• / 15
  • 下载费用:10 金币  

14本工程重点难点分析及对策.doc

关 键 词:
14 工程 重点难点 分析 对策
资源描述:
14 本工程重点、难点分析及对策14.1 工程特点概述及重、难点分析经详细研究图纸和现场踏勘,我方认为本工程具有以下特点:1、基坑开挖范围较大,情况比较复杂,存在大量废弃污水处理结构物和管线;且地层情况较差,有强透水的砾砂和卵石层以及强度很低的淤泥质土层;基坑开挖场地临近深圳河,场地内地下水与深圳河河水有水力联系。总体来说,本基坑的开挖难度较大,潜在的可变因素较多。2、工期紧张,且是闭口工期,没有任何缓和余地,需要充分考虑到各种风险,并提前预备应对措施。3、工程量大,光土方就有 30 多万方,再加上工期短,造成本工程单位时间内的施工强度较大,需要较强的组织协调能力。4、受政策性影响很大,比如关键工序土方的施工,土场的情况和运输道路的顺畅极大的影响了土方施工。5、文明施工、环境保护要求高:本标段所处地位于闹市区,施工期间对环保要求比较高。施工中会产生大量的废气、废渣、废水、噪音、扬尘,应采取切实的措施减少对周边环境的影响。根据以上的特点说明,可以分析本工程的重点和难点如下:重点、难点分析表序号 重、难点描述1 工期安排及进度保证措施2 文明施工及环境保护3 进水管处基坑开挖及支护14.2 重、难点之一:工期安排及进度保证措施本工程是深圳市重点工程,工期紧张,且是闭口工期,没有任何缓和余地,需要充分考虑到各种风险,并提前预备应对措施。且工程量大,光土方就有 30多万方,造成本工程单位时间内的施工强度较大,需要较强的组织协调能力。另外,土方施工受政策性影响很大,土场的极度缺乏和运输道路的限制极大的影响了土方施工。所以,保证工期是本工程的重点和难点。根据合同要求,本工程的工期是 168 天,我们经过详细安排,考虑到本工期是闭口工期,无法改变,且受土场、砂源的影响很大。为应对这些无法预估的风险,我们在安排工期时,各分项工程尽量做到全面铺开,齐头并进,并且及时插入流水施工,将工期尽可能地往前安排。开工时间为 2007 年 11 月 26 日,完工时间为 2008 年 5 月 11 日。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力,经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力,我单位有信心保证能按以上工期及里程碑日期要求完成本标段相应的施工工作。14.2.1 施工工期的安排本工程工期非常紧张,如果按照常规施工安排肯定不能按时完工。因此,我们考虑本工程总体施工顺序时按照同时铺开,尽早搭接的原则进行。投入足够的人员和设备,多个工作面同时展开。一、施工区段的划分根据实际情况,拟将本工程分为 A、B、C、D、E5 个施工区(见总平面布置图) ,5 个工区同时展开施工,工区相连处的工序错开施工时间。各工区配备相对独立的作业队伍进行施工,减少施工干扰。二、主要分部分项工程进度计划分析工区 分项工作名称 工作时间 工程量 时间分析施工准备 10 天 由于土方很快就可以动,所以施工准备的时间不多(地下大量构筑物的拆迁对我们的工期没有太大影响,但拆迁单位要按照我们的部署来拆) ,此外申请变压器需用较长时间。E 区 E 区钻孔桩施工 60 天 250 根 桩长才 12m,持力层为砾砂层,按正常的施工速度有每天 1 根。采用 8 台冲孔桩机施工,按照先南北,后东面的顺序组织施工。8×(60/2)=250 根,投入 6 台冲孔桩机基本可行。E 区土方 135天8.5 万方 投入 4 台挖机,20 辆土方车,施工方向从西往东。土方外运只能晚上进行,考虑一晚上来回土场3 次,每次 10 立方。20×10×3×80=4.8 万方,投入 20 辆土方车基本可行。一台挖机装一车土的时间按 5 分钟考虑,20 台车需配 4 台挖机。E 区搅拌桩 135天7.4 万米 投入 4 台搅拌桩机,紧跟土方施工,方向从西往东。4×150×80=81000 米,投入 4 台搅拌桩机基本可行。E 区中粗砂加级配碎石褥垫层120 1.4 万平米按每天 500 平米考虑,只需要 28 即可完成,但考虑和搅拌桩的搭接关系,把工期安排到 120 天。D 区钻孔桩、旋喷桩60 天 240 根 投入 8 台冲孔桩机,均匀分布,全面铺开。D 区土方 75 天 4.7 万方 投入 5 台挖机,20 辆土方车,施工方向从南往北。D 区D 区搅拌桩 40 天 2.28 万米4 台搅拌桩机,方向从南往北。C 区钻孔桩 55 天 55 根 2 台冲孔桩机C 区土方及换填 130天13.5 万方7 台挖机,35 台车,考虑 B 区搅拌桩必须先施工,因此 C 区土方施工方向从南往北。C 区C 区搅拌桩、旋喷桩15 天 搅拌桩1650 米1 台搅拌桩机、1 台旋喷桩机。B 区钻孔桩、旋喷桩45 天 42 根 2 台钻孔桩机、1 台旋喷桩机B 区中 E~F 基坑土方开挖及钢支撑40 天 6000 方 3 台车、1 台挖机B 区中 D~E 边坡土方5 1 台挖机,3 台土方车,挖机白天把土方倒在旁边,晚上拉走。B 区搅拌桩(大样b)30 天 4500 米 1 台搅拌桩机B 区搅拌桩(E~F段)5 天 500 米 1 台搅拌桩机B 区微型桩 30 天 53 根 1 台地质钻机B 区初沉池土方(含 F~G 边坡土方及支护)60 天 1.5 万方 2 台挖机,5 台车B 区搅拌桩(大样a)30 天 1.4 万米 3 台搅拌桩机B 区初沉池搅拌桩 70 天 2 万米 2 台搅拌桩机B 区B 区鼓风机房及配 50 天 7000 方 1 台挖机,5 台车电室土方(含 G~H边坡土方及支护)B 区鼓风机房及配电室搅拌桩20 天 3000 米 1 台搅拌桩B 区反压护坡段 45 天 8000 方 1 台挖机,5 台车A 区钻孔桩 60 天 118 根 4 台冲孔桩机,均匀分布。