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苏州综合监控施工组织设计终(第八章)-(4335).doc

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苏州 综合 监控 施工组织设计 第八 4335
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目录苏州地铁综合监控系统 1施工组织设计 1第一章 工程概况 11 工程概况 12 编制说明 1第二章 施工部署 41 项目管理组织机构 42 主要人员配置 53 项目经理部及主要人员岗位职责 5第三章 施工速度计划 111 工程计划总体安排 112 工程进度横道图 13第四章 施工准备与资源配置 151 施工准备 152 资源配置 20第五章 工施工现场平面布置 23第六章 施工方法及工艺要求 241 施工总体流程 242 施工组织安排 253 施工工艺和方法 33第七章 进度管理 491 保证工期组织措施 492 保证工期技术措施 493 人员保证措施 504 监督保证措施 505 交叉作业工期保证措施 506 保证工期物资供应保障措施 51第八章 质量管理 521 建立完善的工程质量管理组织机构 522 工程质量管理控制措施 523 质量保证体系 61第九章 安全管理 631 施工现场主要安全隐患与预防 632 建立完善的安全管理组织机构 633 施工安全管理措施 674 设备安全保证措施 695 人身安全保证措施 706 行车安全保证措施 717 安全保护体系 71第十章 环境管理 731 建立完善的环境管理组织机构 732 贯彻环保国策 743 增强职工环保意识 744 自觉接受社会监督 745 主动承担环保责任 746 坚决杜绝施工污染 747 自觉维护地形地貌 748 水土保持措施 74第十一章 成本管理 751 完善定额管理 752 建立物流管理制度 753 建立和健全各项原始记录 754 实施对施工成本跟踪考核,进行动态控制 755 加强工程变更的成本核算 75第十二章 应急预案 771 应急预案的方针与目标 772 应急策划 77编制人 复核人 审定人 苏州地铁综合监控系统施工组织设计第一章 工程概况1 工程概况1.1 工程简介轨道交通一号线总体呈东西走向,起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓的木渎,沿竹园路向东进入苏州新区后,往北转入长江路,经苏州乐园,往东沿邓尉路穿过京杭运河,进入金阊区,经干将西路、穿西外城河、沿干将东路进入平江区,之后线路穿过东外城河进入苏州工业园区,线路沿中新路、苏华路布设,途经园区CBD 后穿金鸡湖,沿玲珑街东行,经过园区会展中心、文化中心,沿翠园路东行经行政中心后线路向东止于锦溪街,全线总长 25739.2m,均为地下线。全线设正线车站 24 座,均为地下站。全线设置天平车辆段 1 座。在车辆段设综合维修中心、培训中心。1 号线设控制中心 1 座,位于广济路站西北侧,为线网四条线共享。初期配置 24 列列车,近期配置列车 45 列,远期配置列车 55 列。1.2 施工安装范围本工程安装范围包括综合监控系统、环境与设备监控系统、闭路电视监视系统、广播系统、车辆段安防系统的施工安装。2 编制说明1.1 编制依据(1)苏州轨道交通有限公司二〇〇九年三月发布的“苏州市轨道交通一号线工程综合监控集成、采购及安装项目 SRT1-5-1.1(招标编号:JITC-0802EL0911)招标文件” ;(2)招标补遗书” ;(3)施工招标图纸;(4)国家及铁道部现行的有关标准、规范等;(5)国家、地方政府、苏州轨道交通有限公司有关工程管理、安全质量等有关文件、规定;(6)本单位《管理手册》 、 《程序文件》及相关质量、环境、职业健康安全控制文件;(7)施工现场调查情况等。1.2 编制原则根据建设单位提出的工程范围、工程数量、规模和工期的要求,并结合中国铁路通信信号上海工程集团有限公司工程施工、管理能力,本着优化施工方案,合理配置,精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到,确保质量、安全和工期目标的原则,编制本工程的施工组织方案。1.3 遵守规范和标准我方在进行施工时,严格遵守国家和主管部门颁发的技术规范和技术要求,若这些标准、规范进行修改时,以最新版本为准,我方执行的标准和规范如下:质量管理应符合 ISO9001 标准;环境管理应符合 ISO14000 标准;《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006;《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000;《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002;《地下铁道工程施工及验收规范》 (GB50299-1999)(2003 年版);《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002) ;《电子计算机机房设计规范》 (GB50174-93) ;《信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法》 (GB9254-98) ;《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 (GB50171—92) ;《电气安装工程电气设备交接试验标准》 (GB50150-2006) ;《民用建筑电气设计规范》 (JGJ/T16-92) ;《地下铁道设计规范》GB50157-2003;《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999;《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168-92) ;《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-92) ; 《火灾自动报警系统设计规范》 (GB50116-98) ;《火灾自动报警系统设计规范》 (GB50116-98)条文说明;《火灾自动报警系统施工验收规范》 (GB50166-92) ;《火灾自动报警系统施工验收规范》 (GB50166-92)条文说明;《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 (GBJ300-88) ;《安全防范系统验收规则》GA308-2001;《安全防范工程程序与要求》GA/T75-1994;《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000;《出入口控制系统技术要求》 (GA/T394-2002) ;《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86;《电气装置安装工程施工及验收规范》 、综合布线系统验收规范(GBT/T50312-2000)及设计图纸中有关要求。第二章 施工部署1 项目管理组织机构1.1 项目管理组织机构的组成根据本工程规模和技术特点,组建苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部,派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程安装项目经理、管理水平高和业务能力强的人员担任本工程安装项目副经理、安装项目技术负责人和其他技术及管理人员。项目部设施工技术部、安全质量部、计划调度部、物资供应部、机具设备部、财务后勤部等管理部门。项目部下设 6 个施工作业班:管线槽桥架安装班、缆线敷设班、接续测试班、设备安装调试班、系统联调班和运输班,每作业班设置工班长,并根据需要,每个班分若干个小组,全面承担整个工程的安装和调试任务,单位总部成立本项目专家组,解决施工过程中的疑难技术问题,成员由轨道交通通信施工经验丰富的各专业专家组成,确保向业主交付一个功能完备、技术先进的综合监控系统工程。1.2 项目管理组织机构图为本安装工程组织的项目管理组织机构如下图所示:安装项目经理 项目技术负责人安装项目副经理 施工技术部安全质量部计划调度部物资供应部机具设备部财务后勤部缆线敷设班运 输 班设备安装调试班系统联调班管线槽桥架安装班接续测试班2 主要人员配置为本工程安装项目配备主要人员情况如下表所示:序号 拟任本项职务 姓名 性别 出生年月 学历 职称 工作年限1 安装项目经理 张向军 男 1968/7 本科 高级工程师 182 安装项目 副经理 蒋理成 男 1974/2 本科 工程师 123 安装项目技术负责人 时虎 男 1974/7 本科 高级工程师 124 系统安装专业 工程师 徐伟锋 男 1980/1 本科 工程师 75 系统安装专业 工程师 陈雪春 男 1974/2 本科 工程师 156 系统安装专业 工程师 钮佩华 男 1973/11 本科 工程师 157 系统安装专业 工程师 杨春国 男 1956/1 专科 工程师 268 质检员负责人 杜敏斌 男 1974/1 专科 助理工程师 159 专职质检员 俞纪兰 女 1966/6 专科 工程师 2110 专职质检员 曹卫星 女 1963/7 专科 工程师 2411 安全员负责人 杨文光 男 1966/7 专科 工程师 2012 专职安全员 曹振兴 男 1980/3 中专 技术员 913 专职安全员 管国华 男 1977/12 专科 助理工程师 1214 材料、运输负责人 沙松泉 男 1960/3 专科 工程师 3215 设备、材料管理员 许鸣 男 1963/11 专科 助理工程师 2816 财务负责人 杜良 男 1967/10 专科 会计师 2017 合同负责人 于振 男 1981/5 本科 助理工程师 518 计划调度员 林虹 男 1967/11 本科 工程师 2219 计量员 施院斌 男 1963/11 本科 工程师 253 项目经理部及主要人员岗位职责3.1 项目经理部职责(1)贯彻执行国家和江苏省政府的有关法律、法规和政策,执行企业各项管理制度,履行本企业与建设单位签订的施工合同。(2)建立健全项目管理制度,加强基础管理和文档管理,提高项目管理水平;加强上岗培训,增强职工素质;创建标准工地,坚持两个文明一起抓。(3)执行有关技术规范、标准和质量评定标准,贯彻质量体系文件各项规定,加强施工技术管理和质量控制,确保工程质量达到规定要求,创建优质工程。(4)执行安全生产责任制,加强安全生产管理,搞好环境保护和劳动保护,实现安全生产和安全行车。(5)组织编报并执行施工组织设计和施工计划,合理配置生产要素,科学组织并指挥调度施工生产,确保项目工期目标。(6)处理施工过程中的内外关系,协调有关工作,为用户提供优质服务;加强公共关系工作。及时解决施工中存在的问题,准确处理质量、安全、进度三者之间的关系,使安全、质量、进度处于受控状态。