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彩钢板组织设计2.doc

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彩钢板 组织设计
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施工组织设计1彩 钢 板 安 装施工组织设计编制单位:编 制 人:审 核 人:编制日期:施工组织设计2目 录第一章 编制目的与依据………………………………………………………3第二章 工程概况及内容………………………………………………………3第三章 施工部署………………………………………………………………4(一)、实施目标……………………………………………………………… 4(二)、施工准备工作………………………………………………………… 5(三)、施工协调管理………………………………………………………….6(四)、施工现场平面布置…………………………………………………….8(五)、临时设施占地计划…………………………………………………….9第四章 主要项目施工方案………………………………………………….10(一)、施工安装工艺及流程………………………………………………..10(二)、工程安装……………………………………………………………..121、一般规定……………………………………………………………………122、材料进场……………………………………………………………………143、檩条安装……………………………………………………………………154、屋面安装……………………………………………………………………175、彩色钢板铺设及固定………………………………………………………186、屋脊盖板、收边板安装……………………………………………………197、压型板安装技术标准………………………………………………………198、材料吊上屋架施工要点……………………………………………………19第五章 工程质量保证措施………………………………………………….20第六章 安全施工保证措施………………………………………………….26第七章 文明施工保证措施………………………………………………….29第八章 工期保证措施……………………………………………………….31施工组织设计3第一章 编制目的与依据一、编制目的:本施工组织设计编制的目的是:为彩板轻钢檩条及彩钢板工程施工阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据:1、招标文件、技术协议、施工图纸等资料。3、外墙装饰 04J5164、室外附属工程 04J8125、钢梯 02J4016、工程做法 05J9097、压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造 01J925-18、彩色涂层钢板及钢带 GB/T12754-20069、连续热镀铝锌合金镀层钢板及钢带 GBT 14978-200810、连续热镀锌钢板及钢带 GB/T2518-2008 11、颜色:GSB16-1517-2002-135212、板材规格材料 4013-000-00-AR02-002 第九章(金属板屋面及墙面)13、 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200114、 《建筑屋面工程施工质量验收规范》GB50207-200215、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200116、 《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册》17、碳素结构钢和低合金结构钢 热轧厚钢板和钢带 GB3274-2007施工组织设计4第二章 工程概况及内容一、 工程概况项 目 地 点 : 项 目 名 称 :最 终 用 户 :工 程 管 理 方 : 二、 工程内容:除 钢 结 构 主 体 外 , 所 有厂房所需彩钢板、檩条、雨水管、包边包角、折弯件、安装螺栓、檩托板、拉条及套管(含螺母) 、等(但不限于以上内容)及安装所需的所有附件,使用年限至少 20 年。(具体内容见招标文件)第三章 施工部署一、 实施目标为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行 HSE 质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标:(1)质量等级:合格。(2)工期目标:工期控制在 50 天内,开工日期以工程实际情况及现场实际条件来确定(以签章的开工报告为准) 。(3)安全文明施工:采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切施工事故的发生,创文明标化工地。严格执行签订的《安全合同》 。施工组织设计5(4)科技进步目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、 施工准备工作1.施工技术准备:积极组织技术人员认真审阅图纸,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作等。2、原材料供应阶段:(1) 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合 ISO9001 质量标准要求。(2) 原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。(3) 所有采购材料必须索取材料分析单,检验书等合格证明文件。3 、劳动力等组织准备:成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构,建立健全各项规章管理制度,确定劳动组织的领导机构名额和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。在施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故。施工组织设计6为了加快施工准备工作的进度,加强与建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验,保证施工过程中各种设备的工作状态良好,使用功能齐全。主要施工人员表机构项目部成员 姓名 职务 职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理项目经理工程师技术负责人技术负责人工程师施工负责人施工负责人工程师质检员 质检员 工程师安全员 安全员 工程师施工员 施工员 工程师材料员 材料员 工程师项目部主要劳动力计划表序号 工种 人数 备注 序号 工种 人数 备注1 加工人员 2 安装工 3 矫正工 4 杂工5 电焊工 6 钻孔工 4、安装阶段:施工组织设计7(1) 材料到达工地现场前 3 天公司将派人进驻现场,联系好各种运输及装卸设备,为工程开工作好充分的机具准备。(2) 因本工程安装原则为厂内技术人员指导,并组织安装力量,故开工前公司将派人作好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与安全目标。(3) 工程开工前,应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续,并作好施工安装过程策划。(4) 安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修.5、竣工验收:(1) 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调,确定竣工验收的时间、地点、方式。(2) 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》 、 《工程综合评定表》及其它资料。(3) 竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级,并送至相关部门存档。三、施工协调管理(1) 与设计公司的工作协调①我们将在施工过程中积极与设计公司配合,解决施工中的疑难问题。②积极参与施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题,完善图纸设计。施工组织设计8③主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。④对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。⑤根据发包方的指令,组织设计单位、业主参加设备及材料的选型,选材和订货。(2) 与建设单位的协调① 按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。② 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。③ 主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。(3)与钢结构、水、电施工单位的协调①根据建设单位的总体安排,积极与钢结构单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。②根据施工图纸及合同要求,向有关单位通报施工计划,并按规定对土建基础进行复测并作好记录。③施工过程中,积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作,监督各吊点焊接情况。施工组织设计9④ 在施工过程中,还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作,并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。(4) 与监理公司的配合①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。③安装设备具备调试条件时,在调试前 48 小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。④在具备交工验收条件时,应提前 10 天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。(5) 协调方式①按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。③本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工现场平面布置① 临时设施及材料堆场布置:施工组织设计10工期紧,施工内容多,故合理安排工序、布置现场临设(起重机行走路线)是关键。为保证施工过程中不影响其它施工作业面,必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。② 解决临时用水、用电:主要施工机械设备用电设配电箱,电源从业主提供的配电箱中引入;因工程为干作业,故施工过程中除生活用水(由业主免费提供)外基本无须用水。五、临时设施占地计划施工临时设施主要有:临时办公和生活用房、临时道路材料堆场等:㎡序号 用途 所需面积 (m 2) 需用时间 备注1 值班、办公室2 食堂、餐厅3 宿 舍4 临厕浴5 工具、材料仓 库6 材料堆场7 合 计
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