A 区冠梁 10 天A 区A 区土方及桩间挂网50 天 投入 1 台挖机、3 台车。宽度 3.4m,深度 6m。有两种施工方法,一种是用长臂挖掘机直接挖,一种是先挖上层 3 米土方,剩下的 3 米土方有小型挖机下到基坑内挖掘。14.2.2 进度计划管理体系一、本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多,各单位工程多有穿插,安排合理则相互促进,反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系,其目的是要使总目标与分目标明确,长目标与短目标结合,以控制性计划为龙头,支持性计划为补充,为控制提供标准。本工程主要由总控制计划,月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等 6 种计划组织计划体系。1、 计划的分级管理本工程进度控制计划实行总公司、分公司及项目部三级管理。总公司负责制订计划管理制度,根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划,并将分公司计划收集审查。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。分公司负责根据总公司制订的总控制计划编制自己的中、长期计划,并将中、长期计划细化成短期计划。项目部根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的高速保证中、长期计划的实现。2、 进度控制的协调根据施工现场情况,为搞好进度控制的协调工作,特采取对策如下: 计划、统计共员密切协作,通过现场统计日报和周报,将实际进度与计划进度相比较,在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析,在装修阶段每周进行进度跟踪分析,并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。 每个调度人员都有明确的岗位,对自己管片内发生的问题全面负责,发现总是及时处理。 通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会,通过会议纪要确定由何人何时解决问题,并在下资助会议中检查落实情况。 编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,控制施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。三、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下:14.2.3 进度计划保证措施一、影响本工程进度的因素分析工程项目的建设进度,受许多因素的影响,应事先对影响进度的各种因素进行调查研究,预测这些因素对工程项目建设进度的影响,并编制可行的进度计划。工程项目按进度计划执行过程中,不可避免地会出现其他影响进度计划的因素,使工程项目难以按预定计划执行,这就需要协调和控制这些影响因素,使工程项目按原进度计划进行或按调整后的进度计划进行。影响工程项目进度的因素很多,有人的因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。归纳起来在本工程项目上有如下具体表现:1、不满足业主使用要求的设计变更;设计是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划(经调整后的进度计划)制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。2、业主提供的施工场地不满足施工需要;——场地进水管施工区因为占用现有处理厂办公区的道路,肯定会受到影响,需提前打算,事先规划。3、勘察资料不准确;4、设计、施工中采用的技术及工艺不合理;5、不能及时提供设计图纸或图纸不配套;——这是目前已知的对工期影响最大的因素,一是由于目前场地内存在大量的工程桩,搅拌桩和工程桩的联合受力性能需要先进行试验,才能展开大规模施工,而搅拌桩桩身强度受地下土质的影响,增长十分缓慢,一般都需要 1个月以上,也就是说工期要耽误 1 个多月,另外场地内有预制方桩和夯扩桩两种,需要做两种试验;二是由于原构筑物是八十年施工的,年代久远,很多资料不全,无法得知现状工程桩的分布情况,在查明现状工程桩分布情况之前,设计院无法出搅拌桩处理图,需要待基坑土方挖至设计标高,测量现状工程平面位置后,才能出设计图,而且根据设计变更的程序,这一个设计变更流程下来,最少 1 个星期,这些因素完全打乱了我们预想的流水搭接施工,给工期安排造成了很大的影响。6、施工场地无水、电供应;目前场地内只有 600 多千瓦的变压器,而按照我们的机械投入计划,高峰期用电量要达到 1600KW 以上,明显不够用。7、材料供应不及时和相关专业不协调;根据经验,每年年底时,市场上砂石供应都很紧张,价格也飞涨,而本工程褥垫层需要大量的砂,需要提前进行采购。另外,近几个月广东出现比较严重的柴油荒,本工程桩机用电是采用发电机发电,一旦缺柴油,工程也将停止。8、各专业、工序交接有矛盾,不协调;9、社会环境干扰;——本工程光土方就有 30 多万方,工程量很大,且是本工程施工的关键线路,是本工程施工的重中之重,而土方施工受政策性影响很大,一个小政策就可以让土方施工停顿,特别是在年底和春节前后,土方运输路线途径的当地交警、城管部门对土方的影响最大。