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供水系统工程项目施工组织设计方案.doc

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供水系统 工程项目 施工组织设计 方案
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供水系统工程项目施工组织设计一、编制说明1、编制目的 本施工组织设计系汇丰投资总部供水系统工程项目的主要投标文件之一,本施工组织设计体现本工程施工活动全过程的总体构思和布置。 2、编制依据(1)根据汇丰投资总部供水系统工程项目的施工图纸及招标文件。(2)施工图答疑和会审要的有关条文。(3)遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。(4)武汉市人民政府有关建设工程管理,环境保护等地方性法律法规。武汉水务集团有关验收规定。(5)武汉清凌水务工程有限公司有关质量管理,安全管理,文明施工管理制度。(6)汇丰投资总部供水系统工程现场及周边环境实际情况。(7)本工程拟使用的规范及标准:★《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003★《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 ★《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA/T75-92★ 《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA10208.1-89★《安全防范工程程序与要求》 GA/T75—94二、工程概况及施工条件1、 工程概况本工程最高日用水量 612.5m3/d,最大时用水量为 54.1m3/h,本工程计划报装三块考核表(生活、消防、商业)。2、施工条件交通运输:工程地处武汉市桥口,交通道路畅通,工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。施工水电:现场“主体 结构” 已基本完成,水 电可在甲方指定现场内的配电房中设表后引至施工现场。生产资源供应:工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。三、工程目标实施指导思想本施工组织设计的指导思想:坚持基本指导思想,既以质量工作为核心,进一步深化质量管理工作,完善我们的质量体系,同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部,按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工,生产处让用户满意、为社会增辉的“ 精品工程” 。1、工程质量目标我司郑重承诺:确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求,工程质量达到一次性验收合格,并达到优质工程的质量等级。2、安全、文明生产在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故,月事故率控制在1.5‰ 以内,保证施工现场达到文明样板工地。3、项目管理工作实施目标管理工作一览表管理类别 目 标 实施依据 责任人工程质量管理 确保优质工程武汉清凌公司《工程质量保证计划》 项目经理施工技术管理争取获得 1—2面 QC 成果《工程技术质量管理办法》 技术负责人材料供应管理保证满足施工需求 《材料管理暂行办法》 材料员施工工期管理 按要求完成任务 自定 项目经理安全生产管理 达到优良标准 《安全生产管理办法》 安全员现场文明施工管理市级文明施工现场《现场文明施工综合考评标准》 项目经理4、技术人员简介姓 名 学历 职称 简 介陈先桥 博士 高级工程师从事计算机,分步式控制系统研究工作,现任我公司开发人员,曾主持开发过 VPS 分步控制系统,自来水变频分步式控制系统,二供及自动取款机银行网络系统。胡 斌 硕士 工程师从事 PLC 变频 控制及水厂自动化研究,曾主持及参于活力美时洁污水处理厂综合处理自动化系统,精通西门全套 PLC 的安装调试,精通施耐德公司全系列 PLC 及工控产品的设计及调试。朱亮 硕士 工程师 精通计算机网络及工业控制系统,参于规划无线分控的设计安装及调试。四、施工组织机构设置我们将严格按照项目管理法来精心组织施工,建立以项目经理为核心的项目经理部。 (详见下面“项目组织 机构体系” )同时,精心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强的各专业施工队伍担任本工程的施工任务。五、施工管理协调与计划1、施工管理特点及针对措施施工管理工作特点及针对措施一览表方式管理工作特点 针对措施文明现场施工1、项目部建立党支部,项目党支部书记亲自负责全现场文明施工管理工作。2、制定适于本工程的文明施工管理办法。工期 1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。2、利用现场微机实行微机管理,对网疑团计划采用动态调整。3、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督小组,并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前,根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案。3、积极开展对操作人员的三级安全教育,加强对操作行为安全性的管理力度。2、与设计单位之间的协调(1)根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计;(2)主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容各设备物资选型。(3)对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题,协助设计方解决技术问题。3、与监理师工作的协调(1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计进行” 进行对 施工单位的质量管理。在施工单位“ 自检”,甲方专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求预以整改。(2)贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工单位予以检控,确保产品达到优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误,因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生,使监理工程师的一切指令得到全现执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书,按规定使用前需进行物化试验检测的材料,主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准 则,使监理工程 师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行 监理的指令后,予以磋商统一”的原则,在现场质管工作中,维护好监理工程师的权威性。