(7)在业主、监理工程师及总承包的指导下,领导和组织工程实施,统一技术标准,组织开展有关科技攻关活动。(8)接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核,按期上报工程项目全部管理及技术资料。负责工程施工准备,参与工程最终检验;负责编制竣工图纸和文件、工程总结和配合工程决算。3.2 安装项目经理职责(1)贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施,制订安全生产、质量保证和文明施工措施,并组织实施。(3)根据年(季)度施工生产计划,组织编制季度建议计划和月度施工计划,包括劳动力、材料、设备的使用计划,并组织落实。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题。(5)认真履行企业对业主的履约责任,加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量、工期等要求。(6)加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理的开支,提高经济效益。3.3 安装项目副经理职责(1)协助安装项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。(2)按批准的施工组织设计和季(月)度施工计划,搞好内部作业层之间的协调,保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位,协调解决施工中出现的问题。(3)协助安装项目经理做好项目经理部内部的各项管理工作,包括贯标和安全标准工地建设等。(4)协助项目经理贯彻按劳分配的原则,完善内部分配机制,调动职工的积极性。3.4 技术负责人职责(1)在安装项目经理领导下,全面负责项目部的技术工作。(2)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度。(3)组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工。(4)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底,并负责工程的质量工作。(5)审定施工技术组织措施计划并组织实施。(6)主持本工程技术信息的收集、整理,响应总承包及业主对本工程信息管理的要求。(7)负责本工程施工设计配合工作,参与业主、监理及总承包主持的各种技术会议。(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。(9)参加工程竣工验收。3.5 施工技术部职责(1)在安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人的领导下,负责本工程的施工技术管理工作,对工程项目负技术责任。(2)协助技术负责人做好各项技术工作。(3)根据技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工的技术措施。(4)负责工程技术交底,解决施工中出现的技术问题,负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导,特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控,确保工程质量达标。(5)起草施工技术组织措施计划,并按批准的计划组织实施。(6)负责综合监控系统安装工程的调试并参与综合联调。(7)深入现场第一线,收集、整理、汇总施工各过程记录,并做好竣工资料上报工作。(8)参加工程竣工验收、开通和交付工作。3.6 计划调度部职责(1)根据项目任务,负责编制项目部施工进度计划、劳力使用计划和机具、设备租赁计划。(2)在安装项目经理领导下,每天晚上召集各作业班组长开碰头会,每旬召集调度分析会,协调外部与内部的各种生产关系,保证各项计划的顺利实施。(3)负责收集现场施工进度及安全质量情况,及时向上级汇报。(4)按规定按时编制上报各类报表,建立相应的工程形象进度表和台帐。掌握、控制各工序作业,发现问题及时向安装项目经理汇报。3.7 安全质量部职责(1)负责对职工、劳务合同工的日常安全教育、考核,向上级部门提交安全教育计划、考核结果。(2)组织定期或不定期的安全检查,发现事故隐患及时提出整改措施,按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。(3)负责制定关键作业项目的安全施工技术措施,防止和杜绝事故的发生。(4)发生事故按“三不放过”原则,参与事故调查处理,按规定时限向上级提出书面事故调查报告。(5)按企业质量手册和程序文件,负责编制项目部质量保证措施。(6)负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验,及时填报质量报表。(7)协助安装项目经理抓好工程质量,组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理。(8)参与上级组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息,参与工程质量回访及服务工作。
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