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某道路及排水施工组织设计.doc

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道路 排水 施工组织设计
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目录第一章 编制依据及编制原则 ......................................................2第二章 工程概况和目标计划 ......................................................3第三章 施工组织机构及人员、资源配备情况 ........................................5第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 .......................................10第五章 材料组织计划供应方案 ...................................................26第六章 保证工期施工进度计划 ...................................................27第七章 确保工程质量措施 .......................................................28第八章 施工管理体系 ...........................................................33第九章 雨季施工及农忙季节的工作安排 ...........................................37第十章 质量保证体系 ...........................................................38第十一章 安全保证体系 .........................................................46第十二章 文明生产、文明施工及环境保护措施 .....................................52第十三章 确保车辆安全、畅通及抗洪防汛的措施 ...................................54第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、本工程招标文件、技术规范等。2、工程现场考察情况。3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰。确保高速度,高质量,高效率完成本项目和施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理体制。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。7、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有佘地。第二章工程概况和目标计划一、工程概况本工程为湖州仁皇山新区中兴路北段道路及排水工程。1. 主要工程内容:(1)道路:路基工程、路面、人行道及平侧石(2)排水工程2.水文、地质情况本工程沿线路段原地形多为鱼塘,一般路段地基采用堆载预压法进行处理,堆载时间为 6-12 个月。施工前必须先清除表层的杂填土,农田地段必须挖除原约厚 30cm 的耕植土,结合管道施工,采用井点排水,开挖明沟及其他排水措施降低地下水位,疏干地基,路线经过鱼塘地段需先清除淤泥至原状土。工程所在区域属亚热带季风气质,全年温暖湿润、雨量充沛,年平均气温 13.6 度,年平均降雨量为 1355MM,降雨以梅雨型和台风型为主。3. 交通、动力、通讯及其它条件本工程所在地交通、动力、通讯均十分便利。二、目标计划1.工期目标:根据招标文件的精神,计划开工时间为 2002 年 12 月 10 日,完工时间为 2003 年 5 月 10 日,总工期为 150 天(日历天)。2. 质量目标:质量是打开市场的金钥匙,也是体现一个施工企业综合实力的标志,所以对本投标人来说,工程质量,我们绝对把它放在首要位置。本工程的质量目标为优良工程。3.安全目标:安全生产是工程顺利进行的重要保证,也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标:做到施工期间无重大伤亡事故,无等级火警事故。3.文明目标:争创“双标化”样板工地。第三章施工组织机构及人员、资源配备情况一.施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理 1 人,副经理 1 人,总工程师 1 人,经理部内工程管理部、财务部、综合办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是直辖市和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地,有允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。质检部门直接在总工程师领导下负责全合同的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外,兼负质检职能。财务部负责对施工进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外直辖市、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。二、施工协调管理1.内部施工队的协调在施工过程中,项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。2.与监理工程师的协调a. 在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。b. 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。c. 所有进入现场使用的成品、半成品材料,调和、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。d. 按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“抚执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。3.与设计单位间的工作协调a. 如果中标,我单位立即同设计代表取得联系,进一步了解本工程的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。b. 积极参与设计深化工作,主持施工图审查,完善设计内容。c. 对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不适应实际地形、地质的细部设计,或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。三、劳动力、设备计划第四章主要工程项目的施工方案、施工方法
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