4、与施工单位间的协调(1)我司会同甲方(甲方代表)对拟定的专业施工单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的专业施工单位(含供应厂商)无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。(2)责成施工单位将其所使用或选用的设备、材料在事前征得甲方和我方的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(3)责成施工单位严格按照施工总进度和“施工组织设计” 编制“实施进度计划” ,建立 质保体系,确保“ 施工 组织设计”所规定的总目标的实现。(4)施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置“按图就位”且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。(5)施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同,严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任、义务。(6)公司将以各个指令,组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产,协调工中所产生和各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(7)项目部应不断加强对施工队伍的教育,增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序负责,使产品不污、不损,确保成品和半成品的保护。5、协议方式(1)按总进度制定控制节点,组织工作会议检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)我方项目管理部共同负责主持施工协调会,每周召开一次施工协调会。(3)我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查,并制定必要的奖罚制度,将优罚劣。(4)项目部每周编制工程简报,向甲方和有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会,协助甲方协调生产施工中的存在的问题,以确保工程进度。6、施工流水段的划分(1)施工流程施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用,根据本工程的设计特点,我司将充分利用有限的时间和空间,采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行,科学组织交叉作业的总体施工程序。六、技术与协调1、技术准备(1)图纸会审组织现场技术施工人员认真看图,在透彻了解设计图的同时,及时发现图纸中的错、漏、碰等问题,会审前做好预审工作。(2)技术交底:由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。(3)测量控制:技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性,并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。(4)按总体施工组织设计要求,项目技术部应编制详细的施工设计。(5)工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。2、劳动力计划调配安排合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一,根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配,各专业技术工种及职素,均应统一在施工作业计划要求上来。一切以施工计划要求为主的劳动力调配框架,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持上岗,按时入场后迅速进入工作状态。七、工程工期的技术组织措施为保证工程在合同规定期限内完工,一方面要采取严格的奖罚措施,落实项目责任制,另一方面还要采用先进合理的进度计划,科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。我司将按照施工进度、认真组织,因此施工进度计划设计应从全局出发,注重整体效果,满足甲方要求。根据目前现场勘察情况,结合甲方提供施工状况情况及合同规定,我们确定工期为 120 个工作日。项目 工作天名称10 40 10材料采购管道安装系统调试1、落实项目经理责任制,确保工期目标的实现为了切实落实项目经理部目标责任制,我司特对项目部拟定了以下奖罚措施:按预定工期目标完工,每提前一天,不奖不罚,每延误一周则按合同总价的 1‰的金额罚款。2、工期的四级控制方案本工程施工进度以总体网络计划为基础分为四级控制。(1)一级控制:即季度计划控制。根据总体网络计划编制各工作区季度工期计划,包括分项目、分部位、分工序逐月详细安排,提出资金劳力计划。该计划制定者为项目经理部和经营部,由公司生产经理审批。该计划实施责任人为项目经理,监督责任人为分公司生产经理。(2)二级控制:即月计划控制。该月计划应根据季度计划所对应的月份编制,并根据上月计划实际执行情况进行调整,该计划由项目经理和项目管理部共同制定,由工段责任人负责实施,监督责任人为项目经理。(3)三级控制:即周计划控制。该周计划是月计划保证,由项目技术负责人和项目综合部共同制定。(4)四级控制:即日计划控制。由项目工作段负责人编制并实施。(5)由于第三级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响,我方决定与甲方代表进行周例会制度,就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决,从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。(6)为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况,项目部应制定追赶计划,该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况,以及追进度实施方法。该计划应及进报公司生产经理审批,由生产经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。八、工程质量的技术组织措施本工程按照国家标准《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规
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