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吊篮施工组织机构图6.doc

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吊篮 施工 组织机构
资源描述:
高处作业吊篮施工组织管理一. 项目管理模式1. 本项目实行由公司项目经理直接领导的项目经理负责制;2. 项目其他负责人包括项目安全组长、项目安全员、材料组、施工队长等。3. 设立现场办公室,项目经理负责处理日常具体工作,并与业主、土建、监理方保持紧密的工作联系。4. 材料组负责项目材料采购及后勤服务,按项目进度要求及时组织提供物力、财力支持。5. 项目安全组长负责施工现场的全面监督指导,发现问题积极整改,直到符合要求为止。严格要求工人按规范施工,保证施工安全。6. 项目安全员负责施工现场安全巡视检查,保证施工现场环境卫生及安全生产。7. 施工队长负责组织施工,对工人进行全面管理。二. 项目组织结构图公司经理项目经理安全组长 施工队长 材料组 安全员三、 项目组织部1. 本工程由于施工任务紧,属于高处作业,为了确保顺利完成任务,我公司现场特成立项目安全管理体系如下:项目部经理:项目安全组长:项目安全员:项目施工队长:2. 项目部职责1) 项目部经理每天对项目进行正常工作检查、监督、负责对各单位部门的相关协调工作。2) 项目安全组长负责对工程安全的检查、监督、安全技术交底,对违章违纪行为进行批评教育,不听劝告者进行严厉处罚。3) 项目安全员负责每天正常安全检查、巡视、安全生产,严格按有关安全规定进行督促检查,如有不达标马上停工整改。4) 项目施工队长负责每天对施工人员进行安全交底、巡视.
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