此外,且目前市场上土场极度缺乏和运输道路的限制极大的影响了土方施工。10、雨季施工导致土方施工停顿深圳的雨季一般在 4 月份开始,雨季对其它分项工程影响不大,影响最大的是土方施工。一旦下雨,土方只能停顿,而且由于雨水浸泡土方,道路泥泞,雨停后还要耽误好几天时间。10、出现质量事故时的停工调查;11、业主资金有问题;12、突发事件的影响等等。二、进度保证措施1、配备具有丰富施工和管理经验的人员组建精干、务实、高效的项目经理部负责本标段的施工管理,配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍(具体名单见项目组织机构表)。在项目实施过程中,抓住节点工期和关键工序,注重围绕重点问题做好项目策划,采取针对性的组织安排措施。2、尽量缩短施工准备期,尽早进入实际施工。 成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作,迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。基坑范围内的管线尽快迁移或改移,为早日进入实际施工打下良好的基础。 及早做好资源筹划,尽量缩短施工准备时间。进场后极积为施工创造条件,加大资源投入,缩短围护结构的施工时间。主要施工设备从公司本部调转,个别新购设备提前对设备的货源、性能进行调查,并由公司负责解决新购设备所需资金。 结合现场条件,组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计,报监理工程师批准,争取早日开工。3、根据本工程的特点,合理进行施工进度计划网络图的编排,确定各交通疏解阶段的工作内容。并根据各阶段的施工任务合理进行资源配置,尽可能的开展平行作业。4、合理进行工区划分,整个工程分为 5 个工区,5 个工区同时开工,各工区配备相对独立的作业队伍进行施工,减少施工干扰。5 个区拟共投入 17 台钻孔桩机、21 台挖机,91 台土方车等大型机械。5、加强施工管理,减少工序的衔接时间,土方施工的同时安排钻孔桩施工,土方出来一部分工作面后,搅拌桩及时插上。总之,能安排平行作业的尽量安排平行作业,采用见缝插针式安排施工。6、充分认识周边道路交通及施工场地给工程施工组织带来的困难,积极采取应对措施,充分利用晚上车流少的情况下进行碴土外运及材料运输。7、针对可能产生的设计变更,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。8、保证项目资金配备,根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。对于年底市场上石粉渣供应紧张的情况,准备好充足的现金直接买材料。9、做好后期保障,后期服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。10、为保证在施工过程中突然停电时,施工不致停工,设有两台 230KW 后备柴油发电机。11、实行工期目标责任制,根据工程项目总体施工进度计划,编制月、旬、日施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日,以日保旬,以旬保月,最终保证总工期的实施。12、针对雨季对土方施工较大的影响,应该做好以下几点: 工程施工前首先应解决排水问题,疏通排水沟,配备充足的水泵。 土方施工必须坚持集中力量分段突击的原则,每层表面留有 2%~5%的横坡并整平。雨前和收工前将铺散的松土压实完成。 加强与气象部门的联系,及时掌握天气变化情况。具体措施见《雨季、台风施工措施》章节13、加强与业主、监理、设计单位的联系,同时积极地与当地城管、交警、环保等其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中努力取得施工现场相邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。14、针对柴油缺乏的现状,首先是和油站建立长期伙伴合作关系,保障油料的充分供应;其次在现场提前储备 10 天以上的柴油应急;最后是和市电接驳,一旦缺油,则立即采用市电应急供应。13、在场地内规划一个临时弃土场,面积 2000 平米,能保证堆放 3 天的出土量,目的是防止外界突发因素导致土方施工的停顿。14.2.4 围护结构施工工期保证措施1) 投入足够的钻孔桩和旋喷桩施工的机械及其配套设备。本工程拟投入17 台钻孔桩机,14 台深层搅拌桩机,100 辆土方车等大型设备。2) 及时做好施工场地的平整及施工设施(水、电)的布设工作。3) 把好砼搅拌质量关,配备充足的混凝土车以满足施工需要。根据计算,本工程最高峰一天要浇筑 20 条左右的桩基,显然不能同时施工,按照每条桩 30 分钟的时间考虑,得最少同时浇筑 2 根桩。按每条桩 4 台车,混凝土厂最少要准备 8 台车来回运输混凝土。4) 抓好钻孔桩的施工进度,目的是为了保障最关键的土方施工进度,因此要科学合理的安排钻孔桩施工,首先要将南面围护完成,以形成阻隔深圳河的水渗入基坑。其次是尽快提供土方开挖和锚索施工的工作面。5) 做好地质调查工作,做好施工记录,及时总结出一套成熟、快速、优质的施工经验。
展开阅读全文
1
  金牌文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:14本工程重点难点分析及对策.doc
链接地址:http://www.gold-doc.com/p-11339.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2014-2018 金牌文库网站版权所有
经营许可证编号:浙ICP备15046084号-3
收起
展开