• / 101
  • 下载费用:10 金币  

某银行大楼装饰工程施工组织设计.doc

关 键 词:
银行 大楼 装饰 工程施工 组织设计
资源描述:
目录第一章 工程概况 ................................................................2第二章 工程主要特点和施工的总体思路 ............................................5第三章 主要技术措施和技术标准 .................................................16第四章 施工工艺 ...............................................................28第五章 工程项目质量、安全、工期、文明标化管理目标 .............................78第六章 工程总体管理计划 .......................................................87第七章 场布图 .................................................................97第八章 工程回访、保修服务和产品保护措施 ......................................100第一章工程概况1.1 工程概况1. 工程名称:XXX23 号 XXXX 大楼主楼装饰工程2. 工程地点:XXX23 号3. 业 主:XXXXXX 市分行4. 设计单位:XXXX 建筑设计事务所有限公司5. 工程监理:XX 市 XXXX 监理有限公司1.2 编制依据、范围1.2.1 根据以下文件编制的:1. XXX23 号 XXXX 大楼主楼装饰工程施工图纸2. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括:♦ 《 建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)♦ 《 建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)♦ 《 民用建筑工程室内环境污染控制标准》(GB50325-2001)♦ 《 建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)♦ 《 建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)♦ 《 施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)♦ 《 建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)♦ 《 人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)♦ 《 溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)♦ 《 内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)♦ 《 胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001)3. 中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》;4. 有关安全生产、文明施工的规定;5. 公司 ISO—9001 贯标文件,《质量手册》;6. 公司编制的《质量验收评定的企业标准》;7. 公司编制的《XXXXXXX 施工工艺标准》;8. 总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则;9. 现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。1.2.2 编制范围主搂 5—15 楼包括办公室、男女卫生间、茶水间、走道等装饰工程。1.3 工程主要内容1)装饰施工:顶 面:轻钢龙骨石膏板、玻纤板、金属板、乳胶漆;墙 面:墙纸、乳胶漆、大理石窗台、墙砖、大理石;地 面:地砖、块毯、网络地板、大理石、花岗石;踢脚线:实木板;配 套:装饰木门、无框玻璃门、玻璃隔断、大理石窗台板、窗帘盒、金属百叶帘、卫生间隔断、大理石洗漱台、灯槽。1.4 现场条件1、所需装饰空间已撤空。2、可提供的施工用电、用水已至楼层。3、交通运输:大楼四周施工运输,车辆停放空地相当紧张,业主提供客、货梯作为垂直运输。4、土建砌男女卫生间、茶水间墙。1.5 设计主楼办公楼装饰施工图初步齐全,局部存在调整可能。水、电、风、弱电系统配合单位,大部分单位已选定,采用设备处于招投标阶段,希望业主和设计尽快确定完整施工图。第二章工程主要特点和施工的总体思路2.1 项目管理XXX23 号 XXXX 大楼主楼装饰工程,地处闹市区西外滩,周边环境比较复杂。施工时要确保施工安全。由于大楼为旧建筑,大楼主体结构比较差,采取相应技术和管理措施,确保大楼使用功能,协调安装、土建、弱电等配合单位,促进各项工作顺利开展。强化工程综合管理思路,采取以下管理措施:♦ 建立有效的项目管理班子:本工程项目经理由 XXX 担任,多年来从事各类装饰承包工程,多次被评为优秀项目经理;同时配备经验丰富的施工管理人员,建立强有力的现场管理机构,确保施工有序开展,工程施工始终处于有序监督之下。♦ 合理划分施工段:以主楼施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则,将工程分为三个施工段。F6 为第一施工段,F5,7~10 为第二施工段,F11~15 为第三施工段,第一施工段起到样板作用,得到确认之后,再进行大面积施工。♦ 建立项目部管理体制:项目部施工管理办法采用区域和条线管理,覆盖施工全过程。♦ 强化计划管理:计划编制严密,采用施工过程的追踪、动态管理。♦ 加强分项工程协调:与土建、机电安装及其他分包相互协调,施工过程中产生问题及时解决。♦ 关键环节重点管理:深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节,这些影响工程进度重要因素,由专人负责落实。♦ 建立应急制度:项目部配备各工种操作工人,各类管理人员作为应急使用。2.2 施工管理我公司装修施工内容为:主楼 5—15 楼办公室、男女卫生间、茶水间、走道装饰工作。此外,在装饰施工的同时,银行还要照常办公。由于周边环境影响和条件限制,致使本工程不能按常规施工,施工前需要编制针对性较强的施工方案,减少和消除不利因素对本工程造成的影响。除了施工技术方案的针对性强外,增强施工管理的科学性也是同等重要。本工程如何进行合理的施工方式,进行统一施工管理。项目部协调各施工区域,确保各分项工程协调施工,保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现,这是本工程的关键。针对工期、质量、环保要求,木作、玻璃隔断等主要装饰材料均采用工厂化加工,现场安装。2.3 基础管理工作根据业主要求,编制装饰工程施工形象进度控制计划,列出施工图、土建、幕墙、安装机电系统、钢窗配合协调完成计划。为了高速优质完成 XXX23 号 XXXX 大楼主楼装饰工程,实现现场标准化管理,各分包单位相互配合,是施工顺利进行的先决条件。2.4 施工前准备工作1. 项目部编制施工组织设计,明确施工前期准备工作,施工管理方式,工作进度计划和其他它相关单位需配合工作内容。2. 项目部管理人员对施工图进行深化,现场结构测绘,对材料分包商考察,施工组织设计编制工作。3. 施工组织设计、进度计划表、材料外加工送公司审批。4. 根据本工程所规定的主材饰面,制成材料样板,给业主、设计确认。2.5 项目部管理组织体系1. 组织机构项目经理 XXX项目副经理 XXX项目工程师 XXX 项目工程师 XXX项目经济师XXX项目施工员XXX项目安全员XXX项目材料员XXX项目资料员XXXA 劳务施工队装饰B 劳务施工队专业C 劳务施工队机电2. 项目管理职责1) 项目经理A.全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求覆行。B.决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。C.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D.控制工程成本,合理管理项目资金运转。E.做好项目管理人员的人事管理工作。F.全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。G.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。H.负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。I.参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。J.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。K.进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获区文明工地称号。2) 项目工程师A.全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。B.负责施工组织设计的编制。C.解决工程施工过程中出现的重要技术问题。D.负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控。3) 工程技术员A.具体负责工程项目的专业施工技术管理工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。B.在项目工程师领导下,负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状。C.完成与项目有关的计量、试验工作。D.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。4) 工程施工员A.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B.合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。C.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。D.合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:某银行大楼装饰工程施工组织设计.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-11587.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开