 系 统 提 供 强 大 的 查 询 功 能 , 可 进企业负责人(厂长、经理)销售部主管人事部主管生产部主管财务部主管行 不 同 类 型 查 询 , 提 供 多 种 索 引 ; 本 系 统 提 供 记 录 的 添 加 , 删 除 和 修 改 ;本 系 统 可 单 条 或 多 条 输 出 个 人 资 料 , 并 可 打 印 相 关 报 表 。数 据 需 求2.3.2. 数 据 需 求通 过 调 查 和 研 究 , 本 系 统 仅 提 供 一 个 数 据 库 , 但 该 数 据 库 包 含 各 项 所需 信 息 , 表 名 为 person, ( Access 表 结 构 )运 行 环 境2.3.3 运 行 环 境大 多 数 中 小 型 企 业 , 对 计 算 机 的 要 求 并 不 高 , 一 般 只 需 能 进 行 工 资 计算 , 人 事 录 入 , 打 印 报 表 等 功 能 即 可 , 所 以 计 算 机 的 配 置 约 为 普 通 配 置 ,DDR256M 内 存 , 17 英 寸 纯 平 显 示 器 , 80G 左 右 硬 盘 , 标 准 键 盘 和 鼠 标 ,打 印 机 , Windows 98/xp/me/2000 操 作 系 统 等 。§2.4 业 务 流 程 图业 务 流 程 图 的 符 号 说 明 如 下 图 所 示 :1、 2、 3、 4、 5、系统中人员 实体或单据 实物或信息流 处理 数据存储图 2-2 业务流程图图例详 细 调 查 之 后 , 绘 制 出 的 员 工 管 理 系 统 的 管 理 业 务 流 程 图 如 下 图 所 示 。员工名单人事科存档各科室车间部门人事信息人事科调动信息有关领导员工考勤信息调动信息进行处理员工信息出勤信息图 2-3 员 工 管 理 系 统 业 务 流 程 图§2.5 系 统 的 安 全 性信 息 的 透 明 和 安 全 是 一 对 矛 盾 的 两 个 方 面 。 员 工 管 理 系 统 的 安 全 性 设计 使 得 机 密 的 人 事 信 息 处 在 一 种 “受 控 ”状 态 下 的 透 明 。 只 有 得 到 系统 授 权 的 用 户 才 可 以 访 问 被 允 许 获 取 的 信 息 .本 程 序 考 虑 到 系 统 的 安全 性 , 主 要 设 置 了 用 户 登 录 论 证 , 其 中 包 括 初 始 用 户 登 录 验 证 和 再 次 用户 登 录 验 证 , 并 且 需 要 进 行 密 码 校 验 , 保 证 了 信 息 的 “可 控 ”透 明 性 。( 附 密 码 验 证 流 程 图 ) 开 始提示登录本程序输入用户密码调用密码检测子程序进入人事管理系统显示错误退出吗?退出系统NY
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